供电公司行政工作报告.docx
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1、供电公司行政工作报告 第一篇:供电公司行政工作报告 文章标题:供电公司行政工作报告 各位代表: 今日,我们召开首届职工代表其次次会议,其目的旨在认真实行集团公司工作会议精神,回顾总结2003年至今的工作,客观分析我们面临的紧迫形势,明确明年的工作思路和重点,激发全体员工的主动性和创建性,在稳固现有成果的基础上,进一步整合各种资源,推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面,我代表公司领导班子,向大会作工作报告,请予以审议。 一、三年工作的回顾 三年来,在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的亲热协作、大力支持下,我们依据以人为本,全面、协调、可持续的科学进展观的要求,坚持以提高经济效益为中
2、心,以进展平安生产为基础,认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神,深化改革、锐意创新、大力推动规范管理,努力克服各种不利因素和困难,各项工作都取得了较好成果。 一经济效益稳步增长 三年来,公司经济效益保持着强劲的进展势头,经济效益实现大幅度增长。2003年至今,已累计完成发电量5.867亿千瓦时,完成售电量9.79亿千瓦时,累计实现销售收入1.9094亿元,实现利润5512万元。短短三年,不仅缴纳的税金年年突破1000万元,还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利,为耒阳市域经济的建设做出了主动奉献。 二平安生产迈上新台阶 公司由始至终都把平安工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物
3、力,一是从组织机构上入手,全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会,并逐级设立专、兼职平安员,使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣扬教化上入手,以不同形式抓好人员的平安宣扬工作。如定期进行的安规考核,每年都举办的平安学问竞赛等。三是从加强监察力度上入手,增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来,通过多次组织平安大检查,公司累计处理的平安隐患已达300余项。 三规范管理取得新进展 一是结合公司的实际状况,通过科学设置管理指标、明确操作流程,对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定,二是每年都与各主要生产部门签
4、订生产经营责任状,严格核定和限制部门各项费用支出,杜绝铺张奢侈和不合理开支。年终时还要依据责任状逐条考核,对达标或超标的给与嘉奖,对不达标的给与惩处。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作,完善财务收支审批制度,报批开支严格按程序办事,不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理,加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理,严格依据省、市有关定额标准和文件,认真进行工程审计、核算,严格依据财务核算管理方法,认真进行内部有关财务审计工作。 四供电网络建设日新月异 三年来,公司不断加强领导,加大工作力度,成立特地机构,抽调精干技术人员组建特地队伍,下大力气开展扎实有效地工作。一是不
5、断加大组织工作力度,主动开拓自供网络。03年申报了城网建设项目24个,完成了灶市变电站 314、616线路的投运,城区新建变压器13台,新建10千伏架空线路15公里,架设400伏线路300公里。04年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造,新建10KV城区线路7条40余公里,改造10千伏线路20余公里。二是灵敏优化供电结构,大力进展优质高价负荷。2005年上半年,电力市场一度出现供大于求的局面,公司审时度势,通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访,以互惠互利的原则引导客户、激励生产,适时的优化了公司的供电结构,对公司供电的均价起到确定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量,以优质服务树立企业
6、形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110的设备设施进行改善和严峻整顿供电对外服务人员的服务看法,不断提升企业形象,树立品牌效应。四是加强用电稽查,严刹偷电歪风。公司在2005年上半年特地成立了用电稽查大队,仅半年时间,就查出偷电34起,追补电量7万余度,有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能,努力降低单位耗水率,实现水能的最大利用率,尽量做到少弃水多发电。2005年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。 五“水火并举开创新局面 始终以来,缺乏“火电调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷,在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后,公司想方设法地关心集团公司的前期报批工作,力促火电项目
7、尽早尽快上马。2004年,我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告干脆送交到人民政府相关的部门就达30余个,涉及县、市、省三级机构,通过多方协调,最终顺当通过省发改委等部门的评审批复。使耒杨综合发电厂在2004年底得以开工建设,目前,工程进展特殊顺当, 其次篇:供电公司职代会行政工作报告 各位代表: 今日,我们召开首届职工代表其次次会议,其目的旨在认真实行集团公司工作会议精神,回顾总结XX年至今的工作,客观分析我们面临的紧迫形势,明确明年的工作思路和重点,激发全体员工的主动性和创建性,在稳固现有成果的基础上,进一步整合各种资源,推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面,我代表公司领导班子,向大会作工作
8、报告,请予以审议。 一、 三年工作的回顾 三年来,在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的亲热协作、大力支持下,我们依据以人为本,全面、协调、可持续的科学进展观的要求,坚持以提高经济效益为中心,以进展平安生产为基础,认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神,深化改革、锐意创新、大力推动规范管理,努力克服各种不利因素和困难,各项工作都取得了较好成果。 (一) 经济效益稳步增长 三年来,公司经济效益保持着强劲的进展势头,经济效益实现大幅度增长。XX年至今,已累计完成发电量5.867亿千瓦时,完成售电量9.79亿千瓦时,累计实现销售收入1.9094亿元,实现利润5512万元。短短三年,不仅
9、缴纳的税金年年突破1000万元,还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利,为耒阳市域经济的建设做出了主动奉献。 (二) 平安生产迈上新台阶 公司由始至终都把平安工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是从组织机构上入手,全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会,并逐级设立专、兼职平安员,使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣扬教化上入手,以不同形式抓好人员的平安宣扬工作。如定期进行的安规考核,每年都举办的平安学问竞赛等。三是从加强监察力度上入手,增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来,通过多次组织平安大检查,公司累计处理的平安隐患已达300余项。 (三)
10、规范管理取得新进展 一是结合公司的实际状况,通过科学设置管理指标、明确操作流程,对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定,二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状,严格核定和限制部门各项费用支出,杜绝铺张奢侈和不合理开支。年终时还要依据责任状逐条考核,对达标或超标的给与嘉奖,对不达标的给与惩处。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作,完善财务收支审批制度,报批开支严格按程序办事,不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理,加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理,严格依据省、市有关定额标准和文件,认真进行工程
11、审计、核算,严格依据财务核算管理方法,认真进行内部有关财务审计工作。 (四) 供电网络建设日新月异 三年来,公司不断加强领导,加大工作力度,成立特地机构,抽调精干技术人员组建特地队伍,下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度,主动开拓自供网络。XX年申报了城网建设项目24个,完成了灶市变电站 314、616线路的投运,城区新建变压器13台,新建10千伏架空线路15公里,架设400伏线路300公里。XX年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造,新建10kv城区线路7条40余公里,改造10千伏线路20余公里。二是灵敏优化供电结构,大力进展优质高价负荷。XX年上半年,电力市场一度出现供
12、大于求的局面,公司审时度势,通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访,以互惠互利的原则引导客户、激励生产,适时的优化了公司的供电结构,对公司供电的均价起到确定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量,以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110的设备设施进行改善和严峻整顿供电对外服务人员的服务看法,不断提升企业形象,树立品牌效应。四是加强用电稽查,严刹偷电歪风。公司在XX年上半年特地成立了用电稽查大队,仅半年时间,就查出偷电34起,追补电量7万余度,有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能,努力降低单位耗水率,实现水能的最大利用率,尽量做到少弃水多发电。XX年上半年我们的平均耗水率已
13、经降到31.26立方米/千瓦时。 (五) “水火并举开创新局面 始终以来,缺乏“火电调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷,在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后,公司想方设法地关心集团公司的前期报批工作,力促火电项目尽早尽快上马。XX年,我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告干脆送交到人民政府相关的部门就达30余个,涉及县、市、省三级机构,通过多方协调,最终顺当通过省发改委等部门的评审批复。使耒杨综合发电厂在XX年底得以开工建设,目前,工程进展特殊顺当,主体工程已全部完成,进入了设备安装阶段,意料明年2月底就将正式发电,俱时,我们供电网络将与“单一电源挥手告辞,进入“水火并举新时代。同期,经过不懈努力
14、,上堡水电站也已于今年12月2日正式破土开工,我们公司的供电电源将得到进一步完善。 (六) 精神文明建设得到进一步加强 三年来,公司不断加强精神文明建设,主要开展了以下工作。一是加强“三个代表重要思想、十六大四中全会和五中全会会议精神的学习,不断解放思想,提高宽阔党员干部和职工的思想水平,二是主动构建企业文化,全面灌输“爱岗敬业、负重奋进、科技兴企、争创一流十六字企业精神,强化宽阔员工的效益意识、竞争意识、服务意识。三是加大对文化消遣活动及其设施的投入,广泛开展各类主动向上的文体活动,增加公司的凝合力和向心力。 同时,公司的计生、库区、物业、保安、档案等工作也得到了进一步加强,取得了确定的成果
15、。 各位代表,过去三年公司各个方面能取得明显进步,确实来之不易。成果的取得,离不开市委、市政府和集团公司的正确领导,离不开市委、市政府和集团公司各个相关部门的大力协作,更离不开公司全体员工的奋力拼搏、扎实工作。在此,我代表公司领导班子向公司全体员工,向关切支持我们公司进展的市委、市政府领导、集团公司领导及其各相关单位,表示诚心的感谢! 三年的成果令人鼓舞。但与其他县、市先进电力企业相比,特别是郴州地方电网,我们还存在许多差距。主要表现为:在思想观念上,至今还有部分同志没有适应公司制改后的新体制,在多种经营开发和进展上,我们才蹒跚起步;同时,部分供电设施陈旧老化,适应不了当前供电负荷的快速进展;
16、能独挡一面的既懂技术又会管理的复合型人才照旧缺乏,影响企业管理水平的进一步提高等,这些问题,我们必需引起高度重视,实行切实有力的措施加以解决。 二、 今后三年的进展思路和XX年的工作重点 党的十六大五中全会会深化分析了今后一个时期我国经济社会进展面临的国际国内形势,强调在全面建设小康社会的进程中,“十一五时期具有承前启后的重要历史地位。我们必需紧紧抓住机遇,认真解决前进道路上面临的突出冲突和问题,立足科学进展,着力自主创新,完善体制机制,促进社会和谐,为“十一五支配的开局工作打下坚实基础。 今后三年的总的工作思路是:以“三个代表重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导,坚持解放思想、实事
17、求是的思想路途,依据统筹进展和构建和谐企业的要求,围绕经济效益这个中心,以平安生产为基础,进一步加快管理创新和技术创新,扩大供电网络,优化供电结构,加快进展第三产业,稳步推动两个文明的建设进程,促进各项经济工作全面进展,增加公司整体经济实力和竞争力,实现进一步跨越式的进展。 第三篇:供电公司行政工作报告精选 各位代表: 今日,我们召开首届职工代表其次次会议,其目的旨在认真实行集团公司工作会议精神,回顾总结20xx年至今的工作,客观分析我们面临的紧迫形势,明确明年的工作思路和重点,激发全体员工的主动性和创建性,在稳固现有成果的基础上,进一步整合各种资源,推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面,我
18、代表公司领导班子,向大会作工作报告,请予以审议。 一、三年工作的回顾 三年来,在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的亲热协作、大力支持下,我们依据以人为本,全面、协调、可持续的科学进展观的要求,坚持以提高经济效益为中心,以进展平安生产为基础,认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神,深化改革、锐意创新、大力推动规范管理,努力克服各种不利因素和困难,各项工作都取得了较好成果。 一经济效益稳步增长 三年来,公司经济效益保持着强劲的进展势头,经济效益实现大幅度增长。20xx年至今,已累计完成发电量5.867亿千瓦时,完成售电量9.79亿千瓦时,累计实现销售收入1.9094亿元,实现利润5
19、512万元。短短三年,不仅缴纳的税金年年突破1000万元,还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利,为耒阳市域经济的建设做出了主动奉献。 二平安生产迈上新台阶 公司由始至终都把平安工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是从组织机构上入手,全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会,并逐级设立专、兼职平安员,使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣扬教化上入手,以不同形式抓好人员的平安宣扬工作。如定期进行的安规考核,每年都举办的平安学问竞赛等。三是从加强监察力度上入手,增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来,通过多次组织平安大检查,公司累计处理的平安隐患已达3
20、00余项。 三规范管理取得新进展 一是结合公司的实际状况,通过科学设置管理指标、明确操作流程,对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定,二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状,严格核定和限制部门各项费用支出,杜绝铺张奢侈和不合理开支。年终时还要依据责任状逐条考核,对达标或超标的给与嘉奖,对不达标的给与惩处。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作,完善财务收支审批制度,报批开支严格按程序办事,不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理,加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理,严格依据省、市有关定额标准和文件
21、,认真进行工程审计、核算,严格依据财务核算管理方法,认真进行内部有关财务审计工作。 四供电网络建设日新月异 三年来,公司不断加强领导,加大工作力度,成立特地机构,抽调精干技术人员组建特地队伍,下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度,主动开拓自供网络。03年申报了城网建设项目24个,完成了灶市变电站 314、616线路的投运,城区新建变压器13台,新建10千伏架空线路15公里,架设400伏线路300公里。04年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造,新建10KV城区线路7条40余公里,改造10千伏线路20余公里。二是灵敏优化供电结构,大力进展优质高价负荷。20xx年上半年,电力市
22、场一度出现供大于求的局面,公司审时度势,通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访,以互惠互利的原则引导客户、激励生产,适时的优化了公司的供电结构,对公司供电的均价起到确定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量,以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110的设备设施进行改善和严峻整顿供电对外服务人员的服务看法,不断提升企业形象,树立品牌效应。四是加强用电稽查,严刹偷电歪风。公司在20xx年上半年特地成立了用电稽查大队,仅半年时间,就查出偷电34起,追补电量7万余度,有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能,努力降低单位耗水率,实现水能的最大利用率,尽量做到少弃水多发电。20xx年上半
23、年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。 五“水火并举开创新局面 始终以来,缺乏“火电调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷,在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后,公司想方设法地关心集团公司的前期报批工作,力促火电项目尽早尽快上马。20xx年,我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告干脆送交到人民政府相关的部门就达30余个,涉及县、市、省三级机构,通过多方协调,最终顺当通过省发改委等部门的评审批复。使耒杨综合发电厂在20xx年底得以开工建设,目前,工程进展特殊顺当,主体工程已全部完成,进入了设备安装阶段,意料明年2月底就将正式发电,俱时,我们供电网络将与“单一电源挥手告辞,进入“水火并举新时
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