探索科研项目管理新模式.docx

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1、 探索科研项目管理新模式摘要：整体来看，科研项目管理工作的开展，能够维护科研工作更好开展，但从具体工作中可以看出，科研项目管理还存在很多问题。本文对科研项目管理工作中存在的问题进行总结，并从构建新的管理理念、应用合适的软件管理、注重团队建设、强化科研水平、健全成本核算体系五方面，论述了科研项目管理新模式。关键词：科研项目；软件管理；质量意识前言：长期以来，我国科研机构发展受到了很大限制，在整个发展过程中，对资本市场的发展形势并不熟悉，无法在短时间内适应市场经济转变。一般来说，科研管理以职能式管理结构应用为主，管理者各自为政，相关工作人员在工作中受到极大限制，无法展示出较强应变能力。所以说，急需

2、构建科研管理新模式。1.科研项目管理概述1.1 科研项目管理定义在实际科研项目管理模式开展过程中，主要涉及到的内容有依托专家管理模式以及项目负责人制度等等，这其中还会涉及到过程管理。除此之外，为了确保效果，科研管理模式的树立显得极为重要。截止到目前，很多企业科研项目管理使用通用型项目管理过程，所呈现出来的生命结构包括以下内容，即项目启动、项目执行、项目收尾等等，该项管理流程可以应用于科研项目的整个周期，同时也适用于某个特殊阶段。所谓项目管理，主要是将管理者和被管理者的关系展示出来，借助于协调和服务工作的开展，才能将具体服务矛盾解决。整个科研管理工作的开展，代表着策划、协调和服务的一体化管理模式

3、。1.2 科研项目管理中的特殊性1.2.1 科研进度科研进度是整个科研项目中的重要内容之一，大多数情况下，产品在研究过程中，均会涉及到相应的标准研究周期，此时，研究人员需要克服重重困难，来确保新物品研究成功，并与人们的使用需求点相符。任何一个科研项目的研发周期均具备确定性特点，在实际工作之中，研究人员需要对各个环节进行精确把握。不仅如此，人们可以在限定的周期内，对各个科研人员的工作任务进行合理明确，还要做好研究进度的统计和检查，看各个科研人员是否可以跟上主体研究进度，只有这样，才能确保科研项目顺利完成。倘若科研人员的工作时间和任务没有得到充分管理，很容易导致科研人员懒散、不作为等问题出现，延长

4、了科研工作的时间，让科研任务不能按时完成。1.2.2 经费特点在整个科研项目研究之中，项目经费具备固定性特征，而且在项目运行的每一步，均需要研究经费的支撑，尤其是在科研工作的中后期，研究经费的使用需要得到全面控制。由于经费固定，如果人们忽略的科研经费的合理使用，在科研的前中期，很容易出现科研经费浪费问题，使得后期研发缺少资金支持，这样一来，科研项目容易出现延后或者是搁置现象，导致研究任务无法完成。1.2.3 专利性特点科研项目研究工作的开展，拥有核心技术的企业掌握着具体的科研专利，借助于这些科研专利，实现对科研项目的深入性研发，才是科研工作最终想要达到的效果。所以说，在实际科研工作开展过程中，

5、需要确保项目利用的独特性，只 有这样，方能确保科研技术的充分应用，维护科研工作顺利进行1。2.科研项目管理工作中存在的问题2.1 缺乏有效的科研项目运行方案在实际科研项目开展之前，会涉及到很多科研合作单位，容易导致合作问题和新的科研经费分配问题，各个单位之间也不能进行有效的统一协作，导致科研单位之间的科研信息交流无法得到全面统一。一般来说，很多科研项目之中存在较多的子项目，在管理过程中，倘若无法实现统一管理，容易导致相关主体科研机构和协助机构之间的计划出现差异性，从而为科研管理工作带来很多新的问题。2.2 科研项目质量存在问题从科研项目研发立项开始，到最终的研发成功，很难得到一个通用的产品质量

6、检验标准。为此，在具体科研项目研发工作开展过程中，如果出现科研周期延误现象，会导致很多项目在后期由于科研时间过于紧张，引导更多问题出现，尤其是当具体科研项目在研发项目结束之后，导致研发周期被延误，无法确保科研工作的完整性。另外，科研项目管理工作的开展，与企业管理有很多相似点，例如，在科研过程中，相关科研单位制定出很多经费管理条例，但在真正管理工作开展过程中，由于财务管理措施无法在短时间内落实，让研发阶段受到极大限制，无法实现成本的有效控制，最终为研发企业带来极大的经济损失。2.3 科研项目团队人员素质不足科研项目特点很多，如工艺和基础创新等等，但很多科研部门的自身规模的工作人员数量有限，无法更

7、好的将科研工作的创新点展示出来，无法在短时间内达到科研项目要求。另外，从科研项目管理工作开展上可以看出，想要确保整体管理工作的有效性，强化科研人员的个人研究水平具有重要意义。除此之外，各个科研单位在工作之中，应该以专项研究为主，为科研水平的提升创造有利条件，如此一来，才能确保科研人员的个人素质得到进一步强化，开展更高水平的科学研究。3.科研项目管理新模式3.1 构建新的管理理念整个科研项目新模式的构建，可以建立起“两支队伍”，确保科研项目管理和产品建设的有序发展。例如，在某研究院发展过程中，管理职能主要以传统职能打造为主线，相关的管理职能均会有相关部门承担，这也是整个科研项目实施的全面保证依据

8、。在此项管理操作之中，还涉及到很多小型科研项目，但由于系统性极强，很多研究部门均会涉及其中，让管理工作的开展十分复杂，相关资源协调也十分困难。此时，管理人员想要确保具体科研项目的全面实施，实际管理模式的创新显得十分重要。例如，产品研发科研任务开展过程中，需要以产品和型号相互分离的原则为前提条件，引导其进行充分的协调发展，构建起相应的工作队伍，即产品研发团队和科研项目管理团队。主体科研工作的开展，应该将创新性全面展示出来，让各项工作与实际工作条件相协调。除此之外，在具体科研项目管理上，应该以质量控制和计划进度为核心，借助于有效管理手段，实现进度动态控制的全面实施，这样一来，整个科研项目研究工作可

9、以更好进行，取得满意的工作成效2。3.2 应用合适的软件管理整个科研项目计划的制定和实施，主要是为了实现具体的科研项目目标，并根据实际工作要求，对相关活动进行更加细致的安排。在科研项目计划中，可以将实际内容的完成方法确定下来。另外，相关科研项目计划属于是项目实施开展 的基准条件，但由于计划操作过程中，存在很多难以预料的问题，往往会对计划执行过程产生极大影响。为此，工作人员可以借助于项目计划和实施内容的全面比较，让对策和措施显得更具效果，为相关问题的解决和纠正提供便利条件。除此之外，在科研项目管理之中，还可以引入信息化管理手段，并引入一些合适的科研项目管理软件，这样一来，能够为实际科研管理部门节

10、省很多资本投入，避免出现科研经费紧张等问题。3.3 注重团队建设在整个科研项目管理工作开展过程中，团队精神建设工作的开展显得极为重要，只有这样，才能确保组织和激励手段的实施，做好团队建设工作，再加上合理的沟通与协调，工作完成效率也会得到本质性提升。在此过程中，最重要的便是营造良好的工作氛围，在优化工作管理配置的同时，打造出更加优秀的科研队伍。如果在工作之中涉及到重要决策，管理人员还应该打破各个管理部门之间的界限，让知识背景、性格以及个人特点明确出来，让团队工作显得更具针对性。例如，很多科研团队借助于贝尔宾团队角色模型，试下对具体成员之间搭配的全面优化，做到扬长避短，取得最佳的工作效果。与此同时

11、，在具体科研工作开展过程中，应避免“议而不决”等问题出现，否则很容易在后续工作之中衍生出错误的管理决策，让科研管理效果受到极大影响。3.4 强化科研水平想要确保科研水平的整体性提升，可以将实际质量管理和科研项目管理结合在一起，这样一来，不同学科也能充分融合到一起。一般来说，实际科研项目质量控制内容包括以下几方面：第一，科研项目实际质量情况的衡量；第二，实现具体质量标准的全面比对；第三，确定质量问题出现的具体缘由，并采取有效措施来规避和解决问题。在科研机构发展过程中，可以设立完善的内部培养机制，赋予工作人员更强的质量意识，只有这样，才能让具体研究院的科研能力得到大幅提升。长此以往，工作人员收到良

12、好的工作氛围熏陶，自身也能展示出很强的责任心，对自身工作负责任，相关领导者也要注重良好科研工作氛围的营造，为后续科研工作效果的强化创造有利条件3。3.5 健全成本核算体系各个科研机构在项目招标操作上，首先要做的就是对科研项目的周期流程进行全面确定，尤其是在科研项目研究初期，具体流程就应该得到全面梳理，分析科研项目之中存在的优势和劣势，还要聘请一些行业中的佼佼者，来提升科研队伍的整体实力和素质。另外，科研项目管理部门还可以建立起一个科研项目核算小组，让成本核算体系内容都能找到具体实施依据，做到对各项成本和费用的深入性核算，让成本核算体系内容更加健全，并明确实际规则和方式。一般来说，各个科研部门在

13、未来发展过程中，还会接手更多的科研项目，可以将其纳入到该种核算体系之中，维护科研经费的合理使用。但科研风险不可避免，为此，相关科研部门应尽快建立稳定的科研工作机制，与关联公司联系在一起，做到统筹规划，这也是做好科研项目工作的关键所在，确保业务和产品规划的全面性，研究出更好的科研产品。总结：综上所述，科研项目的成功与否，与实际管理制度和管理方式息息相关，在此过程中，管理人员需要对其中的各项问题进行全面分析，并提出针对性的解决对策。随着科研部门的不断完善，会涌现出很多管理人才，承担更多的管理工作，通过长期实践，能否促使管理人员快速成长，管理制度也会更加完善。参考文献： 1裴昕.“双一流”背景下高校科研经费管理模式探讨J.科教导刊(上旬刊),2019(03):26-27.2冀海林.关于科研项目管理新模式的实践研究J.现代经济信息,2019(05):114.3吕萍.科研项目管理现状、问题与改革对策基于知识生产模式转变的分析视角J.北京教育(高教),2018(02):79-82.