2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库含答案【A卷】.docx

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1、2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库含答案【A卷】第一部分 单选题(50题)1、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】： C 2、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】： B 3、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】： A 4、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体

2、工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】： A 5、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】： A 6、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】： D 7、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】： C 8、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目

3、管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】： C 9、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】： A 10、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府

4、这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】： C 11、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】： B 12、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】： C 13、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】： C 14、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的

5、特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】： A 15、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】： D 16、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了

6、完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】： D 17、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】： B 18、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】： D 19、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】： A 20、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.

7、执行C.检查D.提出问题【答案】： B 21、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】： C 22、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】： D 23、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】： D 24、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是

8、对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】： A 25、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】： A 26、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】： B 27、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的

9、项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】： A 28、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】： B 29、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】： B 30、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理

10、工作D.成本控制工作【答案】： A 31、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】： D 32、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】： B 33、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】： D 34、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70

11、年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】： D 35、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】： C 36、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】： D 37、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】： B 38、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一

12、种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】： D 39、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】： C 40、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】： D 41、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】： D 42、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界

13、事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】： B 43、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】： B 44、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】： A 45、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】： D 46、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成

14、值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】： B 47、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】： D 48、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】： B 49、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】： D 50、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方

15、与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】： A 第二部分 多选题(50题)1、在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业一般应当根据合同约定承担一定的( )。A.经济责任B.投资风险C.法律责任D.评价义务E.管理风险【答案】： A 2、建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括( )。A.分散制结构B.股权式合资结构C.合伙制结构D.契约式合资结构E.担保制结构【答案】： BCD 3、项目实施期的管理策划包括( )等内容。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目实施各阶段项目管理的工作内容E.项目风险管理与工

16、程保险方案【答案】： D 4、业主方管理部门的合同管理任务主要有( )。A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标【答案】： ABD 5、下列关于监事会的职权描述正确的是( )。A.检查公司的财务B.向股东会会议提出提案C.依照公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼D.监事不能列席董事会会议E.可以列席董事会会议【答案】： AB 6、建设项目的主要参建单位包括(

17、)。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】： BCD 7、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括( )。A.应付和解决冲突的能力B.领导和管理的能力C.项目团队组织和建设能力D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展【答案】： ABCD 8、我国一般将建设项目划分为( )。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】： BCD 9、投资建设项目的特点包括( )。A.具有明确的建设任务B.具有明确的质量、进

18、度和投资目标C.建设项目具有易变性特点D.建设产品具有整体性的特点E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】： ABD 10、根据CM模式的特点，CM模式主要适用于( )。A.时间要求紧迫的建设工程B.时间要求相对宽裕的建设工程C.设计变更可能性较大的建设工程D.设计变更可能性不大的建设工程E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程【答案】： AC 11、常用的组织结构模式包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】： ABD 12、薪酬管理策略，应当在( )原则下达到现实性的平衡。A.公平性B.竞争性C.稳定性D.激励性E.经济性【

19、答案】： ABD 13、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.及时性原则B.定量化原则C.时效性原则D.合理性原则E.有效性原则【答案】： AD 14、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。A.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级D.立完善的管理协调机制E.选择合格的项目经理人员【答案】： ABC 15、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有( )。A.向股东会会议提出提案B.监事可以列席董事会会议C.提议召开临时股东会会议D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案【答案

20、】： ABCD 16、潜在任职人员的能力和条件包括( )。A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.经验E.能力素质【答案】： ABC 17、业主方是项目建设过程的总集成者，即( )的集成，也是项目建设过程的总组织者。A.人力资源B.自然资源C.物质资源D.地理资源E.知识【答案】： AC 18、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括( )。A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订C.不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包

21、方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等【答案】： ABCD 19、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.组织协调与管理比较简单C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式【答案】： AD 20、

22、常用的组织结构模式包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】： ABD 21、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有( )。A.1人有限责任公司不设股东会B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构C.可以设立1人有限责任公司D.有限责任公司可以变更为股份有限公司E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会【答案】： ACD 22、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项

23、目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】： ABD 23、在BOT项目中，下列对政府与项目公司的关系说法正确的是( )。A.政府与项目公司是经济合同关系B.政府与项目公司在法律上是平等的经济主体C.项目公司在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用D.政府只出让特许项目经营权E.政府不干涉项目公司正常的具体经营活动【答案】： ABD 24、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为( )。A.单项工程B.多项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程【答案】： ACD 25、建设项目管理的工作内容包括项目策

24、划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A.监理方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理E.业主方项目管理【答案】： BCD 26、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括( )。A.对投资目标计划值的分析和论证B.编制相关质量控制报告C.投资目标计划值与实际值的比较D.项目投资偏差的分析E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】： ACD 27、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用( )，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。A.主体结

25、构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】： BCD 28、在我国，为保证特许经营权项目公司( )所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。A.货币交换B.偿还贷款本金C.支付利息D.支付本金E.支付红利【答案】： BC 29、下列( )项是建设负责人管理时间的能力。A.能够有效地利用时间B.能够自我约束C.辨明先后主次D.懂得如何适当地E.做事灵活善于变通，又不失原则【答案】： ABCD 30、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助

26、招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书【答案】： BCD 31、招标代理咨询服务的业务范围可包括( )。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判【答案】： BCD 32、下列( )符合有限责任公司的要求。A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元D.有限责任公司不能变更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会【答案】： AB 33、项目总控的特点包括( )。A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难B.项目总控是一种建设工程管

27、理的组织模式C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告【答案】： BCD 34、工程监理单位的职责有( )。A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收【答案】： ACD 35、项目建设人力资源体现在( )等环节。A.项目业主方B.项目建设组织体系C.合同关系D.

28、信息沟通E.建设项目本身【答案】： BCD 36、团队能力建设的方法包括( )。A.统一的薪酬管理B.团队建设活动C.人力资源培训D.人力资源开发E.奖励和表彰制度【答案】： BCD 37、运用目标管理方法主要把握( )方面。A.淡化传统意义中严格的岗位职责B.重视调动人的主动性和积极性C.建立目标管理体系D.强调责、权、利三者的统一E.选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】： BCD 38、以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的( )成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。A.组织B.设计C.制造D.采购E.安装【答案】

29、： BCD 39、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设【答案】： BCD 40、建设项目是( )系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。A.复杂的B.独特的C.持续的D.一次性的E.简单的【答案】： AB

30、D 41、属于项目运营期策划的是( )。A.制定项目运营组织管理方案B.拟定人员招聘和培训计划C.制定项目运营的时间D.制定项目移交工作计划E.制定项目运营准备计划【答案】： ABD 42、建设项目负责人的品格素质可分为( )。A.性格品质B.专业知识C.道德品质D.能力素质E.良好的人际关系处理能力【答案】： AC 43、建设项目负责人的职责包括( )。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现【答案】： ABD 44、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。A.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级D.立完善的管理协调机制E.选择合格的项目经理人员【答案】： AB

31、C 45、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括( )。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投产竣工阶段E.生产运营期【答案】： ABCD 46、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为( )。A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施系统E.附属和辅助生产系统【答案】： ACD 47、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。A.可以加快速度B.有利于投资控制C.有利于合同管理D.有利于组织与协调E.有利于建设合理化【答案】： ABCD 48、在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为( )。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投资竣工阶段E.生产运营阶段【答案】： BCD 49、工程咨询服务机构包括( )。A.工程咨询单位B.造价咨询单位C.工程设计单位D.招标代理单位E.工程监理单位【答案】： ABD 50、下列有关数据信息关系的描述错误的是( )。A.数据是信息的载体B.数据是信息的表达形式C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息E.同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息【答案】： AB