关于护士长月度工作总结及计划.docx

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1、关于护士长月度工作总结及计划 第一篇：关于护士长月度工作总结及支配 关于护士长月度工作总结及支配 学习网工作总结频道为大家整理的关于护士长月度工作总结及支配，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 (一)按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部支配上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核支配，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并

2、由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士支配支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医学教化网搜集整理士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施支配。 支配全院性的讲座和争取派出去

3、、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有支配的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 (一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需

4、求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程限制，确爱惜理工作平安、有效 (一)接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长觉察问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现

5、场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)进一步规范护理文书书写，从微小环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第 一、 二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理： 1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教化网搜集整理查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究

6、护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)留意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改良措施 五、做好教学、科研工作 (一)指定具有护师以上职称的护

7、士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 (二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习支配的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质 量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 (四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目12项。 (五)支配制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中确定能取得好的成果。 结束

8、 其次篇：月度工作总结及支配 这是一篇关于月工作总结的范文，可以供应大家借鉴！ 一、上月工作总结 一销售、回款状况及分析 1、销售状况：支配完成： ；实际完成： ；完成率 %与上月相比增加削减%: 2、回款状况：支配完成： ；实际完成： ；完成率 %与上月相比增加削减%: 3、主要缘由分析： 二销售费用运用限制状况及分析 1、费用状况：支配运用 元，实际运用 元，限制标准 % 2、主要缘由分析： 三主要工作支配完成状况： 四重点、难点工作完成状况： 1、重点工作： 2、难点工作： 五需上级协调解决事情的结果及看法： 1、结果： 2、看法： 六物品、宣扬品消耗状况： 七工作建议： 二、本月工作支

9、配 一市场分析 1、销售形势分析 2、机会威胁分析 3、竞争对手分析 二工作指导思想 三各项指标及分解 1、财务指标销售、回款、费用及分解： 2、渠道开拓指标专柜、经销商及分解： 3、促销指标活动场数、销售额及分解： 4、团队建设聘请、培训及分解 四具体工作支配产品、价格、渠道、促销： 内容 完成时间： 责任人： 五重点、难点工作及解决方法 1、重点工作： 解决方法： 完成时间： 责任人： 2、难点工作： 解决方法 ： 完成时间： 责任人： 六需上级协调解决的事情 七每周工作支配支配 第一周主要工作： 其次周主要工作： 第三周主要工作： 第四周主要工作： 运用说明及要求： 1、本表填写人员：办

10、事处经理、推广经理。 2、呈报时间：每月1日前呈报干脆上级。 3、此表不够请加附页。 第三篇：月度工作总结及支配 工作總結和計劃 一、當前工作重心： 1. 全力抓好5S紅牌作戰第一階段的嚴格落實，追蹤5S小組在巡查過程中發現的問題及改善實施情況，發現問題，毫不猶豫貼牌，並要求各部門主管人員務必按要求的期限內改善完畢。萬事開頭難，假如第一階段的5S工作做不好，公司的5S現狀將不會有突破性地改善。所以，當前的工作首要重心會放在5S第一階段的工作實施上。 注：第一階段是指5S的“導入期，導入期：開始紅牌的第一個月為導入期，每天1次, 周日除外。 2. 5S的工作除了現場嚴格執行及事後追蹤改善結果外，

11、需要做的輔助工作應該包括：5S的進一步宣傳，在宣傳上，會採用一樓5S宣傳欄作爲宣傳介質，定期更新2月/次，目前已設計張貼1次;7月20日開始其次期海報設計。在培訓上，員工及主管人員的首期5S培訓工作已經告一段落，首期培訓共計培訓場次共計7次，中、高層管理人員、供應商方面3次，員工4次。其次階段的培訓重點主要放在5S紅牌作戰過程中發現5S做的比較差的部門，對員工進行有針對性地培訓。這一階段的培訓，在精不在多，目的是爲了讓5S做的差的部門員工理解5S的精髓及360度改善方法。 3. 身爲培訓專員及5S組長，工作內容的兩大塊：培訓工作和5S推行。待第一階段5S的工作結束，各部門5S改善效果初現後，下

12、一步的工作重點，將會按50 percent的比例分別把培訓體系建立完善，5S推行繼而進入第2階段。 在這一階段，5S巡查嚴苛度較第一階段高，留意各部門現場5S工作简洁忽视的細節的紅牌作戰，力求把5S工作做的更細，查的更嚴。 注：其次階段是指5S的“成熟期，成型期：一個月後，進入5S 紅牌作戰的成型期，每週2次。 4. 培訓體系的建立： 建立培訓體系文件培訓方案，制度，表單三級文件，經高層許可後形成制度，面 向全廠全部部門公開培訓制度規則，使培訓正規化，預計7月底，8月5日前形成體系，8月5日-7日進行培訓調研，生成培訓對象及培訓主題，做出,並按培訓計劃排期實施培訓。12月中旬進行2014培訓調

13、研，形成，並按排期實施。 二、工作中發現的問題及個人工作方向： 1. 公司運營方面 公司建廠至今將至20年，走到今日，實屬不易，而且目前公司管理雖然遇到一些瓶頸，但總體上平穩，公司運營成熟。中國有古話：打江山易，守江山難。瓶頸期的問題假如處理不好，公司上台階會比較難，而且若將來經過努力改革，公司登上了一個更高的台階，有更開闊的運營格局，但耗費時間週期、經濟支出也會比較長、比較多。 個人已見，公司運營方面： a. 個別部門機構臃腫，人員配置重疊。 b. 從人力資源角度看，干脆人員、間接人員數比例不協調。 c. 從公司組織架構上看，部門過分散，简洁引起各自爲戰，力气被分攤，不简洁形成團隊作戰，增加

14、了高層對各部門掌控的難度。例如：各部門品管小組依托到各自生産部門，未整合成一個獨立的品質部。 2.個人工作方向方面 a. 培訓專員，我個人理解不僅僅是一個在工廠講課的老師，針對各部門培訓需要，按部就班完成工作這麽平淡。我認爲我的工作職責方向，爲通過培訓，逐步使工廠的管理者、一線作業者們能夠縮小與國際先進表廠間的素質差距、觀念差距、技術差距，這是我身爲培訓專員的工作方向。另一方面，居安思危，逆水行舟，不進則退，公司進步小，同行其它表廠進步大，則公司就等於在退步。如何保持高速進步，人的素質水平上不去，專業技術上不去，很難高速進步。培訓課程的內容支配上，介紹及推介先進表廠的胜利經驗，有實例且獲得胜利

15、的運營模式和現場管理方法，培訓占比增加 40 percent;根據各部門需求，通過調研了解各部門亟待改革項，知識薄弱項進行有針對的培訓，編寫對應的培訓課件，以解決公司各部自身存在的問題60 percent 簡單點講，即引進外來知識、理念轉作內部培訓占比4成，立足本廠，解決自身問題的培訓占比6成。並且運用以上兩種培訓模式進行交叉培訓的方法，讓員工在找到解決自身問題辦法的同時，又借鑒到先進同行的經驗教訓，效果更好。 b. 5S工作，要想持續改善，維持成果，是特殊困難的，唯一的對策就是長期有專人專職指導現場維護，並伴以有效獎懲。5S推行的久了經驗上3個月後，假如單純按一種作戰方案推行，員工甚至部門主

16、管會對5S疲乏，消極應對，這就需要在不同階段運用不同的5S現場作戰方案及評比規則，輔以多樣化的5S活動，才能在不同階段促使5S在全廠範圍內均有更進一步的效果提昇。 附：6S紅牌作戰階段及頻次和5S作戰方案： 導入期：開始紅牌的第一個月為導入期，每天1次, 周日除外。第一階段 方法：紅牌作戰 成型期：一個月後，進入5S 紅牌作戰的成型期，每週2次其次階段 方法：紅牌作戰 深化期：一季度後，進入5S 紅牌作戰的深化期，每周1次第三階段 方法：紅牌作戰+目視管理+管理看板 變革期：半年後，進入5S 紅牌作戰的變革期，每月2 長期方法：目視管理+管理看板+5S精細化管理(工人工作點、工作台面、整個車間

17、逐步進行精細化管理) 報告者： 2022-7-1 第四篇：护士长工作总结及支配 护士长工作总结及支配 护士长工作总结篇1 劳碌而又充溢的一年即将过去，在院领导及护理部主任的各方面的支持和教育下，顺当完成各项任务。结合科室的实际，有支配的开展工作，合理支配时间，并总结如下： 一、加强护理人员医德医风建设： 1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。并实行淡妆上岗、微笑服务。2、接着开展健康教化。 3、对体检者发放满足度调查表，并对满足度调查中提出的看法进行整改，如加强导诊服务等。 4、对新支配的护士进行岗前培训，内容包括职业素养、规章制度、护士行为礼仪及护理基础学问、专科学问、合格

18、者赐予上岗。 二、提高护理人员业务素养： 对门诊部导医人员按三基三严内容进行培训，每周两次学习及晨会提问，每月护士培训及考试。对护理制度、应急预案进行了重新培训，利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并认真落实。 三、加强了院内感染学习及相关传染病学问学习： 门诊大厅不单单实施导诊工作，还面临传染病的初期分诊工作，带着大家学习相关的传染病诊断预防学问，并严格执行消毒隔离制度。 四、落实优质护理，勇于创新，提升护理服务 实施“服务在细处，帮人在急处的服务信条，落实优质护理，护理人员从微小处入手，点点滴滴为病人着想。关心年老体弱病人挂号，取药，关心行动不便病人办理住院手续等，与患者

19、加强沟通，为患者供应人性化服务。与此同时通过完善工作制度、优化服务流程、创新工作模式，丰富工作内涵，加强平安管理等举措的落实，使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 五、护理质量持续改良 针对今年医院的评审工作，依据“二级综合医院评审标准和细则规范了各项工作，使日常工作规范化标准化。经过专家初评觉察了许多问题，针对存在的问题并结合实际进行整改。每月按照PDCA的管理模式，制定了门诊部导医质量考核方案，月月考核、评价、分析、改良，以求导医质量的持续改良。 六、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避风险，为患者供应优质、平安有序的护理服务。不断强化平安意识教化，重新学习了门诊部常

20、见的担忧全因素及演练应急预案，使担忧全因素降到最低。 七、关心护理部完善压疮管理及跌倒坠床的平安管理工作。做好难免压疮上报的登记督导工作，针对压疮护理的相关问题刚好提出整改看法。 门诊部20*年工作支配 根据二级医院评审要求，完善并持续改良导医工作。接着加强导医人员的职业素养及服务培训。全面学习传染病及院感学问。 加强“三基三严学习，夯实理论基础。优化服务流程，更好服务于民。 在来年的工作中将克服缺点、改良方法、加强管理、提高服务，大胆探究体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新的台阶。 护士长工作总结篇2 20*年，就是我工作的第5年了，这些年，我由一个蒙蒙憧憧的实习生，成长为一名有着丰

21、富工作阅历的护士。 病人在一轮轮的换着，科里也在这几年中离开了不少老同事，来了好多新同事!不过相处的岁月中，工作的协调与协作中照旧那么照旧有序。又快过年了，感受不由得从心底像投幕电影一样，放映着这一年之中发生的一件又一件事情! 20*年年终总结 专业学问、工作实力方面我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守医学教化网搜集整理规章制度，牢记三基(基础理论、基本学问和基本技能)三严(肃穆的看法、严格的要求、严密的方法)。护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作看法要端正，“医者父母心，本人以想方设法解除

22、病人的疾苦为己任。我盼望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的激励他们，耐性的帮他们了解疾并建立战胜疾病的信念，当看到病人康复时，觉得是特殊华蜜的事情。 当一个人，总想有完备表现的时候，要背负的就更多，责任这个无形的东西也就越重。像个鞭子一样，在身后催你前进。这1年来，徘徊过，彷徨过，甚至有很多时候有了问题，便起先怀疑自己的实力方案.库.整理，但始终有两个字支持着我，那就是坚持。我想无论任何人，在那样的状态下，全部的事，都要自己一个人面对和解决的时候，还有你必需面对和迎向根本摆脱不了的来自内心无形压力的时候，没有人会不得到熬炼，没有人会不成长。 护理事业

23、是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而傲慢。在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业作出自己应有的奉献!在即将迎来的20*年，我会接着发扬我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，确定不要发生因为我的缘由而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到确定负责，这才是一名救死扶伤的好护士应当做的最至少的工作。人总是在不断成熟与长大，假如说昨天的自己还有那么些浮躁那么些飘摇，那今日的自己则更加成熟更加稳健，对护理工作也有了崭新的诠释，更加明白自己的职责和重担，也能更好更用心地为每一个病人服务。 作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为医院抹黑，我只

24、会来激励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己，我信任我会做到! 20*度工作支配 首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上接着熬炼，在20*年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，盼望在以后的工作中自己能不断地总结阅历教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将20*年工作支配归纳如下： 一、主要工作目标 1、年护理事故发生率为零。 2、基础护理理论学问考核成果平均分90分。 3、护理技术操作考核成果平均分90分。 4、静脉穿刺胜利率*%。 5、病人对护理工作满足度为*%。 二、保证措施： 1、加强基础理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业

25、实力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，支配免疫学问，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲热关注护理学问新动态。 2、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的运用，提高静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败缘由的探讨，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。主动学习与护理相关的新业务新技术。 3、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。 4、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整齐，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长视察病情，觉察问

26、题刚好解决。 5、努力改善服务看法，让患者从心里满足。要求每位护士树立良好的服务看法，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供应便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。 三、搞好科室团结，提高科室凝合力，加强自身协作、协调实力共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充溢爱、工作充溢*、让病房充溢笑声，让科室充溢温馨!对于护理工作现有的水平，离我们料想的目标还有确定的距离，还存在一些这样那样的问题，盼望在护士长的关心下能够调动起大家的主动性，让每个人都有主子翁意识，信任科室的明天确定会更加奇妙。 从上是我对20*年所制定的护理工作支配，在

27、工作中总会缺乏的存在，请护士长和同仁多多关心，多多体谅! 护士长工作总结篇3 20*是本世纪的最终一年，是全国卫生系统接着深化改革的一年，这一年我们开展了“无陪护病房试点工作，全体护理人员在各级领导指引下，本着“一切以患者为中心的宗旨，较好的完成了领导布置的各项护理工作，*%以上完成了年初护理支配，外科总护士长工作总结 一、认真落实各项护理规章制度 严格执行制度，提高护理质量，确保平安医疗得以保证。 1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。 2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录;(2)护理

28、操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理过失。 3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。 4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、进展、 二、提高护士长管理水平 1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年支配、季支配、月支配重点进行催促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，提高管理水平和效率。 2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，支配本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改良措施，医.学教化网

29、向各护士长反馈护理质量限制检查状况，学习护士长管理资料。 3、每月检查护理质量，刚好反馈，不断提高护士长的管理实力。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术阅历，扩大学问面：组织护士长参加了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士共享，同进步。 三、加强护理人员品德、作风建设 1、接着落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。 2、分别于5月份、10月份组织全体护士参加礼仪培训。 3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满足度调查，度调查结果均在*%以上，对满足度调查中存在的护理问题提出整改措施，评比出了最正确护士。 4、为实习护士进行岗前职业道德教化、规章制度

30、、行为规范教化及护理基础学问、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。 四、提高护理人员业务水平 1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科学问，提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问，内容为基础理论学问和外科学问。 4、“三八妇女节实行护理技术操作竞赛，并评比，分别赐予了嘉奖。 5、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 6、坚持护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理实施进行探讨，以到达提高业务水平的目的。 7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理学问

31、，组织护士长每人讲课，提高护士长带教水平。 8、全院有5名护士参加护理大专考试，有4名护士参加护理大专函授。 五、加强院内感染管理 1、严格执行了院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。 2、各科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气菌培育，对高危科室如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气菌培育，确保了“外科切口无一例感染的成果。 3、科室坚持每周对治疗室、换药室进行紫外线消毒，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录，每月对紫外线强度进行监测。 4、一次性用品运用后各病区、手术室、诊室均刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查。 5、各病区治疗室、换药室均能坚持消

32、毒液(1：500消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：500消毒灵)出院病人床单进行了终了消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。 6、手术室严格执行感染管理制度，无菌包内置化学指示卡。 7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期监测。 六、护理人员精彩的完成护理工作 1、坚持了“以患者为中心，以质量为核心，为患者供应优质服务的宗旨，主动开展“无陪护试点病房，各级护士赐予了很大程度的支持，也付出的很多努力。优质的护理服务得到了患者一样好评。给患者发放健康教化手册，激励护士言传身教，让患者基本驾驭疾病防卫，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。 以上是骨外科护士长护理

33、工作年终总结，医.学教化网包含了年初护理工作的实施，效果评价和各维度护理工作的接着改良。也囊括了全体护理服务人员2022全年所付出的努力与辛苦。感谢各级领导赐予的指示，和各护士的大力支持。 第五篇：月度工作总结及工作支配 月度工作总结及工作支配2篇 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻中心宣扬部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心关于开展全国质量月活动的通知文件，和集团公司关于开展“*年质量月活动的通知的精神，我分公司结合本公司实际状况，因地制宜，主动开展了九月质量月系列主题活动。

34、如今将开展状况汇报如下： 一、领导重视，细心策划，组织落实。 分公司领导特别重视“*年质量月活动，主动组织分公司及各项目部、出国留学网施工队认真开展质量月的活动，充分发挥质量与平安部的职能作用。围绕质量月活动的主题“*，结合项目的实际状况，有支配、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月活动有条不紊地进行。质量月活动领导小组： 组长：* 副组长：* 成员：分公司部门领导、项目经理 二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。 各单位、项目部充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“*年质量月活动，为质量月

35、活动开展营造了良好气氛。进一步增加了宽阔干部职工的质量意识。为了使“质量月活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大言论宣扬力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 质安部、项目部以完善质量管理体系、提高质量保证明力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我分公司及各项目部所辖区的工程质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上到达了可控状态，通过检查觉察，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 1.

36、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 质安部、各项目部在“质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动支配，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月活动取得了显著成效，到达了预期的目的。 质安部、各项目部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，依据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予

37、指出并令其马上整改。 2.开展第三季度质量平安大检查。通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月活动的开展，对在检查过程中觉察的一些质量、平安问题，我分公司及各项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 根据*月份质量信誉评价检查的问题通报，我分公司及各项目部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 3.开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。分公司管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。

38、“抓质量水平提升，促进展方式转变的活动主题得到了较好的表达。各项目部利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。 四、下步改良支配 通过开展“质量月活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我分公司及各项目部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改良措施。 “质量月虽然结束了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我分公司通

39、过此次“质量月活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我分公司及各项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求进展，捍卫公司形象。 一、通过*月份日常工作和学习积累使我对大发有了确定的相识。 在*月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一窍不通。通过一个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了确定了解。公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念特殊认同。公司进展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、敬重人才

40、的思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展确实很不简洁，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。如今在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月从未迟到早退，用满腔热忱主动、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本微小环节确定成败让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份

41、支配并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能，工作实力得到了确定的提高。 根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作; (3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、灵敏的处理问题实力、有效的对外联系实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，如今亲自做，觉

42、察很多看似简洁的工作，其实里面还有很多技巧。 四、缺乏和需改良方面。 虽然到来了近一个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的支配和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多支配一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为的进展奉献自己

43、的力气。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个特殊关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和沟通，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。从如今起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页