公司人力资源部.docx

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1、公司人力资源部 第一篇：公司人力资源部 公司人力资源部： 根据河南省电业公司统一支配，我于2022年5月14日20日在河南省电力职业培训中心参加了绩效管理专业培训班学习。现将培训学习状况总结报告如下： 一、培训学习总体状况 依据河南省电业公司培训支配和部署，本次培训为其次期，全省各县公司以人力资源部为主，及个别限公司对绩效管理工作不同的分工人员在省电力职业培训中心510教室，参加了这次惊慌而又快乐的学习 本次培训内容支配特殊紧凑丰富，上课形式多样。在6天的培训中，在简洁明快的开班典礼过后，紧接着进行了企业人力资源管理师的公共课课程的讲解，15日上午进行了劳动合同法的学习，下午由省公司葛主任进行

2、了企业文化与职业道德讲解，夜晚举办了公共部分的考试。16日上午至19日下午进行了绩效管理专业学问及绩效管理相关学问，在20日上午进行了专业部分考试。 学习期间，本人特别珍惜公司领导赐予的此次学习机会，能够正确处理好工作和学习的关系，摆正了自己作为学员的位置，主动认真参加培训学习。学习中，我作了具体的读书笔记，并把培训课程进行了录音，学习培训期间，我主动向各个先进县局进行讨教，主动学习其他县局的先进阅历。 二、主要体会和收获 通过听取各位老师领导的讲义，我个人感觉收获颇丰，启发良多，受益匪浅。主要有以下几个方面： 一是各位领导和专家的报告高屋建瓴，理论联系实际，深化浅出，极大地开拓了我这个基层工

3、作者新兵的视野和眼界，让我了解了基层绩效工作面临的新的形势、新挑战和新任务，更加明确了二级绩效管理的定位和绩效管理责任人的职责，提高了我的理论水平，为自己开展基层绩效管理工作指明白方向，提出了切实可行的工作方法，让我有拨云见日、豁然开朗之感。比方，葛主任对企业文化提出的企业文化的定位及人力资源部在企业文化中起到的重要作用、韩博士提出的绩效考核工作中应以人力资源管理及岗位职责确认为基础，在管理评价中应明确岗位职责及人力资源激励措施同时进行。武红霞法官提出的对待合同法要以细致认真的看法执行，劳动合同法的精确执行是对公司及各级员工的双赢的有力手段。张益民讲师对绩效管理工作中各种管理体系及各种工具的精

4、确应用等等，这些理念和训诲，实乃真知灼见，让我受益无穷。听过这些讲义，很大程度上激发了我做好基层工作的热忱，增加了我工作的责任感、使命感和自信念，提高了我的服务工作水平。从这一点来说，此次出去学习，特殊必要，提高很多。 其次篇：移动公司人力资源部 人力资源部发言材料 2009年上半年，人力资源部在市公司的正确领导下，以党的十七大精神和科学进展观为指导，全面实行省、市公司工作会议精神，进一步做好人力资源规划，优化人力资源结构，加快人才培育，完善考核机制，强化干部队伍建设，深化学习实践科学进展观，加强党风廉政和精神文明建设，为企业可持续进展供应牢靠的人力资源保障。 一、上半年工作简要回顾 一以劳动

5、用工支配总量为前提，做好人员测算和配置 在不突破省公司下达的劳动用工支配总量的前提下，在深化各单位进行调研的基础上，根据各专业人员配置参考标准，对各部门人员数量进行测算，下达2009年各单位用工支配，加强对各单位劳动用工支配管理,为企业进展供应有力的人力资源支撑。 二加快人才引进力度，做好人才储备工作 加大高素养人才的引进力度，做好关键岗位的人才储备，以满意业务竞争下公司对技术、管理、营销等方面人才的需求。09年上半年开展聘请工作2次,共引进全日制本科院校毕业生23人，为公司生产经营供应人力资源动力。 三组织开展集团客户营销类职位竞聘以及客户经理类职位选拔和技能评定 09年上半年组织开展了集团

6、客户部等营销类职位的竞聘工作，将集团客户部全部职位及市场经营部增值业务管理职位面对市公司各类员工公开竞聘，同时为拓宽员工上升通道，公司主动引导、激励全日制本科院校新型员工参加竞聘。共有36名员工报名参与竞聘， 9名员工通过竞聘走上了新的岗位，其中新型员工5名。通过竞聘，进 1 一步优化和充溢公司集团客户和营销服务队伍建设。 根据省公司有关方法，结合分公司实际，制定客户经理类职位和网络技术类职位职位选拔和技能评定方法，创新性开展客户经理类职位人员的培训和测评比拔工作。通过培训、考试、考核以及实战演练，取得了较好的效果，为提升客户经理实力素养，应对全业务竞争，加快新型员工职业进展通道，提高员工薪资

7、待遇起到主动地作用。 四开展员工沟通，促进员工实力提升 依据省公司文件精神，选送2名管理人员、技术骨干到省公司沟通熬炼，在充分征求部门沟通需求的基础上，开展2009市县分公司人员沟通工作，共支配11名员工在市县分公司之间进行沟通，其中：市公司到县区分公司沟通2人，县公司到市公司部门沟通6人，市公司部门之间沟通3人。通过多岗位沟通和不同工作环境的煅炼，促进各级管理人员和专业技术人员管理实力的提升，加快人才培育，不断适应公司进展环境和竞争形势需要。 五强化干部队伍建设，提升干部队伍综合素养 加强干部考察工作，完成2008干部考察工作，将2008全市中层管理人员考察总体状况包括存在缺乏和改良建议逐一

8、向每位被考察人进行反馈，进一步增加被考察人自我认知，改善工作绩效。完善干部考核机制，增加干部的责随便识、服务意识，促进干部队伍建设。 六加强员工培训，大力推动班组文化建设 制定xx分公司2009年培训支配，从时间进度、内容支配和培训效果等方面对培训提出具体要求，加强外派培训管理。制定下发加强外派培训管理的相关规定；认真做好网上学院推广学习工作，制定下发分公司网上学院管理方法，明确奖惩细则，制定内训讲堂支配，每月一期，由内训师进行课程开发制作并讲授，提升内训师授课实力。 2 主动开展TD-SCDMA业务学问普及培训，上半年共举办三期TD-SCDMA业务学问普及培训,有近300人参加了集中培训，内

9、容涵盖TD网络、特色业务、服务营销等方面，对员工了解何驾驭TD业务，宣扬和指导客户便利快捷运用TD业务起到主动的作用。 制定下发黄山分公司班组文化建设实施方案和工作方案，为推动班组文化建设供应政策指导。同时加强对班组进行文化建设的实地指导，成立班组文化建设领导组和办公室，领导组和办公室成员定期到工作联系的班组进行调研并参与到班组活动，深化基层班组，扎实推动企业文化落地。 七加强劳动合同和薪酬绩效考核等基础管理工作 认真做好劳动合同签订工作，完成41名一二类员工的劳动合同续订工作。做好新进高校生试用期满考核和定级定职工作，加强对新进高校生试用期考核和培育。组织完成了2008部门和员工绩效评估工作

10、；结合省市公司工作会议精神和公司整体进展目标，制定2009部门绩效支配和员工绩效支配，明确季度考核目标，确保公司进展目标得到层层落实和分解。 依据省公司部署和支配，完成统一门户中薪酬模块的启用及维护工作，增加了员工查询薪酬信息的途径。做好“劳务派遣人员电子档案管理系统建设工作，对劳务派遣员工的基本状况以及学历教化、培训、职位、薪酬、绩效、奖惩、劳动合同等各类信息进行整理，为人力资源基础管理工作做好支撑。 八开展深化学习实践科学进展观活动 依据省公司的要求和统一部署，自3月份起先参加其次批深化学习实践科学进展观活动以下简称“学习实践活动、公司上下高度重视，认真组织，根据学习实践活动总体要求，结合

11、公司实际，成立了学习实践活动领导组，制定学习实践活开工作方案和实施方案以及 3 活动支配表，各县区分公司营业部、市分公司各部门均以党支部为主体，制定学习实践活动方案，做到层层落实。学习实践活动紧紧围绕 “党员干部受教化、科学进展上水平、人民群众得实惠的总体要求，以“提高思想相识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学进展为目标，以全力以赴推动TD-SCDMA进展为载体，坚持“五个结合，扎实推动学习实践科学进展观活动，认真落实学习调研、分析检查和整改落实各个阶段工作要求，始终坚持两手抓、两不误、两促进，为有效应对全业务竞争，确保全年生产任务完成，保持公司平稳较快进展，全面推动和加强党的建设做出主动

12、奉献。 九加强审计管理，有效防范企业风险 2009年内部审计的主要职能定位在关注经营风险，落实审计跟进，强化基础管理工作。开展积分管控专项审计、帐外资金专项审计、协作省公司完成用户坏账准备及核销扩展审计；建立黄山分公司审计跟进台账，对审计觉察问题进行一一确认和跟进；创建黄山分公司审计团队，通过培训、做审计项目，培育审计人员队伍。 细化SOX限制矩阵管理环节，创建SOX电子信息化平台。重新梳理分公司限制矩阵，制定黄山分公司标准职位和SOX法案限制点对应表，下发黄山分公司2009年内控管理考核方法，促进了公司SOX法案常态化机制的建立,使内部限制得到持续有效的执行。 加强外部审计管理，有效限制工程

13、造价。进一步加强外部审计的规范化管理，提高审计质量，2009年上半年共送审项目154个，审计额达2641万元不含省公司项目，审减金额67万元，有效限制了工程造价，节省了企业建设本钱。 二、上半年存在的问题和解决思路 2009年上半年，人力资源部各项工作虽然取得了一些成果，但仍 4 存在一些缺乏和亟待改良的问题： 问题1：员工技能评定未能常态化 上半年虽然开展了客户经理类职位员工的选拔和考试考核工作，但目前公司 对窗口服务、网络维护等职位技能认定工作仍未常态化，机制不健全，员工职级待遇落实跟进不刚好，员工不很满足。 从部门自身分析缘由:存在确定的等靠思想，为基层服务意识、责随便识离公司要求还存在

14、确定的差距,潜意识内存在依靠上级公司的想法。 解决思路：转变观念，强化责随便识、服务意识，主动协作省公司做好各类人员技能认定考试工作，开展网络维护类职位人员的考试考核和选拔工作，依据省公司职位薪酬管理有关规定，刚好落实员工待遇，提高员工主动性。 问题2：如何加强公司人才队伍建设，加快优秀人才培育 近几年虽然公司在高素养人才引进方面做了大量的工作，引进了一批相对较高素养的院校毕业生，但在当前全业务竞争环境下，公司对技术、管理、营销等方面人员实力素养要求也越来越高，公司现有人员中市场营销、管理实力相对薄弱，如何针对性开展系统培训，提升员工队伍素养，加快人才培育，提升人员实力素养，仍是公司面临的一个

15、问题。 解决思路：根据公司现有人员状况，在认真摸底和调研的基础上，认真分析目前薄弱环节和需提升改良的方面，制定相应的培训支配，针对性开展各类业务、技术和管理培训，提升员工队伍素养。 加强沟通工作，强化院校毕业生下基层熬炼力度，并加强跟踪、培育、评估，建立有效的人员流淌机制。选拔一批具有进展潜力的高校生到县公司熬炼培育，促进各类人才全面进展。 5 问题3：工作精细化程度不够，责随便识、卓越意识有待加强 人力资源部作为一个为公司进展供应人力资源保障的重要部门，担当着特别重要的工作，如何认真实行国家和省公司各项人力资源政策，提高宽阔员工工作主动性，提升员工整体素养，提高企业核心竞争力，是每位人力资源

16、工作者需要认真思索的问题。要求对人力资源政策全面理解和驾驭。但目前人力资源部还存在一些缺乏，包括：责随便识、卓越意识、为基层主动服务意识还欠缺，与企业进展存在确定的差距， 解决思路： 1、加强学习，特别是对劳动合同法的学习，增加风险意识，提升人力资源管理实力。 2、树立高度的责任心，增加工作主动性，强化服务意识，做到公允、客观、公正办事，主动为基层部门服务，做好支撑。 3、转变工作作风，改良工作方式和工作方法，虚怀若谷，提高工作质量和工作效率。 三、下半年重点工作支配 一加快人才队伍建设，促进员工实力提升 2009年下半年将接着加大年轻人才队伍的培育和熬炼力度，从市分公司各部门选派有潜质的高校

17、生到县区分公司营业部进行沟通熬炼，促进高校生进一步熟识基层业务流程，丰富基层工作阅历，提升工作和管理实力，加快人才培育步伐，为主动应对全业务竞争做好人才储备。 二刚好做好人员聘请补充和院校毕业生接收管理工作 09年下半年根据实际工作需求，结合公司下发的各单位用工支配。针对生产经营实际需求做好人员聘请补充工作，并严把聘请关， 6 确保人员素养。 主动做好省招高校生的接收和见习管理工作，从生活和工作等方面赐予关切和指导，主动做好08年新进毕业生的见习期培育工作和考核工作。 三组织开展各职位技能认定考试和竞聘、选聘工作，不断优化人力资源配置 下半年将根据省公司统一支配组织完成窗口人员技能认证考试，并

18、开展网络技术类职位技能评定工作，做好各县区分公司中心乡镇营业部主任的选聘工作，根据评定结果及任职资格等，依据有关文件精神认真做好人员优化及职位职级刷新工作。根据技能评定和考试结果，刚好调整员工职级待遇，提高员工工作主动性。 根据实际工作需求，结合公司下发的各单位用工支配，针对生产经营实际需求做好人员聘请补充工作，并严把聘请关，确保人员素养。 四持续深化开展各项培训工作 培训是员工管理工作的重点，要紧密结合省市公司两级培训支配，深化持续开展各项培训工作，提高员工专业技能及综合实力。做好管理培训、业务技能培训、员工职业化培训等各类培训，并不断催促开展各专业的技能训练。进一步做好网上学院的推广工作培

19、育员工自主学习实力发挥网上学习的优势，并进行实施监督，关心员工自主学习，提高个人素养。 五做好人力资源系统及劳务派遣员工电子档案系统维护工作，完善员工档案资料。 依据省公司统一进度，一是接着做好员工的HRMIS信息维护和HER自助系统的维护工作。二是在上半年电子档案系统建设的基础上，接着完善新型员工的基础档案资料，做好人力资源支撑工作。 六做好班组企业文化建设工作 7 优秀文化是企业基业长青的保证。作为公司优秀文化的践行者，要切实做好企业文化的宣贯工作，并结合当前实际，做好班组文化的建设工作，将优秀文化因子延长到基层，推动企业文化在基层落地。 七加强劳动用工管理，避开劳动风险 根据公司对劳动用

20、工风险审计结果，认真做好整改工作，加强对劳动合同法的学习，加强基础管理工作，做好相关制度和流程的梳理，改良员工聘请、薪酬保险、劳动合同、培训和劳务派遣管理等工作，有效防范和避开劳动用工风险的发生。 八认真抓好学习实践整改落实工作，确保整改落实取得实效 抓好整改工作，解决突出问题，是深化学习实践科学进展观活动的关键。依据公司党委深化学习实践科学进展观活动整改落实方案，切实做好，认真做好整改落实，着力解决影响和制约公司进展以及员工反映的突出问题，扎实做好8月下旬群众满足度评议工作，完善促进科学进展的工作思路，提高公司科学进展的实际实力，促进科学进展的政策措施，健全完善有利于公司网络建设、生产经营、

21、科学进展的机制，真正促进各项制度的建立和落实，推动公司各项工作实现又快又好进展，确保整改工作到达预定目标。 第三篇：公司人力资源部职责 1、负责在公司内部推行全面劳开工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责支配外单位职工的代培工作，协作有关部门支配好职工业务培训。 2、负责编制劳动支配、工资基金支配和季、月度工资基金调整支配，报上级部门审批后实施。 3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理运用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合

22、，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 6、负责办理职工的养老保险工作。 7、负责催促执行考勤制度等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理看法，并执行公司确定。 8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 9、会同平安、技术管理等部门制定、修改养分费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并主动做好岗位调整安置工作。 10、会同有关部门制定劳动爱惜用品的发放标准和方法，并组织实施。 11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。 12、审批技术工种、特殊

23、工种、关键要害岗位的人员变动，并协作做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥当安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供给直系亲属的劳保待遇工作。 14、负责公司中层干部的教化、培育、考察、运用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培育和运用。 15、负责编制职工教化和岗位培训的长远支配和支配并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教化，负责专业技术人员的接着教化考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。 16、关心公司领导和有关职能部门制定内部

24、监督管理方面的规章制度。 17、完成公司领导交办的其他任务。 第四篇：公司人力资源部职能概述 公司人力资源部部职能概述 人力资源部是公司组织机构的重要组成部分，它担当公司人力资源管理和门 店运行督导检查两项职能。人力资源是公司资产的重要组成部分，人力资源管理是公司管理的核心和基础。公司的管理主要是通过对人的管理来实现的，人力资源管理的工作是公司能否取得胜利的关键。 人力资源管理的主要作用是围绕企业的经营管理绽开的，它需要完成以下管理职能： 1. 通过制定人力资源支配、聘请和选择的三个程序，使公司在不同的进展时期，获得能够胜任工作岗位需求的员工。具体实现视需要进行的管理者聘请、每年两次的员工批量

25、聘请和开新店所需的统一聘请职能。 2. 通过建立公司内部培训体系，使各岗位管理者和员工得到有效性培育与训练，促成全员胜任岗位职责；对经营店的员工培训工作进行指导与评估。 3. 通过人力资源开发，关心员工个人、团队和整个企业更有成效。其具体工作包括管理者绩效管理和员工工作表现评价；员工工作表现评价需要在人力资源部的指导下，由经营店管理者执行。 4. 通过为员工供应合适且公允的酬劳，使员工为满意组织目标所作的奉献得到认可，它具体包括工资、福利、非经济酬劳三部分。 以上四大职能的具体工作内容包括聘请、录用、任命、培训、认证、调配、工资酬劳、劳动保险、处理劳动争议等项管理活动。 总之，人力资源管理谋求

26、的是人与事的科学结合以及人与人间的紧密协作，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标。到达提高员工整体素养，优化人员结构，充分调动员工的主动性、创建性，最大可能地提高员工工作效能的目的。全体人力资源部人员务必在其经理的带着下，奉献个人力气与才智，成就企业进展。 第五篇：公司人力资源部年终总结 回顾XX年，在总公司领导的亲切关心下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向进展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。 一、主动、认真完本钱职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此

27、我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续依据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了解管理层人员的状况，如受教化程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二

28、、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的说明工作，关心并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素养。依据总公司第xxx号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着xxx公司规章制度汇编 一、二册及xxx公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培

29、训记录的同时，将员工参加培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了主动的作用。 四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中觉察的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深化员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将状况刚好反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康进展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门

30、规章制度，关心上级领导编写，为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流淌性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深化到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的学问面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝合力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能削减一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带着下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍奉献我们的才智和力气！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页