公司财务部主任述职报告（模版）.docx

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1、公司财务部主任述职报告（模版） 第一篇：公司财务部主任述职报告模版 公司财务部主任述职报告： 各位领导、同事们：年在激情和收获中逝去，但这一年特殊值得我个人总结、反思。20年初，我被聘为公司财务部主任。在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力支持，顺当完成了公司交给我的任务，取得了确定的成果，但也存在确定的问题。下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。 一 、主要工作 1筹措资金。资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必需通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的进展。而这些，都要靠强大的资金来支持。为此，我上半年的工作重点放在与不同银行之间建

2、立联系，并比较各种贷款政策，最终确立了与工商银行的信贷关系，贷款5000万元。下半年，市场竞争状况起先恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。 2提升财务的分析和监控实力。财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合理的开支进行了优化，使得这些项目开支相对于节省了100余万元。 3建立健全各项管理制度。之前财务部运用的是制定的管理方法，因为如今技术手段和业务范围都发生了很大的转变，原来的制度已经不能适应公司进展的需要，于是我请示了公司领导，重新对以前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司供应了更

3、加优秀的财务服务。 4强化队伍建设。团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够互相补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行沟通和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家主动探讨解决，并进行记录。 二、存在问题和解决方法 1软件不够熟识。底起先运用新的财务软件，经过一年的运用，照旧有些软件功能还没有完全驾驭。解决方法：联系软件公司，对财务人员进行培训。 2财务分析、意料水平有待提高，因为财务分析和意料实力对分析人员的综合实力要求较高，还有很多地方需要学习。解决方法：通过学习和沟通弥补。

4、3工作缺少前瞻性、系统性。解决方法：认真总结阅历教训，并努力向领导学习。 4部门管理实力仍需加强。解决方法：制定部门内部管理方法，约束大家的行为。 三、工作设想 不但是奥运之年，也是我们公司的进展之年，财务部会根据公司的要求，接着做好财务服务工作，具体进行如下两方面的工作。 1加强财务风险限制实力。 2对去年工作进行总结，对工作中的缺乏之处主动进行改良。 感谢大家对我一如既往的支持！ 述职人： 20年月日 其次篇：公司财务部主任2005年述职报告 履行职务状况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项

5、财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上

6、市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，刚好、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务支配动身将战略层层落地，以具体的业务支配支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级

7、承诺的过程。在执行过程中，更留意跟踪差异分析，刚好调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、主动探究转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家意义上的“经济卫士，而视公司进展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，主动主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩

8、效指标取得良好成果，真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识的员工留在企业里呢？这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显变更了。 5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 资金是一个企业的血液，必

9、需依据省公司三级稽核管理的要求，建立营业款三级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。依据省公司的资金管理方法的要求，主动与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金运用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起确定作用的因素，只有具备扎实的

10、理论基础，才能指导实践。“艺多不压身，因此，我们有支配组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新实力，并运用于工作实践。 存在的主要问题： 2005年各项绩效取得了可喜的成果，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成果的同时，我们也看到了缺乏，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 1、部门之间互相沟通的还不够 2、遇到麻烦问题简洁产生急躁心情 3、领头作用发挥得不够 4、制定的规章制度流于形式的不少 第三篇：公司财务部述职报告 公司财务部述职报告 各位领导： 大家好，XX年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，依据集团公司的统一部署

11、和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，在全体财务人员的共同努力下，获得了“威海国税、地税诚信纳税企业、“内审先进单位、“诚信信贷企业等多种荣誉称号，争取财政到位资金11136万元，五诸河流域专项资金400万元，世行到位资金XX万元，圆满完成了目标任务和集团领导交办的其他任务，认真履行了部门工作职责。主要抓好以下五方面工作： 一、抓职能进展。一是从工作的思想相识上提高，针对财务审计人员比较安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性的特点，强化管理意识。使财务审计人员深知财务仅仅作好核算是不够的，管理跟不上核算的再细也没有用，核算是基础，管理是目的，在作好基础工作的同时要提高管理意

12、识，要求财务审计人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。二是从内部管理制度报表资料上提高。即结合考核方法，对内部管理报表的格式及内容进行相宜调整，符合管 理要求又要满意内部考核需求；建立本钱费用明细分类书目，使本钱费用核算、预算合同管理，有统一归口的根据；修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法；设置资金管理方法，严格实行收支两条线管理，为公司进一步规范目标化管理提高经营绩效，统筹高效的运用资金，铺下良好的基础，从而在职能管理上迈出一大步。 二、抓

13、制度建设。制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。今年以来，财务审计部内部制定了固定资产管理、低值易耗管理等多方面规章制度，并深化了解各公司实际状况，与报帐员进行沟通，进一步完善了业务报销流程。为公司各项内部管理制度推动，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 三、抓团队建设。财务审计部门的力气相对薄弱,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训, 使员工真正做到驾熟就轻, 工作严谨、作风廉洁、认真细致。充分发挥团队合作精神，坚持做到三个满足：“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足，建设一支团结向上、公正廉洁的财务审计队伍。 四

14、、抓基本职能。首先，作好资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。公司承受了巨大的资金压力。我部 根据工程建设和公司进展的要求，规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的运用风险，提高资金运用效率，集团公司资金管理全部纳入结算中心统一管理。严格实行收支两条线，切实履行职责，管理好各个环节，尤其在今年全部的物资全部集中支付的前提下，坚持灵敏运用原则，充分发挥资金时间价值，保证了工程建设的顺当进行。并与银行亲热合作，将沉积资金接受“协定存款等方式，提高公司存款资金增值率，

15、资金的胜利运作保证了公司的正常运转，更是接着树立了集团公司“诚信信贷企业的良好形象。作好税收管理工作。认真学习税收的相关政策，在每一笔经济业务发生时都细致思索，主动办理了有关房产税、土地税收减、免工作，并由此得到地方税务局准予减免56.78万元的税收减免批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。作好财务分析工作。深化开展经济活动分析，不局限在帐面上的说明分析，作好日常财务分析资料的收集，对支出预算、开支支配、资源支配提出合理化建议。作好审计工作。07年我们将审计工作重点放在工程竣工财务决算和国债项目决算工作上。主动跑施工单位、财政部门，中介机构作好有关资料的收集，数据的整理和报送工作，目前共计报

16、送财政部门工程竣工财务决算7份。另外对于电力工程审计，以前由于行业问题，全部电力工程都按对方的预算交费。今年，在生产进展部设备科的大力关心下，我们对所发生的所 有电力工程进行审计，在电力部门极力不协作的状况，我们克服种种困难，全年审计电力结算金额130万元，审减30万元，为集团公司工程建设节省了本钱。使公司的经济运行平稳过渡，职工的利益得到充分保证。 五、抓对外协调。协调国资委完成06年经营者年薪的计算工作和07年年薪方法的制定，通过了地税部门的专项检查和房产、土地等税收减免，协调财政资金11532 万元，开行资金XX万元，五诸河流域专项资金400万元，在世行项目办的协作下争取世行资金到位XX

17、万元。由于尽责、高效的服务，还荣获“威海国税、地税诚信纳税企业荣誉称号，并被内审协会评为“内审先进单位。这些成果的取得包含着集团领导的关心和支持,凝合着财务审计部一班人的心血和汗水,也得益于相关部室和分公司的理解与协作。我作为经理,尽了心,努了力,仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。但这里也存在了诸多缺乏一是组织理论学习的密度比较低，不深不透，创新缺乏；二是疲于应付日常事务，前瞻性、系统性较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢；三是财务分析、意料水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增加；五是管理较粗放，对项目经费运用的跟踪问效缺乏。 以上汇报不当之处，请指责指正。 第四篇：2022企业财务部

18、主任述职报告 在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作状况向组织和领导汇报如下， 一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。 从最基本做起，从学习起先，以前辈、同事为典范，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上驾驭了业务操作规程和要领，对自己应担当的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 二、恪守规章制度，履行岗位职责。 办理睬计事务能够严格按资

19、金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地运用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完好、数字字迹清楚，确保帐务处理五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时能够认真落实实名制规定，登记好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算精确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字连接一样.三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。 在工作中，能够团结同事，和谐相处，互相学习，互相促进;在生活中，互相关心，互相关切，共同创建和谐的气氛。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服

20、务意识，增加服务水平。 总之，在上级领导和同事们的关切关心下，我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有确定的差距，有些方面还存在着很多缺乏，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任，在上级领导的关切支持下，在同事的热忱关心下，我将会更加努力，认真学习信誉社的法规、规章制度，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。 第五篇：财务部主任述职报告 财务部主任述职报告 各位领导、同事们： 2007年在激情和收获中逝去，但这一年特殊值得我个人总结、反思。2007

21、年初，我被聘为公司财务部主任。在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力支持，顺当完成了公司交给我的任务，取得了确定的成果，但也存在确定的问题。下面我将2007年的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。 一、主要工作 1筹措资金。资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必需通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的进展。而这些，都要靠强大的资金来支持。为此，我上半年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比较各种贷款政策，最终确立了与工商银行的信贷关系，贷款5000万元。下半年，市场竞争状况起先恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。 2提升财

22、务的分析和监控实力。财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合理的开支进行了优化，使得这些项目开支相对于2006年节省了100余万元。 3建立健全各项管理制度。之前财务部运用的是2000年制定的管理方法，因为如今技术手段和业务范围都发生了很大的转变，原来的制度已经不能适应公司进展的需要，于是我请示了公司领导，重新对以前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司供应了更加优秀的财务服务。 4强化队伍建设。团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明 确，又要能够互相补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时

23、，我就组织大家进行沟通和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家主动探讨解决，并进行记录。 二、存在问题和解决方法 1软件不够熟识。2006年底起先运用新的财务软件，经过一年的运用，照旧有些软件功能还没有完全驾驭。解决方法：联系软件公司，对财务人员进行培训。 2财务分析、意料水平有待提高，因为财务分析和意料实力对分析人员的综合实力要求较高，还有很多地方需要学习。解决方法：通过学习和沟通弥补。 3工作缺少前瞻性、系统性。解决方法：认真总结阅历教训，并努力向领导学习。 4部门管理实力仍需加强。解决方法：制定部门内部管理方法，约

24、束大家的行为。 三、2008年工作设想 2008年不但是奥运之年，也是我们公司的进展之年，财务部会根据公司的要求，接着做好财务服务工作，具体进行如下两方面的工作。 1加强财务风险限制实力。 2对去年工作进行总结，对工作中的缺乏之处主动进行改良。 感谢大家对我一如既往的支持！ 述职人： 2008年1月1日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页