历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库（满分必刷）.docx

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1、历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库（满分必刷）第一部分 单选题(50题)1、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】： B 2、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】： D 3、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】： B 4、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】：

2、B 5、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】： D 6、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】： B 7、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块

3、的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】： D 8、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】： B 9、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】： A 10、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】： A 11、多应用于工艺复杂、设

4、备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】： B 12、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】： D 13、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】： A 14、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或

5、项目管理公司【答案】： B 15、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】： B 16、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】： D 17、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】： B 18、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和

6、制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】： D 19、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】： D 20、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】： B 21、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案

7、】： C 22、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】： A 23、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】： B 24、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】： C 25、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】： C 26、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设

8、项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】： B 27、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】： C 28、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】： D 29、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动

9、态【答案】： D 30、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】： A 31、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】： B 32、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】： A 33、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪

10、70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】： B 34、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】： B 35、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】： B 36、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】： C 37、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】： D 38、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶

11、段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】： C 39、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】： D 40、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】： C 41、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建

12、设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】： B 42、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】： A 43、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】： B 44、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，

13、可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】： C 45、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】： A 46、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】： A 47、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】： B 48、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目

14、标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】： C 49、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】： D 50、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】： A 第二部分 多选题(50题)1、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括( )。A.每个WBS元素应只从属于一个母层次

15、的WBS元素B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】： ABC 2、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括( )三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】： AD 3、建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括( )。A.金融机构B.设计方C.施工方D.咨询方E.项目总承包方【答案】： BCD 4、建设项目管理规划依据项目的

16、特点，主要就( )方面进行分析和描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】： ABC 5、设计方项目管理的任务包括( )。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】： ABD 6、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是( )。A.个人能力的增强B.组织表现的提高C.团队能力的增强D.个人技能的提高E.人力资源的培训【答案】： AC 7、在建

17、设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是( )。A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程C.可能通过知识的获取从而形成新的知识D.经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识E.是一种超前性的高智力的活动【答案】： BCD 8、下列( )符合有限责任公司的要求。A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元D.有限责任公司不能变更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会【答案】： AB 9、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公

18、司，其特点有( )。A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设【答案】： BCD 10、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有( )。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求C.编制设计要求文件D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或

19、总包管理单位E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划【答案】： ABCD 11、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量C.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量【答案】： BCD 12、建设项目实施期的项

20、目实施经济策划包括( )。A.合同文本B.资金需求量计划C.融资方案的深化分析D.项目管理工作流程E.投资目标的分析和再论证【答案】： BC 13、BOT，即建设一经营一转让，是( )方式。A.融资B.运营C.投资D.收益E.维护【答案】： AC 14、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备( )等。A.领导能力B.扩大项目范围的能力C.人力资源开发能D.沟通能力E.处理压力的能力【答案】： ACD 15、项目的结构编码和用于( )的编码有紧密的有机联系。A.投资控制B.进度控制C.人员控制D.合同管理E.供货管理【答案】： ABD 16、每一个建设项目应根据其特点，从多

21、个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括( )。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.决策控制【答案】： ABCD 17、信息管理的原则包括( )。A.标准化原则B.时效性原则C.有效性原则D.高效处理原则E.减量化原则【答案】： ABCD 18、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( )。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】： AB

22、C 19、信息管理的任务包括( )。A.编制建设项目信息管理手册B.负责工程档案管理C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台E.编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程【答案】： ACD 20、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于( )。A.有助于提出新的解决方案B.有助于提出新的问题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】： CD 21、建设项目信息管

23、理任务中，信息交流与沟通的目的是( )。A.建设项目参与各方共享项目信息和知识B.时间贯穿工程建设全过程C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识E.对信息进行有效管理【答案】： AD 22、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】： ABCD 23、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势

24、，主要优点在于( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合E.组织协调与管理较简单【答案】： ABCD 24、( )有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。A.信息处理和变化的程序化

25、B.信息获取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息传输的数字化和电子化【答案】： BCD 25、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括( )。A.工作属性相同B.控制的目标相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同【答案】： AB 26、建设项目界面产生的原因包括( )。A.建设项目的复杂化B.信息黏滞C.经济冲突D.专业化分工E.目标差异【答案】： ABD 27、在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有( )。A.组织提交竣工材料B.分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案C.组织编制重要设施的使用及维护手册D.编制项目管理总体规

26、划E.组织设计竞赛和设计方案的评审【答案】： BD 28、潜在任职人员的能力和条件包括( )。A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.经验E.能力素质【答案】： ABC 29、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】： ABD 30、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括( )。A.设计方B.政府及社

27、会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】： BD 31、施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括( )。A.工作包含内容完全不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认D.对分包单位的付款E.对分包单位的管理和服务【答案】： BCD 32、质量控制工作流程的内容包括( )。A.评标流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.竣工验收流程E.建筑安装工程施工质量控制流程【答案】： BCD 33、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。A.建设项目的目标和任务B.潜在任职者的个人品质因素C.建设项目管理组织结构D.建设项目参与方E.社会政治、经济、文化环境【答案】： ACD 34、

28、建设项目负责人的职责包括( )。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现【答案】： ABD 35、每一种建设项目应根据其特点，从可能的工作流程方案中中确定几个主要的工作流程组织，即( )。A.设计准备工作的流程B.设计工作的流程C.物资采购工作的流程D.施工作业的流程E.决策工作的流程【答案】： ABCD 36、管理的职能中，控制的对象有( )。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】： BCD 37、业主方管理部门的组织与协调的任务包括( )。A.组织发放招标文件，组织投标答疑B.组织各种评标会议C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施D

29、.向各政府主管部门办理各项审批事项E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】： ABD 38、管理方法一般可以分为( )和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】： ABCD 39、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产

30、品生产组织的模式【答案】： BCD 40、从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。A.一体化B.联结C.整合D.集中E.联合【答案】： ABC 41、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在( )。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目C.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自

31、承担的工程内容核算，自负盈亏D.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等E.根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位承担其经济责任风险【答案】： ABCD 42、建设项目决策期的项目环境和条件包括( )。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境【答案】： ABD 43、建设项目管理体现在( )等环节。A.项目建设组织体系B.合同关系C.信息沟通D.资金运作E.社会环境【答案】： ABC 44、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括( )。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投产竣工阶段E.生产运营期【答案】： ABCD

32、 45、一个建设项目在( )的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段【答案】： ABC 46、在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。A.权利B.义务C.责任D.承诺E.服务【答案】： ABC 47、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括( )。A.组织必须具有目标B.组织必须有分工与协作C.组织必须能使经济效益最大化D.组织决策必须准确无误E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】： AB 48、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是( )。A.权限B.利益C.能力D.计划E.领导【答案】： ABC 49、在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的( )。A.组织B.安全C.管理D.筹划E.协调【答案】： AC 50、下列项目可开展价值工程活动的有( )。A.投资大的项目B.复杂的项目C.重复生产的产品或项目D.工程限制严的项目E.潜力大的项目【答案】： ABCD