企业人力资源部门年度工作总结.docx

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1、企业人力资源部门年度工作总结 第一篇：企业人力资源部门年度工作总结 企业人力资源部门年度工作总结 20xx年是xxxx公司的“创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。根据上级公司的布置和要求，*xxxx新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现*xxxx的可持续稳定进展的工作思路。在这一思路的指引下，全xxxx各个部门同心协力，购xxxx量和供xxxx量连创新高，取得了*xxxx建xxxx史上前所未有的好成果。人力资源科在xxxx党委xxxx部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及xxxx山的可持续进展这个中心，加强对我xxxx人力资源的管理与配置，认真

2、做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与支配机制也上了一个新的台阶，我xxxx的人力资源管理水平进一步提高，为我xxxx顺当完成20xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回顾20xx年，人力资源科主要做了以下工作：一接着做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我xxxx员工技术现状及xxxx可持续进展的要求，我xxxx在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并激励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共支配了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。 由于我xxxx今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，

3、人力资源科细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作实力为核心，把培训的针对性、好用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创建力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经XX市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书初级工51人、中级工31人、高级工140人。我xxxx严密组织，细心培训，留意实效的优良xxxx风得到了XX市职业技能鉴定中心确实定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也赐予了高度的评价。 二协作河南分公司“三

4、项制度改革，完成了全xxxx155个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。 中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立宽阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源管理体系，已经燃眉之急、刻不待时。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法和20xx“创新年的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬支配制度改革

5、建立健全人力资源管理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源管理体系。 根据两级公司的布署，人力资源科自三月份起先，先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬支配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向宽阔员工宣讲“三项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源科成立了*xxxx岗位调查与分析领导小组，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。

6、同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关科室认真绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场视察、关键事务、工作日记、小组探讨等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的探讨，初步形成了xxxx各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求看法及广泛的探讨，数易其稿，历时二个多月，最终形成了xxxx经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及xxxx山公司领导的表扬，其中我xxxx在此次工作中的许

7、多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我xxxx赢得良好的声誉。 三对我xxxx各岗位人员综合素养进行普查。 根据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个醒悟的相识，因此必需对我xxxx各岗位现有员工综合素养进行摸底分析。 相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我xxxx各岗位

8、工种员工的综合素养，包括岗位操作实力、技术学习提高实力、管理实力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留做准备。人力资源科为了保证此次员工综合实力普查工作的精确，科学设计、细心支配，设计印发了1600份员工综合实力信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理实力、与别人相处实力指数、语言表达实力、文字写作实力到技术学习提高实力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是 1、先由员工个人照实填写调查表，进行自我打分。 2、由各单位工段长班长对本工段班组员工依据本人实际实力进行打分。

9、 3、由各单位领导对本单位员工依据个人实际实力进行打分。 4、最终由人力资源科汇总形成xxxx各岗位员工的最终综合实力信息库。员工综合实力信息库的形成对我xxxx今后人力资源配置的“选、用、育、留供应保障。 四到采破、机修两大车间调研，探究员工培训好用性与有效性的路子。 20xx人力资源科员工培训工作的重点是围绕xxxx可持续进展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发宽阔员工的创建力，并由此形成具有核心竞争力的xxxx山队伍和建立具有进展前途的学习型组织，从而保证xxxx在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的好用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露

10、出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我xxxx生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源科举办了包括生产平安科、质量管理科、资源开发科在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购xxxx站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，订正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的状况，在xxxx山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源科特地邀请xxxx山公司长期从事采xxxx和xxxx石检验工作的周科、陈红伟两位专家担当此次培训的老师。在培训过程中，两位老师深化浅出、理论联系实际,留意实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的

11、距离，得到了学员们的良好赞扬，同时也激发了宽阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训结束后，宽阔学员还针对xxxx质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的好用价值，并已引起xxxx部的高度重视。 在认真搞好培训工作的同时，人力资源科还经常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的好用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与沟通，人力资源科变更了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与沟通，为了能刚好了解培训的实际效果，人力资源科设计出了员工培训效果

12、反馈表，今后从人力资源科每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反馈表，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出看法，由此人力资源科能刚好知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。 其次篇：人力资源总结(部门) 2003年人力资源部工作总结 基于公司领导的高度重视、各部门的亲热协作，2003年人力资源工作取得了长足的进步。聘请、培训、考核、薪酬和员工关系等各项工作迈上了一个新的台阶，基本上满意了公司在2003年的人力资源需求，为生产指标顺当完成供应了保证。聘请体系、考核体系、培训体系从无到有，并在实践中不断地进行了完善。借全面推动ISO

13、9001质量体系之机，人力资源相关制度、流程进行了两次彻底地自查，对已经不符合实际状况的部分做了认真地整改，对新增加的工作，制定了相应的制度，使制度与工作结合更为紧密。下面是2003年人力资源部各项工作的开展状况。 一、 聘请工作 2003年聘请工作的目标是建立并完善聘请体系，确保新进员工的质量和数量能满意公司进展的需要。为了达成这一工作目标，人力资源部重点从以下五个方面开展聘请工作： 1 充分利用各种聘请渠道，选择有针对性的信息发布方式，全方位开 展聘请工作。 2003年人力资源部从各种渠道收到简历400多份，参加成品人才面试115人次，录用43人，基本满意了各部门的人员需求。 针对2004

14、年的聘请支配，年底又参加了石油高校、西南石油学院、天津高校等十所高校的应届毕业生聘请会。目前，已签署就业协议或达成意向的毕业生有67人。部分学校已同意学生在明年3-4月份到我公司进行实习和毕业设计。 2 聘请工作在数量上和质量上基本满意了各部门的聘请需求。 2003年入职共70人含海洋系统调入员工27人，除极少数较为稀缺的专业未能找到合适人选外，聘请工作基本上满意了各部门提出的聘请需求。在人才的录用上本着宁缺毋滥的看法，面试中严格把关，视察期、试用期实施考核，确保了聘请工作的胜利率。 3 建立了聘请体系，并不断地进行了完善。 2003年人力资源部建立了完好的聘请体系，使得聘请的各个环节都规范化

15、，对聘请参与人员的分工、步骤、需要的文件做出了明确的规定，聘请工作完全依据流程化管理，做全程的跟踪记录，既便利统筹支配，又便于随时驾驭甄选录用进度。体系运行过程中，从效率和效果两个方面不断地优化，经过一年的实践，聘请体系得到了很好的完善。 4 聘请对象由成品人才向学生转移。 随着公司的快速进展，人才需求数量激增，2003年聘请重心由成品人才逐步转向学生，侧重于聘请得才兼备的应届毕业生自行培育。 5 在聘请过程中加强了服务意识。 作为公司内部的一个服务部门，聘请的本质就是向各部门供应人员需求服务。对应聘者而言，聘请也是以服务者的姿态开展工作。从通知应聘者面试起，到试用期结束止，服务思想贯穿始终，

16、既充分展示了公司的企业文化，又关心新员工快速地投入工作。 聘请作为人力资源的一项重要工作，在2003年完成了预定的工作目标，保证了各部门的人员需求，为公司的进展供应了服务，并通过体系化管理逐步地得到了完善。 二、 培训工作 2003年，培训工作的目标是确保平安生产的基础上，快速提升各岗位员工的工作技能以满意公司各项业务的开展；建立培训体系，完善培训管理。 1 新员工入职培训力度加大，保证了新员工的快速融入。 2003年共组织了两次新员工入职培训，其中7月份的新员工培训是公司成立以来参加人数最多38人、时间最长5天、内容最多的一次培训，取得了良好的效果，关心新员工找到归属感。 2 特殊工种培训实

17、施力度加大，保证了平安生产。 2003年组织各类特殊工种培训148人次，OHSMS18000体系中规定的各类需持证上岗的岗位均组织了培训，为平安生产供应了保障。 3 组织了大量的专业技能培训，提升了员工的工作实力。 随着2003年公司各项业务的开展，对员工的工作实力提出了更高的要求。在培训工作上，加大了对各类专业技能的培训力度，以确保员工工作实力的提升能够满意公司各项业务进展需要。2003年共组织各类培训78次特殊工种及海安取证除外，其中专业技能培训53次，占总数的68%。 4 加大了内训力度，全面整合利用公司培训资源。 2003组织的全部培训中，公司内部组织的培训占62%，比 2002年增加

18、了6%，符合公司加大内训力度的进展方向。内训师资除公司部门经理、专家、岗位经理和项目经理之外，还包括部分一般员工，较好地发挥了内部培训资源的作用。 5 建立并逐步完善了培训限制程序。 2003年建立了培训限制程序，并在两次ISO9001质量体系自查过程中进行了改良，使得培训工作制度化、流程化，在培训管理上更加合理。 6 初步建立了培训体系框架。 为了加强培训的系统性，经过和各部门长时间的深化沟通，在各部门的关心下，按照公司的实际状况，初步建立了培训体系。培训体系针对现有不同岗位、不怜悯况的员工设计出相对成型的培训模式，加强对各方面培训资源的整合，提高了培训工作的针对性、合理性。 2003年加大

19、了特殊工种的培训力度，保证了平安生产；扩大新员工入职培训规模、加强岗位技能培训，提升了员工的岗位工作实力；增加了内训力度，充分利用了公司内部培训资源；制定了培训限制程序并建立了培训体系框架，加强了培训工作的系统性，完成了年初制定的工作目标。 三、 员工考核 2003年人力资源部考核工作的目标是建立考核体系框架，并实施全员考核。 1 建立了考核体系框架。 2003年初步建立了考核体系框架，在接着视察期、试用期考核的基础上，进一步制定了全员考核管理方法。2003年进行新员工视察期考核43人次，试用期考核40人次，实施了四次季度全员考核，并在实践中总结阅历，考核流程不断得到优化。 2 加强了各级经理

20、的考核意识。 2003年首次实施了全员考核，在考核初期，各级经理对考核了解甚少，考核观念淡薄，经过人力资源部经理与各级经理的反复沟通，各级经理对考核的方法慢慢有所驾驭，考核意识得到提升。针对各级经理和员工在实际操作过程中提出的看法和建议，对考核方法做了进一步的完善，考核较能客观地反映员工的真实绩效。 3 实施了员工升职试用期的辩论考核。 为了确保在人才运用上切实做到人尽其才、能上能下，在员工晋升时，实行试用期方式，在试用期结束后实施辩论考核。考核小组由公司经理、所属部门经理、人力资源部经理组成，考核过程包括被考核人完成述职报告、述职演讲及回答考核小组的提问。考核小组对被考核人评分，确定考核结果

21、，籍此保证了员工和岗位的匹配性。并对部分经考核不适合岗位的员工做了相应的岗位调整降职4人次、换岗24人次。 4 实施了高校生见习期述职辩论考核。 2003年共进行了20人次的高校生见习期述职辩论考核，通过考核对高校生一年的见习状况做出了评价，并依此对高校生做正式的岗位支配。在辩论考核过程中，各位经理的提问和点评，为社会簇新人确定今后的努力方向起到了指导作用。 四季度全员考核的实施，考核体系的建立，各级经理考核意识的加强，使得考核能较客观地对员工绩效做出评价；员工升职试用期的辩论考核，保证了员工升职的严格管理；高校生见习期述职辩论考核，保证了高校生定岗的合理性。 四、 薪酬管理 薪酬包括员工的工

22、资、奖金、福利及各种补贴，2003年薪酬管理的工作目标是逐步提高薪酬体系的合理性，与考核亲热结合，加强奖金对员工的激励作用。 1 雇员的福利待遇逐步向企劳、企聘员工靠拢。 2003年住房公积金基数和比例、社会保险基数做了相应的上调，雇员与企劳、企聘员工的福利差距慢慢缩小。 2 基本上形成了雇员薪酬体系框架。 2003年聘请过程中，人力资源部对各岗位的薪酬形成了一个相对合理的框架，这为日后进一步的薪酬改革、薪酬体系的建立做了准备。 3 奖金和考核亲热挂钩，奖金不再是保健因素。 在2003年之前，考核制度尚不健全，奖金基本上是作为保健因素而存在，随着考核工作的全面开展，奖金对员工的激励作用慢慢明显

23、，员工收入和绩效亲热联系在一起。 4 对部分员工的薪资进行了调整。 2003年，对部分员工的薪资进行了调整，并且在对员工岗位调整时，也做了薪资上的调整，逐步加强薪资的合理性。 结合2003年考核工作的全面开展，以奖金做为调整因素，增加了薪酬支配的合理性；聘请时对薪酬的掌控，初步形成了雇员薪酬体系；部分岗位的薪酬做了适当的调整，增加了薪酬与岗位的匹配性。 五、员工关系 沟通是建立和谐的员工关系的主要工具， 2003年人力资源部员工关系的工作目标，就是通过广泛且深化的沟通，不断完善各项机制，使人力资源服务更加具有针对性。 1 设立了公司经理座谈会机制，加强了公司经理和员工的沟通。 2003年实行了

24、两次公司经理座谈会，效果甚好。公司经理充分了解了与会员工在工作、生活等各个方面存在的问题，并对员工的看法作了答复，通过公司经理座谈会的形式，使得一般员工加深了对公司战略举措的了解，也使得公司经理了解到公司在管理上的不完善之处。 2 调查了员工满足度，工作的改良更加具有针对性。 2003年与人大专家组一起对公司员工满足度进行了调查，增进了对员工各方面状况的了解，并对涉及人力资源的一些问题做了适时的改良。 3 人力资源各岗位全面加强和各部门的沟通。 在充分利用各种沟通机会的基础上，人力资源部对各部门各岗位做了大范围、目的明确的主动探望，并举办了如“2002年入职高校生座谈会等沟通会议。考核体系、培

25、训体系以及人力资源各项制度的改良皆与同各部门员工的深化沟通密不行分。通过沟通，确保了人力资源工作植根于员工需要。 4 人力资源部经理和每一位离职的员工都深化地沟通，了解员工离职缘由，为人力资源以后的工作积累了阅历。 5 完善了企劳、企聘员工信息系统，建立了雇员信息系统。 在人力资源的管理中时刻都离不开沟通，2003年是公司人力资源管理全面提升的一年，正是通过和各岗位员工的深化沟通，人力资源服务工作才得以完成目标。 人力资源开发是一个整体，以上所涉及的各项人力资源工作皆是相辅相承的。目前，聘请体系、考核体系、培训体系虽已粗具模式，但彼此之间尚待进一步地整合。下面是人力资源各项工作存在的问题及解决

26、措施： 一、聘请工作 1 用人支配缺乏前瞻性，聘请工作成为“救火员。 解决措施：加强用人分析，提高人员需求支配的精确性。 2 成品人才引进较为困难。 解决措施：增加更多的聘请渠道和手段，并逐步以应届毕业生为主，成品人才为辅。 二、培训工作 1 特殊工种培训缺少约束机制，常为工作让路。 解决措施：全面推行持证上岗制度，并与薪资挂钩，不取得相关证件不允许上岗。 2 员工参加培训纪律性差，制度执行不力。 解决措施：培训出勤与人力资源考勤制度对应起来，并且与员工的薪资挂钩，增加约束力。 3 员工工作饱和度大，培训时间不易支配。 解决措施：增加同一培训的频次，让更多的员工有机会参加培训。 三、考核工作

27、1 评估指标没有量化或说明，主观性较强。 2 全体一般员工一同考核、排序考核结果不能真实反映员工的奉献度。 解决措施：以人大考核方案为根据，结合公司状况进行调整，形成完善的考核体系。 四、薪酬管理 1 职位分类不科学，职责分工不明晰，薪酬难以做到很公允。 2 没有建立科学公正的价值评价标准。 解决措施：根据人大制定的薪酬方案，针对公司实际状况相应调整，建立较为完善的薪酬体系。 综上所述，人力资源部内部各项工作的整合，人力资源体系的全面建立与完善以及与各部门的深化沟通协作将是2004年工作的重点。 第三篇：人力资源部部门工作总结 人力资源部部门工作总结 2022年，我部紧密围绕公司中心任务，认真

28、落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。主要体会： 一、 领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提。 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教化培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必定会出现新状况、新问题。公司领导特别是分管领导特殊重视，经常对我部工作刚好赐予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺当开展。年内，重点完成了公司理论学习支配的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教化大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛

29、演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务学问等方面的培训；组织召开职代会，主动推动司务公开，加强企业文化宣扬和建设，努力为职工办实事。 二、 加强管理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。 年初，部门领导就根据工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，刚好觉察存在问题，并实行有效措施予以解决。 三、 团结协作、认真负责是各项工作取得较好成果的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在

30、部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相协作、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。 四、 提高综合素养是做好各项工作的基础。 要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作实力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作实力在实践中不断得以熬炼和提高。 人力资源部部门工作总结 2022年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。主要体会： 一、 领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提。 人力资源部的工作涉

31、及到人事管理、党务纪检、教化培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必定会出现新状况、新问题。公司领导特别是分管领导特殊重视，经常对我部工作刚好赐予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺当开展。年内，重点完成了公司理论学习支配的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教化大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治

32、理论、业务学问等方面的培训；组织召开职代会，主动推动司务公开，加强企业文化宣扬和建设，努力为职工办实事。 二、 加强管理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。 年初，部门领导就根据工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，刚好觉察存在问题，并实行有效措施予以解决。 三、 团结协作、认真负责是各项工作取得较好成果的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相协作、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。 四、 提高综合素养是做好各项工作的基础。 要全面履行职责，完成各项工作任

33、务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作实力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作实力在实践中不断得以熬炼和提高。 第四篇：公司人力资源部门工作总结 公司人力资源部门工作总结 总结xx年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好xx年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及相识，较好的促进个人xx年工作的顺当开展。 xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作支配，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应

34、对工作，主要开展以下工作 聘请工作：主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。xx年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，xx年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作2拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应根据4利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导

35、致许多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格根据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推开工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、

36、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。 a)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并刚好调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法； b)针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c)针对人

37、才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费聘请会、与新城人才市场合作参加2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 3主动参加人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。xx年6月份参加陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、

38、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。 4主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 5公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有确定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请；8-10月份业务人员很难聘请；部分高层次人才聘请渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性

39、及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 6劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱限制与聘请的投入也将是改革的重点。 第五篇：人力资源部部门工作总结 20xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。主要体会： 一、领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提。 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教化培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工

40、作，工作当中必定会出现新状况、新问题。公司领导特别是分管领导特殊重视，经常对我部工作刚好赐予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺当开展。年内，重点完成了公司理论学习支配的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教化大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务学问等方面的培训；组织召开职代会，主动推动司务公开，加强企业文化宣扬和建设，努力为职工办实事。 二、加强管

41、理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。 年初，部门领导就根据工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，刚好觉察存在问题，并实行有效措施予以解决。 三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成果的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相协作、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。 四、提高综合素养是做好各项工作的基础。 要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作实力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作实力在实践中不断得以熬炼和提高。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页