公司经营绩效检讨会制度.docx

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1、公司经营绩效检讨会制度 第一篇：公司经营绩效检讨会制度 公司经营绩效检讨会议制度 一、 会议性质 此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。 二、 会议目的 根据董事会确定的公司进展规划及年度经营目标、预算，探讨制定公司周、月、季的工作支配，确定企业的经营策略； 对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价； 解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其缘由，并实行必要的措施； 协调各部门之间在支配、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和冲突；传达集团总部的经营动态、会议精神，支配、布置新的工作任务； 增加各部门的团结合作，供应一

2、个公开、公正、同等、民主的质询与辩解平台，进行绩效沟通。 三、 会议时间与地点 每月财务月报报出10日前后，会期半天； 地点在公司综合楼六楼； 具体时间按每次下发的会议通知执行。 四、 会议主席 总经理或执行副总经理； 总经理无法主持会议时，由其指定其他副总经理代为主持。 五、 与会人员 部门副经理以上人员，原则上不许缺席，部门主管因故缺席必需指定他人代为参加； 其他相关人员按会议通知可列席会议。 六、 会议准备 各部门在本月绩效检讨会议后，即确定一人建议为经理代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门的汇报主题或其他重要事项进行充分准备。 会议通知应在召开会议前三日下发。 会议召开前三日，

3、各部门将部门绩效考核评价表报总经办人事科，人事科负责将其分发至公司领导和各部门。 汇报人可以据部门绩效考核评价表提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此表就某些重要事项或重要误差在会议上进行质询。 汇报材料除绩效指标外，还要包括只要指标所涵盖工作的具体分析、报告资料；临时任务或短板要求或其他专项工作的具体资料；上述资料的Powerpoint演示文档； 七、 会议程序 按以下依次进行报告：行销部、选购部、生产部、技术品管部、财会部、总经办。 各部门制定汇报人代表本部门进行汇报，限时30分钟含简要质询、辩论所费时间，下同。 与会人员可进行质询，汇报人或相关负责人必需对此

4、作出合理、真实的说明与说明。 会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应作出必要的指示或裁决，并制定负责人。 对较困难的工作事项，一时无法在会议上作出明确决策的，可由会议主席制定部门或专人在规定期限内专题探讨并提出解决方案呈报本 次会议主席。 绩效会议结束后，由会议主席当场评价各部门的汇报质量和效果，并排序。 八、 会议内容 均依据部门绩效考核评价表的思路和依次进行汇报，显形业绩、短板要求、临时任务为主要汇报内容，绩效管理、学习与创新为次要汇报内容，基本职能无显著提升或错误原则上不汇报。 针对某项指标代表的工作内容业务，可配以图标或文字具体说明，进行预算对比、支配对比、同期对比、上月对比、对手对比等

5、分析。 九、 其他 经营绩效检讨完成后，由总经办负责在48小时内下发书面会议纪要，主要包括各部门的主要绩效完成状况、存在问题及解决方法、新支配和布置的工作任务，会议精神或决议等。 人事科应就公司领导和各部门对部门绩效考核评价表的质询看法核实并修正计分。 各部门将此会议纪要作为将来一个月工作的指导性文件予以执行，如有必要，应制定绩效改良支配或召开局部会议支配布置落实。 经营绩效检讨会的决策权董事会授权范围内属于会议主席的职责，会议主席必需对每一议题有明确确定。 在会议主席作出决策之前，全部与会人员对他人不管职位凹凸的汇报、发言均享有质询权。汇报人、发言人对全部质询必需作出合理的、真实的说明，也可

6、指定相关经理作出说明。 在会议中凡被会议主席确定负责执行某项工作的人，既为该项工作的授权人。若因困难无法完成所定目标时，应马上反馈，并提出寻求支持的具体要求或应实行的补救措施。被授权人若有失职，应担当失职责任。 其次篇：辽西地区绩效检讨会 辽西地区绩效检讨会 时间：2022年3月22日左右根据实际状况定 地点：新民 目的:总结3月份上半月工作；为下一步工作开展打好基础，找寻出路 汇报人员：辽西地区全体销售服务人员 汇报内容: 1.第一季度新网络；规模场开发进展 2三月上半月主要工作完成状况业务人员要有养殖户开发及每日主要工作 3.本月销量达成状况分老客户新客户 4.下半月及将来工作支配销量；网

7、络；规模场；基础工作等 5.早晨8:50分前把资料交到杨先凯处，晚交罚款50元 6.会费：副主任级以上含副主任100元，业务员50元，实习人员：30元。 备注：要求汇报内容：严格；正式；真实做假不认真做严惩；具有可实施性。汇报格式PPT要清晰美观 刘北20223.17 第三篇：公司经营层绩效考核制度 高管层绩效管理制度 为了保证公司总体战略规划在高管层得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理限制体系，加强对公司高管层的考核激励，特制定高管层绩效考核管理制度。考核对象为领导班子和公司总经理、副总经理、总经理助理等领导班子成员。 一、考核原则 战略导向原则：根据公司的整体战略对不同规模

8、、不同性质及进展阶段的公司高管层实行有所差异的考核，避开一刀切； 绩效优先原则：对于各位高管的评价主要以工作职责和绩效为评价根据；客观公正原则：基于工作的结果进行考核评价； 结果和过程评价相统一原则：在考核周期内，对于考核内容通过有效的过程监督保证结果的实现； 二、考核周期 班子和高管成员绩效考核，实行季度、考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。季度考核、考核以公历计算，责任期考核期限为3年。 三、考核方式 季度、业绩考核和责任期业绩考核均实行由董事会下达的经营业绩和目标管理的方式进行。 四、考核关系 整体班子和总经理，副总经理，总经理助理的目标、绩效由公司董事会或者授权部门组

9、织测评，确定其考核内容。考核内容及考核结果须报公司董事会办公室审查备案。 1 / 3五、组织管理 公司董事会或授权部门是公司班子和高管考核的管理机构。负责审批公司高管绩效管理制度和修改方案；考核标准及考核程序；负责高管考核申诉的处理等。 公司班子和高管绩效考核由董事会牵头负责，由董事会办公室、审计部、管理部组成特殊设机构，直属董事会领导。主要负责组织对高管层的测评和考核工作，对高管成员的管理方式、工作方法提出建议；负责对高管层的考核程序及执行进行监督、检查等。 六、考核目标 考核指标和权重的设置原则； 战略导向性原则：考核指标的设置要有利于于公司整体战略； 共性与特性结合原则：既表达班子和高管

10、成员通用的衡量标准，又根据分管高管的具体状况选取相应的考核指标； 均衡进展原则：考核指标及其权重的设置要有利于引导班子和高管成员在经营进展、风险限制、内部建设等方面的均衡性； 侧重定量原则：指标的设置以定量为主，侧重客观性数据的评价。 一样性原则：考核人和被考核人共同商讨最终确定，当双方对目标设定无法达成一样时，考核人具有最终确实定权； 稳定性原则：考核目标一经设定，原则上不再轻易变更，如企业在外部环境因素发生重大转变申请对目标值做出修改的，修改正程和考核指标确定过程相同。 七、季度、责任期绩效考核 班子和高管成员季度、责任期绩效考核分为两大类：一般绩效考核与特别绩效考核。 一 一般绩效考核：

11、 1、 对应于经营业绩维度：一般为考核，主要指标为公司总体目标完 成状况和目标值完成状况； 2、 经营实力维度：一般为考核，总经理对公司管理状况和自身工作 进行述职；其他高管成员分别按照本职工作进行述职，述职报告2000 字以内，需涵盖主体工作完成状况，主要指标和任务完成状况及自身 存在的缺乏；述职报告由董事会责成评委打分； 3、 经营者综合素养维度：一般为每季度进行一次民主测评，民主测评对 象为班子总体实力测评和高管成员测评。测评人为：自评人、董事会 成员、公司中层干部含助理、挂职熬炼人员、高管成员关联部门 的工作人员，总分分别相加除以相应测评人数为最终得分；班子整体 测评人为：自评人、董事

12、会成员、公司中层干部含助理、挂职熬炼 人员，总分分别相加除以测评人数为最终得分。班子整体测评和高 管测评分值总分各为一百分。 二特别绩效考核 对应于公司重点或特别关注的经营事项结果，如重大产品创新、重大项目建设，产品品质建设等。一般实行一事一议的原则 三年内的各项考核数据的平均值为班子和高管考核成果。 附件1：公司班子测评表略 附件2：公司高管测评表9份略 第四篇：检讨会发言 检讨会发言 各位领导，同志们： 大家好！ 自我年初来到县委办公室以来，无时不感受到县委办大家庭的温和，在办公室领导的亲切关心下，在各位同志的无私关心下，我在学习和工作上取得了确定的进步。今日，借检讨会这个机会，我首先向各

13、位领导、同志们表达我真诚的谢意！ 作为办公室的新人，我倍感压力，因为曾经工作的思维和阅历与如今差异很大，我坚持在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的政治素养和工作技能。但不行否认，与各位同志相比，还存在较大差距，与工作需要相比，还存在较大差距，经过分析探讨，认为根源还在于角色定位不够明晰。 人生最困难的事情是相识自己，确实如此。自从来到县委办公室，我深知自己的人生角色已由一名人民老师转变成了办公室工作人员，从思想上和工作方式上做了适当地调整，以期尽快适应新的工作环境。但是，在处理一些实际问题的时候，照旧会出现以老师的观点看问题，做事情。比方信息写作时，语言风格尚未完全符合信息语言要求，处理

14、日常事务性工作时还会出现像老师处理学生问题等类似的思想。这一问题干脆关系处处理日常工作的方式、方法，影响工作的效率和质量，可以说是能否做好办公室工作的前提和 首要条件，因此，必需尽早地、完全地实现从思想上的完全转变，切实以一个办公室资料工作人员的角色，负起责任，勇于进步，按要求保质保量完成领导交办的各种任务。为实现这一目标，具体做到以下几点： 1、加强思想政治学习。认真学习中心全会及省市党代会精神，以一个共产党员的高度责任感和敏感性来对待学习和工作，坚决政治立场，言行与县委决议保持凹凸一样。 2、加强对县情的学习和了解。立足县域经济、社会进展实际，深化学习、相识青县历史传承、经济进展形式、重点

15、项目建设、民生社会热点，全面、深刻地把握青县地域特点优势，为做好本职工作奠定坚实的基础。 3、加强公文写作基本常识的学习。通过各种途径学习公文写作的语言特色、行文思路，尤其留意向老同志的学习和借鉴，在平常工作中留意积累素材和案例，争取早日进入资料工作的优秀状态。 4、加强对处理日常性事物的学习。我深知办公室工作的繁杂、重要。到达落实各级领导指示精神，小到日常电话接听，都需要确定的技巧和实力。尤其是遇到一些临时性的问题，往往需要见机行事，这些都需要日常的积累和变通，要在和老同志的沟通中，在自己平常的留心视察中，快速的驾驭这一技能，坚决防止问题、失误的发生。 第五篇：资产经营公司绩效考核方法 资产

16、经营公司考核管理方法 为进一步规范有序的工作环境，提高工作效率，制定本方法： 一、本方法分别适用于公司领导班子、海洋馆工程部人员属承包性 质不纳入以外的全部人员。 二、公司直属部门人员、各项目人员、海洋馆代馆长、营销经理适用于支配考核体系；其余人员适用于绩效考评体系。 三、支配考核体系 1、支配体系由70%月支配、10%周支配、10%月大要事支配、10%工作验收结果构成。 2、月支配、周支配、月大要事支配以会议形式验收得分；工作验收根据工作验收标准由领导班子现场检查验收得分。 3、支配考核每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。 4、考核细则： 1月支配按验收实际得分。 2周支配

17、按四周得分的平均得分得分，凡周支配验收得分低于60分的，月考核不计得分。 3月工作验收按经营工作6个方面考核。 四、绩效考评体系 1、绩效考评岗位要求制作绩效考评表 2、每月21日前由办公室下发配分表格，先根据工作状况自评，然后由主管领导评，办公室评，分管副总评。 3、每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。 资产经营公司2008年1月 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页