公司人力资源部职责.docx

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1、公司人力资源部职责 第一篇：公司人力资源部职责 1、负责在公司内部推行全面劳开工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责支配外单位职工的代培工作，协作有关部门支配好职工业务培训。 2、负责编制年度劳动支配、工资基金支配和季、月度工资基金调整支配，报上级部门审批后实施。 3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理运用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 6、负责办理职工的养老

2、保险工作。 7、负责催促执行考勤制度等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理看法，并执行公司确定。 8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 9、会同平安、技术管理等部门制定、修改养分费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并主动做好岗位调整安置工作。 10、会同有关部门制定劳动爱惜用品的发放标准和方法，并组织实施。 11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。 12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并协作做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 13、

3、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥当安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供给直系亲属的劳保待遇工作。 14、负责公司中层干部的教化、培育、考察、运用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培育和运用。 15、负责编制职工教化和岗位培训的长远支配和年度支配并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教化，负责专业技术人员的接着教化考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。 16、关心公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。 17、完成公司领导交办的其他任务。 其次篇：公司人力资

4、源开发部工作职责 人力资源开发管理工作流程创建时间：第 1 页 共 页编号： 公司人力资源开发部工作职责 一. 人力资源开发部工作职责基本范围： 负责人力资源开发部的全面管理工作。 1. 建立健全公司人事制度，刚好修正公司的人事管理规定； 2. 熟知公司全部员工的个人状况，并对之严格保密； 3. 妥当保管公司人员档案，严风格出调入程序； 4. 做好公司人力资源开发的总体策划管理； 5. 对人力资源开发部下属员工的任务支配和统计管理； 6. 严格按有关规定，负责公司人员进出，填写相关各类表格，审查员工资料的 真实性，对公司负责； 7. 做好公司人员的月工作出勤评估，并按时向财务汇总； 8. 做好

5、公司应聘人员的求职接待，人才测评，结构化面试等聘请的先期工作； 9. 关心部门负责人及总经理对各部门员工进行定期的述职工作，并通过多方面 考核后，为部门经理及总经理供应对员工前期工作的分析报告并提出解决方法； 10. 为公司录用的员工办理试用期录用手续、员工入职手续、正式员工录用手续 等； 11. 做好公司员工的考勤管理； 12. 关心总经理做好各部门人员的技术考核； 13. 做好公司的人力资源开发再培训的工作； 14. 做好员工工作品质修养训练工作； 15. 做好办公室行政督导工作； 16. 关心总结做好其他责任内工作； 17. 与各个部门之间的协调协作工作和协调协作的总结工作； 18. 运

6、用电子信件每天回复应聘人员，及回复重要信件的工作。 二. 人力资源开发部组织结构： 人力资源开发部的组织结构：人力资源开发部经理人力资源开发部助理 三. 人力资源开发部工作流程： 1. 人事聘请、录用： 1) 人力资源开发部根据公司的岗位定员、部门需求，向公司总经理申请所须招 聘员工的职位、工作范围、聘请人数，得到公司总经理批准后，方可进行聘请工作； 2) 将聘请信息组织成文稿，并供应聘请媒介及申报所须费用，提请公司总经理 批准发稿后备案以备统计； 3) 收集、分析、统计应聘信件，初步筛选合乎要求的应聘人员，尽快通知初次 面试时间，对未予合格者发送感谢信； 4) 初次面试：包括人才测评笔试及由

7、人力资源开发主管进行的面试； 5) 向部门主管供应人才测评分析结果并综合面试结果的分析、建议，对合 格者进行由部门主管及相关部门主管参加的再次面试； 6) 综合人力资源开发部及各部门主管的看法，提请公司总经理进行录用的审核 批准，必要时组织由总经理参加的面试，最终确立录用名单及支配上班日期； 7) 分析总结每次聘请的各类信息及相关数据并备案； 2. 人员培训： 人力资源开发管理工作流程创建时间：第 2 页 共 页编号： 新员工所供应的个人资料审查、备案，到岗人员人力资源开发培训，供应、说明公司有关协议、合同，并督导员工签署相关文件； 2) 为试用员工办理相关手续，为试用期满的员工办理正式录用转

8、正手续； 3) 根据公司进展及员工的需求，组织员工参加再培训，并将培训结果备案，以 被员工今后升迁、调任之用； 4) 定期组织员工参加提高员工工作品质修养的培训工作； 3. 绩效考核： 1) 每月关心部门经理每月对公司全部员工进行绩效考核； 2) 每月关心公司总经理对部门经理进行绩效考核； 3) 收集分析公司每月的员工工作汇报统计表； 4) 每半年根据优秀员工评定表分析评定优秀员工； 5) 根据员工半年工作自我评估对员工、部门经理进行考核； 6) 根据员工一年工作自我评估对员工、部门经理进行考核； 4. 人员离职、辞退： 根据公司员工手册的条款办理人员离职及辞退手续； 5. 行政督导： 根据公

9、司员工手册的条款，进行行政督导工作，包括：员工考勤管理申报，规章制度的具体实施执行，严格执行违章惩处等项工作； 6. 健全公司规章制度： 根据公司的进展，建立健全公司各项规章制度，刚好休正公司的人力资源开发管理规定； 此文件一式份，分别由各执一份。 该文件上交审批部门：总经理室，审批人： 1) 第三篇：XX公司人力资源部岗位职责 xx集团有限公司 人力资源部岗位职责 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依据公司进展目标日趋科学化，规范化。 2. 负责制订公司聘请制度、人力资源管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工守则等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准

10、后组织实施，并根据公司的实际状况、进展战略和经营支配制定公司的人力资源支配。 3. 制订和实施人力资源部工作目标和工作支配，按月做出预算及工作支配。每根据公司的经营目标及公司的人员需求支配审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5. 根据公司的人力资源需求支配，组织各种形式的聘请工作，收集聘请信息，进行人员的聘请、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进行监控。 7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的培训支配，全面负责公司管理层的培训与实力开发工作

11、，并对公司的培训工作进行监督和考核。 8. 根据公司进展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 9. 负责协调集团各子公司之间人力资源管理工作有关事项。 10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱惜措施。 11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。 15. 负责公司与外部各

12、级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 16. 公司的人力资源管理工作由人力资源部统一负责，各子公司经理不得干预。 第四篇：公司人力资源部职责 公司人力资源部职责 人力资源部的职责是什么? 人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。 公司人力资源不同于一般的资源,它是以学问为基础,以实力为导向的一种困难的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。信任随着企业的进展,企业的人事管理确定会进入人力资源管理的境界。 岗位描述 人力资源部经理 岗位名称: 人

13、力资源部经理 干脆上级: 行管总监 干脆下级: 人事部主管、培训部主管 本职工作: 负责公司人力资源的管理,为公司供应和培育合格的人才。 公司人力资源部职责干脆责任: (1) 根据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源支配,经批准后组织实施。 (2) 制订人力资源部工作目标和工作支配,按月做出预算及工作支配,经批准后施行。 (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 (4) 制订人力资源部专业培训支配并关心培训部实施、考核。 (5) 加强与公司外同行之间的联系。 (6) 负责在公司内

14、外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作。 (7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 (9) 制订述职周期经批准后支配述职活动。 (10) 审批经人事部核准的过失单和嘉奖单,并支配执行。 (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责刚好解决。 (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并刚好对部门间争议提出界定要求。 (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 (14) 刚好精确传达上级指示。 (15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。 (

15、16) 审批人力资源部及与其相关的文件。 (17) 了解人力资源部工作状况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 (18) 定期向行管总监述职。 (19) 在必要状况下向下级授权。 (20) 制定干脆下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。 (21) 指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作。 (22) 受理下级上报的合理化建议,依据程序处理。 (23) 刚好对下级工作中的争议作出裁决。 (24) 填写干脆下级过失单和嘉奖单,根据权限依据程序执行。 (25) 培训和觉察人材,根据工作需要依据申请聘请、调配干脆下级,负责真干脆下级岗位人员任用的提名。 (

16、26) 根据工作需要进行现场指挥。 (27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 (28) 指定专人负责本部门和下级部门所运用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 (29) 关切所属下级的思想、工作、生活。 第五篇：人力资源部职责 人力资源部部门职责 1、负责劳动人事工作 1.1根据公司进展战略，组织制定人力资源战略规划。 1.2组织制定本部门工作支配和阶段性工作支配。 1.3 拟订组织结构改良方案和岗位职责设计方案。 1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。 1.5 规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。 1.6 根据公司业务进展需要，拟定聘请支配

17、和聘请方案并组织实施。 1.7 动态调整、平衡各项目部之间人员的合理搭配。 1.8负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。 2、负责员工培训工作 2.1规划、组织职工进行各种教化培训。 2.2 按规定运用教化经费。 2.3 对培训结果进行评估，建立职工培训档案。 3、负责绩效考核工作 3.1 负责建立和改良公司的绩效考核体系。 3.2 负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。 3.3 负责定期撰写考核分析报告。 3.4 负责解答员工提出的关于考核方面的问题。 3.5 组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。 3.6 负责休假管理、考勤管理。 3.7 参与调查

18、、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。 4、负责薪酬管理 4.1制定公司薪资和福利管理政策。 4.2根据劳动力市场价位和公司的实际状况，提出员工薪资调整方案。 4.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。 4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。 5、负责职工养老保险管理 5.1 负责宣扬贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例。 5.2 负责做好职工养老保险办理工作。 5.3 对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。 5.4 按时报送各类职工养老保险报表。 6、负责人才中心管理 6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。 6.2建立人才中心人员的档案库。 6.3负责有关统计报表工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页