公司任职管理人员谈话记录.docx
《公司任职管理人员谈话记录.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司任职管理人员谈话记录.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司任职管理人员谈话记录 第一篇:公司任职管理人员谈话记录 公司任职管理人员谈话记录 1.指出个人工作生活中主要缺乏和改良建议 2.指出拟任岗位的主要职责及其努力方向 3.廉洁从业 4.缺乏建议 5.是否有不良嗜好 考察对象:* 访谈人:* 1、指出个人工作生活中主要缺乏和改良建议 因分属两个部门,在工作中缺少沟通,今后的工作中需要与*部之间多沟通。 2、指出拟任岗位的主要职责及其努力方向 在做好*部在政府层面项目申报及*公司课题申报的同时,加强与*部的沟通联系。 针对项目申报、专利申报等工作,加强对*部的培训与指导。 加强与*部之间的工作协作,共同努力完成技术研发项目的攻关。 3、廉洁从业
2、在工作中思想觉悟较高,勤劳俭朴,尽职尽责。 4、缺乏建议 加强沟通,使研发部与*部在技术研发上共同进步。 5、是否有不良嗜好 无不良嗜好 访谈人:* 1、指出个人工作生活中主要缺乏和改良建议 因为工作比较多,没有太多时间进行沟通,如今又分两地办公,需要在工作中应多沟通阅历,包括项目申报、项目研发、专利申请、PPT制作方面的阅历。 2、指出拟任岗位的主要职责及其努力方向 在高精尖项目研发上多做努力,研发出新产品。 加强与*部之间的沟通协作,共享胜利阅历,带动*部在项目研发上共同进步。 3、廉洁从业 勤俭节省,在工作中不遗余力,思想觉悟高。 4、缺乏建议 加强阅历共享沟通 5、是否有不良嗜好 无不
3、良嗜好 其次篇:高管人员任职资格谈话记录 耒阳农村商业银行高管人员任职资格谈话记录 主谈人:徐文燕、张爱国 被 谈 话人: 拟 任 职务:农村商业银行支行行长 记录人:邓宏华、肖飞跃 时间:二O一三年八月十九日 地点:衡阳银监分局六楼会议室 谈 话 人:请你介绍一下个人的基本状况,包括工作阅历、家庭状况、经济状况、廉政建设等方面,是否存在兼职、经商办实体的状况? 被谈话人: 谈 话 人:根据你对拟任机构的了解,谈谈拟任机构目前主要存在的问题,应实行哪些措施? 被谈话人 谈 话 人:案件专项治理是农村中小金融机构当前一项重要工作,你认为应实行怎样的措施来做好这项工作? 被谈话人: 谈 话 人:请
4、你谈谈担当拟任机构高管职务后,就目前机构存在的主要问题,拟实行什么样的措施和方法来充分履行自己的职责,以及对合规经营的承诺。 被谈话人: 谈 话 人: 被谈话人: 第三篇:支行长任职谈话记录 谈 话 记 录 一、问:作为支行负责人,任职后如何处理拓展业务与风险限制的关系? 答:作为城市商业银行,首要任务是加快进展,要通过进展来解决前进中遇到的问题。*市商业银行刚刚摆脱求生存的逆境,走上稳健进展之路。但目前面临的主要问题就是,进展速度不快。因此,作为支行负责人,必需埋头实干,努力工作,主动开拓市场,加快支行规模和效益的快速增长。 但同时,必需牢固树立剧烈的风险意识,全面了解和认真贯彻执行国家的产
5、业政策和信贷政策,严格执行总行的信贷方针,加强信贷管理,优化信贷结构,调整信贷投向,精确把握市场供求关系和产业转变趋势,实现贷款科学决策,合理配置信贷资金,加强信誉风险限制。在防范信誉风险的同时,通过不断提高员工的业务实力、操作技能,加强职业道德教化,有效防范市场风险、操作风险和道德风险。 作为支行负责人要时刻保持醒悟的头脑,抑制进展的冲动,有效处理好业务开拓与风险限制的关系。要大力进展经济资本占用低的零售业务和中间业务,充分发挥我行的比较优势,坚持依法、合规经营,加强本钱限制,本着量力而行的原则来组织业务拓展。 我的进展思路是:风险无法限制、看不准的业务坚决不 做,既要加快进展,又不能为了进
6、展不顾风险。 二、问:结合近年来你行发生的两起金融案件,谈一下任职后如何加强内部管理,增加员工凝合力,有效防范操作风险。 答:我支行发生的*案件和*案件,都属于操作风险案件。特别是*一案,是典型的由于员工的道德而形成的操作风险。 组织上派我到*支行,一来是对我的信任,二来是对我的考验,我感到责任重大。一方面,我要履行职责,主动协作各方完成对此案的调查和审理;另一方面,要以此案为警示,加强内部管理、加强内限制度建设、加强对员工的教化、增加员工凝合力。具体措施: 一是稳定人心,查清责任,客观、公正地对有关当事人赐予相应的处理。 二是主动消退案件对员工心理带来的负面影响、对我支行声誉造成的不利影响。
7、 三是通过对案件的认真分析,深刻、生动地对员工进行职业道德、人生观、世界观和价值观教化,真正提高员工思想道德修养和职业操守水平。 四是主动协作有关部门做好案件的审理工作。目前,*一案,除正常贷款外,企业已经将欠款归还,并担当了罚息。 五是创建和谐的工作气氛,提倡以人为本的管理方式, 努力创建学习型银行,使员工快乐工作、快乐生活。 六是加快进展,提高支行的经营效益,努力改善员工的生活质量和待遇。 七是进一步加强内控机制建设,狠抓制度的执行,在制度面前决不姑息迁就。 三、问:从总部部门负责人到支行负责人,如何实现角色的转换,任职后有哪些预备? 答:在总部人力资源部任负责人四年,我系统、全面地驾驭了
8、人力资源管理的理论和技术,积累了较为丰富的管理阅历,这使我对经营管理好一家支行充溢了信念。从事银行工作16年,我先后从事过银行会计、国际结算、信托业务等业务工作,从事过人事管理、党团工作、行政文秘工作等,对银行的基层工作特别熟识,因此,我信任自己能够很快适应新的岗位工作。 要尽快完成角色转换,首先,在观念上要进行更新与转变,从对内的为支行服务转变为对外的为客户服务,强化以客户为导向的服务理念,一心一意为客户服务。同时,要明确目标,突出重点,作为支行负责人主要的任务就是:管方向、带队伍、创业绩。我的主要工作预备是: 一制定明确的工作方针,带着支行走上健康进展的快车道。经过一段时间的状况了解,我在
9、支行提出了32字的工作方针:埋头实干、稳健进展;从严管理、人本和谐; 精益求精、全面提升;用心做事、不断创新。支行将在这一工作方针的指导下,主开工作,实现全面进展。 二加强人力资源管理,打造一支优秀的团队。要沉下心来,认真了解支行的每个员工的真实状况,熟识每个员工的特点,发挥自己在特长,有针对性的做好每个员工的工作,优化人力资源结构,发挥出每个员工的潜能,有最短的时间打造一支优秀的团队。 三稳健经营,快速进展,形成业务特色,培育一批忠诚度高的优质客户。尽快熟识支行的经营现状、客户结构,对支行进行全面财务分析和经营分析。在驾驭状况的基础上,对支行进行定位调整,突出支行的经营特色,重点进展支行的零
10、售业务和包括国际业务在内的中间业务,培育出一批优质的、稳定的客户群。 四加强内控机制建设,主动防范和化解风险。要铺下身子,认真了解银行各个环节的风险所在,完善各项规章制度,并狠抓规章制度的执行,坚决杜绝各类案件、事故的发生。 四、问:作为支行负责人,任职后,你如何调动员工的主动性,完成既定的工作目标。 答:我已经为支行制定了三年的进展规划,2022年力争全面完成总行下达的各项工作指标,主要业务指标的增长率要到达50%以上;2022年,规模和利润增长率要到达40% 以上,存款余额到达15亿元,利润到达2400万元;2022年,接着保持30%以上的增长速度,存款余额力争到达20亿元,利润超过300
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 任职 管理人员 谈话 记录
限制150内