公司员工述职述廉报告.docx
《公司员工述职述廉报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工述职述廉报告.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司员工述职述廉报告 第一篇:公司员工述职述廉报告 一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的关心实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。 收付岗位是一个工作特殊繁杂、任务比较重的岗位。作为港闸支公司收付岗位员工我肩负着领导交给的重任,要兼顾处理好与出单人员、外勤人员的关系,做好内勤服务工作。同时还要处理好与市公司财务部门的工作。收付岗位每天都要经手许多的现金和支票往来,工作的性质确定了特点,因此我在工作中处理每一笔业务时都慎重考虑,为了能做到独挡一面,一年来,我牢固树立了“财务无小事的思想,尽职尽责,努力工作。首先是熟识本职业务,胜任工作。 在工作之余,通过自己能够找到的一
2、切资料,努力加强保险和财务学问的学习,并顺当通过了保险代理人资格证书考试,慢慢增进自己对保险行业的了解,使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。收付岗位是公司业务进展的桥梁,做好收付工作,对公司的正常运转起着重要的作用,为此,无论是什么工作,在工作中,坚持做到“六个不让,即:不让领导布置的工作在我手中延误,不让正在处理的往来在我手中积压,不让各种过失在我身上发生,不让前来发生业务的客户在我这里受到冷落,不让任何小道消息从我这里传播,不让办公室的形象在我这里受到损害。再次是留意形象。内勤岗位表达了公司的形象是公司的对外服务窗口,所以无论是接个电话还是迎来送往,我时刻留意自
3、己的言谈举止,不因为自己的过失而影响到整个公司的形象。 在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。听从部门经理支配,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到自己的最好,自工作以来,没有耽误过任何领导交办的任何事情。 一个集体要进展,关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体气氛。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、协作的整体联动,增加公司员工的协同作战实力,才能促进业务的全面进展。在港闸支公司工作期间,为了能够提高工作效率我利用业余时间学会了车险出单。平常我重视与同事之间的心灵沟通,关切他们的真实需求,和公司
4、的同事们相处融洽,培育了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上互相关心,彼此学习特长,改正短处。虽然公司人员不多,但大家都很照看我,支持我的工作。我在他们身上看到了“老保险人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风,学到了不少的东西。今日我能取得一些小小的成果和他们是分不开的。 今后的工作中,我将努力把自己培育成一个爱岗敬业、素养高、适应性强、有独立实力、有正确人生观、充溢朝气、富有志向的复合型人才。“人生的价值在于奉献在将来前进的道路上,我将靠着自己对阳关保险公司的激情和热忱,听从总经理工作支配,为我酷爱的保险事业接着奉献我的热血、才智和青春。 其次篇:公交公司员工述职述廉报告 公交公司员工
5、述职述廉报告 近几年,我市的公交行业进展快速。 闲逛城市街头,一部接一部的公交车犹如我们这座城市精神风貌的跳动音符,在承载着文明与欢快的同时,也着实为生活在这座城市里的人们送去了丝丝的暖意和华蜜。出门就有公交车可乘,便利、快捷,而且服务好。这样的共同感受可以说是饱含着公交xx名员工不尽的努力与付出。个人述职报告范文 “平安第一让乘客倍感踏实。我始终把平安工作放在第一位,坚持做到警钟长鸣,常抓不懈。在公交,年年都要层层签订平安生产责任书。开展了法人代表平安生产承诺制活动,加强了安管队伍建设,配齐了安管人员,构建了三级平安管理网络。与此同时,严把司机运用关,推行新司机储备制度和上岗前培训制度;坚持
6、车辆日常平安检查,做到制度化、常态化,以此保证良好车况;加强行车纠章,开展“营造平安气氛,杜绝行车违章专项整治活动,以此削减事故的发生。在此基础上,于全公司范围内经常组织全员平安培训,系统学习平安生产法律法规,强化平安意识。在礼仪文明上带头;在秩序文明上带头;在建设场站文明上带头;在践行服务文明上带头。落实五好承诺:快捷准点、运营间隔好;整齐舒适,车容站貌好;文明礼让、行车平安好;乘客满足、文明服务好;服务畅通、便利出行好。以创建文明、和谐的乘车环境。 优质服务为乘客带来舒心,我们坚持“服务为根、效益为本、持续创新、追求完备的核心价值观,致力为乘客供应温馨、舒适、满足的车厢服务。工作中处处以身
7、作则,以我的示范表率,团结引领我的同事,充分发挥优质服务种子队员的作用。为全面提升公汽服务质量、塑造公汽优质服务品牌奉献自己最大的力气! 第三篇:公司员工个人述职述廉报告分析 这篇公司员工个人述职述廉报告分析的关键词是述职述廉,公司员工, 本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的看法,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必需做出变更,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,
8、所以特殊感谢公司领导对我的信任,并赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对如今的工作,只要我努力,确定会在xxx公司做出成果。 xxx公司的认知:主要表达在: .人员状态良好,但冲劲缺乏,对公司缺乏归属感。 .基层管理员渴望认知簇新事物,但浮于外表。 .职责不清,不勇于担当责任,本职工作未做好。 .机械设备良好,主力做单双面板不成问题。 .生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力气。 .环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。 生产设备具有确定的规
9、模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈,互相取长补短,使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解: .首要为平安生产,要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产; .看紧出数与货期,按公司月目标支配推动各工序的生产出数和交货期,以到达每天出数的达成率准时交货率; .将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集,并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管; .留意个人形象,以自身为典范,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈; 入职半
10、年来的工作成果: 1.以主动进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2.通过学习,已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善; 3.与其它部门,如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决; 4.通过不断巡拉,有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。 第四篇:公司员工个人述职述廉报告分析 这篇公司员工个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 述职 报告
限制150内