公司部门月工作总结.docx
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1、公司部门月工作总结 第一篇:公司部门月工作总结 篇1: 进入x月份以来,公司财会部根据公司的工作任务要求,认真落实了各项具体工作,基本上完成了公司领导交办的各项任务,现将x月份个人工作总结报告汇报如下: 1.关于聘请项目部及仓库会计人员,落实培训工作的状况。 在公司行政领导的关切及办公室主动协作下,目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员,为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力气,经过一段时间的会计岗位培训,这些新来的同志基本上到达了公司本钱核算工作岗位管理要求,可以支配到各项目部及仓库工作,具体的支配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到;有关到岗人员每月具体工作的要求有公
2、司财会部统一布置,做到内部报表口径一样,账表清楚,分析合理。从而来提高我公司本钱核算工作的质量,充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用,不断完善企业内部报销制度,为企业的进展和升级打下良好的基础管理工作,提升公司会计管理水平。 2.关于公司租赁材料核算的专题分析状况。 长期以来,我公司的租赁材料核算始终比较混乱,某些租赁站的租金计算不太合理,造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站,租金中的重复计算较多,多算天数等,通过我财会部认真核对,进行专题分析,订正了供应商不合理的计算方式,节省了企业租金支出,这项工作虽然比较繁,简洁发生计算错误,但我们以耐性细致的工作看法逐笔进行核对,用科学的方法进行
3、计算,博得了供应商的认可,双方在友好合作的气纷中确认签字,解决了以往的计算难题。 3.往来账款核对工作状况。 往来核对工作是我们财会部平常比较忙的事情,因目前各项目部工程进度较快,大量的建筑材料进场,以及各类施工机械进场作业,其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账,为此我们财会部始终以公司利益为准绳,随时满意供应商的核对要求,不吊难,守信誉,认真核对每笔业务,保证了下道工作流程的顺当进行,取得了供应商的好评,树立了企业形象。 4.现金管理方面。 我公司的现金流量是比较大的,每当工程款到位后出纳工作就很忙,一天要提几次款,为了防止过失和事故的发生,我财会部多次在会议上强调要留意平安,提高防
4、范意识,但至今还存在一些问题,如当天提款数额随便性较大,造成银行预约困难,不能保证提款支付,影响工作绽开。因些我们建议各部门用款前做好支配提前告知财会部用款总额,让我们有时间向银行预约,从而来保证大家的用款,确保工程进度,使各项工作能顺当的开展。 5.目前存在问题及下阶段的工作支配。 A.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意,资料存放随便性大,保管工作不符合要求,随着公司人员的不断增加,资料会越来越多,因些这项工作必需加强管理,为了确保个人社保资料不丢失,我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子,做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋,登记好袋中个人资料和有关证件,集中存放,便利查阅,爱惜个人
5、隐私,防止无关人员随便查阅,请公司领导重视此项工作。 B.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后,运用网络系统远程查阅的方法来限制各项目部及仓库的本钱和库存状况,具体的工作要求是: (1)当日发生的各项现金收支业务,经办人员应按公司的现金报销制度,填制有关报销凭证,项目部及后勤部负责人签字确认,会计审核后方可登记现金日记流水账(电脑账),手续不符的会计人员拒绝报销。 (2)项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务款待费及支出,不管有正式发票和无正式发票的单据,包括自制的白条单据,一律必需填制相关报销凭证,并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可,会计人员审核无误后,才可登
6、记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子目。 (3)项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金,其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理,以便月终时会计人员根据各人的实报单据(有正式发票的部份),列出报销金额及领款人清单,报到公司财会部审核开具收据入账,同时冲减个人备用金借款往来账目,从而削减项目经理及后勤负责人的报销苦恼,集中精力管理好施工生产及后勤服务工作。 (4)会计人员每天必需认真审核业务凭证,登记日记流水账(电脑账),正确反映费用支付渠道,月末完好反映现金流向(包括有票和无票凭证金额)。另外月终各各项目部材料保管员应根据当月收发料凭证,注明数量、单价、金额编
7、制材料收支报表报各自的会计处理,会计收到收支报表后,进行分类编制材料本钱报表(网上传递),公司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。 (5)后勤仓库当月发生的费用性支出,由保管员月末编制收支报表交会计处理,会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站,平常会计应刚好登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账,月末结出各类材料的收支结存明细,编制电脑版的库存明细表,用无线网络系统上传公司网站,供内部传阅,便利大家了解公司材料信息。削减库存量,提高企业资金周转率,取得更大的经济效益。 (6)各项目部及后勤仓库的废品处理,我们的看法是:a、有再运用价值的物资在工地集中整理好后,办好退库手续运到后勤仓库保
8、管;无运用价值的废旧物资经公司领导批准,后勤部监督在工地现场干脆进行出售,取得的收人必需交公司财会部入账,不得私自挪用,如确需要运用应办理请款手续,公司领导同意签字确认后,会计才可入账处理。b、固定资产出售必需先打报告,由公司派人现场检测确认,用统一的鉴定表格签好字,盖好公章,法人笔字认可交公司财会部进行会计业务处理,不允许随便私自处理,这关系到企业的经济利益,也不利于税务机构的年终审查,请各部门留意这一原则。 篇2: 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理,以到达按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由
9、于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右犯难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和谐相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配,导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点,生产物流的限制也仅仅是盲目的流入
10、最终的组装工序问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于电话,组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等确定现场管理支配的变动性。管理人员的决断性和坚决性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌:有什么看法就去找老总,这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查,就不要下指令。有本事将自己的生产和支配搞好,不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、支配的实施限制必
11、需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识,提高协调的针对性和牢靠性。 2、留意削减不必要的加班和组织奢侈。 3、生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次,成套性生产和生产支配的灵敏性以及现场管理的核实性。 4、熟识工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。 其次篇:研发部门月工作总结 本文由好范文我辑收集整理,这是一篇关于研发部门月工作总结,可以供应大家借鉴! 1、为了适应企业进展的需要,市场的转变,技术质量部修改了“*企业标准,并通过审
12、核,现已应用与新的标签中。 2、对进厂原辅材料的验收。在这一个月中,技术质量部严格按公司新制定的文件执行,不合格品坚决予以拒收,合格品细致检查其合格率,基本上将各车间常用的辅料损耗限制在扣除数的范围内。 3、对公司现有的条形码进行全面审查,并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求,将“*干红葡萄酒和“*干红葡萄酒的条形码相关信息输入到“GDS中,以适应当地的需求。 4、随着葡萄酒市场的转变,消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应转变,根据这一转变,依据公司领导和顾客的要求,进行反复试验、品尝,新开发“*等葡萄酒等产品,丰富了市场,满意了不同消费者的需求。 5、在包装车间生产期间,技
13、术质量部人员不分节假日轮番长期坚守灌装现常在工作现场,质检人员细致查看各生产环节,杜绝一切细菌进入的可能性,并随时检查原辅料的运用状况,觉察不合格或担忧全隐患时刚好加以解决。 6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里全部罐的酒进行一次检测,以便观测酒的转变状况;每季度对全部酒进行全项分析。对车间新调的酒如:*干白*干红、*葡萄酒刚好进行检测,为车间的生产供应了便利。同时,检验人员对生产的每一批酒都刚好地做全项分析,为生产供应了牢靠保障,并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。 7、为了使检验、化验数据精确无误,本部门制定了相应的自校规程,并对现有的仪器、器皿进行自校。 8、为了保证葡萄酒的质量,除
14、了车间严格的监控外,还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒,不管数量的多少,全部进行检查,不合格品坚决不予出库,然后再对这些酒进行检验、提出、落实,确保成品酒出厂率到达100%。 9、技术质量部在工作中主动响应总公司的要求,为了便于“质量一体化的顺当实施,本部对其进行了认真的学习,并就其相关文件进行探讨,为今后的工作打下了良好的基矗 10、为了丰富员工由好范文收集整理的生活,总公司举办了“篮球竞赛和“拔河竞赛,本部门主动响应,为公司争取了好的成果。 11、为降低生产本钱,节省资金,本部门制订了“原辅材料定额损耗指标和“物料损耗管理方法,指导了今后的工作生产。 技术质量部人虽然目前取得
15、了一些成果,但同时也存在一些缺乏之处。应此,在下一个月的工作中,质量部还应克服缺点,发挥优点,使自己的工作再上一个台阶。 第三篇:电力部门月工作总结 2022年十二月份工作总结 十二月,是完成全年各项生产任务,实现全年奋斗目标做最终冲剌的阶段,因此,宽阔干部职工克服重重困难,充分做好冬季运行的各项平安措施,加大设备管理力度,严格岗位劳动纪律。在各单位细心组织、合理支配及宽阔干部职工的共同努力下,精彩的完成了本月各项生产建设任务,现将十二月份生产任务完成状况总结如下: 一、主要生产技术指标 支配转供电量1750万kWh,实际完成了1975.065万kWh, 完成支配的112.86;截止12月份全
16、年转供电量总量为21332.86万kWh,完成全年支配的112.28。本月较上月电量上升约54.597万kWh,较去年同期多供50.523万kWh。 二、电系统生产 1、变电运行检修车间 变电运行检修车间狠抓电网运行管理,加大运行设备的巡察检查力度,加强站所暖气管线的巡察,严格执行“两票三制制度,认真做好冬防保温的各项工作。车间克服天气恶劣、人员少、路途艰辛等困难,完成了阿尔110kV变电站初验工作,为阿尔变电站按期、顺当投运打好了基础。同时车间组织专业技术人员对阿南站所新到人员进行了现场技术培训。本月车间共处理大小缺陷11项,确保电网平稳运行,同时认真做好自查自改工作,迎接四季度平安大检查。
17、 2、供电车间 十二月,供电车间结合冬季供电系统运行及生产建设,实行扎实有效措施,强化平安生产,确保电网冬季风雪天气、低温寒冷条件下连续、牢靠、平稳供电。认真做好“八防工作,加强线路巡察,强化夜间值 班,圆满地完成了各项生产任务。车间先后组织职工对“110kV输电线路验收标准进行学习,验收环节和步骤以书面形式下发到班组。阿尔110kV线路验收期间,合理支配人员、车辆、材料,制定具体平安措施及反事故预案,确保验收平安顺当完成。本月供电车间对输配电线路走向示意图进行了认真核对,组织技术人员和职工对全部线路进行了认真巡察,将配电线路增减变压器、杆塔具体造册、绘图。同时车间结合分厂第四季度平安大检查工
18、作支配,认真进行自查自改,做好“冬季百日安然无恙故活动,落实冬防保温的各项措施。 3、锡林、赛淖电气队 锡林、赛淖电气队本月以冬防保温为重点,认真落实冬防保温工作措施,加强线路巡察,加强值班制度,结合变电站平安隐患整改工程,认真开展好“冬季百日平安活动。同时加大平安生产管理力度,以平安生产为重点,狠抓基础工作建设。电气队领导和变电站值班人员加强对新改造变电的巡察检查,认真查找遗留缺陷,保证变电站的平安平稳运行。 4、生活办在做好职工生活及餐饮工作的同时,对基地供水、供暖两个系统设备进行了维护保养,重点做好冬防保温工作,做到了平安、牢靠供水、供暖。同时认真做好自查自改工作,迎接四季度平安大检查。
19、 5、机运班在认真做好日常车辆的维护、检查、保养同时加强对外雇车辆司机的平安教化,严格限制车速,杜绝超速行车、酒后驾车、疲乏驾驶、抢超抢会等现象。做好车辆的维护和保养,加强GPS平台监控,加大反违章检查,对习惯性违章重点检查,做到出车前有交待,严格执行“三检制。针对“12.16交通事故,认真组织司机学习交通法规,强调冬季行车平安事项,制定冰雪路面行车制度,严格限制车速,杜绝 一切事故发生。 6、远动班完成了对电力调度通讯系统、电力远动系统、闭路电视系统的日常巡察及检查维护,保证上述系统的平安牢靠运行。 三、平安生产 12月份,天寒地冻,但是为了确保冬季平安生产无事故,分厂各级平安管理人员深化施
20、工作业现场,加强对各施工现场及变电所整改工程验收和平安把关。本月分厂各单位深化开展冬季百日平安活动,组织各单位在活动期间播放收看平安事故案例录相片以及学习平安生产法、道路交通法、消防法、水电厂二连分厂冬季平安生产措施。针对外雇车辆“12.16交通事故,组织机运班认真贯彻交通平安法,严格管理,把预防交通事故作为工作的重要切入点,坚持开展车辆交通平安十八法活动,通过活动的开展,有效提高每位驾驶人员的平安意识。在消防平安管理方面,组织对低压用电设施和消防设施进行专项检查和整改。通过上述工作的有效开展,为分厂平安生产无事故奠定了基础。为了切实保障分厂冬季平安生产无事故,根据水电厂关于开展冬季百日平安活
21、动的通知的文件要求及分厂关于开展2022年四季度平安生产检查的通知文件精神,组织各单位切实搞好自查自改活动。并于12月下旬组织人员对分厂各个单位进行平安检查。 四、党群工作 第四篇:高校部门月工作总结 高校部门月工作总结范文3篇 高校办公部门是高校行政管理的中枢,是学校干脆领导下的综合办事机构。本文是我为大家整理的高校部门月工作总结范文,仅供参考。 高校部门月工作总结范文一: 阴雨霏霏的季节早已逝去,转瞬间又来到了阳光明媚、激情蓬勃的四月,随着气温的回升,同学们都能主动的进入学习中,然而我们部门对工作照旧热忱如火。以下是我部四月份的工作总结: 一、4月6日,我部为心理学问竞赛总决赛购置奖品及礼
22、物。 二、4月7日,我部参与了机构在学生活动中心二楼青年舞厅实行我院首届心理学问竞赛总决赛,在此我部人员都尽力而为,做到最好,并增加了与其他全部门之间的沟通。 三、4月12日,我部参与了心理健康宣扬月动员大会,在会议上明确的说明白我部的将进行的工作 四、4月16日晚上,我部开了一个小短会,会议上主要是支配我部接下来的具体工作,与此并加深我部人员之间的了解。 五、4月20日,我部参与了由我院和旅游学院携手举办的礼仪培训,这不仅能规范我部人员的言行举止,更能让我们做好到头作用。 六、4月21日,为宣扬部购置活动礼物。 以上是我部在四月份的工作总结。在这个月里,我们虽劳碌但很快乐,虽然各项工作都到达
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