2022年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品（能力提升）.docx

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1、2022年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品（能力提升）第一部分 单选题(50题)1、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】： C 2、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】： B 3、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】： A 4、下列( )属于管理的基本职能

2、之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】： D 5、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】： C 6、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】： C 7、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】： A 8、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处

3、不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】： B 9、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】： B 10、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】： C 11、建设项目的使用寿命长，通常在( )年

4、以上。A.35B.40C.45D.50【答案】： D 12、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】： A 13、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】： D 14、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】：

5、B 15、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】： A 16、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】： B 17、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】： C 18、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】： C 19、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度

6、宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】： C 20、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】： C 21、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】： A 22、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D

7、.管理水平和技术水平【答案】： D 23、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】： C 24、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： B 25、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一

8、人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。A.3B.10C.50D.100【答案】： B 26、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】： D 27、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】： D 28、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】： B 29、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】： A 30、下列模

9、式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】： B 31、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】： C 32、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】： D 33、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助

10、建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】： D 34、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】： B 35、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】： C 36、设立

11、一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】： A 37、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】： B 38、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】： D 39、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的

12、是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】： D 40、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】： C 41、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】： C 42、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织

13、措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】： B 43、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】： D 44、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】： A 45、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建

14、设项目施工D.建设项目收尾【答案】： C 46、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】： B 47、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】： C 48、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】： A 49、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。A.3B.10C.50D.100【答案】： A 50

15、、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】： A 第二部分 多选题(50题)1、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括( )。A.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】： BC 2、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使职权包括( )。A.拟定公司的基本管理制度B.董事会授予的其他职权C.组织实施公司年度经营计划和投资方案D.向股东会会议提出方案E.拟定公司内部管理机构设置方案【答案】： ABC 3、下列属于信息管理工作流程内容的有( )。A.文档信息管理总流程B.外单位

16、往来文件处理流程C.工程进度信息收集及处理流程D.设计文件提交、分发流程E.特殊条款谈判流程【答案】： ABCD 4、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取( )措施。A.调整目标计划值B.纠正偏差C.调整实际值D.调整目标中间值E.调整目标统计值【答案】： ABD 5、在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握( )等方面的内容。A.建立目标管理体系B.采取首问负责制C.强调责、权、利三者的统一D.重视调动人的主动性和积极性E.选择合适的目标方向【答案】： ACD 6、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括( )。A.两个以上公司联合，能

17、够获得更多的担保额度B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员D.各成员公司都应该互相协调E.各成员公司都应该互相组织、控制【答案】： AB 7、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】： ABC 8、建设项目界面产生的原因包括( )。A.建设项目的复杂化B.信息黏滞C.经济冲突D.专业化分工E.目标差异【答案】： ABD 9、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和

18、归纳，业主方项目管理的任务包括( )。A.设施管B.合同管理C.规划和设计D.信息管E.安全控制【答案】： BD 10、业主方管理部门的合同管理任务主要有( )。A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标【答案】： ABD 11、下列对项目环境的表述，恰当的有( )。A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度C.变化

19、程度是指环境中的要素数量及分布的区域D.一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少【答案】： ABD 12、建设项目实施期的策划包括( )。A.组织策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.管理策划E.合同策划【答案】： BC 13、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )方面。A.不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一B.项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一C.

20、横向统一D.纵向统一E.建设项目参与各方之间共享项目信息和知识【答案】： ABCD 14、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的( )。A.唯一目标B.阶段性目标C.主导目标D.最终目标E.成果性目标【答案】： CD 15、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】： BCD 16、下列关于线性组织结构特点描述正确的是( )。A.线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统B.在线性

21、组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令C.每一个工作部门可以有多个直接的上级部门D.每一个工作部门只有唯一一个指令源E.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式【答案】： ABD 17、潜在任职人的能力和条件包括( )。A.思想素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质E.心理素质【答案】： BCD 18、建设项目实施期的环境和条件包括( )。A.自然环境B.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境【答案】： ACD 19、下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是( )。A.提出项目统一遵循的标准、规范和规定B.对建设项目总承包单位、

22、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】： BCD 20、下列内容属于合同管理子系统范畴的是( )。A.提供和选择标准的合同文本B.提供多种工程报表C.合同文件、资料的管理D.工程统计分析E.经济法规库的查询【答案】： AC 21、合作伙伴协议主要包括的内容有( )。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程

23、进度的监督和减少潜在的冲突E.明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露【答案】： ABCD 22、以下有关对信息管理的环节叙述有误的是( )。A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类B.掌握和正确运用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节E.掌握信息，提高投资效益【答案】： C 23、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A.监理方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理E.业主方项目管理【答

24、案】： BCD 24、CM模式的主要特征体现为( )。A.有利于设计优化B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.减少设计变更D.有利于合同价格的确定E.有高层管理的参与【答案】： ABCD 25、一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )部门。A.项目部B.财务管理C.人事管理D.技术管理E.合同管理【答案】： BC 26、常用的组织结构模式包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】： ABD 27、数据是为了用来记录客观事物的( )的抽象符号。A.单据B.性质C.数据D.特征E.形态【答案】： BCD 28、建设项

25、目的实施阶段可以划分为( )和保修阶段。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.决策阶段【答案】： ABCD 29、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有( )。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】： ABC 30、世界银行在1994年世界发展报告中指出BOT有三种具体形式，它们是( )。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】： ABD 31、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，协调困难C.应该对下级

26、有较多的授权D.管理负担重，有失控的危险E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】： BCD 32、在实施期项目策划中，下列( )属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定【答案】： AC 33、建立项目信息管理系统的教育体包括( )。A.开发人员的培训B.项目领导者的培训C.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训【答案】： ABC 34、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( )。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B

27、.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】： ABC 35、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A.监理方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理E.业主方项目管理【答案】： BCD 36、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如( )等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工

28、资、利润E.记过、降级、撤职【答案】： ABC 37、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括( )。A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和安排融资的基础E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资【答案】： BCD 38、建设项目的实施阶段可以划分为( )和保修阶段。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.决策阶段

29、【答案】： ABCD 39、建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。A.决策单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.管理单位【答案】： BCD 40、建设项目业主行政管理包括( )等事务性工作。A.办理各种审批手续B.人事管理C.项目策划D.财务管理E.合同制定【答案】： ABD 41、下列属于设计阶段审批任务的是( )。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划【答案】： BC 42、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，可行使的职权包括( )。A.执行股东会的决议

30、B.制定公司的基本管理制度C.决定公司的经营计划和投资方案D.检查公司的财务E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案【答案】： ABC 43、关于计划的作用下列描述正确的是( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.减少内耗，降低成本，提高效率D.减少重复和浪费性的活动E.有利于进行目标控制【答案】： ABD 44、与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在( )。A.任职时间的阶段性特点B.任职时间的持久性特点C.能力和工作的综合性特点D.组织职能部门间的横向协调特点E.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： ACD 45、供货方项目管理的主

31、要任务包括( )。A.供货方开发管理B.供货的质量控制C.供货信息管理D.供货合同管理E.供货方的成本控制【答案】： BCD 46、管理的基本职能是( )。A.策划B.计划C.组织D.领导E.控制【答案】： BCD 47、业主方自行项目管理的特点主要有( )。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长C.业主方的项目管理班子人数多，规模大D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会

32、化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险【答案】： ABCD 48、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是( )。A.个人能力的增强B.组织表现的提高C.团队能力的增强D.个人技能的提高E.人力资源的培训【答案】： AC 49、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有( )。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】： ABC 50、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于( )，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A.工程的协调B.工程的组织C.工程的指挥D.目标的控制E.进度的控制【答案】： ABCD