浅谈工程造价的全过程管理-冯运遥.docx
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1、与 A 2017 年 8 月 建材 装饰 经济 管理 综述 浅谈工程造价的全过程管理 冯运遥 (深圳市燃气工程设计有限公司 518000) 摘 要 : 工程造价的全过程管理就是结合实际情况进行预算 , 同时尽可能排除不确定因素的影响 , 在控制成本的同时 把质量和工期结合起来 , 在项目建设的各个阶段进行有效监控并及时调整 。 关键词 : 工程 ; 造价 ; 管理 中图分类号: TU723.3 文献标识码: 文章编号: 1673-0038( 2017) 33-0207-01 随着我国建设事业的飞速发展,如何把建设项目的工程造价 控制在拟定范围内,来取得最大的经济和社会效益,这就必须对 建设工程
2、造价进行全过程控制管理。 1 项目决策阶段造价管理 在项目投资决策阶段,对项目投资以及收益有着决定性的影 响,是项目造价控制的一个重要的阶段。 新建项目获批后,工程 造价咨询机构应对拟建 项目在技术上是否先进可靠,经济上是 否合理,是否可以实现拟 定的经济收益等方面都进行全面分析 和论证,做好可行性研究,为决策项目提供可靠的依据。 在可行 性研究的基础上,对项目的总投资目标进行论证,对项目的各项 技术指标进行再论证。 2 项目设计阶段造价管理 工程设计是表现实施意图的过程,设计是否满足项目各项功 能要求,不仅关系到建设项目投资的多少,而且在项目使用阶段 也有着重大影响。 项目 初步设计概算是有
3、效控制工程造价的前 提。设计的好坏直接影响着项目的总投资,而且对实施阶段也有 重大影响。在可行性研究的基础上,对项目的总投资目标进行进 一步的分析和论证。在此基础上,进行方案优选,选出技术上先 进 、经 济上合理 、既 能满足功能和工艺要求 ,又 能降低工程投资 的方案。从设计、施工、材料和设备等多方面作必要 的市场调研 和经济技术的比较论证,并提出咨询报告,如发现设计可能突破 投资目标,协助设计人员提出解决方案。 采用价值工程的方法, 在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜 力。这就要求严把设计质量关,聘请咨询机构对设计文件进行评 审 ,进 行多方案比选 ,选 择合理的工程方案
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