企业财务战略环境因素分析(高级财务管理)(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业财务战略环境因素分析学 生：潘文俊（商学院09级会计五班，学号：1） 摘 要：本文通过对企业外部环境和内部条件的SWOT分析，进而对有关因素进行归纳分析，全面评价与财务资源相关的企业外部的机会与威胁、企业内部的优势与劣势，形成企业财务战略决策的过程。 关键词：财务战略 环境因素企业的资金流动离不开其赖于存在和发展的社会环境及企业自身的条件。无论是企业外部环境还是内部环境，许多因素的变换对企业资金流动都有着直接或间接的影响。因此，分析、预测这些因素对企业资金流动的长期影响，是制定财务战略的出发点和重要依据。一、财务战略环境的内涵我们把存在企业外部和内部影响企业资金流

2、动的各种因素结合的总称，定义为企业财务战略环境。企业财务战略环境可分为外部环境和内部环境两部分。存在于企业外部的影响企业资金流动的客观条件和因素，称为企业财务战略外部环境。存在于企业内部的影响资金流动的条件和因素，称为企业财务战略内部环境。外部环境和内部环境相互影响、相互作用，共同构成完整的企业财务战略环境。一般而言，两者中起主导作用、最活跃的是外部环境。企业要主动改善内部环境，制定正确的财务战略环境，以适应外部环境的状况和趋势。二、企业财务战略的外部环境（一）经济环境经济环境是指构成公司盛产和发展的社会经济状况和国家经济政策，表明经济资源的分配和使用方式，包括经济周期、经济发展水平、通货膨胀

3、状况、政府的经济政策等。1、经济周期。在市场经济条件下，经济发展通常带有一定的波动性，大体上经历复苏，繁荣、衰退、萧条几个阶段的循环，一般而言，在经济复苏阶段，社会购买力逐步提高，企业应及时的确定合适的投资机会，开发新产品，采取扩大存货和放松信用的应收账款管理政策等理财政策，为企业今后发展奠定基础。在经济繁荣阶段，市场需求旺盛，企业应采取扩张的策略，如扩大生产规模，增加投资，增添机器设备、存货和劳动力，这就要求财务人员迅速筹集所需资金。在衰退阶段，企业应收缩规模，减少风险投资，投资无风险资产，以获得稳定的收益。在萧条阶段，企业应维持现有的规模，并设置新的投资标准，适当考虑一些低风险的投资机会。

4、总之，面对周期性的经济波动，财务人员必须预测经济变化情况，适当调整财务政策。2、经济发展水平。经济发展水平是一个相对概念，在世界范围内说明各个国家所处的的经济发展水平，是一件困难的事。所以，我们只能按照通常的标准把不同的国家分别归于发达国家、发展中国家和不发达国家三大群组，并以此来说明经济发展水平对财务战略的影响。发达国家经济发展水平高，相对应的外部机会就会较多，财务管理水平也就高；发展中国家的经济发展水平不是很高，经济基础较薄弱但发展速度较快、经济政策变更频繁、国际交往日益增多，与财务管理有关的法规政策频繁变更，给企业财务战略造成了许多困难；不发达国家主要以农业为主要经济部门，工业特别是加工

5、业不很发达，企业规模小，组织结构简单，财务管理水平低，战略不尽如人意。3、通货膨胀。通货膨胀不仅降低了消费者的购买能力，也给企业的财务战略带来很大的困难。企业对通货膨胀本身无能为力，只有政府才能控制通货膨胀的速度，鉴于以上原因，财务人员需要分析通货膨胀的对资金成本的影响以及对投资回报率的影响。为实现预期的报酬率，企业应调整收入和成本。同时。使用套期保值等战略尽量减少损失等。4、经济政策。一个国家的经济政策，如经济的发展计划、国家的产业政策、财税政策、金融政策、外汇政策、外贸政策、货币政策以及政府的行政法规等，对企业的财务战略都有很大的影响。（二）法律环境财务战略的法律环境主要是指影响财务战略活

6、动的各种法律、法规和规章。在财务战略制定和实施过程中，通常用到的由企业组织法规、财务会计法规和税法。这些都影响着财务战略的制定和实施，其中税负是企业的一种支出，因此就要求财务人员在战略制定中精心安排、仔细筹划。（三）金融市场环境金融市场是资金融通的场所。企业资金的取得与投放都与金融市场密不可分，金融市场发挥着金融中介、调节资金余缺的功能。熟悉金融市场的各种类型以及管理规则，可以让企业财务人员的有效地组织资金的筹措和资本投资活动。金融市场对公司的资金流动的影响主要体现在：为公司筹资和投资提供场所；公司可通过金融市场实现长短期的资金的互相转换；金融市场企业理财提供相关信息。（四）社会文化环境社会文

7、化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻出版社、广播电视、卫生体育、世界观、理想、信念、道德、习俗，以及同社会制度相适应的权利义务观念、道德观念、组织纪律观念、价值观念、劳动态度观念等。企业的财务活动不可避免的受到社会文化的影响。所以我们在制定战略考虑外部影响因素时，有必要对社会文化进行分析一下。三、内部环境因素（一）企业周期和产品周期所处的阶段企业的发展呈现一定的周期性，不同的时期有着不同的财务战略，在初建公司时，表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本的扩张型财务战略；在发展期，表现为长期内稳定增长的投资规模，保留部分利润，内部留利与外部筹资结合的稳增型财务战略；

8、在成熟期，表现为保持现有的投资规模和投资收益水平，保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平，维持现行的股利政策的防御型财务战略；在衰退期，表现为维持或缩小现有投资规模，分发大量股利，减少对外筹资，甚至通过偿债和股份回购归还投资的收缩型财务战略。（二）企业的盈利水平企业的盈利水平我们可以通过资产报酬率、股东权益报酬率、销售毛利率与销售净利率等相关指标得到，盈利水平的高低对未来投资以及筹资战略有着重要的影响，比如高水平的盈利能力下，我们可以重新规划投资战略，是否有必要增加新的投资战略，企业是否进行进一步的扩张等，在低水平的盈利能力下，我们是否有必要进行大量外部筹资，保留全部利润等，这就是盈利水平

9、的影响。（三）企业的投资项目及其收益状况当企业的投资项目质量好时，财务人员有可能会考虑追加投资，或者进行转卖赚取中间利润；当投资收益小或者投资项目质量差时，财务人员可能会考虑减少投资或转手以减少损失，评价投资项目及其收益状况有利于我们队财务战略的制定。（四）企业的资产负债规模资产负债规模的大小不仅影响偿债能力，而且通过影响资本结构来影响财务战略的制定，在高资产负债率下，财务人员有必要考虑用权益资本来筹集所需资金，或者通过留存收益进行长期发展，在低负债率下财务人员也有必要考虑是否借入银行借款来维持一个合理的资本结构。（五）企业的现金流量状况充裕的现金流量是每个企业都盼望的，只有企业现金流量的充足

10、或者正常，那么企业的运转才能正常的持续下去，维持正常的现金流量有多种办法，主要通过短期融资，但短期融资的种类很多，在制定短期融资战略时就有必要对现金流量的构成以及规模等进行详细的分析以确定短期融资的战略计划。（六）企业的筹资能力和潜力影响企业筹资能力的因素很多，其中包括企业的盈利能力、企业的规模、企业的发展阶段、企业的信用状况以及企业的社会声誉等，较强的筹资能力有利于公司的长期发展，使财务战略的制定变得很灵活。四、财务战略环境的分析方法财务战略的分析方法主要是SWOT分析 ，SWOT分析法主要是通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会

11、与威胁、企业内部的财务优势与劣势，从而为财务战略的选择提供方案。运用SWOT分析法，可以采用SWOT分析图和SWOT分析表进行分析。1、 SWOT分析表。内部财务优势（S）主要财务因素对财务战略的影响分析（1） 资本结构稳健： 长期资本结构稳定合理（2） 现金流量充足： 经营现金流量持续增长（1） 资本结构方面： 适当提升财务杠杆（2） 投资方面： 适宜追加投资内部财务劣势（W）主要财务因素对财务战略的影响分析（1） 资产负债率较高： 短期借款较多 流动比率较低（2） 股东要求提高回报： 全球金融危机影响（1） 营运资本方面： 考虑降低短期筹资 改善营运资本政策（2） 股东关系方面： 考虑适当

12、增发股利外部财务机会（O）主要财务因素对财务战略的影响分析（1） 投资就会良好： 行业投资收益率回升（2） 筹资环境趋于宽松： 积极的政府财政政策 适当宽松的货币政策（1） 投资方面： 考虑是否增加投资规模（2） 筹资方面： 研究是否增加筹资规模外部财务威胁主要财务因素对财务战略的影响分析（1） 筹资控制严格： 发行债券筹资控制严格（2） 筹资竞争激烈： 不少企业准备扩大投资（1） 筹资方式方面： 研究采取股权筹资方式（2） 筹资竞争方面： 研究设计有效筹资方案2、SWOT分析图。运用SWOT分析法，可在SWOT分析表的基础上，采用SWOT分析图进行四种性质的因素组合分析。 机会（O）威胁（T

13、）劣势（W）优势（S）ABCD 一般而言，企业的内部财务优势与劣势和外部财务机会的与威胁，往往是同时存在的，因此，综合四类不同性质因素的组合，客观上可以构成四种综合财务战略。A区为SO组合，即财务优势和财务机会的组合，这是最为理想的组合。企业的内部条件具有优势；同时，企业的外部环境提供机会。处于这种最为理想组合下的企业，应当发挥优势和利用机会，适于采取积极扩张型的财务战略。B区为WO组合，即财务机会和财务劣势的组合，这是不尽理想的组合。一方面，企业的外部环境提高机会；但另一方面，企业的内部条件处于劣势。处于这种不尽理想组合下的企业，可以利用机会、克服劣势，适于采取稳健增长型的财务战略。C区为S

14、T组合，即财务优势和财务威胁的组合，这是不太理想的组合。一方面，企业的内部条件具有优势；但另一方面，企业的外部环境构成威胁或挑战。处于这种不太理想组合下的企业，可以尽可能发挥优势、回避威胁，采取有效防御型的财务战略。D区为WT组合，即财务劣势和财务威胁的组合，这是最不理想的组合。一方面，企业的内部条件处于劣势；同时，企业的外部环境构成威胁或挑战。处于这种最不理想组合下的企业，应当克服劣势、回避威胁。可以采取适当收缩型的财务战略。5、 结束语 通过对财务环境的分析和对财务分析方法的简要论述，我们发现企业的内外部环境因素对企业的影响是重大的，不仅影响企业杂产品市场上竞争地位和竞争方式，而且对企业的自己流动也有着显著的影响，这些都构成了我们制定财务战略的影响因素，只有做好前期的财务环境分析，才能制定出正确或者合理的财务战略，这不仅有利于企业的长期发展，最重要的是它关乎到企业的生死存亡，所以对这个环节的分析，我们有必要弄清楚，并且采用SWOT分析得到正确的结果。参考文献【1】刘志远.高级财务管理，2011,255259.【2】朱开悉、张德荣.财务管理，2009.1624.专心-专注-专业