(完整版)公司业务提成制度及管理办法.pdf
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1、公司业务提成制度及管理办法公司业务提成制度及管理办法(讨论稿)(讨论稿)项目提成及奖金管理制度项目提成及奖金管理制度一、前言一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。三、项目提成及奖金比例三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的 30%作为该项目的提成及奖金发放。四、项目收入相对收益四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的
2、款项;1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第1页(完整版)公司业务提成制度及管理办法-第1页协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。)1 1、按项目参与人性质方式发放提成,占总提成的、按项目参与人性质方式发放提成,占总提成的70%70
3、%(即项目相对(即项目相对收益的收益的 21%21%),具体分配方式如下:),具体分配方式如下:a)项目引荐人:总提成的 35%(即项目总提成的 24.5%)作为项目引荐人的提成;b)项目总监:总提成的 35%(即项目总提成的 24.5%)作为项目总监的提成;c)项目经理:总提成的 15%(即项目总提成的 10.5)作为项目经理的提成;d)项目共济基金:总提成的 15%(即项目总提成的 10.5)作为项目的共济基金,用于项目的财经公关费用及其他支出。2 2、将项目总提成的、将项目总提成的 30%30%(即项目净收收益的(即项目净收收益的 9%9%)作为奖金按各职)作为奖金按各职能部门性质方式发
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