公司绩效考核管理制度.docx
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1、公司绩效考核管理制度 第一篇：公司绩效考核管理制度 公司绩效考核管理方法暂行 为规范公司绩效考核工作，加强内部管理，提高工作效率，降低选购本钱，塑造物资供应服务窗口形象，实现薪酬管理制度与绩效考核有机结合，调动员工主动参与生产经营管理的主动性、主动性，结合公司实际，特制定本方法。 1. 适用范围 公司全部在册员工。 2. 考核原则 2.1 公允、公正、客观的原则； 2.2 “谁主管、谁负责的原则； 2.3 逐级负责、逐级考核的原则。 3. 组织机构 3.1 组织领导 组 长：公司经理、书记 副组长：公司副经理 成 员：各科室负责人 3.2 绩效考核工作办公室设在综合部 主 任：公司副经理(兼)
2、 成 员：各科室、分库负责人及劳资专责，负责日常考核工作。 4 组织考核 4.1 绩效考核领导小组，负责对公司各单位进行考核。 4.2 各科室、分库设定一人负责本单位绩效考核工作的实施。 5 考核程序 5.1 依据公司绩效考核管理方法，各单位遵照执行。 5.2 考核小组负责各科室、分库绩效考核，每月考核一次。 5.3 各单位负责本部门及员工绩效考核，每月不得少于一次。 5.4 月度绩效考核结果作为季度、年度考评单位、个人的根据。 6 考核目标 6.1 推行薪酬体制支配的原则，以实现公司、员工经济效益双赢为经营目标。 6.2 变更“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的支配弊端，真正表
3、达有奖有罚的原则，用激励机制调动员工参予生产、参予公司经营管理主动性。 7. 考核要求 7.1 各单位要按照实际状况，根据达标考核内容进行考核，每月5日召开绩效考核会议将本单位及所管辖部门考核结果在考核会上予以公布，认真听取考核小组成员对考核结果评议。 7.2 考核管理工作关系着公司员工的切身利益，各单位每月必需将月度考核状况以邮件形式或书面形式上报公司考核办公室。 7.3 绩效管理考核要本着对企业负责、对员工负责的看法，对事不对人，真正到达企业和员工双赢的目的。 7.4 各科室、分库要严格依据绩效考核方法对本单位员工进行认真考核，杜绝松紧不一的现象。 8. 考核管理 8.1 各单位应照实申报
4、本单位绩效考核状况，严禁弄虚作假现象发生。 8.2 考核不能“老好人，也不能形成新的“大锅饭，不搞“一刀切，要留意以据服人、以理服人、言而有据、实事求是的原则，让员工对考核结果心服口服。 8.3 公司绩效考核工作领导小组根据各单位考核结果确定奖、罚，由综合部具体负责实施。被考核人员将考核款交公司，公司将建立绩效考核专户，对所扣绩效工资专款专用，用于嘉奖月度或年度考核表现突出的员工，不得挪作他用。 9. 通用部分考核 要求公司员工共同遵守的，违背一次扣100元。 9.1 听从公司领导、科室、分库领导的管理，遵守公司的各项规章制度。 9.2 工作看法端正，服务热忱、细致、周到，严禁吵架、打架现象发
5、生。 9.3 按时参加公司组织学习培训，不得无故请假。 9.4 严格遵守公司考勤制度规定，不迟到、早退、脱岗、串岗，有事向主管领导请假。违背一次扣100元,累计三次或矿工扣季度超产奖。 9.5 严禁上班时间做与工作无关的事上网玩玩耍等。 9.6 主动参加公司组织各项公益活动清扫环境卫生、扶贫帮困、文体活动、义务劳动等。 9.7 严格执行上级及公司有关平安、消防以及综合治理工作有关规定，若发生一票推翻的单位及个人年终不得评先，并视情节对相关责任人按有关制度进行惩处。 9.8 严格执行上级党风廉政建设工作有关规定，严禁吃、拿、卡、要等违法违纪行为发生，如有发生将依据上级有关规定肃穆处理，并列为年终
6、个人述职考评。情节严峻的将移交司法机关查处。 10 各岗位考核 公司绩效考核领导小组根据所属各岗位工作职责对各岗位进行考核。考核标准违背一次扣50元，严峻的扣发季度超产奖。 10.1 对选购专工考核 10.1.1 在公司领导、选购办主任、副主任领导下，根据上级和公司下达的重大项目、生产、技改支配，依据“统一选购、集中管理的原则，关心公司领导做好各类物资的询价、调查、质量监督、性能比较，为物资设备招投标、比价、竞争性谈判以及上级决策供应根据，同时对所供设备材料的到货时间、价格、质量负全责。 10.1.2 选购专工负责物资选购全过程管理，重点把握物资选购的支配管理、比价会签、合同签订、供应商票据开
7、具、到货时间、物资验收、出库入库、售后服务、质量跟踪、用户回访等重要环节。按生产单位及项目负责部门书面支配选购物资，熟识各库房现存物资状况，不得超支配、无支配选购，库房已有或布库物资不得重复选购。所选购物资票证必需齐全。 10.1.3 刚好了解驾驭各生产单位呈报的物资选购支配，在满意经营需要的前提下，和公司领导、主任及相关人员协调协作，核对库存后按需选购，合理调配，加速资金周转，提高资金利用率，削减库存积压，保证物资供应，按时完成选购支配。 要求选购专工接到生产单位物资选购支配单后，10日内完成比价会签工作，15日内完成合同起草工作。未按期完成的，一项扣50元，月累计超过三次的扣发50%季度超
8、产奖，季度累计超过五次的扣发100%季度超产奖，累计半年超过七次年终考核。 会签单、合同正确率100%，过失一次扣20元，月累计超过三项的扣发50%季度超产奖。 10.1.4 依据合同签订的到货时间，主动与供货商联系，要求供货商按期履行合同义务。在合同签订的到货时间内未按期到货的(有特殊缘由的除外)，一次扣50元，月累计超过三次的扣发50%季度超产奖，季度累计超过五次的扣发100%季度超产奖，累计半年超过七次的年终考核。 10.1.5 熟识驾驭分管各类物资的名称、规格、型号、用处和生产产地，及有关材料性能、质量、标准。建立健全物资选购台账，具体记录支配单位、供货厂商、物资名称、型号规格、数量价
9、格、会签时间、合同签订时间、到货时间、付款状况等事项。每周五上午向公司领导、综合部报送本周选购支配执行状况，具体说明选购物资支配数、实际到货数、入库数、无支配选购数、供应商票据开具状况等内容。 10.1.6 驾驭公司各生产单位物资的需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场行情，收集各种商品物资信息，驾驭物资供需动态，以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营状况等资料，做好记录，通过分析，随时呈报公司主管领导，并与相关部门联系。建立和完善供应商库，以供备查。比价会签要求不少于三家供货商，所选择的供货商尽可能从供应商库中选择，公司领导也将实行抽查或抽签方式选择供货商，对比价会签单进行审查。 完善
10、代储代销制度，选择质高价优、服务优良、信誉度高的供应商，逐步对标准件、阀门、工器具等实行代储代销，统一品牌、价格、质量，提高工作效率。 10.1.7 刚好了解市场行情，检查和监督限制各类物资的询价、调查、质量监督、性能比较等工作，做好比价、竞争性谈判及会签等工作，做到选购的物资必需货比三家、质优价廉。如有价高质次现象，专工负责赔偿相应的损失。 10.1.8 按规定选购的设备材料必需“三证齐全经营答应证、产品质量合格证、产品质量检测证，并取得增值税发票，以保证产品质量，若出现问题，一追究竟追究有关人员的责任。对选购的物资，运用单位认为质量不符合标准的，由专工负责调换；对已付款但无法调换的物资，由
11、专工担当一切损失，同时在质量保证期不能正常运用的物资，由专工负责与厂家协商，无法赔付的，由专工自行担当。 10.1.9 完善物资到货验收标准及物资入库制度。到货物资应根据合同或技术协议进行验收，在交付保管员时，专工必需经保管员验收后在收货清单上签字认可，对无清单签字的物资，保管员可以不予接收，对干脆进入工地的物资，专工须一式两份，让运用单位签字(一份备存，一份交保管)，对由于专工自身失职造成的损失，由专工担当一切经济损失及后果。 对于需要相关技术人员参与验收的物资，必需通知相关人员共同根据合同及技术标准进行验收，并共同签字认可。对于保管员拒收的物资，专工须向保管员索要拒收书面材料，对专工弄虚作
12、假造成的后果，由专工负责赔偿,并视状况移交纪委处理。 10.1.10 刚好办理物资提货和入库手续，刚好结账，实物与货单相符。专工应在货物到货一月内刚好办理入库手续，并正确填制入库单，错误一次扣10元，三次以上含三次每次扣50元。 凡由交通托运的物资，专工在接到通知后，必需在3个工作日内提回，对超期限所发生的费用，由财务部门在审核时从中扣除，由专工自行担当，物资提回后专工须向保管员出示铁路大票及数量、名称等相关资料。 10.1.11 对公司物资购、销、存状况定期统计分析缘由，写出市场价格经济分析报告，为公司领导决策供应根据。未履行义务并给公司造成损失的，视状况进行惩处。 10.1.12 驾驭本专
13、业相关的基本学问和有关法律学问，加强法制学习，树立法制观念，自觉遵守党风廉政有关规定，如觉察对外泄露物资选购价格和招标底价等违纪行为，一经查实，公司将予以绩效考核，情节严峻的交纪委处理。 10.1.13 做好商业保密工作，严禁外来人员接触涉密电脑。 10.1.14 完成领导交办的其他工作。 11 绩效检查 11.1 本方法由综合办负责归口管理，每月由绩效考核办公室定期对各单位考核状况进行检查，各单位绩效考核扣罚、嘉奖状况一经觉察未执行公司绩效考核规定的单位和个人，将予以100元惩处。 12 本考核方法由综合部负责说明。 其次篇：公司绩效考核管理制度 武汉市山青化工有限公司绩效考核草稿 1. 商
14、品销售额任务占50% 2. 销售回款100%占50% 两项指标分别考核，合并兑现。每月工资根据假设比例为1%、 2.5%、5% 例如：某一业务员原工资为4000元，现根据考核两项指标各完成50%，我们称支配销售、回款指标基本完成。工资为4000元。商品销售任务完成50%，工资为2000元，销售回款未完成指标，我们按相应比例扣减工资，工资合计为：2000+扣除后的回款工资。 商品销售任务未完成，按相应比例扣减工资，销售回款也随相应比例扣减工资。工资合计为：销售扣减工资+回款扣减工资。两项指标都超额完成任务，按相应比例计标超额部分工资，工资合计为：4000+超额部分工资。 单项指标超额完成任务，按
15、单项指标的相应比例计标出超额部分的工资。超额部分不回款的按相应比例扣减工资，工资合计为：4000+超额销售工资-不回款扣减工资反之相同。 2022年3月30日 第三篇：公司绩效考核制度 公司绩效考核制度 第一章 总 则制订根据： 第一条 制订根据： 本制度是根据公司法劳动法等国家有关法律法规和公司章程等本公司的规章制度 、 制定。 其次条 考核目的： 考核目的： 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行 调整的根据，公允合理地处理与此有关的人力资源管理问题； 二、以此为根据制定员工教化与培训支配，提升员工的素养和实力，使员工得到更好的进展机 会。 考核
16、对象： 第三条 考核对象： 本制度适用于除总裁以外的全部员工，包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事局进行。 第四条 考核根据： 第四条 考核根据： 一、公司各项规章制度； 二、人力资源部供应的员工行政违纪记录和岗位违纪记录； 三、被考核者的上级主管人员供应的工作记录； 四、工作说明书； 五、其他根据。 考核种类： 第五条 考核种类： 对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。 一、一般考核是指对公司全部员工进行的绩效考核，该考核分为半考核和考核； 二、特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为考核。 考核原则： 第六条 考核原则： 一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，
17、不得存有偏见； 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。 其次章 绩效考核基本程序第七条 公司在绩效考核时，应组成果效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督 和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。 第八条 考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年 6 月份的第一个星期 起先，年终考核在次年 1 月份的第一个星期起先。 第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。 初核： 第十条 初核：由初核考评人汇合各种考评信息，据此进行初核。初核根据
18、的信息主要有： 一、工作说明书由人力资源部制定 ； 二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录由人力资源部供应 ； 三、与被考评人有关的工作记录所在部门供应 ； 四、被考评人的自我工作评价； 五、其他信息来源。 副总裁的初核，由总裁进行；部门经理的初核，由主管副总裁进行；职员的初核，由部门经理 进行。 复核： 第十一条 复核：员工的复核，由初核考评人的干脆上级进行。 副总裁由执行委员会主任进行；部门经理的复核，由总裁进行；职员的复核，由主管副总裁进 行。假如因为某种缘由无法实现，则应实行集体办公方式进行复核，以保证考核的公正性。在复核 时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的看法，以保证考核的客
19、观公正性。 第十二条 核定：副总裁的考核结果，由执行委员会召开特地会议进行核定；部门经理及职员 核定： 的考核结果，由总裁会同副总裁进行核定。第三章一般考核第十三条 一般考核是对公司副总裁及以下全部员工进行的考核。 第十四条 一般考核按级别不同分成三种： 一、高层管理人员绩效考核：副总裁； 附后 二、中层管理人员绩效考核：包括全部部门经理； 附后 三、基层工作人员绩效考核：包括全部职员。 附后 第十五条 一般考核结果的评价 一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。 二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的确定数为标准。 具体地说，积分在 50
20、 以下的为特殊不合格，积分在 51-60 的为不合格；积分在 61 以上的人中，优 秀级别的占 20%，良好级别的占 50%，合格级别的占 30%。 第十六条 一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级即初核 者与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的看法；同时对其将来的工作及表现 提出建议。 第十七条 一般考核结果的实行： 一、一般考核结果干脆与员工绩效奖金挂钩： 1、优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额 20%； 2、良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额 10%； 3、合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变； 4、不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额 1
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