公司采购部年终总结.docx

《公司采购部年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司采购部年终总结.docx（72页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司采购部年终总结 第一篇：公司选购部年终总结 企业选购是现今市场经济下一种最主要最主流的选购。企业是大批量商品生产的主体。为了实现大批量产品的生产，也就需要大批量商品的选购。生产企业的生产，是以选购作为前提条件的。下面是关于公司选购部年终总结的内容，欢迎阅读！ 公司选购部年终总结 xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，

2、在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一.在提倡公司制度做好每日支配与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，

3、确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，

4、和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步! 公司选购部年终总结 20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导确实定和表扬。在

5、作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立为公司节省每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成状况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成状况 根据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代

6、的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购支配申请单份，签订合同0份。全年选购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。 目前基本做到xx0

7、0元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新

8、制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简洁出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.平安工作方面：本着平安第一

9、，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。 二、基本做法 1、留意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的

10、利益支配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕限制本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，留意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由支配经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作微小环节中得到煅练。 巧和谈判策略。调整了部份工

11、作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由支配经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作微小环节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。

12、除参加公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项具体工作和每个工作微小环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。 三、存在问题和建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到许多问题，主要是选购的支配性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购支配，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。 2、

13、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数选购员参加工作时间较短，阅历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的

14、考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在确定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、工作思路 明年我们将依据行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、改良供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证

15、所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员根据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降

16、低本钱，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 其次篇：建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结 建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工

17、作总结 工作总结 建筑部年终总结 人生就像一部录像机，随着时间的消逝，记录着我们所走过的时间。 挤眼间，XX年悄然逝去，不知不觉中自己已经工作了一年。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个恒古不变的主题。 把时间调到XX年12月23日，回播着这一年来所走过的时间。 除了感慨时间过得真快以外，自己也慢慢地总结自己这一年来的得失。 刚从学校毕业出来的时候，自己总感觉自己的专业学问驾驭得太少了，对于找工作，也有些忧虑，对自己以后要找什么样的工作也有些迷茫。在这个人才济济的社会里，想要找到一份属于自己志向中的工作，确实很难，尤其对于刚毕业出来的高校生。 首先，要感谢惠阳建筑设计院

18、给了我一次在这里实_的机会，对我以后从事什么样的工作也有了定位，让我有了一个明确的目标去奋斗！来表达我人生中的价值观。跟院里同事们生活上的交谈，工作上的沟通，不知不觉中，自己也慢慢地从他们的身上学到了自己自身所欠缺的许多东西。尤其是在工作上，同事们给了我很大的关心，比方刚毕业的我，对于施工图规范不够了解，在绘画施工图的时候，总是有很多不符合施工图的制图规范。在经过同事们的细心教育下，对于施工图的制图规范也有了很大的改善。有时候，在我绘图时，同事觉察我的绘图错误，都会经常的提示我，细心地为我讲解，让我对于绘图有了更一步的了解，对于建筑的许多规范也有了或许的了解。懂得了如何去查选这些规范。 刚刚起

19、先工作的前几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关心、支持与关心下，认真学_建筑设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。 在熟识驾驭了施工图的基本要素、施工图的规范要求等后，起先了杨谭妹住宅施工图等多层建筑的绘制。随后起先了一栋小高层办公楼的施工图绘制，慢慢地向高层建筑前进，最终就是绿洲花园小区的几栋高层住宅的施工图绘制。在绘制施工图的期间也运用sketchup建模，加强了自己对建筑规划等方面的学问有了跟进一步的了解。 在辞旧迎新之际，我感受很深。从迷茫到有点成熟的转变，从一个对工作还有些不适应中到适应中等等转变。新的一年到来，我不再迷茫，对工作有了更深的

20、体会。虽然我如今还有很多很多的缺乏，对建筑还有很多很多的的东西等待着我去学_。新的一年，我将更加努力地学_和工作，来丰富自己的学问。更好的为院里做奉献！ 第三篇：公司选购部工作总结 公司选购部工作总结 2022年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达98，迟发货、

21、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一在提倡公司制度做好每日支配与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好

22、省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六 学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相

23、关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步！ 选购部工作总结范本简介： 一,公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。 选购部工作总结范本正文起先 一,公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有

24、问题第一时间反馈给上级领导。 二、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供应商战略伙伴关系。 四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的支配、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前只有1人，

25、但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 总结：在2022 年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责随便识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 一转瞬间2009年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了

26、确定的成果,总结如下: 一、 完成工作方面 1、 工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料支配下单正确率达99 3、依据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了XXX、XXX材料的质量问题。 二、 工作缺乏方面： 1. 物料没有如期选购跟催到位4，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。 2. 部门与部门之间的沟通未能到达志向效果；特别是与生产

27、部、技术部的沟通不到位。 三、 明年工作支配 1、 主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、 稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 第四篇：公司的选购部年终总结 年终工作总结是对一年来工作的回顾，下面请看我带来的公司的选购部年终总结！欢迎阅读！ 公司的选购部年终总结 1选购支配员岗位职责： 1、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的干脆领导下，负责物资的利库、选购(肇庆选购)、协调、平衡和综合利用等具体工作。 2、具体执行公司制定的物资管理标准和

28、相关物资管理制度，依据物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。 3、负责对口物资的全面管理工作，具体负责组织对口物资的招标选购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。 4、根据物资备料需求，认真编制并执行物资选购支配，限制选购物资的质量、价格，关心库房做好物资的收发管理工作。 5、做好市场调查，正确分析、推断，驾驭市场物资动态行情。 6、熟识工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪驾驭物资的发运和到货状况，驾驭物资运用状况，把握运用规律，确保正常供应优秀选购部年终工作总结。 7、负责按要求对选购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报;刚好精确报批物资用款支配。 8、关心库房做好物资管

29、理工作，随时驾驭库存状况和物资运用状况，在保证施工需要的前提下，合理平衡库存，削减积压。 9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。 10、根据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求认真履行自己在系统中应当担当的职责。 11、认真协作施工部门做好协调工作，刚好联系供方解决施工中所遇到的问题。 12、具体协调项目之间的物资调度调剂工作工作总结。 13、立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。 14、主动协作工程、财务、经营、质量等相关部门，做好关心工作。 XX、完成上级领导交办的其它任务。 公司的选购部年终总结 220xx年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们

30、的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一.

31、在提倡公司制度做好每日支配与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟

32、通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六 学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们

33、选购部是一个集体，今后确定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步! 公司的选购部年终总结 3随着20XX年春节接近、2XX即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过困难一年。在公司高层的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成果，在方总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20XX年我部共完成设备材料选购合同8份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的工作任务。总结如下: 一、总结; 20XX年实际完成工作总结： 1、编制部门岗位制度，职责明确，按章办事。编制甲供材料选购流程，制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础;

34、 2、与各供应商建立并保持良好关系，加强了对供应商信息管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在工程开展前夕对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业进展的最新思维，为建立战略伙伴做好信息限制，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别是赐予同行的政策的好坏取舍将干脆影响到我司的本钱投入、市场竞争力的凹凸; 3、工

35、作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，尽力关心各业务部门的工作。 b、对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，选购人员必需公正严明，为项目建设选择储备最正确供应商; 2、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，驾驭市场规律，留意沟通技巧和谈判策略; 3、工作中进一步完善选购流程，为预期选购工作做好准备; 4、逐步提高部门工作员工的业务素养和

36、责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、主动响应公司组织的专业培训，留意在平常的每项具体工作和每个工作微小环节中不断的提高业务素养，同时反复强调部门员工建立责任感，强调实际工作中对自己选购的材料设备负责到底，保证后期材料、设备有效的追踪; 5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关对比。 二、缺点结论; 由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强。 三、20XX年支配; 1、进一步强化供应商体系。确保需材能够刚好供应，随时关注市场转变，尽力利用多渠道来降低本钱价格、限制质量，稳定现有供应商，开发培育有潜力的

37、供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累阅历; 2、监督质检部门严把物料质量关，与监理公司探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案; 3、逐步完善制度，职责明确精细。依据既定制度做人、做事，自律律人。主动培育下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源; 4、监督监理公司制定项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作看法。 5、竭尽所能为公司既定目标打造xx第一盘尽职、尽责。 第五篇：物业公司选购部年终总结 导语：选购部是负责公司的采买工作的部门，是公司生产管理的关键部门。下面是我收集整理的公司选购部的工作总结范文。欢迎大家阅读。 篇一：选购部工作总结 20XX

38、年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达98，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达1x0%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年

39、的工作任务，现将我之工作做以下总结一在提倡公司制度做好每日支配与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅

40、料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心

41、和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 篇二：选购部年终总结 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧或许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，

42、坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点一是要供应优质的产品；二是要给我实惠的价格；三是要保证周到的售后服务，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特殊大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特殊短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的

43、招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖21x0多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。 1

44、、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，互相监

45、督，共同策划，对招标材料共同做好分析和意料，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的1x%左右。 2、处处精打细算，想方设法节省选购资金。近几年，随着市场形式的转变，多种材料出现了供应惊慌的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都特殊惊慌，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价1

46、2800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了171x多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低23分/块，21x0万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留