供应链总监岗位职责.docx

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1、供应链总监岗位职责 第一篇：供应链总监岗位职责 1.对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司进展战略与年度经营支配，组织制定并实施供应链战略规划。2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的选购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理限制选购及运输本钱。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。 其次篇：供应链高级经理岗位职责 1.全面制定公司整体的供应链管理策略，保证公司选购、仓储、商务各环节的顺畅及对销售的支持。2.对供应链管理流程进行再造和整合

2、，建立高效、规范的供应链管理运作体系，使整个供应链系统本钱到达最小。3.开发满意产品和服务的优秀供应商，建、:和管理战略性供应商合作伙伴关系，限制选购本钱，确保选购质量和本钱的竞争力。4.和第三方物流公司建立和实施快速配送模式，满意客户需要，监控运输质量，降低运输过程导致的不良品产生;监控公司和各办事处的仓库管理，确保账物一样。5.为客户供应支持，刚好接收客户退回的次品和多余产品，确保客户退回的产品账物一样,并依据公司的相关规定进行科学的处理。6.定期编制和执行供应链预算和费用，监督各制造工厂达成预算目标。7.供应链团队组建、优化,绩效管理、激励、培训。 第三篇：总监岗位职责 1.执行同艺中心

3、本钱核算管理和考核评价体系。2.关心同艺中心执行主任制定科普开放进展规划，推动并确保营业指标的顺当完成。3.担当科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造主动的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的进展方案，明晰定位、目标、进展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。 第四篇：物流及供应链分析报告选购总监 物流及供应链分析报告 (选购总监CRO) 经过两天的ERP沙盘模拟实训的学习，让我明白了一个公司的基本运营模式，

4、对ERP有了一个清晰的、深化的了解，也感受到了公司与公司之间剧烈的竞争以及合作气氛。经过我们组的齐心合作，最终我们组结束了一个为期五年的沙盘模拟经营。这是我们共同努力的成果，也让我们体会到了团结的力气和规划的重要性。 ERP沙盘模拟经营给我们供应了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们照旧会遇到很多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的摸索到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产

5、、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。如今作为选购总监就ERP沙盘模拟经营结果作一下总结。 首先，作为选购总监，主要负责原材料及其生产设备的选购，包括选购什么材料，选购多少，什么时候进行选购。在接到生产总监的生产支配之后要刚好的计算好所需的全部原材料。选购的整个计算过程是相当困难的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，选购提前期也不同，必需把这些都记牢了，不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，

6、P4的原材料为R2+R3+2R4。根据原材料的选购原则，R1和R2购置之后一个期到货，R3和R4是购置之后两个期到货，这为P3，P4的原材料选购带来困难。确定什么时候应当购置什么材料；还要和财务主管进行沟通财务状况，确定一次购置多少，多买少买对于生产都有影响。 其次，作为选购总监，主要任务就是主持选购全面工作，统筹策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项选购任务完成，还要调查探讨公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场转变状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额

7、违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，需要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必需保持高度的醒悟，认真计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。 接下来，是我作为选购总监对企业关于选购环节经营工作的分析： 1. 选购需求及支配制定。例如：在其次年的订单意料及生产意料中，我们可以生产10个P1,3个P2,于是在其次年的整个订单中，基于原有的原材料基础，我们在其次年第一季度订购了六个R

8、1,四个R2，在其次年其次季选购入库;其次年第四季度，通过预算我们订购了六个R1，四个R2，并于第三年第一季度选购入库。在完成订单交货的基础上我们增大了库存量。 2. 选购订货刚好率。从起始年起先，我们每年的选购订货都是经过刚好精确的计算之后进行订货，并合理规划自己的库存原材料，保证在完成订单的基础上进行不间断地生产经营，并且在其他公司需要购置原材料时能在保证自己公司经营的状况下供应给其他公司。从六年的总体角度来看，选购订货刚好率是胜利的。 3. 选购管理的利润杠杆作用。 第一年利润杠杆作用：公司的销售收入为15，税前利润为-23，选购本钱为销售收入的40%，那么选购本钱削减1%，就将带来0.

9、15的本钱节省，也就是利润上升了0.06； 其次年利润杠杆作用：公司的销售收入为23，税前利润为-36，选购本钱约为销售收入的40%，那么选购本钱削减1%，就将带来0.23的本钱节省，也就是利润上升了0.09； 第三年利润杠杆作用：公司的销售收入为85，税前利润为13，选购本钱约为销售收入的40%，那么选购本钱削减1%，就将带来0.85的本钱节省，也就是利润上升了0.34； 第四年利润杠杆作用：公司的销售收入为65，税前利润为10，选购本钱约为销售收入的45%，那么选购本钱削减1%，就将带来0.65的本钱节省，也就是利润上升了0.29； 第五年利润杠杆作用：公司的销售收入为91，税前利润为12

10、，选购本钱约为销售收入的46%，那么选购本钱削减1%，就将带来0.91的本钱节省，也就是利润上升了0.42。 通过数据分析可以看出利润杠杆作用在公司运营中的重要性，良好的利用利润杠杆作用，可以使企业在选购环节为公司取得更高的利润。 4. 选购管理的资产收益率作用。资产收益率=(净利润/销售收入)x(销售收入/总资产) 第一年资产收益率=-0.14 其次年资产收益率=-0.27 第三年资产收益率=0.07 第四年资产收益率=0.05 第五年资产收益率=0.01 资产收益率指标越高，表示企业资产利用效果越好，说明企业在增加收入和节省资金运用等方面取得了良好的效果，否则相反。对公司五年经营数据计算可

11、以分析得出，公司在第一年到第三年的经营过程中，资产收益率呈上升趋势，说明企业资金利用良好；然而在第四年到第五年的经营过程中，企业资产收益率呈下降趋势，说明企业资金利用环节出现了问题。 5. 本岗位和企业其他岗位的合作状况。我们G组分设CEO、选购总监、财务总监、信息总监、销售总监和生产总监六个职位。企业大致的运行流程是：新支配决策、资金预算、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，要下原料订单，买原材料。既需要跟财务总监协商好选购费用又要跟生产总监协商好产能，只有在大家的协作下这个

12、模拟的企业才能很好的运行下去。 以上是我作为选购总监在公司经营过程中对选购环节的分析。通过分析我的心得体会： 1.团队协作的重要性。选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购置原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何过失，从这儿看来，团队协作还是特殊重要。 2.要精确计算产能，合理选择订单生

13、产。生产需要加工费，企业必需精确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。 3.根据产能和生产订单合理支配材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际状况保持原材料的供应足够，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。 ERP对于我们来说是一门特别簇新又好用的课程。这是我们全部学科中唯一的一门实训课程，它不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决

14、策来确定企业的进展方向。可以说ERP就是我们学习管理的学生一个很好的实践课堂。本次实训课给我最大的启示就是ERP得富有团队精神，团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝合力，各项工作需要互相协作，互相关心，每个人又都负有别人不行替代的任务。假如说竞赛中没有互相的沟通，忽视团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。当遇到困难，或者有在工作上的失误的时候，每个人要冷静的思索，互相的协调，使损失降到最少，假如一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。这次ERP沙盘模拟为我们供应了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用

15、到实践中。在这短短的几周内，我学到了比一个学期还要多的学问。 总之，这次ERP沙盘模拟试验使我受益匪浅，让我懂得，作为一个企业，其目的就是盈利，而比盈利更重要的是信誉，只有诚信的与人交往，在自己遇到困难的时候才能得到别人的关心，这才是最大的盈利。同时也很感谢老师对我们的支持，在课后为我们争取了更多的实践机会，让我们更加熟识企业的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，它既独立又统一。这次ERP沙盘模拟课程是我在高校四年中很重要的一次阅历。两天的课程让我们意犹未尽，在恋恋不舍中离开试验教室。盼望老师能够关心我们向学校反映，增多上课的时间和课时，赐予我们更多练手的机会和实践。 第五篇：供

16、应链总监工作总结 供应链总监工作总结 一个公司的供应链有着很大的作用，而供应链总监的每一个决策也很重大。下面是出国留学网的我为您整理的“供应链总监工作总结，仅供参考，欢迎阅读，盼望对您有所关心! 供应链总监工作总结在院校图书馆从工作已经10年了，时间转瞬即逝，2022立即就过去一半了，现针对上半年的工作做一份供应链管理半年工作总结： 传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和限制，从而增加产品竞争力。随着生产的社会化与专业化，企业慢慢相识到不能仅靠自身而必需联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供

17、应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延长和进展为面对全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，大大增加该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别本钱和转换成原来获得本钱优势。 我校的图书室建设可以说是从无到有的过程，以前的图书全部是堆放在几个书柜里，书架、书目柜、办公桌，甚至连阅览室和藏书室都没有。自从接到上级精神，我校投入近万元，打造了10个标准的书架，一套办公桌椅，一个书目柜，10套阅览桌;购置了编目所必需的铁书立、装订机、打码机等等;另

18、外还特地腾出一间教室做为师生阅览室，腾出原会议室做藏书室。 依据领导支配，我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作，搞好相关服务。在工作中，我始终坚持政治理论和业务学问的学习，不断充溢自己，多年来，自己能够主动参加局机关，理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，阅读了有关图书仓储和档案管理方面的书籍，如供应链管理、现代物流管理与实践、图书仓储物流手册等书籍。 在工作中还坚持向实践学习，向有阅历的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务学问，提高了自身素养，为提高工作质量奠定了良好的基础。 供应链管理半年工作总结最终，我将更加留意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高

19、业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为图书仓储事业作出新奉献。 供应链总监工作总结近年来，面对激烈的市场竞争，许多企业在开发新产品和开拓市场的同时,把降低材料本钱作为提升竞争力的一种手段。材料本钱是本钱的主要构成要素,自然是限制的重点。在限制本钱的前提下，生产企业应如何进行物资供应管理?我认为：要高度关注物资管理的三个重要环节：支配管理环节、选购管理环节、储备管理环节，并抓住各环节的重点，才能在限制本钱的前提下保证生产物资的供应。 一、支配管理环节 支配管理是物资供应工作的起点，也是材料本钱的起先。在这个环节，要重点关注三个量确实定。 1、物资需要量。物资需要量是企业各部门在支配期内为满意正

20、常的生产经营而需要的物资数量，是物资支配编制的基础。它是以企业各用料部门支配期内提报的需用支配为基础、平衡现有库存为条件，按每种物资具体规格确定的。计算公式为：物资需要量=各用料部门需用量。 2、物资供应量。这是个特殊重要的指标，关系到本支配期应当要多少物资才能满意企业正常的生产需求。计算公式为：物资供应量=物资需要量-现有库存量。 3、物资选购量。物资选购量是在物资需要量的基础上，结合企业回收复用、修旧利废、自制加工、积压改造的量而确定的。公式为：物资选购量=物资供应量-企业回收复用-修旧利废量-自制加工-积压改造量。上述公式可以进一步表述为：物资选购量=各用料部门需用量-现有库存储备-企业

21、回收复用-修旧利废-自制加工-积压改造量。 从上述公式我们不难看出，企业生产需要的物资，不是要多少就买多少，而是在先利用现有库存量和企业内部可利用资源后，缺乏的部分才向市场购置。换言之，假如企业的库存和内部可利用资源能满意生产的需要，就不会发生选购。支配环节还把企业修旧利废、回收复用、自制加工、积压改造等企业内部可供利用资源纳入生产用料支配，削减了新材料的投入，削减了支配期物资选购的数量，也削减了选购费用和仓储费用的发生。加之这些物料在以前期间已经消耗，进入了消耗期的本钱，再投入时不重复记入投入期的本钱，到达了降低本钱的目的。 二、选购管理环节 选购是企业用资金向市场购置物资以满意生产需要的一

22、种手段，它涉及物资买价、选购费用等材料本钱的构成要素。尤其是买价，占材料本钱的比重很大，能导致选购本钱的升降。因此，在限制本钱的大前提下，降低买价是选购管理环节的重点。降低买价的方法一般有以下几种。 1、通过刚好付款获得价格折扣。目前，供应市场属于买方市场，供应商之间竞争激烈。一些供应商为了刚好收回货款，往往在付款方式上有所实惠以激励购置者刚好付款。如现金选购，实惠选购金额的5%;10天内付款实惠选购金额的3%;20天内付款实惠选购金额的1%等。企业如选购资金充裕，接受刚好付款的方式，能获得价格折扣，降低材料买价。 2、通过批量选购获得批量价差。企业选购的显著特点就是数大量多，供应商不会忽视这

23、样的大客户，会在价格上有所实惠。如一次购置1000件，单价为10元/件;一次购置2000件，单价为8元/件;一次购置3000件，单价为6元/件等。企业的选购假如在量上能形成规模，则可以获得批量价差，降低物资买价。 3、分析物资价格变动规律，在价格回落时购置。企业用的许多物资，经过分析，能找出一些价格转变规律，如企业生产需用的一些季节性较强的商品，在销售淡季购置，能节省不少选购资金。 4、大宗材料和设备，用招标选购或竞争性谈判选购。这两种选购方式的一个共同特点是在供应商之间引入竞争机制，通过供应商之间互相竞价，使企业在选购中处于有利地位。 5、选择信誉良好的供应商，与之签订长期合同。与恳切信誉、

24、信誉度高的供应商长期合作，不仅能保证供货质量，还可以得到其付款和价格的实惠。 当然，降低买价的方法远不止这些，任何可以降低买价的手段都是选购考虑的对象，但必需要合情、合理、更要合法。至于上述何种方法应当优先接受，何种方法更好，则需要选购人员运用自己的专业技能和工作阅历加以综合推断和灵敏运用。 三、储备管理环节 所谓储备，是企业为避开或削减出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。 为了保证生产的顺当进行，企业储备确定的物资是必要的，但不行因为其必要而无节制地储备。众所周知，假如储备过多，会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此，在限制本钱的前提下

25、，储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满意生产需要的状况下尽可能最小化，即数量上合理的最小化。 要做到数量上合 理的最小化，我认为如今许多企业推行的零库存管理方法值得借鉴。零库存不是没有库存，而是库存数量近似于“零。作为一种先进的库存管理理论，它可以解决库存管理中的部分奢侈现象，降低库存管理本钱，削减库存占用资金和仓库仓储管理费用，解决库存物的老化、损失、变质等问题。实现零库存的方法有很多，一般常用的方法有以下几种。 1、变相储备。变相储备就是不接受库存储备的形式，以此到达零库存。如有些国家将不易损失的铝这种战略物资作为隔音墙、路障等储备起来，以防万一。 2、由供应商托付就近的营业仓库或经

26、销商存储和保管货物。营业仓库或经销商是一种专业化程度比较高的实体，供应商托付这样的实体储存货物，就是把全部权属于自己的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理保管和发送货物，企业则依据具体的运用数量和事先达成的价格向受托方支付相应的物料款项。接受这种方式，企业不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在确定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。 3、协作分包方式。企业的许多物资，可以托付或者承包给供应商加工，不必自己进料生产。这样，自己的库存就相应的削减，甚至为零。 4、实行供应商配送方式。一般来说，在没有确定储备的状况下，无论是生产物料还是成品的配送，

27、都会影响企业的库存量。因此，通过配送的方式，供应商刚好地将依据订单生产或选购的物品配送到，企业可以在物品运输的途中实现储存，从而实现零库存。 5、出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。这种方式就是和供应商事前协商，把企业的场地出租给供应商，由供应商对企业所需的物资进行储备，企业用多少就领多少，事后供应商凭领料凭证与企业结算。这样，物资在未领用前，全部权属于供应商，企业没有实际的库存。 6、代保管。这种方式很简洁，就是供应商将物资以书面形式托付企业仓库代为保管，企业用多少料就付多少钱，季度结算，料完款清。物资在用之前，全部权属于供应商，虽然仓库有物资的存在，但不表达在企业的存货账上，这也是

28、一种零库存。 通过以上方法，库存物资数量实现了合理的最小化，也就到达了限制本钱的目的。 物资管理工作是一件困难繁琐的工作，尤其在如今生产材料大幅度涨价的状况下，一方面要降低材料本钱，一方面要保证生产物资的正常供应，难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点，就能够在保证生产供应的同时降低材料本钱，实现企业限制材料本钱的管理目标。 我细心举荐 总监工作总结 | 总监工作总结 | 总监年终工作总结 | 总监个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页