党的十九届四中全会精神学习研讨发言.docx

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1、党的十九届四中全会精神学习研讨发言 党的十九届四中全会精神学习研讨发言 党的十九届四中全会从政治上、全局上、战略上全面总结党领导人民在我国国家制度建设和国家治理方面取得的成就、积累的阅历、形成的原则，凝练概括我国国家制度和国家治理体系所具有的显著优势，全会审议通过的中共中心关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推动国家治理体系和治理实力现代化若干重大问题确实定回答了在我国国家制度和国家治理体系上应当“坚持和稳固什么、完善和进展什么这个重大政治问题，明确了新时代坚持和完善中国特色社会主义制度、推动国家治理体系和治理实力现代化的总体要求、总体目标和重点任务。下面，我结合公司2022年工作要点分管领域

2、实际工作，分四个方面谈下自己的学习体会。 一、推动企业治理体系和治理实力现代化方面： 国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，国资国企体制制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分。从系统论、整体和部分的关系来看，国有企业落实全会精神到不到位、工作好不好，也影响国家治理效能。我们作为中心企业的基层单位，要认真贯彻四中全会各项部署要求，把四中全会的部署转化为目标、任务和措施，坚持把推动企业治理现代化与深化企业改革紧密结合，建立健全各项工作制度和业务标准，从微小环节入手，脚踏实地，将非支配工作、阶段性运动式工作等流程化、制度化、体系化，形成制度和作业标准，用制度规范业务和流程，用作业标准落实管

3、理制度、技术标准、风险管控，形成能干脆指导员工按步骤开展工作的规范体系，促进生 产运行工作科学化、规范化、现代化，不断提升企业治理体系和治理实力现代化水平。 二、推动党建工作与改革进展生产经营深度融合方面： 党建工作与业务工作是互相依托互相促进的关系，假如离开业务工作，党建工作就会脱离实际，失去针对性和目的性，就会失去生命力，沦为形式主义。推动党建工作与改革进展生产经营深度融合，关键是找准切入点，通过全面落实“一岗双责，党建与业务同探讨、同部署、同落实，通过发挥党员的先锋模范作用攻坚克难，促进业务工作高质量完成。同时，通过业务工作的高质量完成也使党建工作有所依托，落到实处，形成良性循环。最终，

4、在迎峰度夏、抢险救灾、重大保供电等一场场硬仗中表达“深榕。如针对辖区重点医疗物资生产企业稳健医疗的业扩报装，我们成立了稳健医疗业扩临时党支部，营业、配资、工程三个部门党员冲锋在前，紧密协作，快速响应客户需求，全力依据客户需求时间办结业务，助力客户复产复工，刚好满意客户用电需求。 三、抓好公司战略目标和重点任务落地落实方面： 增供扩销包括优化电力营商环境是公司今年的重点工作，也是龙华局承接公司重点任务的关键指标和中心任务之一。我们正在通过以下几点，将增供扩销包括优化电力营商环境工作落地落实： 1、持续优化配网网架，挖掘龙华局配电网潜力，根据客户业扩报装需求，通过加快实施中压网架调整类配基项目、结

5、合业扩配套项目对部分中压网格线路进行负荷调整等方式 ， 深挖配网剩余供电潜力，全力满意客户用电需求。 2、依据“快送电、增动能方案要求，分层分级建立各级快速协同推动的管控，以营业部为牵头部门，优化业扩流程，缩短办电时间，严格执行精简环节后的业扩报装流程，强化客户需求管理，提升报装效率。规范前期询问服务，强化客户需求管理，完善业务闭环管理，大力提升办电效率和体验，同时提前严控接入受限，实时跟进客户需求的动态转变，对存在受限风险的客户建立台账，提前探讨解决措施，推动相关变电站的建设速度，从源头上解决电源不匹配和不均衡的问题。 3、削减客户平均停电时间。首先是在支配停电方面，严格落实综合停电分级管控

6、机制、停电方案月度集中审查机制、长时间停电预警审批机制、支配指标熔断机制，从严管控支配停电。持续提升转供电精益管理水平，结合生产规律、季节负荷转变，逐条梳理线路转供电窗口，挖掘转供电潜力，确保“能转必转、“能环必零。其次是在不停电作业方面，接着强化不停电作业应用力度，做好支配停电“能带必带审查，按项目类别强化不停电作业过程管控，同时接着推广不停电作业技术在运维检修、快速复电中的应用，对满意条件的架空类设备消缺工作，必需应用带电作业开展；对于满意条件故障抢修工作，优先运用中低压旁路作业及移动发电车作业，先复电后抢修。最终是在故障管控方面，强化配电线路设备主子制，严格落实故障分析工作，严格执行重复

7、故障提级管控，落实重复故障过程管控要求，严格按要求开展线路专业巡察、故 障分析、落实整改等工作。同时，严防配网外力破坏和用户故障出门，设备黑点档案，加强设备差异化运维管理，持续优化快速复电工作机制，通过不停电作业和充分发挥配自快速复电作用，提升故障复电技术水平。 四、夯实龙华局高质量进展基础方面： 一方面是要加强制度和标准建设，建立健全各项工作制度和业务标准，将非支配工作、阶段性运动式工作等流程化、制度化、体系化，形成制度和作业标准，用切合实际的制度规范业务和流程，用作业标准落实管理制度、技术标准、风险管控，形成能干脆指导员工按步骤开展工作的规范体系，促进生产运行工作科学化、规范化、现代化。

8、另一方面是大力推动“知行合一的执行力文化建设，制度的生命力在于执行，只有通过强化执行力才能使制度成效落地，把制度优势更好转化为治理效能。我们要强化制度意识，健全权威高效的制度执行机制和业务闭环机制，要做制度执行的表率，以上率下，带头树立制度意识，维护制度权威，严格依据制度履行职责、开展工作，立足岗位，不断增加主动探究、勇于实践的担当意识、责随便识，努力为公司实现“四个走在南方电网前列，为深圳市增加大湾区核心引擎功能、建设中国特色社会主义先行示范区作出应有奉献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页