最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库及参考答案.docx

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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库及参考答案第一部分 单选题(50题)1、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】： D 2、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】： C 3、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】： C 4、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施

2、B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】： B 5、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】： A 6、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】： A 7、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】： C 8、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工

3、作分工报表【答案】： A 9、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】： C 10、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】： B 11、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： A 12、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D

4、.组织必须具有目标【答案】： C 13、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】： C 14、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】： A 15、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】： D 16、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】： A 1

5、7、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】： B 18、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】： D 19、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】： B 20、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务

6、本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】： D 21、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】： C 22、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%

7、【答案】： C 23、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】： A 24、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值

8、工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】： D 25、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】： C 26、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标

9、B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】： A 27、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】： D 28、

10、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】： B 29、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】： C 30、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】： A 31、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】： C 32、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理

11、工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】： B 33、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】： B 34、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】： A 35、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】： A 36、建设项目工程任务实施的

12、模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】： A 37、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】： C 38、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】： C 39、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】： A 40、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项

13、目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】： C 41、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】： D 42、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】： C 43、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求

14、D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】： C 44、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】： C 45、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】： A 46、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】： B 4

15、7、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】： A 48、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】： C 49、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】： C 50、项目目标的分析

16、和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A.界面涉及单位以及单位之间的关系B.界面问题易产生扯皮问题C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展D.界面是它们的责任重叠处E.界面是项目管理中最不敏感的部位【答案】： ABC 2、建设项目动态控制中的要素是( )。A.目标统计值B.目标计划值C.纠偏措施D.目标假定值E.目标实际值【答案】： BC 3、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括( )。A.有利于边设计，边

17、施工，缩短建设周期B.业主对分包单位的选择具有控制权C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利【答案】： ABC 4、人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )。A.观察力B.记忆力C.想象力D.思辨力E.决策力【答案】： ABCD 5、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的( )。A.唯一目标B.阶段性目标C.主导目标D.最终目标E.成果性目

18、标【答案】： CD 6、潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括( )。A.观察力B.思辨力C.对待自己，对待他人和对待社会的态度D.思想和行为的一切特征E.人际协调能力【答案】： CD 7、工程监理单位的职责有( )。A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收【答案】： ACD 8、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( )。A.由

19、于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】： ABC 9、在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。A.权利B.义务C.责任D.承诺E.服务【答案】： ABC 10、信息管理的原则包括( )。A.标准化原则B.时效性原则C.有效性原则D.高效处理原则E.减量化原则【答案】： ABCD 11、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见

20、性【答案】： BCD 12、属于项目运营期策划的是( )。A.制定项目运营组织管理方案B.拟定人员招聘和培训计划C.制定项目运营的时间D.制定项目移交工作计划E.制定项目运营准备计划【答案】： ABD 13、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。A.信息过程B.管理过程C.物质过程D.任务过程E.传递过程【答案】： AC 14、以下对于信息可存储性描述正确的是( )。A.它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变B.要求在较少的空间存储更多的信息C.要求存储安全而不丢失D.要求在生命周期内信息有效E.要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息【答案】： ABC 1

21、5、合作伙伴模式适用于( )。A.业主有长期投资活动的建设工程B.设计变更可能性较大的建设工程C.时间要求紧迫的建设工程D.复杂的不确定因素较多的建设工程E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程【答案】： AD 16、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用( )等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。A.工程计量B.工程变更控制C.限额设计方法D.价值工程方法E.设计标准与标准设计【答案】： CD 17、PIP产品的核心功能为( )。A.项目信息存储B.项目信息检索C.项目信息交流D.文档管理E.协同工作【答案】： CD 18、建设项目界面管理的共

22、同模式和方法可归纳为( )。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】： AD 19、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.及时性原则B.定量化原则C.时效性原则D.合理性原则E.有效性原则【答案】： AD 20、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的( )。A.唯一目标B.阶段性

23、目标C.主导目标D.最终目标E.成果性目标【答案】： CD 21、下列属于设计阶段投资控制内容的有( )。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告【答案】： ABC 22、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括( )。A.安全防护的影响B.美观功能的

24、影响C.对设计进度的影响D.对施工进度和计划的影响E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响【答案】： CD 23、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和投标标底的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算和施工合同价的比较E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较【答案】： ACD 24、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。A.日报表B.月度报表C.控制报表D.设计开展与项目实施总体进度报表E.合同管理报表【答案】： BCD

25、25、项目成员关心的问题包括( )。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】： ACD 26、在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是( )的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。A.进度的统计值B.进度的计划值C.进度的实际值D.进度的标准值E.项目的计划值【答案】： BC 27、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括( )。A.对投资目标计划值的分析和论证B.编制相关质量控制报告C.投资目标计划值与实际值的比较D.项目投资偏差的分析E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】： ACD 28、投资建设项目的特点包括( )

26、。A.具有明确的建设任务B.具有明确的质量、进度和投资目标C.建设项目具有易变性特点D.建设产品具有整体性的特点E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】： ABD 29、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】： BCD 30、管理的基本原理主要包括( )。A.管理的整体性原理B.管理的

27、开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】： ABD 31、总体上说，通常所说的人力资源包括( )。A.数量B.智能C.质量D.体能E.职能【答案】： AC 32、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于( )。A.有助于提出新的解决方案B.有助于提出新的问题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】： CD 33、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括( )。

28、A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和安排融资的基础E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资【答案】： BCD 34、下列对环境具有不确定性的描述正确的有( )。A.可以分解成变化程度和复杂程度B.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域C.环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少D.复杂程度是指环境要素变化的范围和深度E.动态环境和静态环

29、境取决于环境要素的改变【答案】： AC 35、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是( )。A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程【答案】： AB 36、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括( )。A.人员调动B.组织C.目标管D.决策E.信息管理【答案】： BCD 37、项目实施策划是

30、把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】： BCD 38、Partnering模式中采用的争议处理系统的特点包括( )。A.采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼B.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题E.每一步的解决措施和时间概念都不具体【答案】： ABCD 39、广义的建设项目管理信息系统是( )的集成。A.硬件B.人员构成C.软件D.组织件E.教育件【答案】： ACD 40、建立项目信息管理系统的教育体包

31、括( )。A.开发人员的培训B.项目领导者的培训C.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训【答案】： ABC 41、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有( )。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】： ABC 42、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是( )。A.专家审核B.专家指导C.现场投资D.试验E.外观评定【答案】： AD 43、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括( )。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协

32、调E.采用新的标准和规范【答案】： ABCD 44、管理方法一般可以分为( )和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】： ABCD 45、施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括( )。A.工作包含内容完全不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认D.对分包单位的付款E.对分包单位的管理和服务【答案】： BCD 46、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描

33、述书【答案】： BCD 47、建设项目负责人的职责包括( )。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现【答案】： ABD 48、建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括( )。A.利用集体互补思想，组成项目管理核心B.遇到问题相互沟通，协商一致C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗D.淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流E.要选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】： D 49、建设项目人力资源管理的目标包括( )。A.提高生产效率B.节约能源C.提高个人工作绩效和组织绩效D.有效地管理组织人员E.降低成本【答案】： CD 50、在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有( )。A.厂房B.技术C.建设工艺D.设备E.设计【答案】： BCD