公路工程技术管理制度.docx

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1、公路工程技术管理制度 第一篇：公路工程技术管理制度 公路工程技术管理制度 1、总则 公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、平安、进度、本钱目标的有力保障措施。 通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，到达以技术管理工作保证明现工程质量目标；同时科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，到达满意顾客要

2、求而供应有利、科学的保障和措施。鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。 2、适用范围 本方法适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。 3、术语定义 3.1工程技术：指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。 3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和限制综合性文件。 3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及平安文明限制的具体文件。 3.4实施细则：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员

3、成熟的施工阅历和行业通用的施工工艺编写，是说明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3.5技术交底书：实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、平安要求的基础性资料。 3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。 3.7公路工程质量目标：按业主或规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期到达的水平。 3.8项目保修：承包人在施工项目竣工验

4、收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工程质量保修书的商定进行修理并担当相应的经济责任。 3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和限制，并把项目管理学问、技能、技术应用于项目活动中，以到达项目目标的全部活动。 3.10中间交工及竣工：分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目，并通过验收合格，由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。 3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。 3.12试验检测：公路工程开工前及施工中，对全部用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证，确保到达工程质量

5、目的的作业。 4、技术管理主要工作内容 根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一是公司技术管理工作；二是工程项目部技术管理工作。 4.1公司技术管理主要工作有： 4.1.1贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规，同时执行总公司的各项方针、政策。 4.1.2驾驭本行业和相关行业的行业技术质量标准。 4.1.3驾驭国家新行规范、规程、标准的公布，并在公司内部传达和执行。 4.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。 4.1.5对项目工程的技术管理和质量管理进行督导。 4.1.6对公司内所运用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、修理、保管和跟踪服务。 4.1.7

6、对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。 4.1.8建立工程技术部门技术规范运用、仪器运用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。 4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。 4.1.10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程总结，并提出合理化建议。 4.1.11协作人力行政部做好技术人员的培训、职称评定、晋升等工作。 4.1.12根据公司领导支配，协作人力部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。 4.2项目部技术管理主要工作内容有： 4.2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准，同时依据公司制定的管理制度指导施工。 4.2.2审查设计文

7、件、进行施工现场勘察，调查水文、地理、交通等状况。 4.2.3编制施工组织设计，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。 4.2.4编写分项施工技术方案、并进行技术交底。 4.2.5对施工过程进行有效、主动的指导、检查、评比、验收。 4.2.6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。 4.2.7负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程质保期间技术服务工作。 4.2.8协作本钱、试验等部门，主动完成自己在协作过程应负担的工作任务。 4.2.9协作公司做好项目内部岗位技术培训支配。 5、技术岗位设置及职责 5.1技术岗位设置 根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理

8、要求，对技术管理机构分两层设置。公司层次：设置总经理、总工程师、总经理助理，工程技术部、本钱限制部、中心试验室；工程项目部层次：设置项目经理、项目副经理、项目总工、工程部、工地试验室。 5.2技术岗位职责 5.2.1公司技术岗位职责 5.2.1.1各项目工程技术监督管理。 5.2.1.2各项目施工阶段工程质量监督管理。 5.2.1.3施工规范及工程质量验收标准管理。 5.2.1.4公司测量仪器管理。 5.2.1.5竣工资料、工程技术档案的管理。 5.2.1.6负责项目工程技术总结管理。 5.2.2项目工程技术职责 5.2.2.1审查设计文件和进行施工现场勘察。 5.2.2.2编制施工组织设计，

9、编写分项施工技术方案、实施细则作业指导书，并进行技术交底。 5.2.2.3对施工过程进行有效、主动的指导、检查、评比、验收。 5.2.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行主动、刚好、科学、有效的分析、论证、总结和解决。 5.2.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。 5.2.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完工程的验收和工程质保期间的技术服务工作。 5.2.2.7做好内部技术人员的岗位培训和学习。 6、施工组织设计 施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的支配，是指

10、导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最正确经济效果。 施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制，具体要求是： 6.1施工组织设计的基本任务 6.1.1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案。 6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施； 6.1.3接受最正确的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量。 6.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。 6.2施工组织设计的作用 6.2.1是各项施工准备的根据。 6.2.2可表达

11、基本建设支配和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。 6.2.3 由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术根据。 6.2.4 干脆为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织供应根据。 6.2.5 提高工程施工过程的预见性，削减盲目性。 6.2.6是公司统筹支配施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和根据。 6.3 施工组织设计编制内容 6.3.1 基本内容 6.3.1.1 编制根据 6.3.1.2 工程概况 工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量平安监督单位、施工总包、

12、主要分包、施工条件水、电、道路、场地材料等状况和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。 6.3.1.3 施工准备工作 施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。技术准备包括熟识和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作支配、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。生产准备包括施工便道、水、电来源及接入方案，场地平整布置及四周建筑物构造物及地下管线的调查状况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。 6.3.1.4 施工管理组织机构

13、是以图表形式列出项目管理组织机构图，具体阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以到达分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作协作默契的目的。 6.3.1.5 施工部署 主要确定切实可行的工程质量、平安、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、支配分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。 6.3.1.6 施工现场平面布置与管理 结合工程实际，本着少占耕地、便利运用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措

14、施。 6.3.1.7 施工进度支配 根据合同工期要求，编制出施工总进度支配、单位工程施工进度支配及阶段进度支配，并阐述具体的保障各级进度支配的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。 6.3.1.8 资源需求支配 用表格形式列出主要资源需求支配，如：劳动力需求支配、主要材料和编制支配、机械设备、大型工具、器具需求支配、生产工艺设备需求支配、施工设施需求支配。 6.3.1.9 工程质量保证措施 6.3.1.10 平安生产保障措施 6.3.1.11 文明施工、环境爱惜保证措施 6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。 6.3.2 施工方法 6.3.2.1分部

15、分项工程施工方法 确定各分部分项工程施工方法。 当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应具体编写，重点突出。 当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体状况及项目自身条件，有针对性地编写。 6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术实力和工程的实际状况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后具体介绍施工方法及保证措施。 6.3.3 附加内容 6.3.3.1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用 新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须具体阐述其推广程序、应用部位、施工方法、运用方法、留意事项及运用成果的总

16、结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行意料。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论刚好事后总结，对其成果进行组织鉴定。 6.3.3.2 本钱限制措施 限制本钱所实行的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期本钱，削减赶工费，跟踪监控支配本钱与实际本钱差额；分析产生缘由，实行订正措施；全面履行合同；削减业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工本钱限制组织机构，落实限制者责任。 6.3.3.3 施工风险防范 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。 6.3.3.4 总承包管理和协调 概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调协

17、作措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、平安、进度、文明施工、环保的要求。 6.3.3.5 工程创优支配及保证措施 明确创优目标及过程线路图目标分解表，细述所实行的技术、组织及经济措施。施 工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。 7、工程技术交底是在工程施工之前，向专业技术人员或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。 7.1 分类 根据公司项目管理状况，施工技术交底分两个作业层次：一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的工程技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。 7.2 技术交底内容 技术交底书主要包括以下几

18、个方面的内容： 7.2.1 交底的项目名称、支配开工和完工日期 7.2.2 分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序 7.2.3 施工技术方案和限制要点 7.2.4 施工工艺操作流程 7.2.5 施工需要的材料数量及规格 7.2.6 施工需要的设备配置及作业要求 7.2.7 施工需要的各类人员的配置 7.2.8 平安要求 8. 作业指导书 作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工阅历以及成熟好用的施工工艺所编写的，主要说明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标

19、准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。 作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际状况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后支配专业技术人员进行编写。 编写的内容应有： 8.1 编写根据 8.2 作业对象和适用范围 8.3 人员、机械、材料的配备 8.4 作业程序 8.5 作业方法 8.6 作业限制要求和措施 8.7 质量检验标准和质量记录要求 8.8 平安留意事项 9. 试验作业 工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。 9.1 原材料的试验和检验 9.1.1项目经理部必需严格限制工程进场材料的质量、型号、规格。

20、项目选购部门应填写材料试验检验通知单交项目试验室，由试验室主任指派试验人员协作材料选购人员到货源处取样，进行性能试验，检验合格的材料方可与供应方签订供应合同。 9.1.2 试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。 9.1.3 没有出厂合格证或试验单的材料和型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上运用。 9.1.4 进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标记、储存和爱惜。 9.2 构配件进场质量检验 9.2.1 对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验

21、合格章，安装后，在合格证纸上注明运用部位。 9.2.2 对有缺陷的构件处理：假如认为实行确定的措施可以运用，确定要在合格证上注明鉴定处理看法和运用部位。 9.3试验管理制度 9.3.1项目经理部建立工地试验室，配备足够的具有公路工程试验资格的试验人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，在各工区设立试验点站 9.3.2试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公司中心试验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。 9.3.3 试验室应建立以下各项规章制度 9.3.3.1 试验仪器设备管理制度 9.3.3.2 试验文件、技术规范、试验规程管理制度 9.3.3.3 试

22、验检测记录、报告的填写与检查制度 9.3.3.4 试验室平安制度 9.3.3.5 试验质量保证制度 9.3.3.6 试验托付制度 9.3.3.7 标养室管理制度 9.3.3.8 试验台帐制度 9.3.3.9 检测事故分析报告制度 9.3.4 施工过程中的试验、检验 9.3.4.1 试验室在工序施工之前，应完成工序质量限制所必需的各项基础试验，并提出限制参数和数据。 9.3.4.2 根据进度支配支配，试验人员在工序进行前做好各种协作比的设计与验证工作。 9.3.4.3 没有设立试验站点的工区，业务上受项目试验室的确定领导，项目试验室对试验站点的工作按要求进行监督、检查和指导。 9.3.4.4 在

23、施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。 9.3.4.5 试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料湿度等频率较高的检测项目，试验站点试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行20%频率的抽检。 9.3.4.6 每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。 9.3.4.7 工序检验和试验结果不符要求时，应将信息刚好传递相关部门，并实行处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。 9.3.4.8 在交工验收前，由项目总工程师负责

24、，试验室人员参加，根据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。 9.3.5 试验、检测记录管理 9.3.5.1试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据牢靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。 9.3.5.2 工程试验检测记录应运用签字笔填写，内容应填写完好，没有填写的地方应划“。 9.3.5.3 原始记录是试验检测结果的照实记载，不允许随便更改，不许删减；如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章或签字。 9.3.5.4 试验资料应专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制度；对外发出的报告及

25、上报的资料应建立总登记记录和总台帐。 9.3.5.5 试验室全部的质量记录，根据合同规定要求向业主供应足够份数，其余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。 9.3.5.6 完工后，试验室应将全部的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以准备交工验收。 10. 测量工作 10.1 测量工作必需严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必需做到： 10.1.1 在测量工作的各个程序中实行双检制，其中： 10.1.1.1 测量队应当对有关设计文件和监理签认的限制网点测量资料，由2人组独立进行，核对的结果应作记

26、录并进行签认，成果须经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核后方可运用。 10.1.1.2 测量外业工作必需有多余观测，并构成闭合检测条件。限制测量、定位测量和重要的放样测量必需坚持接受两种不同方法或不同仪器或换人进行复核测量。利用已知点包括平面限制点、方向点、高程点进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必需坚持“先检测后利用的原则。 10.1.1.3 测量后，测量成果必需接受两组独立平行计算进行互相校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。 10.1.2 各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；对分工连接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。 10.1.

27、3项目测量队组织对限制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。 10.2 项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。 10.3 测量记录与资料必需分类整理、妥当保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括： 10.3.1 项目交接桩资料，监理工程师供应的有关测量限制网点，放样数据变更文件。 10.3.2 项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。 10.3.3 测量内业

28、计算书，测量成果数据图表。 10.3.4 计量器具周期检定文件。 10.4 限制测量、每项单位工程施工测量必需分别运用单项测量记录本。测量记录统一运用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必需填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、运用的仪器和觇标类型及编号，并具体记载观测时的特殊状况。凡划去的观测记录，应注明缘由，予以保存，不得撕毁。 10.5 内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整齐，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；接受计算机应用程序计算时

29、，应运用正版软件。 10.6 测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，刚好收集，按限制测量、 单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯穿竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，阅历收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。 10.7 测量仪器工具的运用和保管 10.7.1 公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬

30、仪、光电测距仪、全站仪包括觇标、水准尺等附属工具。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有运用权和负有保管责任。 10.7.2 测量仪器工具的运用，应当符合以下要求： 10.7.2.1 测量人员在运用测量仪器和工具前，必需认真阅读仪器说明书，熟识各部分性能、操作方法和日常保养学问，了解各种仪器运用时必需具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与运用范围应经项目总工程师签认确定。 10.7.2.2 新购仪器、工具，在运用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现以下状况均视为不合格：已经损坏、过载或误操作、显示不正常、功能

31、出现了可疑、超出了规定的周检确认时间间隔、仪表封缄的完好性已被破坏。 出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必需停止运用，隔离存放，并做明显标记。只有解除不合格缘由，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可运用。 10.7.3 测量仪器运用时，应实行有效措施，到达其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、运用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。 10.7.4 测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上；经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必需装箱搬运，行走困难地段全部仪器必需装箱护行搬运；测量收工必需按说明书规定擦拭仪器装箱；携带仪器乘车必需将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不

32、得无人监管任其受振。 10.7.5 项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器运用及检定台帐测量组也应建立相应的分帐；仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱；仪器运用者负责运用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；测量仪器应做到专人运用、专人保管；不得私自外借他人运用。 10.7.6 测量仪器工具的移交和检定 要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必需在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将运用的仪器伴同台账一同移交公司工程管理部保管。 11. 施工过程限制 作为施工企业施工的

33、技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态限制。 运用的方法主要有：测量、试验、视察、分析、总结、指导、提高。 所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态限制，须做到以下工作： 11.1 驾驭施工图纸、项目技术标准、规范要求。 11.2 认真核对试验、检验、测量数据，细致分析施工过程中出现的问题和现象。 11.3 坚持做好施工现场的技术指导、平安生产、质量限制工作。 11.4 对关键、重点、难点工序或限制点，制定出相应的限制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。 11.5 做好自检、互检、接检的“三检工作，刚好觉察问题

34、，随即处理，或马上将信息反馈，刚好处理。 11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，刚好反馈、刚好处理。 11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员驾驭领悟作业指导书的作业方法和限制措施。 12. 施工日志 工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必需填写的原始性记录，是工程施工现场过程限制的第一手资料。 项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，伴同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。

35、 根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容： 12.1 技术工作人员工作内容； 12.2 工程施工作业内容； 12.3 天气状况、日期、时间； 12.4 项目工作要求、监理工作指令； 12.5 工程变更设计及处理状况； 12.6 现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名； 12.7 施工机具的搭配及运转状况； 12.8 施工过程的检查、指导状况及工程质量检测、检验、试验状况； 12.9 不合格项的处理程序及实行的措施； 12.10平安技术措施及平安生产状况的描述； 12.11其他事宜。 上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别

36、、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必需将各施工日志收回进行整理，伴同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。同时工程施工日志在填写过程中须留意：不得缺日、隔日或无故不填写、不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录、填写内容要整齐、完善、齐全，不得漏项、项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和订正、刚好收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。 13. 技术文件资料 与施工企业、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书

37、、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。 对于上述技术文件资料的管理，必需遵从如下要求和规定： 13.1 对技术文件资料须按公司质量体系文件限制程序进行分门别类的管理，且必需有专人负责。 13.2 与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必需受收、发文登记记录限制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。 13.3 技

38、术文件资料必需按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须伴同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必需留存复印件。 13.4 伴同移交建设单位的竣工资料必需有完好的一套竣工资料同时移交公司工程技术部门留存、管理。 13.5 竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应伴同 竣工资料一同移交公司工程技术档案室留存归档。 13.6 工程施工技术规范、规程、标准的配备必需满意施工项目要求，满意项目实际好用，同时也必需是现行的国家或行业标准。 14. 变更设计 由于项目工程具有很强的不行预见性和施工限制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、订正原设计错误、保证工程设计

39、质量的重要手段和措施。 同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必需严格限制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜： 14.1 严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并细致核对有无不吻合的地方。 14.2 根据客观实际状况，材料、机具运用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。 14.3 对于与设计施工图纸不符的地方应刚好上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。 14.4 在项目开工之前必需对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完好状况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。 14.5 与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资

40、料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要根据。 14.6 变更设计必需征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必需有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后刚好请监理、设计、业主予以确认。 14.7 对于须变更的设计，须拿出牢靠的数据、有利的证据、科学的试验报告。 15. 技术总结 工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工阅历、推广先进的施工工艺、培育优秀的技术人员、广泛地进行技术信息沟通。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容： 15.1工程概况 15.2 技术质量管理体系组建状况 15

41、.3 技术管理状况 15.4 质量限制状况 15.5 施工组织设计编制状况 15.6 施工技术方案和作业指导书的编写状况 15.7 技术交底书的执行状况 15.8 项目工程存在影响技术质量的环境和因素 15.9 工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求 15.10 主要施工技术方案和方法 15.11 对特殊处理项目的主要实行的措施和方法 15.12 本项目中所运用的新施工工艺、方法 15.13 项目认为可举荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法 15.14 竣工资料整理状况 15.15 对公司技术质量管理方面的建议 15.16 其他事宜 技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际状况进行调整和完

42、善。 16. 技术监督、检查 为有效保证公司对项目的实际运行状况进行监督和检查，公司技术管理部门每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核： 16.1 项目技术检查内容 16.1.1 施工图纸 16.1.2 技术规范、规程、标准 16.1.3 技术交底 16.1.4 施工组织设计 16.1.5 施工技术方案和作业指导书 16.1.6 重点、难点、关键工序的限制 16.1.7 技术资料的管理 16.1.8 技术工作人员的职责 16.1.9 不合格项的订正 16.1.10 其他 16.2 项目质量监督、检查内容 16.2.1 质量目标、方针 16.2.2 质检工程师职责 16.

43、2.3 项目质量支配 16.2.4 项目质量目标 16.2.5 质量管理体系 16.2.6 质量责任书 16.2.7 质量记录和内业资料 16.2.8 不合格项的限制 16.2.9 其他 公司主管根据项目实际状况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。 17. 新工艺、新方法、新材料、新设备的运用 17.1 公司和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新方法、新设备简称“四新的运用。 17.2 技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明； 17.3 对“四新的运用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、平安的前提下，经济本钱过高、过大的都不能运用。 18. 技术创新和技术性论文 1

44、8.1 技术创新 技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的才智和才能，独创出有利于工程技术进展和更新、或能够降低工程经济本钱、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。为了到达自主创新、自我进展、持续前进，更好地激励宽阔技术人员创新建业的目的，应实行以下几项措施： 18.1.1 公司和项目组织应主动激励、引导工程技术人员进行技术创新。 18.1.2 为有进展潜力的工程技术人员供应有利的组织保障，营造有利的工作环境。 18.1.3 加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素养。 18.1.4 加强日常技术人员的考核、激励，增加公司的技术创新活力。 18.1.5 建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。 18.2 技术性论文 为运用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，高公司总体技术水平，以及刚好觉察、培育和运用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和项目部应主动提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。内容主要针对该项目所接受 的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有确定的理论或技术创新内容，具体范围包括： 18.2.1 工程技术、施工工艺、方法，或 18.2.2 质量管理、质量