供电公司职代会工作报告.docx

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1、供电公司职代会工作报告 第一篇：供电公司职代会工作报告 同志们： 这次会议的主要任务是：全面落实国网xx电力二届二次职代会暨xx年工作会议精神和区委、区政府工作要求，认真总结分析xx年工作，支配部署xx年重点工作，统一思想，分析形势，大力加强规范化、标准化管理，持续提升员工素养，不断深化优质服务，努力打造工作亮点，全力推动公司各项工作再上新台阶。 下面，我向大会作工作报告，请全体职工审议。 一、工作回顾 一年来，公司在区委、区政府和国网xx供电公司党组的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，主动落实上级各项工作部署，圆满完成了各项年度目标和任务。累计实现平安生产xx天；电压合格率完成xx；供

2、电牢靠率完成xx；综合线损率完成xx%；售电量完成xx亿千瓦时；电费回收率完成xx；营业总收入完成xx元；全员劳动生产率xx元/人年。 一平安生产局面保持良好 实行上级公司年度平安工作看法，组织编写平安工作要点，明确平安管理思路。全面推动本质平安化建设，实施“一标双控平安风险管控新模式，各班组每周深化开展“一人一控培训工作，公司累计组织召开本质平安化建设兑标会xx次。狠抓平安基础学问培训，全年组织全体员工安规普考xx次，抽考xx次，三种人考试xx次，参加市局抽考xx次，11月调考成果排名第一。 深化查找短板，全面提升素养。通过各项专业检查活动的开展，各专业累计查找平安管理存在的隐患xx项，并按

3、整改支配时间节点全部完成整改。重心下沉，夯实平安基础管理，编制供电所平安管理基础资料模板，统一对供电所平安软件进行管理；强化监督考核，在每季度对供电所平安管理工作检查评比中，累计反馈看法xx条，全面提升了平安管理水平。加强现场作业风险预控管理和平安风险的全过程管理，加大平安监察和反违章纠察力度，累计开展到岗到位检查xx次，下发平安通报xx次，罚款xx元。累计监督相关单位发布xx千伏风险预警通知单xx份，并对工作票的运用进行监督和指导，工作票合格率xx%。 圆满完成春、秋检工作。处理缺陷xx处，缺陷处理率达xx%，下达隐患整改通知书xx份。圆满完成了迎峰度夏、度冬以及重大活动、重要节日、防汛抗旱

4、等保供电任务。电网自动化电压限制系统AVC系统正式运行，xx座xx千伏变电站进入闭环运行状态，闭环率xx%，排名第一。 二电网规划建设统筹推动 认真开展电网诊断分析，深化调研地区负荷进展和供电需求，结合地方经济进展规划修编“十三五电网规划，加大工程前期及协调工作力度，统筹开展农网改造项目。完成电网规划库配网项目修编及规划库上报工作。完成项目储备及可研编制审查工作。依据优化配网网架、提升设备健康水平、满意负荷增长及新用户接入的需求，重新梳理规划库配 网项目明细，确保xx万元投资界限的全部项目纳入国家电网公司配电网规划储备库。 农网工程投资xx元，新建xx千伏延长xx米，安装农业排灌变台xx个，容

5、量xx伏安，改造低压台区xx个，容量xx千伏，低压线路xx千米。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网结构，提高了供电质量，为农村建设和经济进展供应了牢靠的电力保证。 三营销服务水平大幅提升 坚持“你用电、我用心的服务理念，严格执行首问负责制、一证受理和一次性告知，切实提高办电效率和服务质量。供电所实现跨所收费业务，营业厅全面开放免费WIFI，推广应用“掌上电力、“电E宝、手机银行等缴费方式，满意用电客户多样化缴费的需求。接着推行网格化管理，全年共发放供电服务网格化管理员名片xx万张，张贴公告xx余张，安装供电服务公示牌xx块。网格化管理获一等奖。 狠抓低压线损整治力度，对高损、负损台区进行有

6、针对性的检查，刚好查找缘由，实行措施，降损增效，推动公司线损降到合理水平。全年共排查治理高损台区xx个、负损台区xx个。安装智能电表xx只，采集覆盖率和费控覆盖率分别到达xx%和xx%。100%完成“四表合一建设任务。 大力推行星级供电所创建工作，其中xx供电所被评为准五星级供电所。 四经营管理精益求精 强化新闻宣扬力度，通过电视、网站、报刊、展板、微 博、微信等媒体形式，扩大宣扬覆盖面，完成新闻宣扬报道共计xx余篇，其中中心电视台xx篇。加大企业培训力度，通过成果展示、征文大赛和基层帮扶等形式加强青年人才培育和管理工作。全年开展综合性培训xx次，专题性培训xx次，培训率完成xx%。加强保密工

7、作，全体干部职工签署保密协议，避开公司信息泄露。主动解答职工诉求，二届一次职代会提案共xx件，提案办理率xx%。 五依法治企深化推动 努力创建“三全五依法治企业，制订公司“七五普法规划，有序开展全员普法活动，引导干部职工增加法治观念。推动通用制度宣贯执行，组织全体职工完成网络高校规章制度学习、普考工作。严格管控经法工作，确保全部合同全部线上流转。 主动推动营财一体化进程，加强电价电费核算管控，完善营财贯穿流程。强化资金风险管控，规范资金运用流程，严把资金申请、支付审核关，不断提升资金精益化水平。自查自纠，坚决杜绝“小金库，账外账。 六“实力素养提升活动成效显著 自“实力素养提升年活动开展以来，

8、公司将年度各项重点工作均与“实力素养提升年活动同支配、同落实，保证活动与各项工作的充分融合，落到实处，到达整改效果。全年查摆问题销号共计xx件，销号比例为xx%，解决需求xx条，解决比例为xx%。开展AB岗工作机制创新，缓解公司缺员压力。公司分三个时期通过集中学习、单独授课等方 式组织AB岗青年职工岗位培训，人资部随时跟进学习效果对其进行检验，有效提升工作人员双岗位履职实力和工作技能，搭建职工快速成才平台，助力职工成长。 七两学一做、三个建设不断加强 深化开展“两学一做学习教化。公司依据上级要求刚好制定实施方案，各党支部细心制定学习支配，具体列出学习方法和途径。共开展理论中心组学习xx次，召开

9、研讨会xx次，上党课xx次。以“党员对标杆活动为载体，延长开展“三亮三比三无+主题活动，将党的建设全面融入公司中心工作。认真开展“共产党员服务队系列活动，xx个基层所站共产党员服务队共开展活动xx次。全年共开展“道德讲堂活动xx期，营造“崇德尚善的深厚气氛，形成“好人好报的社会共识。荣获“十佳道德讲堂荣誉称号。 同志们，xx年我们紧跟上级公司战略思路，团结全体干部职工，凝心聚力破解进展难题，付出了艰辛努力，取得了来之不易的成果，全面完成各项目标任务，综合排名大幅提升。为公司持续健康进展和“十三五的良好开局作出了主动奉献。这归功于上级公司党组和地方政府的正确领导，得益于历届领导班子打下的良好基础

10、，离不开离退休老同志及职工家属的关注和支持，更凝合着宽阔干部职工的才智和汗水。在此，我代表公司领导班子向宽阔干部职工和家属以及离退休老同志致以崇高的敬意和诚心的感谢！ 二、认清形势，补齐短板，全面提升管理水平 xx年我们要紧跟xx供电公司进展步伐，超前思索，提前谋划，努力在各项工作的开展上抢占先机、赢得主动，高质量、高标准的完成年度各项工作任务。 从外部形势看，一要适应平安管理的新要求。中心印发关于推动平安生产领域改革进展的看法，自治区政府开展了“百日平安大检查专项行动，政府更是把xx年确定为“平安生产监督执法年，各级工作部署为公司平安生产管理提出更高的要求。我们所面临的平安工作形势不容懈怠，

11、必需时刻放在第一位。二要适应电力体制改革的新要求。电力体制改革将对公司管理方式、运营机制等产生深刻影响，机构改革、规范用工管理等任务繁重，多项改革并行推动，对宽阔干部职工的思想作风、专业水平提出了更高要求。体制改革的全面实施阶段对公司应对市场竞争，稳固存量客户，拓展售电市场带来巨大考验，优质服务工作任重而道远。三要适应供电服务的新要求。政府监管、社会监督和客户维权意识不断提高，给供电服务工作带来了更大的压力。服务工作做不好，将严峻影响企业品牌形象和电网企业的进展，这些都有可能会成为推动电网企业进一步改革的突破点。四是要适应上级公司管理的新要求。上级公司对各项工作的管理、考核指标越来越细，标准越

12、来越高，要求越来越严，节奏越来越快，对公司干部职工的工作质量、效率和在现有体制机制框架下创建性开展工作的实力提出了更高要求。 从内部管理看，一是平平稳定压力大。电网“两头薄弱的问题照旧存在，个别干部员工风险意识淡薄，习惯性违章 还未彻底消退，现场平安管理仍存在死角、盲区。二是结构性缺员严峻。各专业员工老龄化严峻，年轻职工一人身兼多岗，在实际开展工作时存在较大困难。三是农网工程征占地困难，近年来随着农夫法律意识的提高，农网工程的占地、压地、砍树等协调工作越来越难做，经常出现一户不同意整条线路路径不得不变更的状况，严峻影响工程施工进度。 新形势下，任务重、挑战大、要求高、监管严将成为今后一个时期公

13、司工作常态。面对存在的困难和问题，宽阔干部职工务必始终保持醒悟的头脑、奋力争先的精神状态，既要超前谋划、迎难而上、主动作为，又要有备无患、增加忧患意识、责随便识、大局意识，进一步转变观念，筑牢平平稳定、优质服务基础，保障企业持续健康进展。 三、工作思路和目标任务 公司工作总体思路是：认真实行国网xx电力“两会精神和区党委、政府的工作要求，夯实管理基础，大力推行规范化、标准化，持续提升员工素养，不断深化优质服务，努力打造工作亮点、推动创新创效，全面完成各项工作任务，更好的服务于地方经济社会进展。 主要进展和经营目标： 平安目标：实现平安年。 电网进展目标：完成年度电网建设工程、农网升级改造工程、

14、大修技改工程建设任务。 经营管理目标：完成年度供电牢靠率、电压合格率、线损率、售电量、电费回收率、上缴率和利润指标。 精神文明建设目标：不发生干部职工违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位问题；不发生影响公司形象的重大舆情事务；行风工作接着在全区占排头。 重点做好以下五方面工作 一保持平平稳定形势 确保电网平平稳定运行。贯彻国家大面积停电事务应急预案，合理支配运行方式，完成各时期保供电任务。科学支配电网运行方式，做好迎峰度夏、迎峰度冬等重大活动和节假日期间的保供电工作。持续开展反违章和现场监察工作，加大违章考核力度，保持违章纠察的震慑力。加强施工现场管控，合理支配工作任务和支配

15、，强化标准化作业，严格落实到岗到位监督要求。落实各级平安生产责任制，严格执行到岗到位制度，肃穆平安制度和规程执行，认真执行“两票三制，坚决杜绝习惯性违章。 夯实管理基础。持续深化本质平安化建设和平安隐患排查整治“100天活动，全面推广“一标双控模式落地。常态化开展电网风险预警。认真组织开展春、秋检工作，编制综合停电支配，开展输变配专业统筹作业。强化生产作业平安风险管控，加大对作业现场的平安检查力度，确保各项平安措施有效落实。着力加强信息通信平安管理和保密工作，推动信息通信基础设施及重要信息系统隐患排查治理，落实保密工作责任，强化信息平安监测管控，确保公司平安管理要求落到实处。加强平安教化培训，

16、创新培训方式，严格实施培训效果评估，切实提高职工平安意识和防护技能。 加强基建、营销、集体企业、平安保卫、交通、消防等各领域平安管理，确保实现高质量平安年。 二推动电网协调进展 加强电网规划，以规划引导建设。结合电网规划工作的开展，完成电网规划库中全部项目修编及项目可研编制工作。组织开展电网诊断分析工作，科学分析电网进展水平，精确诊断电网症结，为电网进展找准方向。加大与当地政府沟通力度，争取当地政府及各相关部门的支持。做好物资供应保障准备工作，严格执行农网工程考核管理方法，加大工程工艺、质量和进度的监管及考核力度，确保平安、优质、高效的完成农网工程里程碑支配。 三提升同业对标和优质服务 全力提

17、升同业对标指标。高度重视指标管控，强化指标诊断分析，严格执行同业对标考核标准，在稳固提升优势指标的基础上，剖析弱势指标缘由，找准缺乏、补齐短板。对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改良，逐级加大同业对标工作执行力，有效传递工作压力。 提升优质服务管理。全面落实业扩服务提升要求。严格落实业扩报装工作要求，强化专业协同与全流程管控。深化“无投诉供电企业创建活动。以投诉整治为重点，以供电服务网格化管理全面落地为抓手，畅通服务渠道，加强与客户的沟通，创建和谐的供用电环境。强化窗口人员和现场人员的服务意识，加强服务过程和服务质量管控，将投诉管理 压力有效层层传递，加大投诉考核力度，

18、坚决遏制典型服务事务发生，努力降低营业投诉和服务投诉数量。把压减本钱作为节支增效的关键，精打细算，勤俭办事。加强“掌上电力、“95598互动网站、“电e宝等线上渠道推广应用，提高社会化缴费率。供电所依据公司星级供电所创建工作五年规划，接着开展星级乡镇供电所提升工作。 四推动依法治企，提高企业管理水平。 持续推动法治企业建设。认真贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，全面落实依法治国方略以及公司“十三五法治建设规划要求，围绕服务“两个转变，通过深化开展法治宣扬教化，全面推动法治企业建设，充分发挥法治宣扬教化在“三全五依法治企业建设中的基础作用，坚持法治宣扬教化与法治实践相结合，健全普法宣扬教化机制

19、，推开工作创新，充分发挥法治宣扬教化在全面依法治企中的基础作用。大力推行国网通用制度，强化日常监督检查，肃穆订正各种违规行为，提升公司经营风险防控实力。强化合同案件管理，最大限度维护企业合法权益。常态化开展审计“回头看，加强对农网、集体企业等领域的专项审计，强化整改督办，对问题突出、整改不力的部门要考核问责，实现闭环管理。 强化企业经营管控。纵深推动预算业务支配管理工作，完善项目细分方法和部门费用标准体系，优先保障生产性费用需求，为电网平安生产运行供应资金保障。强化财务管理，规范关联交易，杜绝账外账、“小金库等问题严格。遵守 “三重一大决策制度，保障各项决策程序科学、责任明确、依法合规。加强劳

20、动用工管理和薪酬福利支出管理，杜绝定员配置超编、劳动合同不规范、薪酬福利超支配超标准、培训经费违规运用等问题的发生。着力打造创新工作，突出亮点，使公司在夯实基础工作的同时塑造良好品牌形象。 抓基础规范，促管理提升。坚持目标导向和问题导向，夯实电网基础、服务基础、管理基础，各专业狠抓标准化建设，在抓微小环节和抓落实上下工夫，细心组织、周密部署，明确目标要求，细化工作措施，落实重点任务，严格评价考核。实现管理水平、经营绩效、进展质量新提升。 五着力加强“三个建设。 深化学习贯彻党的十八届六中全会精神，严格执行公司党总支议事规则，规范党支部三会一课等会议制度管理。加强基层党组织的标准化建设，肃穆党内

21、政治生活和党内监督管理。持续深化“党员对标杆活动，不断增加基层党组织的凝合力和战斗力。完善领导班子内部考核制度，不断优化班子结构，提升班子的凝合力、战斗力。坚持民主集中制，发挥领导班子合力，确保“三重一大事项科学决策、民主决策。从严管理监督干部，强化对领导班子和领导干部的教化、监督和管理。加强后备干部管理，留意选拔运用政治强、业务精、作风硬的优秀干部。加强党风廉政建设，创新开展警示教化，用身边事教化身边人。抓好青年职工队伍培育，持续推动AB岗工作机制，拓宽青年人才岗位技能。 深化厂务公开，畅通民主管理渠道，充分运用“员工诉求服务中心，大力解决职工反映的问题。开展“送温和、“送凉快等系列活动，关

22、爱职工，提升公司品牌形象。健全困难职工帮扶档案，对病困职工实施动态帮扶。落实好离退休同志的政治、生活待遇，加强后勤工作管理，不断改善员工生产生活条件，确保队伍和谐稳定。 同志们，xx年工作任务照旧困难，让我们在国网xx电力和区党委、区政府的正确领导下，努力提升员工素养，打造特色亮点，全面完成各项工作任务，为推动公司进展，助力地方经济建设作出新的更大奉献！ 其次篇：供电公司职代会行政工作报告 各位代表： 今日，我们召开首届职工代表其次次会议，其目的旨在认真实行集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创建性，在稳固

23、现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。 一、 三年工作的回顾 三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的亲热协作、大力支持下，我们依据以人为本，全面、协调、可持续的科学进展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以进展平安生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推动规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成果。 (一) 经济效益稳步增长 三年来，公司经济效益保持着强劲的进展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量5.86

24、7亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了主动奉献。 (二) 平安生产迈上新台阶 公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣扬教化上入手，以不同形式抓好人员的平安宣扬工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的平安学问竞赛等。三是从加强监察力度上入手，增加生产

25、部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。 (三) 规范管理取得新进展 一是结合公司的实际状况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和限制部门各项费用支出，杜绝铺张奢侈和不合理开支。年终时还要依据责任状逐条考核，对达标或超标的给与嘉奖，对不达标的给与惩处。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过

26、加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格依据省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格依据财务核算管理方法，认真进行内部有关财务审计工作。 (四) 供电网络建设日新月异 三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立特地机构，抽调精干技术人员组建特地队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，主动开拓自供网络。XX年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站 314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。XX年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余

27、公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵敏优化供电结构，大力进展优质高价负荷。XX年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、激励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到确定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110的设备设施进行改善和严峻整顿供电对外服务人员的服务看法，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在XX年上半年特地成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五

28、是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。XX年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。 (五) “水火并举开创新局面 始终以来，缺乏“火电调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷，在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后，公司想方设法地关心集团公司的前期报批工作，力促火电项目尽早尽快上马。XX年，我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告干脆送交到人民政府相关的部门就达30余个，涉及县、市、省三级机构，通过多方协调，最终顺当通过省发改委等部门的评审批复。使耒杨综合发电厂在XX年底得以开工建设，目前，工程进展特殊顺当，主体工程已全部完成，进入了设备安装阶段，

29、意料明年2月底就将正式发电，俱时，我们供电网络将与“单一电源挥手告辞，进入“水火并举新时代。同期，经过不懈努力，上堡水电站也已于今年12月2日正式破土开工，我们公司的供电电源将得到进一步完善。 (六) 精神文明建设得到进一步加强 三年来，公司不断加强精神文明建设，主要开展了以下工作。一是加强“三个代表重要思想、十六大四中全会和五中全会会议精神的学习，不断解放思想，提高宽阔党员干部和职工的思想水平，二是主动构建企业文化，全面灌输“爱岗敬业、负重奋进、科技兴企、争创一流十六字企业精神，强化宽阔员工的效益意识、竞争意识、服务意识。三是加大对文化消遣活动及其设施的投入，广泛开展各类主动向上的文体活动，

30、增加公司的凝合力和向心力。 同时，公司的计生、库区、物业、保安、档案等工作也得到了进一步加强，取得了确定的成果。 各位代表，过去三年公司各个方面能取得明显进步，确实来之不易。成果的取得，离不开市委、市政府和集团公司的正确领导，离不开市委、市政府和集团公司各个相关部门的大力协作，更离不开公司全体员工的奋力拼搏、扎实工作。在此，我代表公司领导班子向公司全体员工，向关切支持我们公司进展的市委、市政府领导、集团公司领导及其各相关单位，表示诚心的感谢! 三年的成果令人鼓舞。但与其他县、市先进电力企业相比，特别是郴州地方电网，我们还存在许多差距。主要表现为：在思想观念上，至今还有部分同志没有适应公司制改后

31、的新体制，在多种经营开发和进展上，我们才蹒跚起步;同时，部分供电设施陈旧老化，适应不了当前供电负荷的快速进展;能独挡一面的既懂技术又会管理的复合型人才照旧缺乏，影响企业管理水平的进一步提高等，这些问题，我们必需引起高度重视，实行切实有力的措施加以解决。 二、 今后三年的进展思路和XX年的工作重点 党的十六大五中全会会深化分析了今后一个时期我国经济社会进展面临的国际国内形势，强调在全面建设小康社会的进程中，“十一五时期具有承前启后的重要历史地位。我们必需紧紧抓住机遇，认真解决前进道路上面临的突出冲突和问题，立足科学进展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，为“十一五支配的开局工作打下坚实基

32、础。 今后三年的总的工作思路是：以“三个代表重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，坚持解放思想、实事求是的思想路途，依据统筹进展和构建和谐企业的要求，围绕经济效益这个中心，以平安生产为基础，进一步加快管理创新和技术创新，扩大供电网络，优化供电结构，加快进展第三产业，稳步推动两个文明的建设进程，促进各项经济工作全面进展，增加公司整体经济实力和竞争力，实现进一步跨越式的进展。 第三篇：2022年供电公司职代会报告 工会主席在公司二届一次职代会暨2022年工作会议上的报告 2022年1月25日 和合奋进 击风翱翔 为推动公司科学进展再建新功 各位代表、同志们： 我受主席团托付，向大会作职代

33、会工作报告，请审议。 一、过去三年工作回顾 三年来，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司职代会以服务公司进展稳定为中心，以促进企业和谐、维护员工权益为主线，履行各项职能，创新活动载体，工作扎实成效，为全面完成“十一五工作目标，推动公司健康快速进展作出了主动奉献。 融入一个中心。履职尽责，立足双赢，融入到公司改革进展稳定大局之中。民主管理健全规范，爱心帮扶温和人心，劳动关系和谐稳定。公司保持了“全国企务公开民主管理先进单位和“省创建和谐劳动关系模范企业荣誉称号，桥梁纽带稳固强健。 搭建一方平台。激发活力，拓展领域，为宽阔员工搭建好施展才华、建功立业平台。2022年公司青年英才工程正式启动，公司

34、有9人被省公司聘任为技术技能专家，公司2个QC小组被评为全国电力行业优秀QC小组，28项QC成果和技术成果获省部级以上奖项，服务大局亮点纷呈。 打造一支团队。内强素养，外塑形象，努力培育一支“四有员工队伍。开展读书竞赛比学赶超、学树先进百花竞放。三年来，6个班组分别被授予全国“工人先锋号、全国青年平安生产示范岗、省“工人先锋号等荣誉称号，47人获省技术英杰等省部级以上荣誉称号，队伍素养显著增加。 铸就一面金牌。争金夺冠，主动建功，公司荣获了全国“五一劳动奖状和全国精神文明建设先进单位。三年来，公司有5名员工分别被授予全国“五一劳动奖章、省劳动模范、省“五一劳动奖章和国家电网公司劳动模范，18名

35、员工被授予市“五一劳动奖章，公司荣获省部级及以上各类荣誉达122项之多，劳模先进群星绚烂。 三年来，紧紧围绕公司平安生产、电网建设、经营服务等中心工作，想大局、抓维护、聚人心、谋和谐，促进展，付出了艰辛努力，做了大量工作。 一立足岗位，求实创新，服务大局助推公司进展。 劳动竞赛成果丰硕。三年来，紧紧围绕“责任铸金牌活动，广泛开展以“建功在企业，和谐促进展为主题的合理化建议、群众性技术创新和劳动竞赛，参与员工1600人次，征集建议483条，公司荣获全国电力行业QC小组活动优秀企业称号，1名员工合理化建议被评为全国职工节能减排优秀合理化建议。参加上级组织的各类技能竞赛47项，取得了多项优异成果，其

36、中参加国家电网公司和省公司“服务之星劳动技能竞赛，我公司选手分别荣获国网公司“优秀服务之星，省公司“十佳服务之星和“优秀服务之星。 劳保监督成效显著。主动参与公司平安生产建设，深化开展“安康杯竞赛。发挥工会劳动爱惜监督检查三级网络作用，组织开展了职工代表劳动爱惜巡察及工作现场“一法三卡工作，三年来先后对公司500千伏变电站等38处施工现场进行了平安巡察，安装和更换了52块平安生产警示牌和平安生产提示卡，员工参与企业管理、维护自身平安的意识得到进一步增加。公司先后荣获全国“安康杯竞赛优秀组织奖，被省公司授予“全国职业平安健康学问竞赛优秀组织单位，4个班组荣获全国“安康杯竞赛优胜班组荣誉称号。 班

37、组建设成果斐然。开展“创建先进班组、争当工人先锋号活动，成立了劳模工作室、班组长工作室和劳模服务队，主动发挥了劳模、班组长的示范引领作用。修订完善了公司班组建设考评嘉奖管理方法、公司班组建设考核细则和公司班组建设作业指导书，对公司120个班组进行了考评，定级挂牌，公司中层以上干部与一线班组结对帮扶，班组建设与标准化建设有效连接，班组管理水平得到不断提升。三年来，共有13个班组荣获省部级以上 “岗、“号荣誉称号。2022年，1个班组被举荐为“全国五一巾帼标兵岗。 二源头参与，拓宽渠道，固本强基深化民主管理。 职代会建设科学规范。不断完善职代会制度，提高职代会工作质量。每年召开会议，坚持对公司中层

38、及以上干部进行民主评议。强化提案管理， 2 共征集提案48件，办复率100%。发挥职代会各特地委员会的作用，职代会闭会期间，组织召开了9次职工代表组长和专委会联席会议，审议通过了供电公司郊区分局归口管理实施方案、扶贫济困爱心互助金管理运用方法等12项涉及企业进展和员工切身利益的重大事项，提高了民主决策水平。开展了职代会质量评估，职工测评优良率100%。 民主管理纵深推动。主动拓展公司民主管理参与平台，制定了总经理联络员管理方法、职工代表管理方法等5项规章制度。连续两年在12个基层分会开展职工代表述职和测评，代表责随便识和履职实力明显提升。坚持总经理联络员制度，续聘了两届21名总经理联络员，定期

39、组织座谈，反映基层的真实动态和心声，构筑了员工与公司领导“零距离沟通的高效通道。 企务公开阳光透亮。将企务公开与企业生产经营、改革进展相结合，促进了企务公开工作向广度和深度延长。与兄弟单位开展企务公开民主管理“1+1结对共促活动，使企务公开工作得到了有效互补。加强对基层单位企务公开工作的指导，健全公司企务公开三级网络。坚持刚好、真实、透亮的工作原则，三年公司级各类事项公开940项次。经民主调查评议，员工对公司企务公开满足度为99.8%。公司被确定为市政务公开示范点，连续三年被市委、市政府评为“政务公开先进单位。 三履职尽责，共建共享，人和企兴维护良好局面。 和谐根基坚实稳固。坚持企业同等协商集

40、体合同制度，每年都组织对集体合同、女职工专项集体合同履约状况进行监督与检查，履约率100%。开展员工安康和谐问卷调查,员工参与率90%。健全充溢劳动争议调解委员会，化解冲突纠纷，劳动争议调解率达100%。扎实开展“劳动关系和谐企业创建活动，每年对全体员工进行健康体检，组织支配了324 名生产一线员工外出疗养息，催促实行职工年休假，努力营造了和谐气氛。 企业关爱温和如春。三年来，双节救助困难职工501户，救助金额30.76万元；慰问节日值班一线员工517人，慰问金额35.45万元。开展迎峰度夏现场慰问60次，慰问员工1230人次，赠送慰问品和慰问金6.3万元。开展“金秋爱心助学活动，共有13名困

41、难职工子女受到资助，资助金额 6.34万元。对公司职工子女考入高等院校实行嘉奖，共有146名3 应届职工子女获得嘉奖，嘉奖金额37.46 万元。建立了爱心互助金制度，全年共救济7人，救济金额3.6万元。 劳模精神薪火相传。大力选树先进典型，主动向省总工会、市总工会和省公司举荐劳模先进。关爱劳模，每年都在五一节前夕，开展为劳模送健康、送保险、送鲜花等活动。组织劳模疗养息，三年共有87名劳模先进参加了疗养。做好劳模的培育，弘扬劳模精神，加大对劳动模范先进事迹的宣扬力度，对在上级调考和竞赛中取得优异成果的员工实行隆重的“红地毯欢迎仪式，营造了学习劳模、关切劳模、争当劳模的深厚气氛。 四锤炼队伍，文化

42、领航，育人铸魂绽放企业风采。 文体活动四季常青。先后胜利举办了公司首届职工生产技能运动会、第四届职工文化艺术节和其次届职工运动会。成立了羽毛球、自行车等18个文体协会爱好者联谊会，组织开展了迎新年长跑、拔河等36个项目的竞技竞赛，举办了迎新春文艺汇演、企业进展成就展、“和谐家庭华蜜伴侣大赛等19项大型活动。连续三年开展“创和谐社区、建温馨家园的社区“十佳评比。文体活动年有支配、季有支配，月月不断线，丰富了员工业余文化生活，营造了深厚的和谐企业文化气氛。公司两个生活小区被授予国家级“和谐小区，两个单位被评为“全国模范职工小家。2022年，公司被评为“省全民健身优秀组织单位。 优秀文化引领队伍。重

43、参与，强实力，育气氛。开展了向潘国富、朱海兵等先进人物学习活动，弘扬和树立社会主义核心价值理念。深化开展“创争活动，举办读书沙龙、好书交换等形式多样的互动学习，在基层单位设置“员工书橱，举办创争论坛，有针对性地提高员工的业务学问。公司被中华全国总工会授予“职工书屋示范点；参加庆祝新中国成立60周年职工征文竞赛，荣获国网公司优秀奖和省公司一等奖；2022年，公司再次被举荐申报省“学习型组织标兵单位，被省电力工会授予“创争论坛先进组织单位。 放歌展翅闪亮茶乡。胜利承办了有9个单位，20支参赛队伍，1700余人参加的省公司庆祝建国60周年“祖国有我我市赛区歌咏竞赛、32个系统单位参加的省公司其次届职

44、工运动会自行车竞赛。在合唱竞赛中，公司合唱队激情放歌，祝福祖国，荣获金奖和特别奉献奖；在自行车竞赛中，公司自行车代表队不畏强手，勇夺第一。两次承办竞赛，在有限的接 4 待条件下做到了支配精细、组织周密，获得了参赛单位和省公司一样好评，呈现了公司电力员工昂扬激越的精神风貌和猎鹰团队蓬勃奋进的骄人风采。 五夯实基础，规范运行，瞄准目标提升工作水平。 标准建设提高效能。全面健全工会工作标准化管理体系，先后出台了公司工会财务管理制度等5项规章制度，制订了供电公司基层单位工会工作标准化建设考核细则。坚持推行工作目标管理，与分会主席签订目标责任书，明确任务，落实责任，为圆满完成工作供应了有力保证。完成了供

45、电公司工会换届，更有效地加强县级农电工会管理。 精强队伍树立形象。强化工会干部的实力建设，先后举办了总经理联络员、职工代表、工会干部等165人次参加的学习培训班9期，参训人员的理论水平与业务技能得到提升。在工会内部推行员工绩效考核，量化员工工作业绩。加强女职工工作，开展了“巾帼建功竞赛系列活动，激励女职工建功立业，岗位成才。公司工会女工委被授予“省先进工会女职工委员会，1个班组荣获“省女职工标兵岗。 依法治会科学管理。抓好了工会经费的收、管、用各个环节，严格执行财务预决算管理。留意工运理论探讨，三年有42篇稿件在省部级以上报刊发表。深化推动建家活动，推动了职工之家建设向标准化进展。公司工会荣获

46、省工会理论政策探讨先进单位，连续三年分别被省电力工会和市总工会评为先进单位。2022年，公司工会被举荐为省“六好基层工会。 三年的工作成果，是公司党委和上级工会正确领导的结果，是公司行政领导大力支持的结果，是全体员工共同参与和职工代表共同努力的结果。在此，我代表公司工会向各级领导、全体员工和职工代表们表示诚心的感谢和崇高的敬意！ 在确定成果的同时，我们也醒悟地看到工作中存在的缺乏：一是规范管理，工会组织建设还需进一步加强；二是发挥作用，基层分会和各专委会工作效能还需进一步加大；三是任务困难，班组建设步伐还需进一步加快，这些问题都需要在今后的工作中认真加以解决。 二、今后五年和2022年的重点工作 2022年，是“十二五开局之年。今后五年，是公司加快建设“一强三优现代公司、深化“两个转变、推动公司和电网快速进展的关键时5 期，也是实施公司“一体两翼战略，全力打造“猎鹰团队的重要时期。这为工会组织找准定位，履行职责，更好地服务公司进展带来了新机遇，提出了新要求。 要很好把握“势。公司的竞争力、软实力不断增加，宽阔