公司人力资源部年终总结.docx

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1、公司人力资源部年终总结 第一篇：公司人力资源部年终总结 回顾XX年，在总公司领导的亲切关心下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向进展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。 一、主动、认真完本钱职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续依据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了

2、解管理层人员的状况，如受教化程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的说明工作，关心并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素

3、养。依据总公司第xxx号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着xxx公司规章制度汇编 一、二册及xxx公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了主动的作用。 四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司

4、服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中觉察的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深化员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将状况刚好反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康进展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，关心上级领导编写，为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流淌性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深化到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；

5、扩大员工培训内容的学问面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝合力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能削减一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带着下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍奉献我们的才智和力气！ 其次篇：公司人力资源部 公司人力资源部： 根据河南省电业公司统一支配

6、，我于2022年5月14日20日在河南省电力职业培训中心参加了绩效管理专业培训班学习。现将培训学习状况总结报告如下： 一、培训学习总体状况 依据河南省电业公司培训支配和部署，本次培训为其次期，全省各县公司以人力资源部为主，及个别限公司对绩效管理工作不同的分工人员在省电力职业培训中心510教室，参加了这次惊慌而又快乐的学习 本次培训内容支配特殊紧凑丰富，上课形式多样。在6天的培训中，在简洁明快的开班典礼过后，紧接着进行了企业人力资源管理师的公共课课程的讲解，15日上午进行了劳动合同法的学习，下午由省公司葛主任进行了企业文化与职业道德讲解，夜晚举办了公共部分的考试。16日上午至19日下午进行了绩效

7、管理专业学问及绩效管理相关学问，在20日上午进行了专业部分考试。 学习期间，本人特别珍惜公司领导赐予的此次学习机会，能够正确处理好工作和学习的关系，摆正了自己作为学员的位置，主动认真参加培训学习。学习中，我作了具体的读书笔记，并把培训课程进行了录音，学习培训期间，我主动向各个先进县局进行讨教，主动学习其他县局的先进阅历。 二、主要体会和收获 通过听取各位老师领导的讲义，我个人感觉收获颇丰，启发良多，受益匪浅。主要有以下几个方面： 一是各位领导和专家的报告高屋建瓴，理论联系实际，深化浅出，极大地开拓了我这个基层工作者新兵的视野和眼界，让我了解了基层绩效工作面临的新的形势、新挑战和新任务，更加明确

8、了二级绩效管理的定位和绩效管理责任人的职责，提高了我的理论水平，为自己开展基层绩效管理工作指明白方向，提出了切实可行的工作方法，让我有拨云见日、豁然开朗之感。比方，葛主任对企业文化提出的企业文化的定位及人力资源部在企业文化中起到的重要作用、韩博士提出的绩效考核工作中应以人力资源管理及岗位职责确认为基础，在管理评价中应明确岗位职责及人力资源激励措施同时进行。武红霞法官提出的对待合同法要以细致认真的看法执行，劳动合同法的精确执行是对公司及各级员工的双赢的有力手段。张益民讲师对绩效管理工作中各种管理体系及各种工具的精确应用等等，这些理念和训诲，实乃真知灼见，让我受益无穷。听过这些讲义，很大程度上激发

9、了我做好基层工作的热忱，增加了我工作的责任感、使命感和自信念，提高了我的服务工作水平。从这一点来说，此次出去学习，特殊必要，提高很多。 第三篇：公司人力资源部工作总结 公司人力资源部工作总结 总结2022年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2022年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及相识，较好的促进个人2022年工作的顺当开展。 2022年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2022年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作支配，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作： 聘请工作：主动以维护现有渠

10、道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。2022年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，2022年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作2拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应根据4利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致许多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及

11、经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。2022年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：2022年3月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格根据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推开工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2022年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开

12、发与建设。 A) 针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并刚好调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法； B) 针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。2022年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 C) 针对人才中介及服务机构开发做

13、好了与高新人才市场参加6次免费聘请会、与新城人才市场合作参加2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 3主动参加人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。2022年6月份参加陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控实力

14、及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。 4主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 5公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有确定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请；8-10月份业务人员很难聘请；部分高层次人才聘请渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式

15、与薪酬制度迫在改革；这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 6劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱限制与聘请的投入也将是改革的重点。 7 二、培训工作 2022年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。2022年3月份下发培训支配，严格根据培训支配执行。2022年培训60余次。2022年培训方面主要开展以下工作： 1 接着保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外

16、输送培训，举办42余次，也刚好通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配 2 主动组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 3 中干管理学问培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业实力培训；4月份输送公司高管参加EMBA品牌建设论坛；11月份输送高管参加团队打造管理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做心情化管理课程培训。 4 举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习；针对基层员工进行礼仪

17、学问职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到确定效果。 5 对外合作方面：主动调研了3家对外户外团队拓展公司，2022年举办员工对外拓展；调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大EMBA、杨智管理询问公司、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程教化等，主动探究我公司培训实际与对外课程设计，取得确定效果与进展。 6 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题： 1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理实力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导

18、不力，未做好培训工作的调研与探讨。 2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3.经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。 三、薪资管理、社保管理方面： 2022年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月刚好下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不刚好，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，刚好规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改

19、革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱合理化、规范科学化。 社保管理工作方面： 一主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过， 11年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担当2家公司社保专管员，基本流程已经上手。 二社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。在公示拉张

20、贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 三加强业务学问学习，参加社会保险培训3次，主动与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 问题:1.2022新的社保法公布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。主动学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节省资金将是一个难点。 2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策探讨、专业化学问有待加强。 四个人成长方面： 个人2022年主要是专业学问转化与不断工作总结的一

21、年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境困难做出了巨大付出。也同时个人也觉察自己许多工作缺乏及成长的机会。 1.2022年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历；这是领导的栽培及激励结果 2.利用机会较大的提高自己学问专业实力。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。2022年参加了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。 3.人力资源部门接触的人不较多，自己在2022年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行

22、政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得确定进步。 4. 加入西安人力资源俱乐部，及许多专业询问网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR学问，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。 五对于公司的人力资源建议： 1. 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理实力缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投

23、入，这将是对于企业将来的投资。 3.规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 2022年即将过去，留下来是学问及阅历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作实力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化进展而努力。 第四篇：公司人力资源部工作总结 公司人力资源部工作总结 本人力资源部编制3人，负责公司全部人力资源各模块工作的同时，同时负责公司党务、文化等工作；总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。 二、本主要工作 一、薪酬福利和社会保险 2022

24、年照旧保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加了全部员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%；分两次年初和年中调整了部分员工的工资岗位系数，通过调整，努力到达岗位、实力、工作表现与薪酬匹配。随着北京地区、*地区最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入， 本按社保要求核定2022年社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项特殊琐碎并细致的工作，员工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等，每一项都在日常工作中不行缺少，今年公司北京

25、地区办理工伤认定2人，申报一人劳动实力鉴定，被评为十级，可见平安工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体健康和华蜜程度。 二、绩效考核 公司加强人力本钱限制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修订了2022公司绩效考核管理方法，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核方法进行了完善和补充，人力资源部严格依据考核方法每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门接受关键绩效考核方法，突出考核关键职责，事业部门接受定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、平安管理。整体开展比较顺当，确定

26、程度上起到了推动员工绩效管理力度的效果。 三、聘请与配置 根据公司岗位工作需要和生源状况，应届毕业生聘请工作进展顺当，今年组织开展公司2022-2022应届毕业生校内聘请工作和非应届社会聘请工作。(m.depeat.Com)聘请形式包括学校举荐和网络聘请，经过多重筛选、面试后，上半年录用2022年应届毕业生6人专业包括材料科学、市场营销、财务管理，非应届毕业生1人。下半年组织2022聘请工作，截止12月中旬已经签订2022年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校聘请会和网络聘请结合，接着落实2022年聘请人员工作。 生产一线操作岗位工人的聘请工作照旧进展缓慢，分析缘由主要是近年产业工人整体供求数

27、削减，对工作环境、待遇等要求不断提高，特别是*基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但人员惊慌问题仍没有解决。其次部门聘请方式方法有确定局限性，通过劳务市场、网络聘请和中介公司的手段均没有得到有效结果，仍需主动寻求多种方式缓解用工惊慌问题。 今年，结合公司工作需要及岗位职责，对37人临时工14人进行了公司内部岗位调动。包括先后外派*工作4人，品管部小试验人员的支配支配、公司平安员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现人岗匹配，满意工作需求。 四、培训与进展 根据ISO90012008版体系要求，人力资源部组织制定了2022公司培训支配，并组织各部门制定各部门培训支配，按支配落实并组织实施培训

28、工作。 五、劳动关系和人事管理 1、组织员工技术职称申报工作。 2、特殊工时的申报审批工作。 其他日常工作 六党务工作 公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。 七企业文化相关工作 1、组织策划和实施公司2022-2022年年会，增加企业凝合力。 2、开展评比优秀和先进活动，以典范力气推动员工努力工作，争当带头人，包括组织评比2022先进工作单位、团队和个人，评比2022年公司优秀技术工人和明星员工活动，评比2022年巾帼先进个人活动、优秀平安工作者等。 3、主动组织公司宣扬工作，组织员工踊跃投稿，挖掘员工潜力，提升工作热忱。 按期审核公司月工作简讯，并刚好上报院相关部门，使公司

29、期刊起到连接纽带桥梁作用。 三、工作的缺乏及今后的思路 以上总结了一年的工作，人力资源工作不如探讨开发工作能给公司带来突破性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来辉煌销售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不行否认人力资源始终是公司最重要的核心资源，也是任何工作顺当进行和开展的必备条件。尽管我们做了许多工作，盼望能得到认可的同时，我们也清楚的看到部门工作存在很多的缺乏、需要改善，并且是持续改良的过程，很多工作做的还远远不够 1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理运用，建立一支高素养、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源是企

30、业的核心资源，干脆影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作用。 2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短板，人力资源部需协作公司培育员工或引进人才，提高员工现场管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。 3、需要接着完善考核机制，尽管这两年公司始终在做绩效考核工作，但整体推行力度还需要加强，考核的关键指标需要梳理，长期激励机制需要建立，才能真正解决根本问题。 4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加强，需要做好后续人才进展和培训工作，2022年人力资源部支配在2022年公司中层领导和骨干员工职业化培

31、训得到很好效果的结果的基础上，做好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效。同时，建立经理层内部讲师制，结合部门状况和分管工作每人制作1小时课程，内容涉及各自分管领域，从而提高培训效率和效果。盼望能够建立一个共享平台，因为通常培训70%的学习来自于工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开展定期组织员工工作共享探讨，从而提高员工职业化水平。 5、聘请工作方面存在缺乏，从大环境来说，今年聘请的形式不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题；从校内聘请来看，往年的校内聘请基本上会在10-12月份来进入校内，今年为了抢占人才，校内聘请的旺季提前到了9月份，也就是大

32、四学生刚刚开学的时候；人力资源部筛选了很多简历，但由于种种缘由，仍没能满意具体需求。另外生产一线工人的聘请始终以来是人力资源部聘请工作的难点，人力资源部试图通过人才市场、赶集网等领域聘请，但都没能收到良好的效果，因此内部举荐机制应当保存并持续，有确定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽聘请渠道，提高聘请效率，改善聘请效果。 6、建立公司职业卫生管理制度，设立公司职业卫生管理专职人员，提升员工清洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人体检，此项工作今年始终在筹划但没有具体组织实施，明年需要完善相关工作。 7、接着加强公司企业文化工作，适时通过开展相宜公司的文化活动，加大文化宣扬力度，提升组织凝合力。

33、 总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，做到位，实现企业与员工共赢的进展道路。 第五篇：公司人力资源部工作总结 公司人力资源部工作总结人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本重点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训工作，同时绩效考核工作与支配机制也有了改良，回顾2022年，总结如下： 一、公司人力资源基本状况2022年截止12月底公司职工人数人。本人力资源部编制3人，负责公司全部人力资源各模块工作的同时，同时负责公司党务、文化等工作；总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。 二、本主要工作 一、薪

34、酬福利和社会保险2022年照旧保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加了全部员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%；分两次年初和年中调整了部分员工的工资岗位系数，通过调整，努力到达岗位、实力、工作表现与薪酬匹配。随着北京地区、*地区最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入，本按社保要求核定2022年社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项特殊琐碎并细致的工作，员工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等，每一项都在日常工作中

35、不行缺少，今年公司北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动实力鉴定，被评为十级，可见平安工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体健康和华蜜程度。 二、绩效考核公司加强人力本钱限制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修订了2022公司绩效考核管理方法，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核方法进行了完善和补充，人力资源部严格依据考核方法每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门接受关键绩效考核方法，突出考核关键职责，事业部门接受定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、平安管理。整

36、体开展比较顺当，确定程度上起到了推动员工绩效管理力度的效果。 三、聘请与配置根据公司岗位工作需要和生源状况，应届毕业生聘请工作进展顺当，今年组织开展公司2022-2022应届毕业生校内聘请工作和非应届社会聘请工作。聘请形式包括学校举荐和网络聘请，经过多重筛选、面试后，上半年录用2022年应届毕业生6人专业包括材料科学、市场营销、财务管理，非应届毕业生1人。下半年组织2022聘请工作，截止12月中旬已经签订2022年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校聘请会和网络聘请结合，接着落实2022年聘请人员工作。生产一线操作岗位工人的聘请工作照旧进展缓慢，分析缘由主要是近年产业工人整体供求数削减，对工作

37、环境、待遇等要求不断提高，特别是*基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但人员惊慌问题仍没有解决。其次部门聘请方式方法有确定局限性，通过劳务市场、网络聘请和中介公司的手段均没有得到有效结果，仍需主动寻求多种方式缓解用工惊慌问题。今年，结合公司工作需要及岗位职责，对37人临时工14人进行了公司内部岗位调动。包括先后外派*工作4人，品管部小试验人员的支配支配、公司平安员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现人岗匹配，满意工作需求。 四、培训与进展根据ISO9001：2008版体系要求，人力资源部组织制定了2022公司培训支配，并组织各部门制定各部门培训支配，按支配落实并组织实施培训工作。 五、劳

38、动关系和人事管理 1、组织员工技术职称申报工作。 2、特殊工时的申报审批工作。其他日常工作：(六)党务工作公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。(七)企业文化相关工作 1、组织策划和实施公司2022-2022年年会，增加企业凝合力。 2、开展评比优秀和先进活动,以典范力气推动员工努力工作，争当带头人，包括组织评比2022先进工作单位、团队和个人，评比2022年公司优秀技术工人和明星员工活动，评比2022年巾帼先进个人活动、优秀平安工作者等。 3、主动组织公司宣扬工作，组织员工踊跃投稿，挖掘员工潜力，提升工作热忱。按期审核公司月工作简讯，并刚好上报院相关部门，使公司期刊起到连接纽

39、带桥梁作用。 三、工作的缺乏及今后的思路：以上总结了一年的工作,人力资源工作不如探讨开发工作能给公司带来突破性的技术进步,也不如销售工作能给公司带来辉煌销售业绩,他没有光鲜亮丽的外衣,但是不行否认人力资源始终是公司最重要的核心资源,也是任何工作顺当进行和开展的必备条件。尽管我们做了许多工作,盼望能得到认可的同时,我们也清楚的看到部门工作存在很多的缺乏、需要改善，并且是持续改良的过程，很多工作做的还远远不够： 1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理运用，建立一支高素养、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源是企业的核心资源

40、，干脆影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作用。 2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短板，人力资源部需协作公司培育员工或引进人才，提高员工现场管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。 3、需要接着完善考核机制，尽管这两年公司始终在做绩效考核工作，但整体推行力度还需要加强，考核的关键指标需要梳理，长期激励机制需要建立，才能真正解决根本问题。 4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加强，需要做好后续人才进展和培训工作，2022年人力资源部支配在2022年公司中层领导和骨干员工职业化培训得到很好效

41、果的结果的基础上，做好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效。同时,建立经理层内部讲师制，结合部门状况和分管工作每人制作1小时课程，内容涉及各自分管领域，从而提高培训效率和效果。盼望能够建立一个共享平台，因为通常培训70%的学习来自于工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开展定期组织员工工作共享探讨，从而提高员工职业化水平。 5、聘请工作方面存在缺乏，从大环境来说，今年聘请的形式不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题；从校内聘请来看，往年的校内聘请基本上会在10-12月份来进入校内，今年为了抢占人才，校内聘请的旺季提前到了9月份，也就是大四学生刚刚开

42、学的时候；人力资源部筛选了很多简历，但由于种种缘由，仍没能满意具体需求。另外生产一线工人的聘请始终以来是人力资源部聘请工作的难点，人力资源部试图通过人才市场、赶集网等领域聘请，但都没能收到良好的效果，因此内部举荐机制应当保存并持续，有确定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽聘请渠道，提高聘请效率，改善聘请效果。 6、建立公司职业卫生管理制度，设立公司职业卫生管理专职人员，提升员工清洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人体检，此项工作今年始终在筹划但没有具体组织实施，明年需要完善相关工作。 7、接着加强公司企业文化工作，适时通过开展相宜公司的文化活动，加大文化宣扬力度，提升组织凝合力。总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，做到位，实现企业与员工共赢的进展道路。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页