公路工程建设项目部制度.docx

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1、公路工程建设项目部制度 第一篇：公路工程建设项目部制度 项 目 部 职 责 一、严格执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循公路工程基本建设程序，依法进行工程建设管理工作，保质、保量、按期完本钱工程项目。 二、在市公路局的领导下，对本工程项目的工程质量、工程进度、工程费用、合同管理、交工验收等进行全方位、全过程的管理。 三、根据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，组织进行设计、施工、监理和招投标等工作。 四、建立健全政府监督、法人管理、社会监理、企业自检四级质量保证体系，建立健全管理制度，落实质量岗位责任制。 五、在工程项目建设过程中，不断推行新技术

2、、新工艺、新设备、新方法、新材料，加快工程进度，降低工程本钱，提高工程质量。 六、认真审核中间支付报表和决算表，认真审批工程变更项目，加强对财务工作的管理。随时检查了解工程进度支配和资金支配运用状况，严格遵守财经纪律，搞好工程本钱核算。 七、实行工程质量终身责任制，与施工单位分别签订施工质量终身责任书。加强质量管理，杜绝重特大质量事故出现。 八、认真学习、宣扬交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干看法文件，并分别与业主、施工单位签订廉政建设合同，经常开展廉政教化、设立廉政警示牌、举报电话，加强透亮度，认真查处违法违纪行为。 九、加强施工平安管理，负责全线平安工作的领导。催促施工单位在

3、施工路段设置醒目的警示牌和文明施工宣扬牌，有专人维护施工现场交通秩序，保证施工期间道路畅通。 十、加强与当地政府协调联系，努力创建良好施工环境，确保工程施工顺当进行。 十一、深化工地，了解施工状况，刚好精确搞好宣扬报道，以“提高工程进度，确保施工质量为目标，努力提高管理水平。 十二、加强会议学习，听取各科室工作汇报，提出看法，解决问题，商讨措施，对下阶段工作做好支配布署。 十三、加强档案管理，按中华人民共和国档案法中的有关规定建立健全工程项目档案。收集整理施工各环节的文件资料，并分门别类刚好归档。 项目部行政负责人职责 一、认真履行业主职责，为工程第一责任人，对工程负全面责任，对项目部的组织、

4、指挥、技术质量、财务、平安协调等工作负干脆责任。 二、组织制定工程支配和施工方案，分期布置检查、总结工作，刚好向上级领导汇报。 三、牢固树立质量责任重于泰山的意识，建立健全质量管理保证体系。 四、坚持勤俭办事的方针，建立健全财务管理制度，严格遵守财经纪律，执行工程拨款的规定，监督资金的运用，加强经济分析和本钱管理，做到开支按标准，本钱有核算，努力降低工程造价。 五、主持召开项目部工作会议，认真听取项目部各科室及施工单位负责人的工作汇报，不断总结阅历教训，确保责任目标的实现。 六、深化工地指导工作，了解施工状况，主动实行有效措施加快工程进度，提高工程质量。 七、对工程进度、工程质量、合同管理、招

5、投标、交工验收等工作进行全方位的监督检查，确保工程质量到达优良。 项目部工程负责人职责 一、认真贯彻执行上级有关公路建设方面的方针政策，在项目部行政负责人的领导下，关心行政负责人主持项目部的日常工作。 二、负责工程的协调和督办工作，保证施工顺当进行。 三、组织制定工程支配和施工方案，催促检查施工管理、施工进度、施工合同、施工质量的落实状况。 四、负责日常施工组织和合同管理，部署施工力气，实行规范管理。 五、主持召开工程质量工作会议，了解工程进度与工程质量，确定成果，指出问题，提出改良看法。 六、经常深化工地催促检查工作，认真听取施工单位的汇报，刚好关心解决施工单位遇到的实际困难，妥当处理施工中

6、出现的质量事故。 七、深化开展“百年大计，质量第一教化活动，定期开展平安大检查，刚好觉察问题，防患于未然。 八、组织检查、验收工程质量，检查监理执行状况。 九、组织召开工程例会，协调各方面关系，总结质量、进度等工作。 项目部技术负责人职责 一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、组织工程技术人员学习图纸、招标文件和技术标准、规范等，并对工程技术进行全面交底。 三、参与制定工程支配和施工方案，指导编制各阶段的工程支配、预算，检查监督各施工单位技术、支配的实施，觉察问题刚好处理。 四、牢固树立“百年大计，质量第一的思想，加强全面质量管理，严格工序质量

7、限制，刚好组织检测验收，搞好质量监理，主动推行和应用新材料、新技术和新工艺。 五、经常深化工地，现场指导施工，对施工中发生的技术问题刚好提出改良措施，加快工程进度，提高工程质量。 六、审核工程计量和工程结算价款，进行本钱分析，参与本钱核算。 七、检查催促工程资料的收集和整理。 八、随时驾驭工程进度，总结工作刚好向上级领导汇报，当好领导的参谋。 项目部工作人员工作制度 为加强项目部工作人员的工作纪律和工作作风，切实改善工作看法，提高工作效率，增加项目部工作人员的纪律意识和责随便识，特制定项目部工作人员工作制度。 一、遵守国家法律、法规，廉洁奉公，严禁以权谋私、行贿受贿，敢于同一切不良行为作斗争。

8、 二、严格遵守项目部工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退，不无故旷工缺勤。 三、上班时间严禁打牌、下棋或从事其它消遣活动。 四、坚持请、销假制度。科室负责人外出或请事假必需向分管领导请假，待批准后方可离岗；各科室人员外出或请假，要向科室负责人请假，一天以上者向分管领导请假，请假归岗后要刚好报告销假；严禁不请假外出；觉察一次从重惩处。 五、工作时间着装整齐，大方得体。 六、疼惜公共财物，不损坏公用设施。 七、提倡厉行节省，最终一个人离开时必需关掉办公室或寝室电灯、电脑、空调等，避开资源奢侈。 八、留意清洁卫生，办公物品、生活用具摆放整齐，努力创建一个洁净、卫生的工作生活环境。 项目部综合办公

9、室职责 一、贯彻执行上级有关公路方面的路途、方针、政策和国家法律、法规，并在实际工作中组织实施。 二、负责工作支配的支配和年度、季度、月度等各阶段性的工作总结，包括工程的基本状况、工程进度、工程质量、工程费用、合同管理、成果和差距、需要解决的问题等。 三、起草综合性公文，负责发文的审核登记、编号、打印发送；负责收文登记、传阅、承办督办；负责印章和介绍信的管理运用。 四、组织召集项目部行政办公会议以及有关综合性会议，记录整理睬议纪要，督办会议确定的有关事项。 五、加强宣扬工作，对各级领导来工地检查、指导工作、各级政府对工程的大力支持要予以刚好报道。在工程中反映出的先进典型和个人要予以宣扬，鼓舞斗

10、志。 六、负责内部和外来人员的接待及食堂支配；搞好内部行政管理、平安保卫、清洁卫生等项工作，供应后勤保障。 七、负责工程项目部车辆的管理和调度，催促司机勤检查、勤保养，确保行车万无一失。 八、负责项目部办公用品的购置、登记、造册及发放工作，协调项目部行政工作。 十、承办领导交办的其它任务。 项目部技术质量管理科职责 一、认真贯彻执行本工程施工技术规范，严格依据设计文件、技术规范和施工合同对整个工程进行技术质量管理。 二、编制各标段的施工预算及标底，负责编制开工报告，变更报告，确定变更费用，绘制变更草图，做好目标责任书的签订和管理工作。 三、认真检查落实各施工单位、监理单位的质量保证体系，检查开

11、工前的准备工作，催促其工地试验室的建立；催促试验检测设备的安装和试验人员到位。 四、搞好全路段工程的技术质量指导工作，严格工序限制，严把工程质量关，对违规操作的工序刚好订正。 五、负责施工中的技术质量巡查工作，加强对重点部位、关键工序的限制；参与重大工程质量事故的勘查，审定处理方案，并参与指导质量事故的处理工作。 六、随时驾驭工程进度，按时填报工程质量进度报表，按月上报各种报表，分月编制施工支配，当好领导参谋。 七、监督、检查施工单位、监理单位的内业资料是否齐全；检查施工单位的试验、检测数据是否真实牢靠；检查各种资料收集整理、归档是否符合要求。 八、收集资料，分类归档，关心管理，搞好交工验收，

12、整理竣工资料。 九、承办领导交办的其它工作。 项目部技术质量管理科负责人职责 一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度，拟定全路段工程技术方案，制定施工技术措施。 二、指导编制各阶段的工程支配、预算，检查监督各施工标段技术支配的实施，熟识公路质量检测标准、技术规范、图纸及其变更，并予以落实和实施。 三、加强全面质量管理，严格工序质量限制，刚好组织检测验收，主动推广和应用新材料、新技术、新工艺。 四、加强施工现场管理，经常深化现场指导施工，对施工中发生的技术质量问题刚好提出改良措施，加强巡查、抽检工作，对巡查中觉察的问题，刚好进行指出、订正。 五、参与重大

13、技术方案的研讨，参加重大工程变更的会审工作。参与质量事故调查、分析和处理，解决各施工单位在施工中出现的难题和问题。 六、记录并分析整理各项质量成果，负责质检资料的收集、整理和上报，建立完好的质检资料档案，为工程交工、竣工供应详实的质检资料。 七、对已完工的工程进行质量确认，参与分项工程、分部工程的验收及评定。 八、承办领导交办的其它工作。 项目部技术质量管理人员职责 一、严格依据国家和上级公布的技术规范、规定和设计文件，熟识设计文件、施工图纸、技术规范和要求，搞好施工技术质量管理。 二、在开工前和施工中与驻地办共同检查用于工程的各种材料、设备，对不符合规定要求的，有权拒绝运用，并催促去除工地现

14、场。 三、搞好全路段的技术交底和工程变更的核算工作，做到数据精确、图表规范、填写整齐。 四、驾驭施工进度，精确填写施工进度图表，解答施工中技术难题，并对工程技术提出正确、合理化的建议，当好领导参谋。 五、对沿线施工的关键部位、重点项目现场把关指导，并参与交工验收和隐藏工程计量与验收。 六、加强平安生产教化，严格平安操作规程，刚好处理一般工程纠纷，搞好文明施工。 七、收集资料，分类归档，按时上报各种报表，参与交工验收，完成竣工数据的整理成册。 八、承办领导交办的其它工作。 项目部财务管理科职责 一、严格资金支配管理，加强核算和监督，经常检查资金支配的执行状况，供应各种会计分析资料，当好领导参谋，

15、把好财经关。 二、严格财务和现金管理，保证工程正常资金的需要，制定完善的支配财务管理方法，搞好工程本钱核算。 三、严格执行合同管理制，严格依据工程合同的规定和要求开支。 四、严格审批报销手续，原始凭证必需内容完好、真实、签字齐全。 五、正确处理睬计帐目，娴熟运用计算技术和分析方法，使财务管理规范化、标准化、制度化。 六、加强会计基础工作，做到帐目清楚、帐帐相符、帐款相符，保证会计资料真实、精确、完好。 七、完善财务档案管理，财务档案按规定整理装订，并由专人保管。 八、财务人员对一切经济活动实行会计监督，发挥会计监督职能作用。 九、模范遵守会计法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是，主动为工程施工服务

16、。 项目部纪检监察室职责 一、负责纪律检查、党风廉政建设责任制工作，分解下达任务，监督检查落实。 二、监督检查各项重要确定、决议、方案的实行状况。 三、负责项目部行政监察和效能监察工作。 四、受理群众来信来访、举报，查处重大违纪案件。 五、负责监督项目部各类物资选购及工程招投标工作。 六、完成领导交办的其他工作。 项目部平安协调科职责 一、贯彻执行上级有关公路路政、安保、协调方面的方针、政策、法律、法规，并组织实施，为本工程项目施工创建良好的外部环境。 二、负责本工程项目的平安生产管理和项目部暂住人员的管理，负责本项目的民事、刑事的调解、诉讼工作和法律询问及治安保卫工作。 三、负责本工程项目建

17、设所涉及的沿线征地拆迁、青苗补偿、林木砍伐、广电、电信、电力设施迁移、水利工程复原以及治安协调等工作。 四、负责加强与城建部门的协调。刚好与城建部门沟通，在进行沿线城镇路段施工时，兼顾本公路建设标准与当地城建进展的需要，防止公路街道化。 五、负责加强与公安部门的协调。协作公安部门刚好打击破坏和阻碍本工程项目施工的违法犯罪行为，维护本工程项目的合法权益。 六、负责加强与当地政府及国土、房产、林业、水利、电力、电信等相关部门的协调，协商解决本工程项目所涉及的一切协调问题。 项目部平安协调负责人职责 一、在项目部的领导下，认真宣扬荆新一级公路改建政策及建设标准，切实依靠各级地方政府，确保本工程项目顺

18、当开展。 二、刚好妥当处理本工程施工过程中发生的各项冲突。一旦出现紧急事务，快速组织力气制止，妥当解决好争端；对触犯党纪国法的事务移交公安、司法部门处理。 三、加强与地方政府及政府各职能部门的沟通联系，以得到当地政府部门的支持与协作，为本工程项目建设供应较好的施工环境。 四、关心项目部有关科室和施工单位经常对职工和施工人员进行平安意识教化，对于担忧全的因素、隐患应及早觉察，刚好处理。 五、承办领导交办的其它工作。 项目部食堂伙食管理规定 为了加强和规范食堂伙食管理，保证项目部工作人员正常工作用餐和来客用餐，坚持勤俭节省，保证伙食费用不超支，特制定本管理规定。 一、项目部聘请炊事员两名，主要负责

19、项目部工作人员正常用餐、款待用餐和开水供应等工作。 二、炊事员应爱岗敬业，主动提高服务质量。要主动、热忱为职工服务，不断调剂伙食，做到荤素搭配，主副食兼备，花样较多，味道较好。 三、炊事员应坚持搞好食堂环境卫生、厨房卫生和个人卫生，定期对餐具消毒，严禁带外人和有病的人进入食堂。主副食品存放牢靠，严防病从口入。 四、食堂物质选购，应本着质优价廉的原则，由财务核算员协作炊事员进行选购，禁止选购腐烂变质食品，并刚好对选购物资数量、单价、金额统计上报。 五、建立伙食专帐专管制度。由财务核算员负责伙食账务管理，实行帐目公开，每月月终清仓盘点一次，照实核算，并将核算状况予以公布。 六、伙食标准：项目部工作

20、人员每人每天伙食标准为15元，由项目部补贴；客餐另计。 七、食堂早餐时间一般为早晨7：30，午餐时间为11:40，晚餐时间为下午6：00。特殊状况需加班或不能按时就餐的，炊事员要根据实际工作需要，保证加班人员就餐。 八、就餐时应保持良好的就餐秩序，疼惜餐具、炊具，同时留意食堂环境卫生，不乱倒剩菜、剩饭，要历行节省，避开奢侈。 九、加强炊事管理。全部炊具、餐具由炊事员妥当保管，不得随便外借和调换。若出现遗失，由炊事员照价赔偿。 项目部机车驾驶员职责 一、端正服务看法，讲究职业道德，听从支配，听从指挥，热忱服务，不得无故缺勤，有事必需先请假。 二、严格遵守交通规则和操作规程，集中精力谨慎驾驶，不酒

21、后开车、不疲乏驾车，确保行车平安。 三、定期搞好车辆的检查保养，保证车辆技术状况完好，不让车辆带“病出行，节省修理及油料费用。 四、经常擦洗车辆，确保车容车貌洁净。 五、刻苦钻研，不断提高驾驶技术、操作技能和车辆自检水平。 六、遵纪遵守法律，文明开车，不私自用车，认真填好行车记录，努力降低本钱。 七、妥当保管随车工具，防止丢失和损坏。 八、完成领导交办的其他工作。 其次篇：Dowa公路项目部工程质量教化培训制度 Dowa公路项目部工程质量教化培训制度 第一条：编制目的 为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，实现业主对工程质量的要求，为其供应满足工程。根据中土公司有关工

22、程质量方面的文件、项目部质量管理文件特制定本质量教化培训制度。 其次条：指挥质量教化培训内容及要求 1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理方法； 2、全员了解每月施工现场的施工质量现况； 3、刚好通报事故案例、警示全体人员； 4、定期、不定期对管理干部进行质量管理学问培训。 第三条：质量教化形式 1、利用平安会议形式进行“质量重于泰山宣扬教化； 2、现场观摩学习； 3、开展质量管理沟通会、专题会； 4、组织参加质量事故案例专题会议； 5、开展质量学问竞赛。 第四条：项目部每月进行一次质量管理培训 1、各班组对新工人包括合同工、学徒工、实习工必需从新进行技术交底并各讲解清楚； 2、项

23、目部、施工队必需坚持质量教化： 开工前管理人员教化：开工前组织经理部全部管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教化，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作支配和工作目标，并和相关人员签订责任状。 施工人员入场前教化：工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理方法、质量奖罚方法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和主动性。 作业队生产、技术、质量等管理人员教化：施工队入场后，刚好完善

24、施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，关心施工队制定相应的质量管理、质量奖罚方法。 重要工序施工前交底教化：在每道工序起先施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行特地的交底教化，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。 教化培训目的、效果：全体职工群众质量教化和本岗位操作规程学习率到达100%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率到达100%；新进行人员质量教化率100%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。建设工程质量管理条例

25、的相关法律法规的意义、主要内容：a加强过程限制，强化责任追究，努力提高全员质量素养。b加强各限制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和全部人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消退管理和操作的随便性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录 3、各单位每月建立质量教化培训周，通过学问竞赛、专题讲座、事故案例分析等教化活动来提高全员的质量意识。 第五条：资料整理 1、对于全部质量教化活动，指挥部、项目队的安质部门或工程部门必需做好相关记录，并附参加人员签到表或影像资料； 2、项目安质部应在每月底完成当月的质量教化培训工作。 Dowa公路项目经理部 2022年8

26、月12日 第三篇：公路工程项目部红头文件范本 国道XXX至XXX公路XX 项目部 X工程XXX合同段 文件 XXX项2022XXX号 签发人：XXX XXX至XXX工程XXX合同段关于办理路基高 边坡石方爆破手续的 申请 XXX公安局： XXX至XXX工程XX合同段，起讫桩号为K+XXXK+XXX，标段内有部分石质地段及KXXX+处石方边坡需要进行爆破施工。 现我方与XXX公司联系，相关爆破方案已编制完成，恳请XXX公安局办理解决相关爆破手续为谢！ - 1 第四篇：重大建设项目(一、公路建设工程) 重大建设项目 “十二五后三年，全市重要基础设施建设项目共195个，总投资2128亿元，后三年完成

27、投资1528亿元。其中，续建49个项目，后三年投资852亿元；新开工146个项目，后三年投资676亿元；2022年支配投资288亿元，2022年支配投资511亿元，2022年支配投资729亿元；支配建成投产151个项目。 一、公路建设工程 共31个，后三年支配投资231亿元。一是高速公路项目。共4个，续建项目3个，包括潮州至惠州高速公路揭阳段、汕头至湛江高速公路汕头至揭西段揭阳段、汕头至湛江高速公路揭西大溪至博罗石坝段揭阳段，建设里程140公里，总投资167.3亿元，后三年投资126.7亿元；新开工建设揭阳至惠来高速公路，总投资40亿元，后三年投资15亿元，建设里程40公里。建成3个项目，新增

28、高速公路通车里程141.5公里，实现县县通高速公路。二是一般公路项目。为加快国省道公路建设进度，将“十三五时期拟支配的部分项目提前启动，使2022-2022年国省道公路建设项目到达27个，总投资185亿元，后三年完成投资约90亿元。其中续建 12个项目，新开工15个项目，支配建成投产19个项目，包括国省道新改建、路面改造等项目。到2022年底建成社会主义新农村公路900 公里和农村公路建设养护5636.61公里。 一续建项目 15个 1.潮州至惠州高速公路揭阳段：高速公路73.323公里，2022年开工，2022年12月建成，总投资882950 万元。 2.汕头至湛江高速公路汕头至揭西段揭阳段

29、：高速公路42.938公里，2022年开工，2022年12月建成，总投资504232万元。 3.汕头至湛江高速公路揭西大溪至博罗石坝段揭阳段：高速公路23.75公里，2022年开工，2022年12月建成，总投资285900万元。 4.全市农村公路含县、乡、村道建设养护：农村公路建设养护1260公里，2022年开工，2022年12月建成，总投资368500万元。 5.省道335线揭东霖磐立交至揭阳高新区段改建工程：一级公路新改建及地方配套17.954公里，2022年开工，2022年12月建成，总投资57984万元。 6.国道324线普宁池尾至惠来葵潭段改建工程：一级公路改建，31.565公里，2

30、022年开工，2022年12月建成，总投资34409万元。 7.省道236线揭阳市区北平交至浦东平交段路面大修工程：一级公路大修，4.974公里，2022年开工，2022年12月建成，总投资2948万元。 8.省道234线榕华大桥至锣鼓石段改建工程：一级公路改建及配套5公里，2022年开工，2022年12月建成，总投资8171万元。 9.省道237线揭西灰寨至普宁麒麟段路面大修工程普宁段：二级公路路面改造，16.582公里，2022年开工，2022年12月建成，总投资7567万元。 10.省道238线揭西河婆至普宁池尾段路面大修工程普宁段：二级公路路面改造，25.636公里，2022年开工，2

31、022年12月建成，总投资9278万元。 11.省道237线揭西灰寨至普宁麒麟段路面大修工程揭西段：二级公路路面改造，20.759公里，2022开工，2022年12月建成，总投资9037万元。 12.省道238线揭西河婆至普宁池尾段路面大修工程揭西段：二级公路路面改造，12.928公里，2022年开工，2022年12月建成，总投资4410万元。 13.省道S237线揭西棉湖大桥改建工程：改建桥梁全长286米，桥梁宽18.5米，2022年开工，2022年12月建成，总投资2129万元。 14.省道S238线揭西河江大桥改建工程：改建桥梁全长206米，桥梁宽28.5米，2022年开工，2022年1

32、2月建成，总投资2359万元。 15.省道236揭神线惠来县城至神泉段改建工程：二级公路改建8.73公里，2008年开工，2022年12月建成，总投资5829万元。 二新开工项目16个 1.揭阳至惠来高速公路：高速公路40公里，2022年6月开工，2022年12月建成，总投资400000万元。 2.省道234线榕华大桥和仙桥河大桥修理加固工程：榕华大桥桥长807米，仙桥河大桥245米，2022年5月开工，2022年12月建成，总投资5500万元。 3.省道236线普宁益岭至惠城段改建工程：一级公路改建36公里，其中普宁段12公里，惠来段24公里，2022年3月开工，2022年12月建成，总投资

33、360000万元。 4.国道206线穿城段改道工程：一级公路新建29公里，起点：炮台平交，终点：华清高速口，2022年3月开工，2022年12月建成，总投资90000万元。 5.省道S236线普宁泗竹埔至益岭段改建工程：一级公路改建4.45公里，2022年5月开工，2022年12月建成，总投资4400万元。 6.普宁高铁站至揭普高速公路连接线：总长约5.149公里，其中环城东路长3.8公里，宽60米；香江路长1.1公里，宽24米；2条桥总长120米，宽24米，2022年5月开工，2022年12月建成，总投资55400万元。 7.省道S224线揭西段路面改造工程：二级公路路面改造7.18公里，2

34、022年11月开工，2022年12月建成，总投资2800万元。 8.省道337线惠来县仙庵至华湖段溪西至葵潭段路面改造工程：二级公路路面改造44.79公里，2022年10月开工，2022年10月建成，总投资9600万元。 9.省道338线惠来县溪西至岐石段路面改造工程：二级公路路面改造12.96公里，2022年10月开工，2022年10月建成，总投资3400万元。 10.省道235线惠来段改建工程：一级公路改建12.15公里，2022年3月开工，2022年12月建成，总投资11000万元。 11.省道337线惠来华湖至溪西段改建工程：一级公路改建19.9公里，2022年3月开工，2022年11

35、月建成，总投资53312万元。 12.惠来县沿海公路：全长73.013公里，按一级公路标准规划，路基宽50米，双向八车道并配套非机动车道，2022年12月开工，2022年12月建成，总投资300000万元。 13.汕梅高速至揭普高速霖磐立交连接线：连接揭东新亨、蓝城桂岭、白塔、霖磐沿途28村。贯穿蓝城区南北，总长25公里的公路。配套大型桥梁1座，中型桥梁3座，2022年7月开工，2022年12月建成，总投资120000万元。 14.国道206至京棉公路连接线：206国道连接京棉公路，横跨蓝城区，长32公里，宽28米的过境公路，2022年7月开工，2022年12月建成，总投资150000万元。

36、15.揭普高速霖磐立交至市区连接线：省道335线霖磐高速口至科技大道扩建，新建环市北河大桥平交至科技大道连接线，全长12公里，2022年7月开工，2022年12月建成，总投资60000万元。 16.神隆公路项目：全长21.7公里，双向8车道，路基60米，2022年3月开工，2022年12月建成，总投资108000万元。 第五篇：公路工程施工单位项目部主要负责人带班制度 项目部主要负责人带班制度 一、目的 为进一步加强施工现场平安生产管理工作，落实企业平安生产主体责任，根据公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度暂行交质监发2022576号，特制定本制度。 二、一般规定 1. 项目负责

37、人是指施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。 2. 项目负责人施工现场带班生产是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导项目的平安生产活动，第一时间负责组织现场突发事务应急处置。施工期间，项目负责人必需在施工现场轮番带班生产。 3. 项目经理是本合同段平安生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 4. 项目负责人因其他缘由不能带班生产时，应指定其他项目负责人担当起带班工作，并提前向监理单位报备。 三、带班方式 1. 现场巡察检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡察检查，了解驾驭施工现场平安生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。 2. 蹲点

38、带班生产：巡察检查后，项目负责人根据施工现场的平安生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。 四、职责 1. 检查本合同段平安生产条件落实状况： 1专职平安员施工现场的履责状况； 2作业人员个人防护用品和施工现场临边防护的规范性； 3特种作业人员持证上岗状况； 4起重机械、爬模滑模、架桥机等设备检验验收与平安运行状况； 5承重支架或满堂脚手架、施工挂篮的运行状况； 6平安技术交底与班前会落实状况。 2. 检查施工组织设计或专项施工方案中平安措施的落实状况。 3. 加强对重点部位、关键环节的指导施工，刚好制止“三违行为。 4. 刚好觉察、报告并组织消退事故隐患和险情。 5. 填写带班生产工作日志并签字归档备查。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页