公司人力资源工作会议发言稿.docx
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1、公司人力资源工作会议发言稿 第一篇:公司人力资源工作会议发言稿 文章标题:公司人力资源工作会议发言稿 各位人事行政经理,大家早上好! 很兴奋参加三季度人力资源工作会议,再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀,今日就公司经营管理中“静默无闻的行政管理工作与大家进行沟通、共享。 “静默无闻并非说我们行政管理的工作不重要,这样形容大家应当很清楚,它不同于业务部门直观的业绩指标,行政工作是贯穿日常管理始终,是一个展示窗口,它是通过我们不断的深化细致的工作与努力,在管理微小环节中得以表达。正因如此,行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分,在保证公司正常的经营运转过程中,始终扮演极其重要
2、的角色。 而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人,我今日想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现,是管理中必需留意的,也是支持公司领导确实定或者决策的根据。而信息正是来源于我们所绽开的沟通工作。 公司内部信息简洁来说,分为4个部分: 1、公司业务部门管理运营产生的信息 这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表,以书面或会议形式对口上报,带有单一性; 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务管理的监督与限制,从我们自身、人事行政管理的角度去视察、觉察问题,刚好向上级领导进行汇报; 3、突发事务
3、失误所产生的信息 一次工作失误、一次工作事故,或者一个小小的错误,这些都是问题累积到确定程度而突然爆发的。正因如此,往往会对我们的正常工作造成极大困扰,更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息,一旦发生必需刚好上报,限制事态的进一步进展,弄清楚缘由,并在事后做好总结,避开类似状况再次的发生。 4、重大事务好的成果或阅历所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成部分,是公司所提倡的价值观的最直观的反映,我们对此类信息应当深化挖掘加以共享,树立正确的标竿。 这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及,但从以往信息报送来看,各个公司上报信息的刚好性、精确性和完好性不够好,有的公司报喜不报
4、忧,误导公司最高决策层的现象照旧不行避开。 作为公司管理的中枢机构,人事行政部应主动收集公司各项管理信息,进行筛选、分析,从而为领导供应确实有效的决策参考根据。当然,这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道,确立正确的内部沟通方式及方法,明确内部沟通的责任及渠道由下而上汇报、投诉;由上而下任务、发布;横向传递各部门、各岗位之间,有效地汇总各种信息。 只有在建立规范、统一的信息收集标准,驾驭了确实的信息来源后,才能保证信息传输的刚好性、精确性和完好性,有效地整合和共享信息资源,实现信息联动。 二、后勤服务保障 后勤管理重在服务保障,不仅需要服务于客户,也要服务于
5、员工,还要肩负起保障公司人员财产平安的重任。从2002年武汉地区第一家子公司开业至今,集团公司在武汉地区共有子公司9个,而各公司的后勤工作始终是行政管理重点关注的部分。 从保洁服务外包到如今推行的食堂外包,集团公司旨在建立由市场供应服务,公司自主选择,员工监督管理的新型社会化管理模式,从而到达降低管理本钱,提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化,服务精细化;做到日常管理规范化,卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担,提高服务质量,又能确保员工的饮食、卫生及平安,对提高公司后勤服务管理起到主动的作用。 如今各子公司的各种职能部门都很健全“麻雀虽小,五脏俱全,可是人均效益却不高,例如公司的后
6、勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成,其创建价值的实力相对较低,是一块经营管理活动中的短板,然而又是公司日常运作中不行缺少的。传统的管理方式,通常实行加强管理和提高效率的方法,虽然能够获得确定的成效,但是没有明显的提高。但假如我们运用消退“奢侈的思想来看待这个问题,就可以提出一个新的思路和方法来。 既然是“奢侈,当然要努力消退,不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身状况,把部分职能外包给专业公司,不仅可以获得专业公司供应的更加专业和优质的服务,利用专业外包公司的规模化效应,从而削减低效资产,提高管理效率,降低运营本钱,提升公司的竞争力。 如今武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包,
7、按集团要求武汉地区各公司员工食堂也起先全面推行外包的工作,要求在今年年底前完成。对此,集团办公室将适当赐予指导性看法,全力支持各公司的 外包工作。从目前工作进展的状况看,有的公司对食堂外包管理还存在确定疑虑,下面我想简洁谈一下食堂外包的缘由和优势: A.食堂外包缘由 1、规范的管理,全新的经营理念,让员工享受公司供应的福利同时得到专业的服务。 2、建议选择承包阅历丰富,实力雄厚的外包公司,专业解决食堂内的各种弊病,关心公司做好食堂管理。 3、每月月终结算伙食费,实施先吃饭后付款的承包方式,减轻公司部分资金压力。 4、专业资格,货源统一,价廉物美,能保证明惠的价格,到达高质量的伙食供应用餐。 5
8、、公开招标,择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包,实行租赁承包经营的企业化运作形式,从而实现后勤社会化管理。 B.备用 对比 自己管理 外包管理经营 1劳务费 担当厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。 减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。 2原料选购 根据自己公司的实际状况,就近市场选购,价格较高。原料干脆选购自市场,没有质量保证。 能长期的保证明惠的价格,统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点,保证价廉物美。 3菜谱 口味单 一、菜谱单调、无养分分析、食品搭配。 进行养分分析、食品搭配、保证养分素的摄入,使菜色具有南北不同风味。 4管理经营 A.从选购管理到经
9、营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。 B.C.对厨房管理阅历少、厨房存在弊端不能得到刚好有效的改善. D.餐饮设备的修理、水电费用的支出较高。 A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。 B.引进专业的膳食服务,可根据状况刚好作出改善方案。 C.由承包方支付水电费。 三、行政队伍建设 各店的人事行政部应当作为公司关键的节点,承上启下,做好参谋决策工作,扮演好自己真正的角色。主动赐予参谋、看法的同时,也要为基层员工服好务。我认为,在座的各位人事行政经理都应当具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿相依的亲和力;与高层互相包涵的容通性。 通常来讲,行政部门是协调其
10、他部门正常运作的后勤支持平台,尽管其他部门的很多工作是建立在行政部门的工作之上的,但是行政部门是基础工作及管理的部门,没有了这些基础不行能进展壮大。 我认为行政管理人员不应当仅仅扮演保姆和监督者的角色,而应当全方位、多元化,在日常管理中业是企业文化的引导者,这就需要行政管理人员在整体素养和水平上至少要和中高级管理人员一样,这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门,而不光是成天追在其他部门的后面,依据别人提出的要求进行简洁的管理。 同时,行政管理人员应当甚至比业务人员还要了解公司的业务状况,这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度,才能更人性化的间接带动公司的业务进展。 团队的胜利主要是在于团
11、结,团队建设与管理、团队的凝合力是我们工作取胜确实定性因素。公司进展进行到确定阶段后,现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题主动性、忠诚度、职业进展等等,所以企业必需通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚,我们行政管理部门正是主动推动、树立公司企业文化的部门。我们应当通过多种方式进行宣导: 1、通过经常性的企业文化培训,渗透,使员工对对公司充溢信念,增加认同感,归宿感、忠诚度。 2、“管理当中无小事。要擅长从小处着眼大处着手,通过每月一次给员工过生日,将公司礼物送给员工,让员工感到公司对自己的敬重与重视,可最大的限度地激发员工的工作热忱。 3、不断开展劳动竞赛,形成学习、专研技术、业
12、务的好风气。 4、建立良好的淘汰机制,给员工危机意识与机会意识,给优秀员工展示更多的晋升机会、学习培训机会,通过实行公开、公正、公允、择优的用人机制,使优秀人才脱颖而出。 5、关切员工,成为员工的坚毅靠山与后盾,集团公司正是考虑到员工可能会产生的实际困难,正主动筹备成立圣泽互助基金会,期望集合公司和员工的力气,尽可能的关心员工解决困难。 6、强化过程与层级管理,发挥组织优势。行政工作应当做到“任务清楚,目标实际,高标准,严要求,多跟踪,勤检查,重视评估和奖罚,好的过程,才会有好的结果。 7、营造学习气氛,加强学习型组织的建设与培训。 今日只是简洁的与大家探讨一下行政管理工作的部分内容,盼望在座
13、的人事行政经理在今后的行政工作中能做到思想一样,方向统一,不断沟通,向我们的目标迈进! 公司人力资源工作会议发言稿来源于xiexiebang ,欢迎阅读公司人力资源工作会议发言稿。 外包工作。从目前工作进展的状况看,有的公司对食堂外包管理还存在确定疑虑,下面我想简洁谈一下食堂外包的缘由和优势: A.食堂外包缘由 1、规范的管理,全新的经营理念,让员工享受公司供应的福利同时得到专业的服务。 2、建议选择承包阅历丰富,实力雄厚的外包公司,专业解决食堂内的各种弊病,关心公司做好食堂管理。 3、每月月终结算伙食费,实施先吃饭后付款的承包方式,减轻公司部分资金压力。 4、专业资格,货源统一,价廉物美,能
14、保证明惠的价格,到达高质量的伙食供应用餐。 5、公开招标,择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包,实行租赁承包经营的企业化运作形式,从而实现后勤社会化管理。 B.备用 对比 自己管理 外包管理经营 1劳务费 担当厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。 减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。 2原料选购 根据自己公司的实际状况,就近市场选购,价格较高。原料干脆选购自市场,没有质量保证。 能长期的保证明惠的价格,统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点,保证价廉物美。 3菜谱 口味单 一、菜谱单调、无养分分析、食品搭配。 进行养分分析、食品搭配、保证养分素的摄入,使菜色具有
15、南北不同风味。 4管理经营 A.从选购管理到经营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。 B.C.对厨房管理阅历少、厨房存在弊端不能得到刚好有效的改善. D.餐饮设备的修理、水电费用的支出较高。 A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。 B.引进专业的膳食服务,可根据状况刚好作出改善方案。 C.由承包方支付水电费。 三、行政队伍建设 各店的人事行政部应当作为公司关键的节点,承上启下,做好参谋决策工作,扮演好自己真正的角色。主动赐予参谋、看法的同时,也要为基层员工服好务。我认为,在座的各位人事行政经理都应当具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿相依的亲和力;与高层
16、互相包涵的容通性。 通常来讲,行政部门是协调其他部门正常运作的后勤支持平台,尽管其他部门的很多工作是建立在行政部门的工作之上的,但是行政部门是基础工作及管理的部门,没有了这些基础不行能进展壮大。 我认为行政管理人员不应当仅仅扮演保姆和监督者的角色,而应当全方位、多元化,在日常管理中业是企业文化的引导者,这就需要行政管理人员在整体素养和水平上至少要和中高级管理人员一样,这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门,而不光是成天追在其他部门的后面,依据别人提出的要求进行简洁的管理。 同时,行政管理人员应当甚至比业务人员还要了解公司的业务状况,这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度,才能更人性化的间
17、接带动公司的业务进展。 团队的胜利主要是在于团结,团队建设与管理、团队的凝合力是我们工作取胜确实定性因素。公司进展进行到确定阶段后,现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题主动性、忠诚度、职业进展等等,所以企业必需通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚,我们行政管理部门正是主动推动、树立公司企业文化的部门。我们应当通过多种方式进行宣导: 1、通过经常性的企业文化培训,渗透,使员工对对公司充溢信念,增加认同感,归宿感、忠诚度。 2、“管理当中无小事。要擅长从小处着眼大处着手,通过每月一次给员工过生 其次篇:公司人力资源工作会议发言稿 文章标题:公司人力资源工作会议发言稿 各位人事行政经理
18、,大家早上好! 很兴奋参加三季度人力资源工作会议,再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀,今日就公司经营管理中“静默无闻的行政管理工作与大家进行沟通、共享。 “静默无闻并非说我们行政管理的工作不重要,这样形容大家应当很清楚,它不同 于业务部门直观的业绩指标,行政工作是贯穿日常管理始终,是一个展示窗口,它是通过我们不断的深化细致的工作与努力,在管理微小环节中得以表达。正因如此,行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分,在保证公司正常的经营运转过程中,始终扮演极其重要的角色。 而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人,我今日想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中
19、需要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现,是管理中必需留意的,也是支持公司领导确实定或者决策的根据。而信息正是来源于我们所绽开的沟通工作。公司内部信息简洁来说,分为4个部分: 1、公司业务部门管理运营产生的信息 这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表,以书面或会议形式对口上报,带有单一性; 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务管理的监督与限制,从我们自身、人事行政管理的角度去视察、觉察问题,刚好向上级领导进行汇报; 3、突发事务失误所产生的信息 一次工作失误、一次工作事故,或者一个小小的错误,这些都是问题累积到确定程度而突然爆发的。正因如此,往
20、往会对我们的正常工作造成极大困扰,更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息,一旦发生必需刚好上报,限制事态的进一步进展,弄清楚缘由,并在事后做好总结,避开类似状况再次的发生。 4、重大事务好的成果或阅历所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成部分,是公司所提倡的价值观的最直观的反映,我们对此类信息应当深化挖掘加以共享,树立正确的标竿。这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及,但从以往信息报送来看,各个公司上报信息的刚好性、精确性和完好性不够好,有的公司报喜不报忧,误导公司最高决策层的现象照旧不行避开。作为公司管理的中枢机构,人事行政部应主动收集公司各项管理信息,进行筛选、分析,
21、从而为领导供应确实有效的决策参考根据。当然,这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道,确立正确的内部沟通方式及方法,明确内部沟通的责任及渠道由下而上汇报、投诉;由上而下任务、发布;横向传递各部门、各岗位之间,有效地汇总各种信息。只有在建立规范、统一的信息收集标准,驾驭了确实的信息来源后,才能保证信息传输的刚好性、精确性和完好性,有效地整合和共享信息资源,实现信息联动。 二、后勤服务保障 后勤管理重在服务保障,不仅需要服务于客户,也要服务于员工,还要肩负起保障公司人员财产平安的重任。从2002年武汉地区第一家子公司开业至今,集团公司在武汉地区共有子公司9个,而各
22、公司的后勤工作始终是行政管理重点关注的部分。从保洁服务外包到如今推行的食堂外包,集团公司旨在建立由市场供应服务,公司自主选择,员工监督管理的新型社会化管理模式,从而到达降低管理本钱,提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化,服务精细化;做到日常管理规范化,卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担,提高服务质量,又能确保员工的饮食、卫生及平安,对提高公司后勤服务管理起到主动的作用。如今各子公司的各种职能部门都很健全“麻雀虽小,五脏俱全,可是人均效益却不高,例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成,其创建价值的实力相对较低,是一块经营管理活动中的短板,然而又是公司日常运作中不行缺少的。
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