企划部、人力资源部门工作计划-工作计划.docx

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1、企划部、人力资源部门工作计划-工作计划 第一篇：企划部、人力资源部门工作支配-工作支配 一、总体目标 根据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，支配从以下方面开展工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学根据； 3、完成日常人力资源聘请与配置； 4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开

2、发力度。 6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 9、公司形象建设工作。 10、公司市场营销活动的参与和服务工作。 二、工作原则 1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础

3、工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多。因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、支配、制度、表单等，也将根据

4、公司调整后的目标进行具体落实。 三、目标分解 一完善公司组织架构 1、目标概述 组织架构建设确定着企业的进展方向，目前公司的组织架构还有待完善的地方。鉴于此，人力资源部在将来的时间内应当首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的意料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 2、实施目标留意事项： 1公司组织架构确定于公司的长期进展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计

5、应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来确定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和探讨。 3组织架构的设计需留意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 二各职位工作

6、分析 1、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应根据。 2、实施目标留意事项： 1职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确

7、。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以到达预期效果。 2整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。 三人力资源聘请与配置 1、目标概述：

8、 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 2、实施目标留意事项： 1聘请前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告聘请职位与要求的撰写熟识；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单。聘请人员的形象。 2支配面试应留意

9、：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈； 四员工激励 1、目标概述： 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作气氛良好。 2、实施目标留意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否干脆影响到员工士气、人才流淌率、企业凝合力和吸引

10、力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期进展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工激励工作。 五员工培训与开发 1、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部支配对员工培训与开发进行有支配有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。20*年主要是根据公司整体的思路，围绕“1234工程和时间管理

11、来进行。同时，针对年轻同志进行一些业务学问的讲座和业务竞赛活动。 2、目标实施留意事项： 1人力资源部平常留意培训课题的探讨与开发，刚好搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门举荐相关培训课题信息。 2培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。 3人力资源部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与

12、普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。 六人员流淌与劳资关系 1、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的项目之一。要制订人员流淌限制年度目标。 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。 2、实施目标需留

13、意事项： 1劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2人员流淌率的限制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不同的人才，简洁形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进

14、展；但流淌率过高简洁造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 七其他工作目标 目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯等。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关

15、系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特殊明显。 八企划工作 1、目标概述： 服务于公司的战略部署，服务于公司的业务需要，将公司不同的业务范围统一于公司整体的战略框架下，形成多元化经营的合力优势。为此，公司的企划工作要通过统一的对外形象设计、运用整体传达沟通系统，将公司的经营理念、企业文化和企业经营活动传递出去，以传达企业特性、品德和企业精神风范，与社会公众建立双向沟通的关系，并形成相应的核心竞争力，为公司创建效益。企划工

16、作将侧重于内部形象建设、外部形象展示、服务体系的形成以及对外广告宣扬。 2、实施目标需留意事项： 1公司的内部形象系统建设：主要是设计制作完好的视觉形象手册企业VI系统，制作完成公司统一的办公用品，着重统一信封、信纸、便签、行文纸、礼品等； 2公司的外部形象展示系统建设：在形成了公司统一的视觉 形象后，必需向外界进行推广，显示公司的整体性和规范性。重点形成公司的宣扬片及各业务部门的宣扬片等。 3公司市场营销策略的探讨、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。根据公司年度广告预算，编制年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣扬品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，关心作好市场推广工作。同时根据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系支配，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展服务。根据市场动态、企业进展及资源状况，探讨制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页