企业职工半年工作总结.docx

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1、企业职工半年工作总结 第一篇：企业职工半年工作总结 企业职工半年工作总结 一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前，企业职工半年工作总结。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过欢乐与欢乐，哀痛与泪水，还有坎坷。 2022，崭新的一年，而如今已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的学问。在这半年的工作中我学到了许多平常学不到的岗位学问，尤其这几次停机时跟着设备修理人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够娴熟的将学到的新学问与操作技能相结合，削减了处理故障的时间，提高了处理故障的实力。同时也还存在着许

2、多的缺乏与缺点。 学到了什么：1如今对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的实力与技巧，削减了处理故障的时间。2对整条生产线也有了更多的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3如今和相邻岗位的伙伴协作的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的状况和岗位点评时悟出了什么状况重要。什么状况紧急，在同时出现多个突发事务时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“2022年度感动中国人物颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也

3、可以从他们的身上吸取力气，不断前进，工作总结企业职工半年工作总结。 存在的缺乏与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，假如长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达实力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们闲聊的时候自己心里想的意思总是不能用志向的语句表达出来。 下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己缺乏的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合实力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培育。 最终，中心的祝愿公司的明天会更加的绚丽辉煌。 (

4、xiexiebang ) 其次篇：职工个人半年工作总结 通过这几个月的实践学习、实践工作，我从最初的统计门表、画图送审到独立下单、五金、门型及结构的独立设计再到现场与客户沟通交底，不行否认自己进步了许多，在这里多谢同事及领导的大力支持与关心。但也有很多地方需要学习，我都会一一记录下来，主动请教领导，提高自己的水平。 在工作中，我始终严格要求自己，认真刚好做好领导布置的 每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，为公司做出更大的奉献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些阅历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导

5、和同事对我的指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误作出提示和指正。 在区人民医院项目中，甲方在安装门框时，由于门框灌浆过程中灌浆不当导致门框鼓出，自己有责任主动与对方沟通，提示甲方在安装门框时的留意事项，门框做成包墙门套，由于甲方墙体厚度都不一样，地坪凹凸也不一样，考验了自己的细心与耐性，同时自己对这种门套的做法也有了一个高层次的了解，收获了学问，提高了自己在此方面的技术水平。 在蒙古c-3项目中由于自己在设计锁的高度的时候，没有和客户刚好沟通，其中的箱柜锁的安装方式在自己没有完全了解的状况下就盲目下列图，导致锁的设计没有符合客户的要求，以致公司造成损失，我会记住这次教训，深刻检讨自己的过失

6、，在严格依据国家规范的前提下，用心尽责设计，主悦耳取、考虑客户的看法，有自己不懂的地方主动虚心请教同事和领导，确保类似的事情不在发生。 在刚到来的，在深刻剖析自我的同时，规划的目标，适应公司进展的需要，不断学习、不断更新学问，单一的产品已经跟不上市场的需要，自己需要学习更多的学问，更多门型的安装制作工艺，行业的进展日新月异，学问更新特别快速，假如不刚好补充新学问，不经常进行不间断的学习和沟通，就不能适应工程技术工作的需要，就要被淘汰。通过各种部门组织的培训，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高，为服务公司服务社会作为更多的奉献。 第三篇：车间职工半年工作总结

7、车间职工半年工作总结 制药职工半年工作总结 1、现场5s管理： 车间现场定置和标识管理都在逐步提高，生产现场整齐有序，标识醒目明白，有效防止员工忙中出错，提高人的规范化及地、物的明朗化，通过变更人的思索方式和行动品质，强化规范和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而提高了班组的5s管理水准。 2、供货保证： 在车间投产1个月后，为更好地保证产品市场供货，车间确定将蓝芩口服液批量由32万支扩大至48万支，3月份车间蓝芩口服液产量由每天的620件扩大到950件，净增9000件/月。此时车间各岗位人员缺乏，而且新员工占绝大多数，但为了早日满意市场供货，车间从20nn年3月中旬进一步提高产能，在大家的

8、共同努力下，蓝芩口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件，每月产能到达30000件。现车间产量已满意外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证全部员工每周都有一天的休息时间。 3、验证管理： 为协作车间生产及认证需要，我带着班组人员关心，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。 中药配制系统清洁消毒验证：验证合格后车间进行正式生产； 中药配制系统预留清洁消毒验证：预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备； 蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证：蓝芩口服液批量从32万支扩大至48万支； 蓝芩口服液工艺再验证：系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响转变因素，以证明该

9、工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用处、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。 盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。 蓝芩口服液工艺验证、清洁验证缩短冷藏时间：缩短蓝芩口服液生产周期，能有效优化生产支配。 盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。 4、劳动竞赛： 联动线劳动竞赛的实施，有效提高劳动效率和人员技能水平。活动实施期间方案不断完善，修改3次，现方案更具指导性、可操作性。生产效率大幅提高，每班用时从初期11小时缩短到如今7小时。联动线生产不但保量，而且保质，车间生产初期，32万支的产量，灯检不合格品数平均2800支左右；最近几个月的数据统计，每批基本都在1000支

10、左右个别玻瓶质量较差的批次略有上升，为车间节省大量本钱。每月月底，进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的主动性得到很好的提高。我认为不合格率大幅下降的主要缘由有两点：设备调试、磨合、保养较好；人员技能水平、质量意识有所提高。 质量管理： 1、文件管理： 车间生产初期各种文件基本照搬老车间的，所以适用性不强，在经过一年摸索，我们把大量文件进行了更新、修改、升级。比方我们的sop，目前已进行了5次大的更新，现行的第五版sop，结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要求，优化了工作流程，细化操作步骤，删除部分不能做真做实的项目，参数设置更加科学严谨，更具指导作用，文件质量较高

11、。 我参加修改了车间的相关制度，比方：洁净更衣室管理制度、新版微生物防范制度、新版异物防范制度、员工考核细则、车间质量预警制度、车间应急管理制度等等。 2、中间体质量管理： 蓝芩口服液配制液的质量始终优于工艺要求，且较为稳定，无较大的波动。配制液含量平均限制在4.5mg/ml左右要求3.0mg/ml，比重平均1.13左右要求1.11，ph值平均4.5左右要求4.25.2。配制液质量的稳定是成品质量牢靠的保证。 3、偏差、投诉、车间后道工序质量反馈： 班组日常留意人员质量意识的培育，一年的时间里，洁净区班组未发生一起严峻的责任性偏差。后道工序灯检反馈灭菌半成品质量有问题时，我们都能在短时间内找到

12、缘由，予以改正，持续保证产品质量的稳定。全年未发生一起针对我班组的市场反馈或投诉。 4、主动响应公司号召，完成质量月相关工作。 20nn年3月，集团开展了以“宣贯新gmp，提高产品标准，服务市场营销为主题的其次十三次“质量月活动，20nn年9月，开展了“全面推行新版gmp，完善质量管理体系为主题的其次十四次“质量月活动。 人员管理： 1、人员培育： 今年我们前道工序共培育基层管理人员、技术人员：配方工段长2名；灌封工段长1名；上瓶工段长一名；灭菌工段长一名；机长3名。 车间从起先到如今人员配备始终处于缺乏的状态，实际状况就是极少数老员工，大部分是新近人员，还有部分是兄弟车间暂调人员。为保证产品

13、质量，人员培训我始终作为重点工作来抓，合理支配带老师傅，学习效果实时跟踪，开展互讲互学，定期组织机长、工段长、车间培训管理员给大家讲课，培训形式多样，设备现场讲解，ppt讲课等。班中严格要求，班后认真辅导，大部分员工都能 在较短的时间里通过了岗位技能的考试，从而保证车间生产顺当。 第四篇：职工个人半年工作总结 职工个人半年工作总结 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及缺乏得出结论，以此改正缺点及吸取阅历教训，以便更好地做好今后的工作。以下是为大家准备的职工个人半年工作总结，盼望对大家有关心。 篇一： 我上半年的工作是根据公司高层管理领导的支配，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协

14、调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严峻。原来我们经过xxxx的生产审计工作就很清楚xxxx管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统 一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭阅历和良心做事和工作、做事、管理，很简洁造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人

15、员都在凭阅历而不是凭数据支配工作和生产，文件标准化有确定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和根据。 3、企业组织管理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己珍贵的身份场所，公司管理人员大多宠爱自上而下的行政管理，依靠上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不行能有效管理下级，原来公司很多管理人员的管理阅历和实力自身都缺乏，即使上级有很丰富的管理阅历和很强的管理实力，但对许多流程中的具体微小环节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭

16、什么来提高自己的工作热忱和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份至上心理必定导致“喜耳“恭听而不留意实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，见机行事，情大于法，强调特性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的进展也使得各项本钱不断加大，各种资源奢侈也就越来越严峻，生产管理必需加大本钱限制力度，强化限制 体系建设，也就要求企业必需从“人治走向“法治在制度面前人人同等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。 5、微小环节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的本钱和后果则无人关切，微

17、小环节限制严峻缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。 6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统 一、规范的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理阅历偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作支配，争取将各项工作做得更好。 篇二： 根据自身的实际状况，我对自己XX年上半年工作做出了评 定和总结，提出了需要改良的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有运用好公司下发的考核标准

18、。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的支配和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天依据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自己在工作方法上会有所改良，并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 XX年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的关心和激励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己：全部出现的问题只

19、有自己解决， 等到别人的只有参考的看法和激励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来关心你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去找寻解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的实力，其它全部的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出：如今的公司只有较强的个人实力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人恒久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半的工作支配。在团队中我总是教育我的管理者，必需做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们关心他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和

20、教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和激励的话语，多给信念。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是需要鞭策 2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改良工作方法 3.对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，接受和实施 五、解决方法 1.合理地支配自己的学习时间，没有特别重要的事情，不行打乱学习支配 2.给自己制定工作流程，不断改良工作方法，学习优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间，利用好五项管理 3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好足够的准备，将支配具体，实施的时候就比较轻松。 以上就是我

21、对XX年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作支配和目标有很大的关心。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力! 由中国教化考试门户网站供应，更多工作总结最新资料和信息请访问工作总结频道。 第五篇：2022员工上半年工作总结_企业职工半年工作总结 我们在工作中要合理地支配自己的学习时间，没有特别重要的事情，不行打乱学习支配，那么，今日我就整理了五篇优秀的，盼望对大家的工作和学习有关心，欢迎阅读! 篇一：员工上半年总结 转瞬间，x年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与关心下，依据公司和个人的支配，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来

22、的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、学问管理 x年根据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加留意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回顾： (1)、x年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、x年集团学问管理

23、考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、x年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% x年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉运用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人

24、及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推开工作，高度赞扬了我司的KM推开工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参加学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集

25、体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)、个人荣获集团“学问管理专员荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推开工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分确实定。 (二)、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多、“职能部门和生产部门考核

26、不均衡等现象; 2022年，通过与部门班组的沟通，觉察很多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。这种状况无形中消除了员工的主动性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，x年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 依据x年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部

27、门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点、“现场亮点以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利

28、的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗及“现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推开工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。依据生产部的生产支配，结合工时统计方法指导生产，包装

29、部部门领导一样支持“开三班生产。与2022年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的目的。 (四)、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为x年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精

30、细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有确定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作支配： 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高

31、管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、E-HR人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、依据集团要求维护培训信息等特殊信息; (3)

32、、学习薪酬管理模块的操作。 篇二：员工上半年总结 我上半年的工作是根据公司高层管理领导的支配，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严峻。原来我们经过x的生产审计工作就很清楚x管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭阅历和良心做事和工作、做事

33、、管理，很简洁造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭阅历而不是凭数据支配工作和生产，文件标准化有确定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和根据。 3、企业组织管理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己珍贵的身份场所，公司管理人员大多宠爱自上而下的行政管理，依靠上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不行能有效管理下级，原来公司很多管理人员的管理阅历和实力自身都缺乏，即使上级有很丰富的管理阅历和很强的管理实力，但对许多流程中的具体微小环节不如当事人

34、清楚，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份至上心理必定导致“喜耳“恭听而不留意实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，见机行事，情大于法，强调特性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的进展也使得各项本钱不断加大，各种资源奢侈也就越来越严峻，生产管理必需加大本钱限制力度，强化限制体系建设，也就要求企业必需从“人治走向“法治在制度面前人人同等，制度高于一切，人情化管理

35、让位于制度化、规范化管理。 5、微小环节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的本钱和后果则无人关切，微小环节限制严峻缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。 6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理阅历偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好x年下半年工作支配，争取将各项工作做得更好。 篇三：员工上半年总结 光阴如梭，x年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，特殊感谢公司供应给我一

36、个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司敬重的领导以及尊敬的同事们表示诚心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中得心应手，也因有你们的关心，才能令我在公司的进展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作状况汇总如下： 一、认认真真，做好本职工作。 一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的精确，确保库存数据到达实实在在的百分百;三是完成二位领班临时支配的工作与主动参与整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化看

37、法。刚好与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的细致检查，日常工作要记录并刚好上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律，工作不懈怠，不玩玩耍、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。 三、存在的缺乏 一些事还无法按部就班的做好，需要增加自己的毅力不够。 二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。 四、下半年的工作预备 1.一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善 2，要不

38、断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。 3，对仓库存在的问题不断提出主动及合理化看法。 例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。 上半年成品庫的工作还算美满，我对下半年的工作充溢信念与期盼仓库在将来的半年能有一个更崭新的面貌! 篇四：员工上半年总结 时间总是在不知不觉中飞逝，挤眼间已到x年中旬，回首这过去的半年，收获颇丰。20x年公司业绩突飞猛进飞速进展，我通过不断向领导、同事们学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，工作和学习上都取得了较明显的进步，在这20x年上半年即将过去，下半年工作阶段就要起先，有

39、很多事情需要认真的思索一下，进行总结和回顾。总结上半年工作中的阅历与缺乏，为下一阶段工作更好的绽开做好充分的准备。 回首过去的6个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉特殊的充溢。特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一切并没有虚度。 今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的机会，第一季度竞赛的国家是美国、欧洲和马尔代夫;其次季度竞赛的国家是济州岛、黄山，第一季度经过不懈的努力和奋斗，也做出了明显的成果，虽说未能争取到参加美国的名额，但也去了欧洲，并和领导一时同去。在和领导一起的欧洲旅途当中，本人学到了

40、很多学问，受益匪浅。如再有机会还想与领导一起出游，和领导在一起时时能充溢自己。其次季度我去了黄山，到了黄山领悟到一句话，中国有句话：读万卷书不如行万里路，自从去了欧洲和黄山我才真正领悟到这句话的含义。以后还请领导多设点这样的竞赛。 责任心和服务精神。这是我们八区中很重要的一点，可以说是精髓之一。每个人的阅历和学问水平都不相同，这确定了每个人在做事情的实力上也会存在差异，我个人认要想做好这份工作。我个人认为有五点。1、时间管理，2、勤奋敬业，3、服务，4、奉献，5、责任。一个没有责任心的人，就不行能是一个有奉献精神的人。可以说，剧烈的责任感和责任心是做好工作的第一要求，也是业务员跟客户应当具备的

41、最基本素养。 学会做人做事，正是由于合作能够给双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系，在处理与相关主体的时候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。 回首过去，自我认为还算取得了一些微乎其微的成果，当然，这些成果的取得无不包含着领导的不懈关心和同事的鼎力关心，但同时我也深刻地相识到自己在工作中也还有很多缺乏之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改良。 第一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，不断完善自己。学无止境，特别是对于我们年轻人，要时刻保持着一颗虚心上前的心。 其次、加强客户资料的整理，这点在过去的始终都做得不好，主要是没有从心底上彻底相识到其重要性和没有养成良好的习

42、惯。 第三、加强产品和学问上的学习。这是目前我欠缺的一块儿，也是特殊重要的一块学问。作为一名业务员假如缺乏这方面的学问，那么其学问结构是不完好的，操作起来心里也不够踏实。公司假如能够组织和加强这方面学问的培训，那是再好不过。 第四、进一步规范自己的工作流程，加强工作的支配性，从而提高工作效率，在下半年里要严格依据规范的流程操作，避开一些低级性的错误出现，削减混乱，养成良好的工作习惯。增加自己工作的支配性，避开遗忘该做的事情，削减丢三落四现象的出现，并变更自己急性子的性格。 第五、假如有机会，要多出去开发客户，在业务上增加自己的实力，进一步的进展和完善各方面的实力，发挥更大的作用，为公司各方面的

43、进展做出自己应有的奉献。 总之，我要从自身的实际状况动身，发挥自身优势，有针对性的实行各种措施弥补自身存在的缺乏，不断完善各个方面的实力，抓住我们部门阔步大进展的大好机遇，努力工作，主动进取，与部门同事团队作战，通力合作，尽我自己的努力做好本职工作，为我们公司业务目标的完成和飞速进展作出自己应有的奉献。 篇五：员工上半年总结 根据自身的实际状况，我对自己x年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改良的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有运用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的支配和总结，没有正确的工作方法。工作

44、起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天依据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自己在工作方法上会有所改良，并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 x年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的关心和激励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己：全部出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的看法和激励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没

45、有任何人来关心你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去找寻解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的实力，其它全部的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出：如今的公司只有较强的个人实力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人恒久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半的工作支配。在团队中我总是教育我的管理者，必需做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们关心他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和激励的话语，多给信念。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是需要鞭策 2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改良工作方法 3.对于平常的培训及会议记录是有，但只