最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库精选题库及参考答案（黄金题型）.docx

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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库精选题库及参考答案（黄金题型）第一部分 单选题(50题)1、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： A 2、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】： A 3、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】

2、： D 4、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】： B 5、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】： D 6、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】： C 7、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.

3、资产负债表D.资本公积【答案】： B 8、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】： B 9、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】： A 10、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】： A 11、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策

4、C.运营决策D.组织决策【答案】： B 12、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】： D 13、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】： B 14、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】： D 15、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份

5、有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】： B 16、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】： D 17、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】： D 18、建设项目界面的

6、类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】： B 19、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】： B 20、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】： C 21、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C

7、.施工D.所有参与单位【答案】： D 22、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】： B 23、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】： B 24、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.

8、多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】： D 25、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】： C 26、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】： C 27、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】： B 28、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些

9、专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】： B 29、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】： B 30、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】： C 31、下列不属于组织结构

10、模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】： D 32、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】： A 33、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】： A 34、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】： D 35、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表

11、述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】： C 36、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】： A 37、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】： B 38、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实

12、施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】： A 39、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】： C 40、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】： B 41、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】： C 42、依

13、照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】： C 43、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】： C 44、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】： A 45、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科

14、学技术【答案】： B 46、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】： C 47、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】： D 48、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】： B 49、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要

15、求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】： B 50、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】： D 第二部分 多选题(50题)1、常用的组织结构模式包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】： ABD 2、采用设计总负责管理模式的特点是( )。A.建设项目业主有设计分责B.协调工作量大C.在整个设计阶段，对

16、各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责D.减轻了业主的负担E.影响施工的有效进行【答案】： ACD 3、行政方法的特点包括( )。A.权威性B.有偿性C.强制性D.具体性E.垂直性【答案】： ACD 4、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】： BCD 5、数据是为了用来记录客观事物的( )的抽象符号。A.单据B.性质C.数据D.特征E.形态【答案】： BCD 6、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( )方面。A.降低了工程项目实施的成本B.提高了项目效率

17、C.缩短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险【答案】： ACD 7、实施准备工作主要包括( )等工作。A.征地B.施工场地和施工条件的准备C.材料设备订货D.提出开工报告E.施工安装招标【答案】： ABC 8、在建设项目中，投资回报及信誉保证是( )最关心的问题。A.团队成员的家属B.出资人C.建设项目团队成员D.建设项目经E.建设项目实施组织【答案】： BD 9、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括( )。A.工作活动及其职责B.内外人际关系C.工作沟通方式D.可能的工作冲突E.风险评估【答案】： ACD 10、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的

18、特征包括( )。A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理B.在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息C.减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉D.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程E.避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象【答案】： ACD 11、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括( )。A.设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.组织与协调阶段【答案】： ABCD 12、与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结

19、构具有的特点包括( )。A.CM单位介入项目时间较早B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加【答案】： CD 13、潜在任职人的能力和条件包括( )。A.思想素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质E.心理素质【答案】： BCD 14、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备( )等。A.领导能力B.扩大项目范围的能力C.人

20、力资源开发能D.沟通能力E.处理压力的能力【答案】： ACD 15、项目中沟通的对象包括( )。A.项目管理团队内部的沟通B.与上级管理层的沟通C.与项目参与方的沟通D.与项目外层利益相关人的沟通E.与其他项目管理团队的沟通【答案】： ABCD 16、管理方法一般可以分为( )和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】： ABCD 17、下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是( )。A.人力资源管理服务于建设项目管理B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理C.人力资源管理是

21、建设项目管理的一部分D.人力资源管理包含了建设项目管理E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】： ABC 18、世行选聘咨询指南规定的委托方式中，基于质量和费用(QCBS)的选择过程包括( )。A.接收建议书B.评审技术建议书：考虑质量C.财务建议书公开拆封D.准备费用估算及预算E.对建议书的评审【答案】： ABCD 19、职位分析的原则包括( )。A.面向工作和任务的原则B.与组织系统的协调性原则C.动态的适应性原则D.经济性原则E.静态的稳定性原则【答案】： ABC 20、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。A.某个建设项目的规模太大

22、，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合E.组织协调与管理较简单【答案】： ABCD 21、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以( )为基础。A.现代企业制度B.企业经济活动内在规律C.项目周期D.企业经济活动

23、外在规律E.项目内在规律【答案】： AB 22、项目的经济类信息包括( )。A.工程款支付信息B.建设项目材料信息C.施工技术方案信息D.材料设备技术指标E.设备、人工市场价格信息【答案】： AB 23、领导的职能归纳起来需要处理( )。A.与全局的关系B.与人的关系C.与事的关系D.与实践的关系E.与地理的关系【答案】： BCD 24、施工方项目管理的任务包括( )。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调【答案】： ABCD 25、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( )。A.由于是一

24、个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】： ABC 26、智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )等。A.观察力B.记忆力C.思辨力D.想像力E.应变力【答案】： ABCD 27、行政方法的特点包括( )。A.权威性B.有偿性C.强制性D.具体性E.垂直性【答案】： ACD 28、我国实施国家信息化的总体思路包括( )。A.加快信息成果转化步伐B.以信息资源开发和利用为中心C.以制度创新和技术创新为动力D.以信息化带动工

25、业化E.加快经济结构的战略性调整【答案】： BCD 29、控制的特征体现在( )。A.控制是一个过程B.控制必须有分工与协作C.控制要有不同层次的权力与责任制度D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】： AD 30、下列各项措施可以改善组织绩效的是( )。A.个人或团队能力的增强B.组织表现的提高C.个人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】： ABC 31、子系统的相互依存关系类型大约有( )。A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型【答案】： ABC 32、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们

26、是( )。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的无序性E.信息的共享性【答案】： ABC 33、工程施工单位档案管理的职责包括( )。A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料【答案】： ABCD 34、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为( )。A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施

27、系统E.附属和辅助生产系统【答案】： ACD 35、设计方项目管理的目标为( )。A.供货方的成本目标B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】： BCD 36、CM模式的主要特征体现为( )。A.有利于设计优化B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.减少设计变更D.有利于合同价格的确定E.有高层管理的参与【答案】： ABCD 37、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如

28、按项目管理工作任务的分类不包括( )。A.施工过程B.进度控制C.经济类信息D.投资控制E.管理类信息【答案】： AC 38、在建设项目施工阶段，业主方负责( )。A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】： BCD 39、建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。A.决策单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.管理单位【答案】： BCD 40、建立项目信息管理系统的教育体包括( )。A.开发人员的培训B.

29、项目领导者的培训C.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训【答案】： ABC 41、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有( )。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】： ABC 42、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括( )。A.筹划资金B.薪酬管理C.科学地组织项目D.编制项目计划并进行优化E.有效地控制项目的实施【答案】： CD 43、施工方项目管理的任务包括( )。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E

30、.与供货有关的组织与协调【答案】： ABCD 44、建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括( )。A.项目利益相关人分析B.以相似项目作参考C.既有的人力资源管理体系D.限额设计法E.系统化评估【答案】： ABC 45、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的( )。A.唯一目标B.阶段性目标C.主导目标D.最终目标E.成果性目标【答案】： CD 46、按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括( )。A.施工安装B.工程设计C.生产准备D.设备供应E.实施准备【答案】： B 47、通过信息技术在工程管理的开发和

31、应用能实现( )。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息处理和变换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息存储相对安全化E.信息透明度提高【答案】： ABC 48、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】： ABD 49、BOOT、与BOT的差别有( )。A.所有权的区别B.主体的区别C.客体的区别D.时间上的区别E.适用范围【答案】： AD 50、广义的建设项目管理信息系统是( )的集成。A.硬件B.人员构成C.软件D.组织件E.教育件【答案】： ACD