历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库含答案【B卷】.docx
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1、历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库含答案【B卷】第一部分 单选题(50题)1、( )作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】: D 2、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】: B 3、在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】: D 4、影
2、响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】: C 5、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】: B 6、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个
3、组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】: D 7、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】: A 8、相对于具有( )的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】: B 9、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.
4、设备制造专业化D.施工专业化【答案】: B 10、关于领导的职能,下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】: D 11、在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行( ),以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】: B 12、与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的
5、原则【答案】: D 13、有限责任公司设监事会,其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】: A 14、对控制的相关叙述中,不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制,计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】: A 15、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组
6、合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】: B 16、在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】: D 17、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】: A 18、组织存在的前提和基础是(
7、)。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】: C 19、建设项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成【答案】: B 20、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】: A 21、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的
8、采取【答案】: C 22、管理活动的根本职能是( ),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】: A 23、在项目中,( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】: D 24、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任
9、职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】: B 25、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】: D 26、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】: A 27、关于档案管理各方的通用职责的叙述中,不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等,应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理,并应按专
10、业归类,认真书写,字迹清楚,项目齐全、准确、真实,无未了事项D.工程档案进行分级管理,各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作,工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】: D 28、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】: A 29、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】: B 30、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】: D 31、根据统计和经验,开展价值
11、工程研究活动可以节约造价的( ),甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】: B 32、( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】: D 33、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是( )。A.合同总价一次性确定,缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】: A 34、( )包括了参与项目建设并通
12、过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】: A 35、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】: C 36、建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】: D 37、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质
13、C.管理组织D.管理工作【答案】: A 38、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】: D 39、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性,使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程,其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】: B 40、开放个人的组织能力,以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】: D 41、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内
14、容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】: D 42、项目实施阶段,业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】: C 43、单项工程是指具有( ),建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】: D 44、下列控制的对象中,( )是组织中上层管理者的控制对象,组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作
15、业控制D.组织绩效【答案】: D 45、按我国的一般规定,项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】: C 46、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】: B 47、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】: A 48、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】: C 49、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD
16、.V=C/F【答案】: B 50、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】: A 第二部分 多选题(50题)1、管理的职能中,控制的对象有( )。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】: BCD 2、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括( )三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】: AD 3、方案评价准则中的费用包括( )。A.实施的方便性B.节约潜力C.直接成本的影响D.安全保护E.间接成本的影响【答案】: AB 4、建设项目管理规划依
17、据项目的特点,主要就( )方面进行分析和描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】: ABC 5、建设项目的主要参建单位包括( )。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】: BCD 6、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用
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