供电公司总经理工作报告.docx

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1、供电公司总经理工作报告 第一篇：供电公司总经理工作报告 强基固本 创新进取 为实现“十三五良好开局而努力奋斗 在公司二届一次职工代表大会暨2022年工作会议上的报告 征求看法稿 2022年2月3日 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻市公司十一届三次职代会暨2022年工作会议精神，总结回顾公司2022年和十二五工作，科学谋划十三五进展，支配部署2022年工作，动员全体干部员工戮力同心、克难攻坚、创新进取，夯实进展基础，深化两个转变，努力开创公司十三五科学进展的新局面。 下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、2022年和“十二五工作回顾 2022年，在市公司的正确领导下，

2、公司全体干部员工团结一心、奋力拼搏，主动应对改革任务繁重、宏观经济下行、电力需求疲软等困难挑战，狠抓平安生产，坚持依法治企，加快电网建设，强化经营管理，各项工作平稳有序推动。1-12月, 公司完成售电量 4.58亿千瓦时，完成年支配4.65亿千瓦时的98.39%；售电均价 645.07 元/千千瓦时，低于年支配14.05 1 元/千千瓦时；综合线损率 4.77%，低于年支配0.53个百分点；内部概念利润7984.34万元,完成年支配 75.55% ；电费回收率100%；全员劳动生产率58.43万元/人年；集体企业实现收入4489.77万元，超额完成利润目标。公司先后荣获湖北省纳税信誉A级企业、

3、襄阳市消防平安先进单位、国网襄阳供电公司最正确文明单位、保康县先进单位等称号。 一思想引领作用凸显。深化开展六大治企理念和二季度、年中工作会议及四季度工作会议精神宣贯活动，做到逢会必讲、逢会必学、逢会必考。开展六大治企理念大家谈征文活动,引导全体干部员工转变观念，在思想和行动上与襄阳公司党委保持高度一样；细化工作措施，紧紧围绕六大治企理念和二季度、年中工作会议精神落地，分专业、分部门细化了134项重点工作措施，明确完成时限，落实责任部门、责任人，确保年度重点工作有序推动。 二平安局面保持稳定。扎实开展学规程、析案例、强意识、提技能主题平安教化和平安为了谁大探讨活动，强化全员平安意识；利用平安培

4、训基地组织工作负责人、同进同出人员开展了三期平安基本技能的通关式培训；开发手机安规考试软件，组织三种人开展安规月度测试；上好平安微课堂，发放平安口袋书，为工作负责人、同进同出人员配备便携式背包；加强班组平安管理，提升班组平安活动质效，规范班组平安活动记录；加强分包队伍管理，制定同进同出管理细则，下发同进同出人员现场履责检查表，对同进同出 2 人员实行一补助两嘉奖一惩处考核，推行机关+基层+支部六个一包保分包施工队活动，在八个乡镇建设六统一施工项目部；加快运维一体化建设，组建城关、保南操巡队，筹建马桥操巡队， 11个变电站实现了无人值班。 三经营增效困中求进。针对当前经济下行，用电需求不振的形势

5、，公司主动作为，深化开展效益襄电全员增供促销比奉献、进校内、进乡村、进社区、进企业、进项目活动和电能替代行动，全力以赴增供扩销。跟踪服务楚烽、尧治河、荆楚水泥等大客户，关心企业解决用电需求和难题。2022年受理高压报装52户，新增报装容量43696千伏安，同比增加 。主动开展电能替代活动，2022年实施电能替代项目75个，增加电量668.45万千瓦时。低压集抄实现全覆盖目标，建设低压采集84284户，完成率100%，覆盖率99%，日采集胜利率98.01%以上，居全市其次名；智能电管家应用推广快速，全县11个乡镇全面铺开智能电管家宣扬及推广工作，截止12月31日，上线32482户，完成市公司下达

6、年度支配，完成总户数的46.53%。开展异样线损专项整治活动，1-12月，综合线损率同比下降0.27个百分点。 四电网建设快速推动。争取上级大力支持，市公司在配电网建设与改造资金、项目、费用、工作帮扶等各方面赐予了实惠政策，为保康网改工程供应了坚毅保障。得到地方政府高度重视，县长召开全县配电网建设与改造动员大会，与11个乡镇主要负责人签订了责任状。加强工程管理。编制配电网 3 建设制度汇编，坚持例会制度，实现网改办实体化运作，外聘12支施工队和1个设计公司，充溢设计和建设力气。2022年省公司批复下达保康公司10KV及以下中低压配电网建设与改造共五批次，投资1.4241亿元，项目275个。截止

7、目前，2022年农网改造升级工程及升级新增第一批、其次批共115个项目未计新增第四批，开工95个，开工率82.6%,完工86个，完工率74.8%；低电压专项整改工程110个项目，开工97个，开工率88.2%,完工76个，完工率69%。加强工程预算入帐和转资工作，保康公司工程转资1.22亿元,超额完成全年目标,排名全市第一。 五依法治企持续深化。广泛开展红线底线教化，传达贯彻襄阳公司各专业的有关要求，公司领导与供电所负责人签订红线底线承诺书，严格管控三公经费，规范食堂经费管理，开展公务用车明查暗访，杜绝出现违背中心八项规定事务。开展依法治企自查自纠工作，将依法治企重点由集体企业延长至乡镇供电所、

8、三新农电公司，由财务为主线延长至各专业，严防违规事务的再次发生。深化推动法治企业创建工作，顺当通过全县六五普法验收。完成26亿特高压转配网的迎审工作，整改问题7个。规范全口径用工工资集中审核发放，修订绩效管理实施细则，完善全民职工和农电工人事档案。深化集体企业改革改制，主动稳妥解决历史遗留问题，康乐公司与襄电集团建立了资本纽带关系，兴源公司资产处臵和三新公司规范工作圆满完成。主动应对城市公用事业附加暂 4 停征收政策影响，争取县政府支持，下发会议纪要，明确了路灯电费、维护费财政预算支配和管理模式。 六优质服务全面加强。圆满完成春节保电任务，除夕无跳闸实现零投诉目标，所属11个供电所全部荣获襄阳

9、公司除夕无跳闸活动无故障报修班组称号。开展万名党员建万个网格护万家灯火活动，完善服务网格化管理机制，建成电力服务网格236个。建成五牌三制五上墙标准化营业厅9个，提升窗口服务实力和水平。常态化开展明查暗访，觉察问题69个，下发督办通报，落实整改责任单位、督办单位及责任人。强化24小时值班工作，规范24小时值班室管理，开展24小时值班状况抽查。强化95598投诉管理，对受理量排名靠前的供电营业所实行领导包点督办制和说清楚制度，并依据四不放过的原则肃穆处理。2022年公司95598服务投诉17起属实投诉2起。 七 三个建设 创新进展。加强党的组织建设，以干部调整为契机，开展公推直选，实现11个供电

10、所一所一支部目标；加强党风廉政建设，落实两个主体责任，坚持三项谈话制度，开展诫勉谈话、新提拔干部任前廉政谈话和干部调整单位班子成员的谈话，加强廉政教化，举办廉政专题讲座，召开公司党委专题会议，组织月度党风廉政建设考试，说案明纪、观狱守廉，廉政警示教化做到常抓不懈，警钟长鸣。深化开展三严三实主题教化活动，以党委书记讲党课为启动，通过班子成员带头讲党课，党支部书记讲党课，组 5 织开展三严三实专题学习研讨，高质量召开领导班子民主生活会，把作风建设引向深化。 八和谐家园建设不断推动。加强家文化建设，传播家文化理念，引导员工珍惜当前和谐稳定局面；选拔任用一批表现突出、群众公认的年青员工，调整充溢干部队

11、伍，形成梯队培育的良好导向；制定教化培训管理方法，签订职业规划责任书，激励员工立足岗位开展学历、职称、技能等级等学习取证工作；组织开展农电工三年轮训，完成了4期35名营销农电工培训；完成马桥、龙坪供电所新建工程和寺坪供电所修理工程，改善员工生产生活条件；激发群团工作活力，突出爱心帮扶、送凉快、送温和活动，开展我的青春我奋斗庆五四主题活动，组织青年联谊活动，举办职业规划培训，召开青年成长工程座谈会，邀请全国劳模娄先义举办创新讲座，助推青年员工快速成长。加强信访、保密、档案和离退休工作，公司顺当通过了全省档案AA级达标验收。 回眸刚刚过去的十二五，成果来之不易，成就令人激昂。 十二五是电网建设跨更

12、加展的五年。公司完成电网投资5.93亿元，新建220千伏变电站1座、35千伏变电站2座，改造变电站10座，新增35千伏及以上变电容量36.46万千伏安，新建35千伏及以上输电线路5条，新建改造10千伏线路487.6千米，新建改造低电压及供电卡口台区538个，新增更换配变426台50455千伏安，新建改造低压线路1056千米， 6 覆盖全部乡镇，惠及5.8万用户。年供电量由4亿千瓦时增长到4.8亿千瓦时，年均增长16%。 十二五是管理体制发生巨大变革的五年。2022年完成产权划转工作，公司实现了代管向直管模式的转变；历时5年，转变思想观念，强化管理接轨，初步建立了三集五大体系和五位一体协同机制，

13、公司进展方式实现了根本变革。 十二五是平安管理基础不断夯实的五年。始终坚持平安第一理念不动摇，建立健全平安管理监督保证体系，全面落实平安生产责任制，推广标准化作业现场，推行运维一体化和调控一体化，实现了有人值班向无人值班模式的转变。截止2022年12月31日实现连续平安生产新记录3679天。 十二五是经营质效稳步提升的五年。十二五期间，公司售电量由3.68亿千瓦时增长至4.58亿千瓦时；售电均价由525.92元/KKWH增长至645.07元/千千瓦时；综合线损率由7.83%降至4.77%，内部概念利润由5815.50万元增长至7984.34万元,电费回收率保持100%，全员劳动生产率由52.7

14、9万元/人.年增至58.43万元/人年，集体企业收入由1840万元增至4489.77万元。被省公司授予优秀县级供电企业称号。 十二五是三个责任全面履行的五年。公司始终牢记肩负的政治责任、经济责任和社会责任，认真践行你用电、我用心服务理念，建设五牌三制标准化供电营业厅9个，大力推行电费绿卡、智能电管家、低压 7 集抄，电费由传统现金缴费方式向信息化、智能化转变，抄表由传统人工抄表向远程集抄方式转变，95598业务实现了国网公司集中管理，业扩报装管理日益规范，十二五期间先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路电力配套设施建设，圆满完成了抢险救灾及重要节假日、重大活动和重要时期的保电任务。供电服务得到了政

15、府和社会的广泛确定，公司在两次行风评议中均名列全县第一。 十二五是三个建设创新进展的五年。党建工作成果丰硕，公司党委荣获省公司创先争优先进基层党委，真情面对面，沟通心连心荣获市公司第三届精神文明建设创新奖；企业文化建设成效显著，公司被授予省源头治腐工作示范点和襄阳市廉政文化进企业示范点称号；精神文明建设常抓不懈，公司连续六届荣获湖北省最正确文明单位称号。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。五年来的艰苦奋斗，五年来的开拓创新，五年来的坚忍不拨，使我们有了坚实的进展基础和坚决的进展信念，更使我们积累了宝贵的精神财宝。 一是必需坚持四个服务不动摇。供电服务是供电企业履行政治责任、经济责任、社会责任的重

16、要阵地和窗口，不断提升优质服务水平，为地方经济社会进展供应更加平安、清洁、经济、可持续的电力供应是供电企业的生存之本、效益之源。我们只有坚持把践行四个服务宗旨作为一切工作的动身点、落脚点，加强与地方政府和利益相关方的沟通合作，不断提升 8 电网保障实力和供电服务品质，才能实现企业与各利益主体间的开放合作、和谐共赢。 二是必需坚持平安进展不动摇。平安是企业进展的基础，基础不牢，地动山摇。我们只有坚持平安第一的方针不动摇，始终保持对平安工作的高度责任感、危机感和敬畏心，正确处理平安生产同电网建设、优质服务、经济效益等各项工作目标之间的关系，使平安第一真正成为我们的价值取向、思维模式和行为习惯，才能

17、实现公司的科学进展。 三是必需坚持以人为本不动摇。企业稳定的前提在于员工队伍稳定，企业和谐的根本在于员工与企业共同进步。企业每一步的进展都凝合了公司全体干部员工的心血和汗水，我们要倍加珍惜来之不易的和谐局面，不懈怠、不折腾、不动摇，将全部的精力和才智用在求真务实、干事创业上，以人为本，着眼长远，努力建设一支素养高、作风硬、实力强的员工队伍，才能实现员工和企业的共同进展。 四是必需坚持依法治企不动摇。依法治企是全面推动依法治国方略的具体表达，也是今后企业管理的新常态。我们只有主动适应，从严管理，做到坚守红线、守住底线、绝不越线，依法规范企业行为，才能保证企业持续健康进展。 五是必需坚持强化执行不

18、动摇。优良的工作作风，是干事创业的内动力，是博奕较量的硬实力。我们只有大力提倡严、深、细、实的工作作风，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部员工奋勉图强、创先争优的潜能，保持 9 和发扬员工队伍有章必循、有令必行、有禁必止的坚毅执行力，把握机遇，克难攻坚，才能牢牢抓住进展的主动权，夺取新的更大的胜利。 同志们！回顾2022年和十二五的工作，面对经营形势的困难多变，面对企业进展的重重困难，面对改革稳定的巨大压力，公司上下和衷共济，克难奋进，经受住了严峻挑战，取得了各项工作的胜利。这些成果的取得得益于市公司、县委县政府的坚毅领导，得益于公司历届领导班子、老干部老同志打下的坚实基础，得益于电力

19、客户、社会各界的关切支持，更得益于全体干部职工的团结拼搏。在此，我代表公司党委向长期以来赐予公司关切、支持、关心、理解的各级领导，向全体干部员工、离退休老同志和员工家属表示诚心的感谢，并致以崇高的敬意！ 二、“十三五面临的形势和进展方向 一审时度势，精确把握机遇 十三五期间是国家实施四个全面进展战略，实现两个百年目标的关键时期，是国网公司构建全球能源互联网，深化两个转变的实施时期，是保康县实现全面脱贫、全面建成小康社会的决胜阶段。公司进展面临重要机遇和新的考验。 一是要精确把握经济进展新常态。当前，宏观经济呈现出由高速增长转向中高速增长的新常态，今后一个时期，售电市场增速放缓的趋势将持续；十三

20、五期间，保康县推 10 动产业转型升级，启动马良精细化工业园建设，大力实施旅游精品战略，开工建设郑万高铁、荆康铁路和沿江铁路保康货运支线，这为公司市场开拓和电网进展、优质服务带来了重大挑战和机遇。 二是要精确把握电力改革新要求。中心关于深化国资国企改革和电力改革的文件相继出台，输配电价改革试点工作正在推动，电力市场竞争将逐步加剧，这对公司今后的进展将产生深远的影响。与此同时，党中心深化推动从严治党、依法治国，保持正风肃纪高压态势，加大国有企业巡察监管力度，对公司依法治企、规范管理提出了更高要求。 三是要精确把握上级公司新部署。国网公司今年两会明确提出，要主动适应经济进展新常态、能源进展新格局、

21、创新进展新趋势、深化改革新要求，以平安、质量、效率、效益为中心，以三个建设为保证，在更高起点上深化推动两个转变，全面建成一强三优现代公司，推动构建全球能源互联网，为建设百年老店奠定坚实基础，为全面建成小康社会作出主动奉献。省公司两会要求 持续推动两个转变，为全面建成一强三优现代公司而努力奋斗的动员令。市公司两会提出十三五期间要不断强化平安第 一、协调进展、依法从严、创先争优、强基固本、和谐家园六大治企理念，更加留意机制优化与精益管理、更加留意市场开拓与优质服务、更加留意依法从严与以德育企、更加留意人才培育与资源配臵、更加留意思想建设与文化引领，实现安 11 全、协调、健康、快速、持续、和谐进展

22、，明确七个坚决不移必需坚决不移地恪守平安第一理念、必需坚决不移地提升优质服务品质、必需坚决不移地推动电网科学进展、必需坚决不移地围绕提质增效目标、必需坚决不移促进法治企业建设、必需坚决不移地实施人才强企战略、必需坚决不移地加强公司党的建设。国网公司和省、市公司的战略部署，既为我们指明白前进的方向，也提出了新要求新任务。 二正视缺乏，主动破解难题 一是电网建设相对滞后，与全县经济社会进展需求不相适应。保康电网虽然经过了五年来的高速进展，但是由于历史欠帐太多，加之近年来保康县城镇化快速推动，新农村建设如火如荼，单线单变、保南区域供电卡口、低电压等问题没有彻底解决。部分输变电设施老化，抗自然灾难实力

23、较差。电网布局不能完全满意工业园区、城镇建设的需求，电网建设中站址征地、线路走廊爱惜难度大，规划项目落地困难等问题照旧突出。 二是平安基础不牢，与上级公司强化平安生产工作要求不相适应。2022年新出台的平安生产法对企业平安管理提出了更严的要求，国网、省、市公司更是把平安摆在首要位，要求将平安作为不行逾越的生命线和必需牢牢守住的底线。虽然公司目前总体上保持了平平稳定局面，但基础不牢，照旧存在短板和痼疾：员工平安意识不强，平安技能不高，标准化作业现场创建没有形成常态化，平安生产激励机制作用发 12 挥不够，违章行为屡禁不止；配网改造任务重、周期长，施工建设较多依靠于分包队伍，平安风险增大；生产支配

24、没有实现全覆盖，外包队伍照旧存在以包代管现象，同进同出人员职责落实不到位，平安生产没有完全做到在控、能控、可控。 三是市场开拓不够，与市公司增供扩销目标不相适应。今年市公司提出加大增供扩销力度，力争实现售电量112亿千瓦时，由于我公司售电量主要依靠磷化工电量，黄磷市场持续疲软，尧治河化工至今未复原生产，楚烽公司停产检修，增供扩销、开拓市场难度大，售电量、内部概念利润指标压力很大。95598服务投诉呈现上升趋势，优质服务水平急需提升。 四是管理基础薄弱，与深化三集五大体系建设不相适应。公司自体制上划以来，虽然经过了五年的管理接轨，但与上级要求和兄弟单位相比，照旧存在不小差距。部分人员思想观念未能

25、根本转变，照旧存在老思想、老观念，管理理念、管理手段相对落后，管理违章行为时常发生，基础台帐、资料不够规范完善，信息化、智能化接受实力较低，难以适应三集五大体系建设和依法从严治企要求。 五是人力资源严峻匮乏，与企业可持续进展不相适应。员工队伍总量偏少，年龄结构老化，目前员工平均年龄44岁，专业职称、技能等级取证率低，目前专业技术资格取得率26.2%，生产一线人员技能等级取得率仅有0.02%。中层干部、班组长、各专业业务骨干青黄不接、断层严峻，已严峻制约了 13 企业可持续进展。 面对困难和问题，我们要高度重视，解放思想、开拓创新、同心同德，以进展新思维，创新新举措，破解新难题。 三明确方向，坚

26、决信念 十三五时期公司的指导思想：深化贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，持续深化六大治企理念，坚持进展为第一要务，以平平稳定为基础，以建设坚毅智能电网为核心，以提升进展质量和效益为目标，以内部挖潜提高全员素养为保障，以创新驱动为动力，破解进展难题，适应改革新常态，努力开创工作新局面，为建设美丽华蜜新保康做出主动奉献。 十三五时期公司进展的主要目标：新建110kV变电站2座，至2022年县城区高压配电网110KV容载比到达2.2,高压主变和线路N-1通过率大幅度提高。新建35kV变电站8座，改造35kV变电站3座。十三五期间，新建改造10千伏线路电缆线路11.69千米,架空线路59

27、6.648千米，开关183台;新建改造配电总台数523台,总容量64050千伏安，新建和改造低压线路电缆线路184.525千米,架空线路1451.99千米。到2022年，全部中高压配电网满意供电平安标准，基本建成结构合理、技术先进、灵敏牢靠、经济高效的现代配电网。实现售电量目标7.5亿千瓦时。供电实力显著提升，经营质效显著提升，依法治企水平显著提升，优质服务实力显著提升，三个建设水平显著提升。 14 围绕上述目标，十三五时期，我们要立足实际，坚决信念，抢抓机遇，以只争朝夕的竞进姿态，迎难而上的锐意变革，持续不懈的努力奋斗，推动公司又好又快进展。 1.着力提升本质平安实力。全面夯实平安生产基础，

28、强化全员平安意识，实现标准化作业现场和平安稽查全覆盖，健全各级人员平安履责考核机制，深化平安文化落地工程，提升全员平安基本技能，推广新技术、新装备的应用，加强隐患排查治理，加大老旧线路设备改造力度，完善分包队伍引进、退出机制，完成运维一体化建设，实现无人值班模式全覆盖，持续确保平平稳定局面。 2.着力建设坚毅智能电网。加强规划和前期工作，结合县域经济进展和精准扶贫工作，高质量滚动修编十三五配电网规划，提高前期管理水平，着力破解项目落地难课题，统筹电网进展。全面推动配电网建设与改造，网改工程是公司当前乃至今后五年工作的重中之重，要进一步强化业主、施工、监理三方责任，建立健全考核监督机制，依据十年

29、不技改、二十年不落后的要求，严把工程建设管理各个环节，确保平安、质量、进度、效果、廉政五大目标全面实现。要强化基建项目管理，主动营造良好环境，依据电网里程碑节点优质高效完成基建工程，促进电网智能进展。 3.着力深化改革改制。认真学习，主动思索，主动应对电力体制改革，关注输配电价改革导向，加强风险预判和对策探讨；持续深化三集五大和五位一体协同机制建设， 15 主动稳妥推动集体企业和农电用工规范管理工作，创新思路着力解决历史遗留问题。 4.着力提升进展质效。抓住保康县产业转型升级、精准扶贫、基础设施建设机遇，稳固原有市场，培育电量增长点，做大电量规模，优化电量结构，提升进展质效，力争2022年售电

30、量到达7.5亿千瓦时。深化推动营销精细化和智能化管理，提升营销同业对标水平，立足民生改善，全面履行社会责任，深化供电优质服务。 5.着力规范三基管理。加强基层管理，提升乡镇供电所管理水平，强化班组建设，把规范管理、严抓严管的要求落实到基层管理的各个环节。夯实基础工作，完善基础资料、台帐、图纸，刚好更新、维护生产、营销等信息系统的数据和信息，做到基础资料、台帐、图纸与现场、信息系统相一样，提升基础管理的精益化、标准化、规范化水平。加强基本功训练，主动开展教化培训，激励员工立足岗位自学成才，提升员工岗位胜任实力。 6.着力加强依法从严治企。根植法治意识，持续开展普法教化和红线底线教化，切实培育员工

31、学法、知法、讲法、用法的实力与习惯。完善内控机制，加强对人、财、物、营销、工程管理、乡镇供电所主任等重要部门、重要岗位人员的教化，探究推行轮岗制，健全完善岗位腐败风险防控机制。严格考核追责，加强审计成果的运用，探究建立股级干部离任审计制度，健全完善依法治企专项检查的常态机制，规范流程，固化成果， 16 不断提升依法治企水平。 7.着力推动三个建设。全面深化党的建设，从严治党，强基固本，建立健全党的群众路途教化实践活动、三严三实专题教化活动长效机制，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋作用，提升党建科学化水平。更加留意党风廉政建设，严格落实两个责任，加强廉政警示教化和廉政文化建设，建立健全预防与惩

32、办并重的反腐倡廉体系。加快提升队伍素养，向内挖潜，持续开展全员素养提升工程和全员大练兵活动，分层开展全员基本学问、基本技能、基本作风通关式培训，加快培育一批复合型人才，逐步扭转当前人力资源匮乏的局面。大力加强企业文化建设。依据五统一要求建立完善企业文化管理体系，将国家电网公司基本价值理念融入各项制度、日常管理行为中。留意正向激励和典范引路，选树一批先进典型，加强优秀文化传播和宣扬，凝合正能量，全面提升国家电网品牌的影响力和美誉度 三、2022年工作支配 一总体思路：认真贯彻省、市公司2022年工作部署，强化六大治企理念要求不动摇，夯实平平稳定、优质服务、队伍建设三大基石，把握配网改造、增供扩销

33、、依法治企、党风廉政四大工作重点，强基固本，创新进取，圆满完成2022年各项目标任务，实现十三五良好开局。 二工作目标和指标支配 一是平安生产目标：保持电网平平稳定运行，确保全年安 17 全生产无考核事故,确保标准化作业现场创建率高于市公司支配指标、生产支配精确率到达95%以上、10千伏及以上作业现场平安稽查覆盖率100%、两票合格率90%。二是电网建设目标：完成金斗、大坪、马良变电站新建工程及尧治河扩建工程，完成 2022年配电网建设与改造工程。力争电网里程碑支配完成率100%，电网建设固定资产转资率100%。三是经营管理目标：售电量4.14亿KWH，售电均价641元/KKWH，线损率6%，

34、电费回收率100%，内部概念利润7300万元，力争营销同业对标排名全市前三。四是企业党建、精神文明建设、稳定目标：全面落实党风廉政建设、四好领导班子建设、党建工作、和谐稳定责任目标，保持省级最正确文明单位，争创全国文明单位称号，力争党建工作任务完成率100%,具备硬件条件的党支部标准化建设达标率100%。 三重点工作措施 1.精准发力，确保电网建设有新面貌。一是立足全局，做好十三五电网规划连接和项目储备。主动与县委县政府及相关职能部门沟通联系,做好保康县十三五配电网规划与保康县十三五规划、城市总体规划、土地利用总体规划和城镇体系规划等规划间的充分对接，预留、落实变电站用地、线路走廊等建设条件，

35、实现电网规划与其他规划的有机连接和同步实施。二是加快实施，确保2022年电网建设项目落地。加快110kV马良站、35KV金斗站、大坪站新建项目工作进度，做好35kV龙坪、过渡湾简易变电站的核准工作。深化优质 18 工程创建活动，强化基建工程平安、质量和进度管控，确保35千伏尧治河变电站扩建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投产送电。加快配电网建设与改造步伐，坚持推动机关+基层+支部六个一活动，探究推广设计、施工分包模式，加强乡镇供电所业主管理职能，依据六统一要求推动施工项目部建设，强化同进同出人员考核管理，落实分包队伍的无差异管理要求。顺应省公司配电网工程进度考核新模式，加大网改工程考核力

36、度，刚好更新基础台账，确保完工一个、结算一个、录入一个。坚持不懈推动低电压治理，力争2022年完成全部存量低电压台区整治目标。 2.夯实基础，确保平安生产有新作为。一是强化全员平安意识。大力开展全员平安基本技能通关式培训，定期进行安规、两票考试考问，做到人人考试、人人过关；推动现场平安文化落地工程，制作典型案例PPT，编写配网作业现场风险防控好用手册，推动企业文化在平安领域的落地。二是强化平安双向激励作用。充溢平安稽查力气，拓展平安稽查方式，为一线班组配备摄像设备，开展远程稽查，实现平安稽查的全覆盖；健全平安问责机制，加大现场违章惩处力度，坚持定期通报和说清楚制度，突出平安生产重奖重惩原则；建

37、立标准化作业现场创建常态化机制，将标准化作业现场创建延长至装表接电、业扩报装、小型作业现场等全部支配性工作，实现标准化作业现场的全覆盖。三是强化平安风险管控。高度重视营销平安，把装表接电、业扩等工作纳入生产支配统一管理； 19 加强网改作业现场平安管控，加大对外包施工队资质审查、平安工器具、标准化作业现场创建、平安教化培训等管理力度，实现外包施工队的无差异管理。 3.精益管理，确保营销服务有新局面。一是深化市场开拓，以增供扩销为主线，加强用电需求侧管理，规范用电客户用电行为，全力开展电能替代业务。二是深化营销精益管理，推动三集三控集中抄表、催费、稽查，采集运维、供电服务、低压报装集中监控营销管

38、理模式建设。加强线损管控，切实提升自动化抄表，加大查缺查漏力度，开展台区线损异样整治活动。深化智能电管家应用，力争在2022年6月底实现全覆盖。实施电费风险预警机制，落实一户一策电费风险防范措施，专变用户全部实施预付费或分期结算。推动低压集抄全覆盖与智能电管家协同运行，建设供电所采集运维体系，制定供电所运维考核方法，实现采集维护专人专班管理。三是深化供电服务，进一步推动供电服务网格化建设，落实包保责任制。加强五牌三制五上墙供电营业厅管理，进一步提升窗口服务实力和水平。常态化开展行业作风和服务质量明察暗访活动，修订服务考核方法，完善管理流程，丰富服务评价机制，提升客户满足度，确保95598服务投

39、诉限制在支配指标内。 4.从严要求，确保依法治企有新机制。一是持续规范管理。加强人财物集约化管理，深化 五位一体应用，进一步明晰职责界面，落实标准岗位方案和关键岗位沟通制度；加大绩效考核力度，年内使绩效工资占比到达50%。完善差异化支配 20 制度严格预算闭环管控，推行项目预算执行倒推式管理，上线应用营销财务一体化系统。加强物资市县一体化运作，规范有序做好废旧物资处臵工作。加强集体企业管理，稳固集体企业改革改制成果，健全集体企业法人治理结构和规章制度。二是建立长效机制。坚持依法治企工作例会制度，建立落实中心八项规定、基层单位健康巡诊、依法治企定期检查等长效工作机制，加强对工程、物资、财务、集体

40、企业、乡镇供电所等重点领域、关键环节、关键岗位、关键人员的教化、监督和管理，开展配电网建设六查六规范效能监察，加强涉农收费问题的自查自纠，守住底线，不踩红线。 5.向内挖潜，确保素养技能有新提升。立足自身，深化挖潜，开展全员大练兵活动，盘活人力资源存量，逐步解决目前人力资源严峻匮乏问题。一是分层培训，全员覆盖。分层分批次对管理人员、生产人员、营销人员分别开展系统操作、安规、营销服务应知应会学问培训，要求人人练兵、人人过关、人人考核，实现培训全员覆盖。二是量身定制，明确目标。将员工个人成长目标和企业培训目标相结合，编制员工成长手册，为每位员工定制个人成长培训档案，让每位员工清楚职称、技能等级提升

41、条件、途径和渠道，明确个人努力目标。制定企业培训目标，管理岗中级及以上职称同比增加10%，中级工同比增加 50%，初级工同比增加10%，实现三有三会，即管理人员有职称，一线员工有技能等级，主要生产班组有高级工；人人会基本技能、人人会基本学问、人人会基本功。三 21 是建设基地，搭建平台。建设两个培训基地，即后坪综合培训基地，建设计量安装、检测培训教室、配电倒闸操作室 ；建设马良现场实训基地，到达农电工初、中级工实操培训条件。搭建培训微课堂，利用微信群、手机软件开发培训课件，编制薪酬、社保、绩效考核、优秀农电工选拔文件等人力资源一本通，宣贯人力资源政策，到达人人知晓、人人理解、人人驾驭。四是专兼

42、结合，挖掘潜力。逐步推行检修建设工区输、配电班组员工互相兼职，供电所营销、配电员工互相兼职，在机关部室及人、财、物等重要岗位推行AB岗，逐步培育一批一专多能人才，充分挖掘现有人员潜力。 6.以德育企，确保企业文化有新抓手。一是推动和谐家园建设。突出家文化理念，深化开展六讲活动讲政治、讲纪律、讲正气、讲正义、讲廉洁、讲和谐，推动我的班组我的家主题宣扬，建设连心桥工程，丰富道德讲堂内涵，坚持以德育企，凝合正能量，营造荣辱与共、和谐同心的良好气氛。二是推动国网品牌建设。抓好社会责任根植项目建设，充分利用企业网站、微信等平台，加强对核心价值观、道德模范、先进事迹的宣扬，系统推动品牌建设整体策划和内外部

43、品牌传播，规范引导和处臵舆情信息。 7.创先争优，确保党群工作有新进展。一是加强党的建设。落实全面从严治党要求，稳固和拓展三严三实专题教化活动成果。深化四好领导班子创建。深化开展我为党旗添光彩、万名党员建万个网格护万家灯火主题实践， 22 深化开展党支部红心结对、主题党日活动。以金牌服务、红领创优为主题，推动共产党员服务队与电网先锋党支部建设相融共进。 二是加强党风廉政建设。深化学习贯彻准则、条例， 强化廉政教化，认真实行党委主体责任和纪委监督责任，探究关键岗位轮岗沟通制度，完善重大事项报告制度，筑牢廉政防线。三是加强群团工作。深化民主管理，坚持厂务公开、合理化建议等制度，进一步畅通职工看法表

44、达和沟通渠道。建好职工食堂、职工浴室，配备健身器材，新建两峪、后坪供电所，改善基层单位办公生活条件。组织开展丰富多彩的文体活动，激发活力。主动开展走访慰问活动，认真落实困难员工帮扶政策。加强信访维稳、保密和离退休、妇女工作。切实发挥工会、共青团凝心聚力的作用，促进企业和谐进展。 同志们，目标凝合力气，形势催人奋进。新的一年，让我们在市公司和县委、县政府的正确领导下，以更加坚决的信念、更加务实的作风、更加高效的工作，履责担当、锐意进取，努力实现十三五良好开局，为保康县经济社会进展作出新的更大奉献！ 23 其次篇：2022供电公司总经理总结述职报告 2022供电公司总经理总结述职报告 X年，是决战

45、决胜脱贫攻坚、“十三五收官之年，我作为X县供电公司总经理，在县委、县政府及省、市公司的坚毅领导下，在县人大、县政协的监督支持下，紧密围绕县委、县政府确定的“中心工作，秉持“X供电为X，X进展我进展的理念，抢抓机遇、坚决信念，助力新时代X经济社会进展新局面。 一.X年主要工作状况。一加速推动电网进展。超额完成县委县政府与X供电公司签订的战略框架协议中电网投入X.X亿元目标，“十三五以来累计向省、市公司争取电网投入X.X亿元，先后建成X座变电站，X千伏X西变和X千伏常袋变顺当开工，推动X骨干网架从X千伏逐步向X千伏转型升级；新建X千伏开关站X座、X千伏配网线路X千米、公用配变X台，户均配变容量由“

46、十三五末的X.X千伏安提升至X.X千伏安，为中低压配网从农网向城网转型升级打下了坚实基础，有力保障了我县全面融入副中心城市，推动“X现代产业体系提质进展。 同时，供电公司结合X电网“十三五建设状况，聚焦X加快“副中心城市建设进展方向，完成了X电网“十四五规划及项目清册编制，开展X千伏麻屯等X个站址选线测量。结合度冬度夏电网觉察问题，完成常袋变配出等项目储备和X年电网建设方案编制。 X年完成电网投资X.X亿元，强化各级电网供电实力。主网建设方面：X千伏霄云变电站顺当投运，为华阳产业集聚区进展供应足够电力保障；落实属地责任，X西、常袋输变电工程有序推动。努力沟通协调各方，攻坚城南变站址落地难题，已取得政府相关部门协议，争取尽早开工。 城、乡电网方面：坚持平安与质量并重，完成X个批次农配网工程建设，累计新建改造配电台区X个，X千伏线路X.X千米、X伏线路X.X千米。其中，民生实事、“煤改电、机井通电项目提前完工，为我县乡村振兴、清洁取暖以及