公司业务部绩效考核制度.docx

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1、公司业务部绩效考核制度 第一篇：公司业务部绩效考核制度 业务部绩效考核制度 一、考核指标： 公司对销售人员的考核指标有：销售支配数量完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客看法发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。 二、考核频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=销售人员该年度6个月度考核分之和6。 3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。 三、考核细则： 月度考核得分=日常工作考核得分70%出勤30% 出勤百分制：30% 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。半天按1天计 四、销售员

2、日常工作考核百分制：70% 1、客户的管理方面30分，出现以下状况，每项扣5分，情节严峻者该项不得分。 1未完成每月的客户开发维护支配； 2客户存在问题，销售员未能刚好解决； 3没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解； 4没有很好的执行公司领导取得的订单； 5客户反馈表对销售员工作不满足； 6回款不刚好； 2、销售员管理方面70分 1周报40分：认真填写周工作汇报表，未按时交付、字迹潦草、难以辨别等，此项不得分； 上周工作总结10分：必需照实填写，如觉察与所填内容不符的该项不得分； 下周工作支配10分：必需照实填写，如觉察与所填内容不符的该项不得分； 客户走访状况10分：每周须走访1家

3、以上，并对走访状况在周报上做具体记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将客户探望纪实一同上交，如不交者该项不得分；每项扣3分，2项以上不填者该项不得分； 跟单记录10分：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询； 2市场信息反馈10分：必需照实填写，如觉察与所填内容不符的该项不得分； 3产品质量问题反馈5分：认真填写，要求做到刚好有效； 4周转车辆管理5分：销售员须严格遵守公司周转车辆管理制度。如觉察违背周转车管理制度中任何一项条款，该考核分数全部扣除。 5内部培训10分：无缺席，成果优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。 注：如连续不上交材料者，视情节轻重赐

4、予加倍扣分。 六考核权限： 1、实行逐级考核原则。 2、销售员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。 3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。 4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长或授权人考核。 其次篇：公司业务部及工程部绩效考核制度 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 业务部绩效考核制度 一、考核指标： 1、公司对销售人员的考核指标有：销售支配数量完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回

5、收率、访问胜利率、顾客看法发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。 2、分管副总根据生产、市场等因素负责制定每、月度销售人员的销售支配任务、网络开发建设任务等相关任务指标。 二、考核频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、考核，公司每半年核算每一位销售员考核得分，即销售员考核得分=销售人员该6个月度考核分之和6。 3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员考核表报送人事部。 三、考核细则： 月度考核得分=日常工作考核得分70%出勤30% 出勤百分制：30% 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。半天按1天计 四、主管的日常工作考核100分：70% 1、月报60分：月报的主要内容包括上月工作总结、下一个月

6、工作支配和针对当地市场的状况提出合理化方案。 1月工作总结要求内容具体，字迹清楚，语句通顺；20分 2月工作支配要求思路清晰，内容具体，字迹清楚，语句通顺；20分 3根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案；20分 2、主管应针对销售业务员的周报，认真审查，刚好觉察问题并赐予指导。10分 3、主管应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容具体记录。10分 4、主管应于每月30日前将月报上报到分管副总，上报要刚好。10分 5、主管有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多的或违背公司规定情节严峻的，所在主管根据状况相应扣分。10分 注：如连续不上交材料者，视情节轻重赐

7、予加倍扣分。 五销售员日常工作考核百分制：70% 1、客户的管理方面30分，出现以下状况，每项扣5分，情节严峻者该项不得分。 1未完成每月的客户开发机维护支配； 2客户存在问题，销售员未能刚好解决； 3没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解； 4没有很好的执行公司领导取得的订单； 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 5客户反馈表对销售员工作不满足

8、； 6回款不刚好； 2、销售员管理方面70分 1周报40分：认真填写周工作汇报表，未按时交付、字迹潦草、难以辨别等，此项不得分； 上周工作总结10分：必需照实填写，如觉察与所填内容不符的该项不得分； 下周工作支配10分：必需照实填写，如觉察与所填内容不符的该项不得分； 客户走访状况10分：每周须走访1家以上，并对走访状况在周报上做具体记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将客户探望纪实一同上交，如不交者该项不得分；每项扣3分，2项以上不填者该项不得分； 跟单记录10分：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询； 2市场信息反馈10分：必需照实填写，如觉察与所填内容不符的该

9、项不得分； 3产品质量问题反馈5分：认真填写，要求做到刚好有效； 4周转车辆管理5分：销售员须严格遵守公司周转车辆管理制度。如觉察违背周转车管理制度中任何一项条款，该考核分数全部扣除。 5内部培训10分：无缺席，成果优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。 注：如连续不上交材料者，视情节轻重赐予加倍扣分。 六考核权限： 1、实行逐级考核原则。 2、销售员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。 3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。 4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长或授权人考核。 八薪酬发放

10、 1、销售员的考核得分将作为“每月薪资、“年终奖金、“调职的根据。 2、月度薪酬=基础工资支配完成率考核工资+日常工作考核工资+超支配奖金+业务提成 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 工程部绩效考核制度 一、考核指标： 1、公司对工程人员的考核指标有：工程施工任务数量完成率、工期、完全事故、施工费用、物料损耗、施工机具保养。 2、分管业务经理根据生产、

11、业务等因素负责制定施工支配。 二、考核频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、考核，公司每半年考核一次，即工程人员考核得分=工程人员该6个月度考核分之和6。 3、每月8日前，将工程岗位人员考核表报送人事部。 三、考核细则： 月度考核得分=日常工作考核得分70%出勤30% 出勤百分制：30% 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。半天按1天计 四、主管的日常工作考核100分：70% 1、月报40分：月报的主要内容包括上月工作总结和针对工程施工的状况提出合理化方案。 1月工作总结要求内容具体，语句通顺；5分 2施工任务的完成状况及施工质量； 10分 3平安隐患的解除及平安事故； 20分 4工程物料管

12、理状况及机具维护； 5分 2、主管应针对工程施工员的平安施工问题及施工车辆问题，认真审查，刚好觉察问题并赐予改正。20分 3、主管应定期组织工程人员培训，每月最少一次，要求培训内容具体记录。10分 4、主管应于每月30日前将月报上报到业务经理，上报要刚好。10分 5、主管有管理所属的工程施工人员的责任。工程施工人员因考核扣分较多的或违背公司规定情节严峻的，所在主管根据状况相应扣分。10分 注：如连续不上交材料者，视情节轻重赐予加倍扣分。 五工程施工人员的日常工作考核百分制：70% 1、施工状况60分，出现以下状况，每项扣10分，情节严峻者该项不得分或加倍扣分。 1不听从工地现场管理人员的管理；

13、 2须实行平安措施的未实行平安措施； 3没有严格执行公司施工流程及有关留意事项，缺乏对公司产品的了解； 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 4施工过程中消极懈怠，延误工期； 5非公司驾驶人员驾驶、操作施工车辆； 6施工过程中，粗枝大叶，潦草行事，出现工程质量隐患； 2、工程员管理方面40分 1周报10分：认真填写周工作汇报表，未按时交付、字迹潦草、难以辨

14、别等，此项不得分； 2施工信息反馈10分：提出施工过程中存在的问题，并提出合理化建议； 4机具管理5分：工程员须严格遵守公司施工机具管理制度。如觉察违背中任何一项条款，该考核分数全部扣除。 5内部培训15分：无缺席，成果优秀者得15分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。 注：如连续不上交材料者，视情节轻重赐予加倍扣分。 六考核权限： 1、实行逐级考核原则。 2、工程施工人员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。 3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管工程副总经理初审，总经理复审。 4、公司工程主管以上人员的考核由公司董事长或授权人考核。

15、八薪酬发放 1、工程员的考核得分将作为“每月薪资、“年终奖金、“调职的根据。 2、月度薪酬=基础工资支配完成率考核工资+日常工作考核工资+工程奖金 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 第三篇：装饰公司市场部 业务部管理制度 市场部绩效考核 市场部管理制度 第一节考勤制度 1. 公司上、下班实行指纹打卡，无论迟到或早退必需打卡，如因迟到或早退不打卡导致无打卡记录的一律按旷工处理。因公事迟到、早退或外出办事必需提前上报办公室，做好相应的记录。 2. 上班迟到或早退按1元/分钟扣款，月度矿工1天扣

16、发3天工资，旷工3天停发半月 工资，矿工5天自动开除且不予结算全部工资、提成等费用。 3. 不允许员工借外出开展工作之便，办理私事或做其它与工作无关的事。外出做好登记，由办公室及市场部共同监督，抽查到脱岗者给以100元/次/人的惩办。 其次节请假制度 1. 请假程序及方法：请假一律运用办公室制定的假条。一般职员请假不超过1天的，干脆向部门经理请假，获准后将假条交到办公室做考勤记录；请假1天以上的向部门经理申请，部门经理签署看法后交由主管领导审批，获准后将假条交到办公室做考勤记录；部门经理请假向主管领导申请，由主管领导审批，获准后将假条交到办公室做考勤记录。请假必需遵循提前3小时的原则，原则上以

17、电话、短信等方式请假一律不准遇突发重病除外，且返岗后必需刚好补交假条。 2. 请假结束返岗上班，必需刚好到办公室消假，不销假者一律按请假未返岗处理。 3. 请病假必需出具医院生证明或病情诊断书，否则一律视为事假。 4. 恶意请霸王假的每次罚款200元，两次以上者含，公司干脆开除。 第三节业务流程规范 1. 上午8:30打卡上班，8:308:45清扫卫生,8:469:00每天早例会。 2. 部门经理关心及调整下属当日工作支配及任务支配，并做好记录。 3. 外勤人员外出，必需到前台处填写外出登记本做好外出记录，由办公室、市场部及总经理共同做好监督，抽查到脱岗者给以100元/次/人的惩办。 4. 下

18、午17:30必需回到公司进行部门夕会，由部门经理主持做好工作总结，兑现成果。 5. 公司电话营销人员，外出必需到前台处填写外出登记本，一边随时核查。 第四节绩效考核标准 1. 做好月支配及周支配的呈报及实施工作，月底支配成果不达标者，赐予邀约20元/次/人扣款，干脆资料5元/个/人扣款，间接资料1元/个/人扣款。 2. 一个季度不签单的市场人员，第三个月的保底工资发放50%一个季度业绩少于12万按以上保底工资发放，软装主材计入业绩范围。 3. 月签订一个，实际面积造价不低于800元/平方米不含软装，嘉奖200元。 4. 月签订2个及以上，实际面积造价不低于800元/平方米不含软装，嘉奖500元

19、。 5. 邀约到公司嘉奖40元/户，有意向且上门量房嘉奖50元/户必需到公司有过了解。 6. 市场人员每月含软装收款在内5万以上，每1万提奖金40元；8万以上，每1万提奖金60元；12万以上，每1万提奖金80元。 7. 正常业绩提成按2%，软装提成1%。 第四篇：公司绩效考核制度 公司绩效考核制度 第一章 总 则制订根据： 第一条 制订根据： 本制度是根据公司法劳动法等国家有关法律法规和公司章程等本公司的规章制度 、 制定。 其次条 考核目的： 考核目的： 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行 调整的根据，公允合理地处理与此有关的人力资源管理问题；

20、 二、以此为根据制定员工教化与培训支配，提升员工的素养和实力，使员工得到更好的进展机 会。 考核对象： 第三条 考核对象： 本制度适用于除总裁以外的全部员工，包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事局进行。 第四条 考核根据： 第四条 考核根据： 一、公司各项规章制度； 二、人力资源部供应的员工行政违纪记录和岗位违纪记录； 三、被考核者的上级主管人员供应的工作记录； 四、工作说明书； 五、其他根据。 考核种类： 第五条 考核种类： 对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。 一、一般考核是指对公司全部员工进行的绩效考核，该考核分为半考核和考核； 二、特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该

21、考核为考核。 考核原则： 第六条 考核原则： 一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见； 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。 其次章 绩效考核基本程序第七条 公司在绩效考核时，应组成果效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督 和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。 第八条 考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年 6 月份的第一个星期 起先，年终考核在次年 1 月份的第一个星期起先。 第九条 考核分为初核、

22、复核和核定三个层次。 初核： 第十条 初核：由初核考评人汇合各种考评信息，据此进行初核。初核根据的信息主要有： 一、工作说明书由人力资源部制定 ； 二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录由人力资源部供应 ； 三、与被考评人有关的工作记录所在部门供应 ； 四、被考评人的自我工作评价； 五、其他信息来源。 副总裁的初核，由总裁进行；部门经理的初核，由主管副总裁进行；职员的初核，由部门经理 进行。 复核： 第十一条 复核：员工的复核，由初核考评人的干脆上级进行。 副总裁由执行委员会主任进行；部门经理的复核，由总裁进行；职员的复核，由主管副总裁进 行。假如因为某种缘由无法实现，则应实行集体办公方式进行复核

23、，以保证考核的公正性。在复核 时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的看法，以保证考核的客观公正性。 第十二条 核定：副总裁的考核结果，由执行委员会召开特地会议进行核定；部门经理及职员 核定： 的考核结果，由总裁会同副总裁进行核定。第三章一般考核第十三条 一般考核是对公司副总裁及以下全部员工进行的考核。 第十四条 一般考核按级别不同分成三种： 一、高层管理人员绩效考核：副总裁； 附后 二、中层管理人员绩效考核：包括全部部门经理； 附后 三、基层工作人员绩效考核：包括全部职员。 附后 第十五条 一般考核结果的评价 一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。 二、考核结

24、果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的确定数为标准。 具体地说，积分在 50 以下的为特殊不合格，积分在 51-60 的为不合格；积分在 61 以上的人中，优 秀级别的占 20%，良好级别的占 50%，合格级别的占 30%。 第十六条 一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级即初核 者与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的看法；同时对其将来的工作及表现 提出建议。 第十七条 一般考核结果的实行： 一、一般考核结果干脆与员工绩效奖金挂钩： 1、优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额 20%； 2、良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额 10

25、%； 3、合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变； 4、不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额 10%； 5、特殊不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额 30% 二、一般考核结果在员工职位晋升及 相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。 三、不合格、特殊不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。 四、连续二次考核级别在不合格、特殊不合格以下的员工，将降低级别运用；如照旧连续两次 考核级别在不合格、特殊不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。 第四章特殊考核过程考核对象。 第十八条 考核对象。特殊考核主要是指对公司的投资业务做出特殊奉献的员工业绩进行的考 核，其对象是： 一、主

26、管业务的副总裁； 二、投资部经理； 三、公司其他部门对业务做出特殊奉献的员工。 第十九条 对于投资项目的特殊考核： 一、假如该项投资年回报率超过 10%，则对超过 10%的部分提取其中的 20%作为特殊绩效奖金， 在主管业务的副总裁、资本经营部经理、该投资的项目 组成员之间按确定比例进行支配； 二、假如该项投资回报率在 0%10%之间，则不进行此项考核； 三、假如该项投资回报率在 0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。 第五章考核仲裁其次十条 被考核员工假如对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考 核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星

27、期内做出最终裁定。第六章其次十一条 本制度从发布之日起起实施 其次十二条 半考核时间支配：附则阶 段 1、收集考核信息 2、初核 3、复核 4、核定 5、通知被考核人并 等待申请仲裁复议 6、仲裁 工 作 内 容 1员工写员工自我工作评价报告 ； 2其他信息； 全面评价考核信息，做出公正评价； 初核人将考核表交复核人， 由复核人复核责任人/ 责任人/部门 初核人 初核人 复核人 初核人时 间 6 月份 第 1 个星期 第 2 个星期 第 3 个星期绩效考核领导小组 第 4 个星期其次十三条 考核时间支配： 阶 段 1、收集考核信息 2、初核 3、复核 4、核定 5、通知被考核人并 等待申请仲裁

28、复议 6、仲裁 工 作 内 容 1员工写员工自我工作评价报告 ； 2其他信息； 全面评价考核信息，做出公正评价； 初核人将考核表交复核人， 由复核人复核 责任人/ 责任人/部门 初核人 初核人 复核人 初核人 绩效考核领导小组 第 5 个星期 时 间 次年 1 月份第 1、2 个星期 第 3 个星期 第 4 个星期 公司高层管理人员绩效考核表姓名： 部门： 姓名：_ 部门：_ 职位： 工作说明书编号：_ 职位：_ 工作说明书编号：_ 考核期间：_年_月_日 _年_月_日 考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日考核指 具体内容 标 1、工作业 绩 通过主 管的工作 或部门业 2、管理能 力 3

29、0 分 A、目标实现程度 B、工作数量 C、工作质量 D、工作效率 E、工作方法 A、决策实力 B、支配实力 C、组织实力 D、创新实力 E、沟通实力 F、协调实力 A、听从精神 B、协作精神 C、责任感 D、忠诚度 A、专业水平 B、利用专业学问的实力 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

30、 1 1 1 1 1 1 1 1 1 得分说明 3、工作态 度 20 分 4、专业能 专业能 力 5、职业操 A、遵守公司规章制度 守 10 分 初 核 得 分 复 核 得 分 核 定 意 见 B、个人职业道德记录 初核 级别初核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：复核 级别复核人 核定 级别 核定人说明： 说明：以上项目中，随便其中 1 项不含第 4 项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为优秀； 随便 2 项得分达不到总分 60%者，不得评为良好；随便 3 项达不到 60%者，不得评为合格。公司中层管理人员绩效考核表姓名： 部门： 姓名：_ 部门：_ 职位： 工作说明书

31、编号： 职位：_ 工作说明书编号：_ 考核期间：_年_月_日 _年_月_日 考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日 考核指标 1、工作业绩 通过主管的 工作或部门业 绩来表达 绩来表达 30 分 具体内容 A、目标实现程度 B、工作数量 C、工作质量 D、工作效率 E、工作方法 A、决策实力 B、支配实力 C、组织实力 D、创新实力 E、沟通实力 F、协调实力 A、听从精神 B、协作精神 C、责任感 D、忠诚度 A、专业水平 B、利用专业学问的实力 A、遵守公司规章制度 B、个人职业道德记录 初核 级别 复核 级别 核定 级别 初核人 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1

32、0 10 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 说明 2、管理实力 20 分 3、工作看法 20 分 4、专业实力 20 分 5、职业操守 10 分 初核 得分 复核 得分 核定 看法 签字： 签字： 日期： 日期：复核人签字： 签字： 日期： 日期：核定人签字： 签字： 日期： 日期：说明： 说明：以上项目中，随便其中 1 项不含第 4 项的得分达

33、不到总分的 60%者，考核结果不得评为优秀； 随便 2 项得分达不到总分 60%者，不得评为良好；随便 3 项达不到 60%者，不得评为合格。公司基层工作人员绩效考核表姓名： 部门： 姓名：_ 部门：_ 职位：_ 工作说明书编号： 职位：_ 工作说明书编号：_ 考核期间：_年_月_日 _年_月_日 考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日 考核指标 具体内容 A、目标实现程度 B、工作数量 C、工作质量 D、工作效率 E、工作方法 A、创新实力 B、沟通实力 C、协调实力 A、听从精神 B、协作精神 C、责任感 D、忠诚度 A、专业水平 B、利用专业学问的实力 A、遵守公司规章制度 B、个人职

34、业道德记录 初核 级别 复核 级别 核定 级别 初核人 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 8 8 8 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 说明 1、工作业绩 40 分 2、管理实力 10 分 3、工作看法 20 分 4、专业实力 20 分 5、职业操守 10 分 初核 得分 复核 得分 核定 看法 签字： 签字： 日期： 日期：复核人签字： 签字： 日期： 日期：

35、核定人签字： 签字： 日期： 日期：说明： 说明：以上项目中，随便其中 1 项不含第 4 项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为优秀； 随便 2 项得分达不到总分 60%者，不得评为良好；随便 3 项达不到 60%者，不得评为合格。 第五篇：公司员工绩效考核制度 公司员工绩效考核制度 1范围 本标准规定了对员工业绩与效能考核的方式、方法、程序、内容、要求及考核结果的评定和运用等。 本标准适用于公司中层及以下岗位管理人员和生产、检修人员、劳务派遣人员的绩效考核工作。正式外聘人员亦比照此标准予以考核。考核结果作为员工工资升降级，岗位变动及先进个人评比重要根据。 2管理职能 员工绩效考核工

36、作在以公司总经理为组长、各部部长为成员的员工绩效考核领导小组的领导下开展考核工作。考核工作领导小组办公室设在行政人事部，负责考核的日常工作。各部长负责本部门的日常考核工作。 3考核原则、时间、内容与程序 3.1 考核原则 3.1.1员工绩效考核必需坚持公开、公允、公正、客观的原则。 3.1.2员工绩效考核以员工日常工作状况为基础，以岗位职责为标准。 3.1.3参加考核工作的人员，必需看法端正，原则性强，能客观地、公正地、真实地反映 状况，不得以个人的好恶评价员工，并遵守组织纪律。 3.2考核时间 3.2.1 月度考核时间在每月五日前完成部门内部考评后交行政人事部。 3.2.2考核支配在半和一分

37、别进行，其中半考核不增加效益部分。 3.3 考核内容 3.3.1 绩效考核内容分德、能、勤、绩四个方面，“德即职业道德，主要指：忠于职守、 工作素养、团结看法、服务看法、从业精神；“能即工作实力，主要指专业学问水平，技术实力、组织实力、执行力、业务实力、学习实力、创新实力、领导力；“勤即工作看法，主要指出勤状况、工作纪律性、工作协调性、工作主动性、工作责任感；“绩即工作业绩，主要指娴熟程度、操作状态、工作效率、平安管理、生产质量、文明生产、能源管理、完成状况、设备管理、费用管理。 3.3.2 职业道德表现为： a) 忠于职守：酷爱本职工作，2分；酷爱公司开关事业，1分。 b) 工作素养：遵守公

38、司规章，3分；遵守劳动纪律，3分。 c) 团结看法：敬重领导、团结同事，1分；具有集体荣誉感和团队精神，1分。 d) 服务看法：按章办事、坚持原则，2分；满意内部服务需求，2分。 e) 从业精神：听从管理、令行禁止，2分；视企业利益高于一切，2分。 3.3.3 工作实力表现为： a) 技术实力：员工表现为娴熟驾驭专业技能，3分；能组织本职工作的顺当开展，2 分；专工、主管表现为娴熟驾驭本岗位专业技能，3分；娴熟进行本职工作的顺当 开展，2分。 b) 组织实力：员工表现为能有效调动他人的主动性，1分；依据目标任务制定生产计 划，2分；专工、主管表现为设定目标支配支配工作进度，1分；组织与相关岗位

39、 进行有序工作，2分；中层表现为设定目标支配并监督工作进度，1分；组织部门 进行有序工作，2分。 c) 执行力：员工表现为工作不推诿，3分；无条件执行公司制定任务，3分；专工、 主管表现为刚好有效工作、不推诿，3分；无条件执行公司制定任务，3分；中层 表现为认真履行支配的管理职能，2分；坚决执行公司各项决议2分。 d) 业务实力：员工表现为全面驾驭本岗位相关工作，2分；具备完成非本岗工作的能 力，1分；专工、主管表现为全面驾驭本岗位相关工作，2分；能完成非本岗工作、 延展面宽，1分；中层表现为全面驾驭本部相关工作，2分；对非本岗工作延展性 强，1分。 e) 学习实力：员工表现为自主学习新技术，

40、1分；参加各种生产培训，1分；专工、 主管表现为自主参加相关工作培训1分；自主学习新学问，1分；中层表现为相识 并贯彻新技术，1分；主动组织参加各种培训，1分。 f) 创新实力：员工表现为在平常工作中提出的合理建议被领导接受，2分；专工、主 管表现为为公司生产、进展提出合理化建议并应用在实际工作当中，2分；中层表 现为制定增产节省、增收节支措施，2分；挖掘公司进展方向和潜力，1分。 g) 领导力：中层表现为擅长指导目标的实施，1分；针对性激励员工工作，1分。 3.3.4 工作看法表现为： a) 出勤状况：员工表现为准点上岗签到，2分；不随便请假旷工，2分；专工、主管 表现为无迟到早退，1分；不随便请假旷工