中级经济师之中级工商管理题库内部题库精品加答案.docx
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1、中级经济师之中级工商管理题库内部题库精品加答案第一部分 单选题(50题)1、将生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是()。A.单品种大批量生产模式B.推动式精益生产模式C.拉动式精益生产模式D.多品种大批量生产模式【答案】: C 2、甲企业联合其他企业组成企业联盟,以甲、乙企业为核心层,甲企业的供应商为外围层,由甲、乙企业联盟协调委员会负责成员企业的模式是()。A.扁平模式B.平行模式C.联邦模式D.星形模式【答案】: C 3、单件小批生产企业的特点是( )。A.产品品种少,产量多,同一种产品很少重复生产B.产品品种少,产量少,同一种产品常常重复生产C.产品品种多,产量少,同一种产品常常重复
2、生产D.产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产【答案】: D 4、张某是某有限责任公司的董事长,其所领导的董事会共有9人组成,则担任董事的每届任期不得超过( )年。A.2B.3C.4D.5【答案】: B 5、在编制企业年度生产计划、季度计划时,企业直接依据的是( )。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力【答案】: D 6、以主要流程分解为主线,建立关键绩效指标体系的方法是( )。A.目标-职位法B.目标-手段法C.目标管理法D.目标责任法【答案】: D 7、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利,经专家调查评估。类似技术实际交易价格为500A.582B.638C.
3、696D.759【答案】: D 8、某股份有限公司于2019年9月30日成立,李某是该公司的发起人股东。根据我国公司法,李某持有的该公司股份在()后才能转让。A.2019年10月29日B.2019年12月29日C.2020年3月29日D.2020年9月29日【答案】: D 9、某企业现有业务主管15人,预计明年将有2人提升为部门经理,退休1人,辞职2人。此外,该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。A.10B.13C.15D.20【答案】: C 10、电子商务产生的现实需求背景是( )。A.生产专业化B.部
4、门分工化C.经济全球化D.信息全球化【答案】: C 11、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】: B 12、关于技术创新战略的说法,正确的是( )。A.技术领先
5、战略的开发重点是产品技术B.技术领先战略的技术来源是以模仿、引进为主C.技术跟随战略要开拓一个全新的市场D.技术跟随战略风险大、收益大【答案】: A 13、按照规划的性质,人力资源规划可分为( )和具体计划。A.短期计划B.长期计划C.总体规划D.部门规划【答案】: C 14、监事会是公司的监督机构,由( )产生。A.董事会任命B.股东会选举C.经理层选举D.外部招聘【答案】: B 15、某公司生产牙膏和纸巾两类产品,其中牙膏又分为含氟的、美白的、防敏感的、防牙结石的,纸巾分为药用消毒纸巾、卫生间纸巾、美容纸巾。该公司产品组合的长度是( )。A.2B.3C.4D.7【答案】: D 16、某企业
6、在战略控制过程中,注意掌握控制时机,选择适当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正,这体现了战略控制的( )原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制【答案】: D 17、下列不属于市场营销微观环境的是( )。A.企业自身B.竞争者C.顾客和公众D.社会购买力【答案】: D 18、某企业的产品总投资为150万元,固定成本30万元,单位可变成本为15元,预计销售量为6万个。若采用目标利润定价法,目标收益率为30,该产品的单价为( )元。A.15B.20C.26D.27.5【答案】: D 19、下列指标中,不属于用于评价企业销售物流效率的是( )。A.
7、经济效率B.客户的抱怨率C.迅速物流及时率D.准确完成物流率【答案】: B 20、某知名手机企业以战略联盟形式,将手机生产业务外包给其他企业,从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是( )A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】: D 21、G公司拟新建一条生产线,经调研和测算,该生产线的讲解寿命为10年,新建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元,流动资产投资额为120万元,公司决定,该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧,无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年,每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时,要根据风险评估来调整现金
8、流量,以体现谨慎原则。A.-1 0B.-1 1C.0 1D.1 100【答案】: C 22、下列指标中,用于评价企业销售物流效率的是( )。A.客户的抱怨率B.销售物流总成本C.准确完成物流率D.运输装卸费用【答案】: C 23、下列选项中,不属于经济订货批量(EOQ)模型假设的是( )A.只涉及一种产品B.年需求量已知,而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求稳定,需求比例是一个合理的常数D.为节省订货成本,两批次的货物可以合并运送接收【答案】: D 24、(2018年真题)股份有限公司的股东以其( )为限,对公司承担有限责任。A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额【答案】
9、: B 25、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元:项目完成并投产后,预计每年销售收入增加2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元,每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%。A.5000B.5500C.6000D.6500【答案】: D 26、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丁车间出产量
10、为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间【答案】: A 27、适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是( )A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】: A 28、企业将品牌、产品和服务等信息以新闻报道的方式在门户网站传播,这种网络营销方式属于( )A.网络事件营销B.网络软文营销C.网络口碑营销D.网络直复性营销【答案】: B 29、研究开
11、发(R&D)包括基础研究、应用研究和()。A.高端研究B.实验开发C.原始创新D.集成创新【答案】: B 30、某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床18台,两班制,每班工作75小时,全年制度工作日为250天,设备计划修理时间占有效工作时间的10,单件产品时间定额为05小时,那么该设备组的年生产能力是( )件。A.121500B.67500C.50625D.33750【答案】: A 31、M公司从N公司租人数控机床一台。合同约定租期5年,M公司租期每年年末支付给N公司租金10万元,假定年利率为10%,则M公司支付的租金现值合计是()万元。A.24.87B.35.38C.37.91D.40.6
12、8【答案】: C 32、不具有任何的强制性,具体的项目也没有一定的规定和标准,企业可以根据自身的情况灵活决定,这种福利称为( )。A.法定的社会保障B.住房公积金C.法定休假日D.企业自主的福利【答案】: D 33、我国公司法规定,设立股份有限公司,应当有二人以上二百人以下的发起人,其中发起人必须( )以上在中国境内有住所。A.一半B.三分之一C.四分之一D.五分之一【答案】: A 34、某日化生产企业为了达到预期的战略目标,选择适当的契机进行战略控制和战略修正。该企业的做法体现了战略控制的()原则。A.适度控制B.适应性C.弹性控制D.适时控制【答案】: D 35、“质量要在本工序制造,下道
13、工序就是顾客”的思想体现的是( )。A.自动化B.看板管理C.全面质量管理D.准时化【答案】: C 36、物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是( )A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划【答案】: C 37、C2C电子商务指的是()。A.企业对消费者的电子商务B.企业对企业的电子商务C.企业对政府的电子商务D.消费者对消费者的电子商务【答案】: D 38、某公司为上市公司,根据我国公司法规定,下列情形中,该公司应召开临时股东大会的是( )。A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的15B.持有该公司5股份的股东请求召开C.15的监事提议召开D.董事人数不足
14、法律规定人数或者公司章程所定人数的23时【答案】: D 39、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2的价格优惠,30天内付款的客户全价付款”。同时,该企业拟开发一种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万元,单位成本为2000元。预期销售量为50000台,投资收益率为20。 该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道:只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。 A.现金折扣B.数量折扣C.复合折扣D.交易折扣【答案】: A 40、矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企
15、业技术实力分析技术组合比较技术战略和商业战略确定技术项目优先次序B.分析技术组合评估企业技术实力比较技术战略和商业战略确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序评估企业技术实力分析技术组合比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力确定技术项目优先次序分析技术组合比较技术战略和商业战略【答案】: A 41、某家电生产企业今年实施电子商务战略,开通网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统。则该企业电子商务模式是()。A.C2CB.B2C.B2GD.B2B【答案】: B 42、按照规划的性质,企业人力资源规划可以分为()。A.总体规划和具体规划B.短期规划、中期规划和长期规划C.企业规
16、划和部门规划D.招聘规划和培训规划【答案】: A 43、以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动称为( )。A.批发企业的物流B.零售企业的物流C.仓储企业的物流D.配送中心的物流【答案】: C 44、下列生产方式中,专业化程度最高的是( )A.大量生产B.单件生产C.中批生产D.小批生产【答案】: A 45、在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产,这体现了企业生产物流( )的特征。A.流畅性B.交叉性C.柔性D.节奏性【答案】: C 46、品牌识别界定包括理念识别、符号识别和( )A.品牌识别B.形象识别C.关键因素识别D.行为识别【答案】: D 47、适
17、用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是( )。A.连锁计算法B.累计编号法C.在制品定额法D.生产周期法【答案】: D 48、某40英尺干货集装箱内装小五金,尺码为30立方米,重量为34吨,费率为USD 2000W,燃油附加费每运费吨5美元,最低计费吨35吨,则最低运费为( )美元。A.800B.825C.850D.875【答案】: D 49、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于( )。A.人口细分B.心理细分C.行为细分D.
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