内科护士长工作计划护士长工作总结护士长月.docx

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1、内科护士长工作计划护士长工作总结护士长月 第一篇：内科护士长工作支配护士长工作总结护士长月 内科 护士长月工作支配 一、认真形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持

2、，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院确定会成为名副其实的“百佳医院。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改良服务措施 新入院病人热忱接待 宣教认真细致 刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上

3、液体 危重病人马上处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 依据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 其次篇：内科护士长工作支配 内科护士长工作支配 202

4、2 年将是接受挑战的一年， 10 年业务完成达 137% ，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈，内科护士长工作支配。虽然护士只是陪衬，但我信任：优质温馨的服务定能给科室带来确定的效益。 2022 年，内科将紧紧围绕“提升服务品牌这一主题，并结合护理部工作支配， 努力做好以下几方面的工作： 一、加强护理质量过程限制，确爱惜理工作平安、有效 一、接着实行护理质量二级管理体系，尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长经常检查、催促、考评。考评方式以

5、现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施，工作支配内科护士长工作支配。 三、进一步规范护理文书书写，从微小环节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改良。并将护理记录纳入持续质量改良的探讨项目。组建持续质量改良小组，探讨和探讨护理记录书写规范，通过每月一例困难病例的学习与考试，使护理记录得到有效的提高。 四加强护理过程中的平安管理：、接着加强护理平安监控管理，每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施2022 年将是接受挑战的一年， 10 年业务完成达 137%

6、，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只是陪衬，但我信任：优质温馨的服务定能给科室带来确定的效益。 第三篇：内科护士长 工作总结 内科护士长 工作总结 内科护士长工作总结大家好，在这岁末迎新的时刻，我就担当神经内科护士长这两年的工作，做如下总结： 一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作，内科护士长 工作总结。 二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作支配并组织实施，定期或不定期催促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并刚好总结讲评，不断提高护理质量。 三、根据产房的工作任

7、务和助产士的具体状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。 四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或接受其它形式考核，并做好奖惩考核工作。 五、催促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按支配和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并鉴定消毒效果。 六、刚好传达护理部的工作要求，催促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况，工作总结内科护士长 工作总结。 七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的探讨，了解各级医生对护理工作的要求。 八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负

8、责，保证供应并定期检查，做好记录。 九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，互相沟通状况，刚好取得支持和协作。 十、做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应刚好分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。 一、严格管理，有效协调 一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;刚好觉察并解决一些摩擦和冲突，增加了科室凝合力，使中医科成为一个温和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的

9、状态下工作，也为病人营造了温馨、和-谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简洁的中医基础学问;在西医“专科护士培训不断深化进展，专科护士特点和优势越来越明显的今日，中医科护士没有特定的专业学问和进展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作主动性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。 针对这一现实，我坚决确定：从我做起，全员培训。实行业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对

10、包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病学问进行培训，对中医基础学问和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理学问，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室进展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。 xiexiebang 第四篇：医院内科护士长工作支配 医院内科护士长工作支配3篇 2022年内科护士长工作支配篇一 20xx年，内科将紧紧围绕“提升服务品牌这一主题，并结

11、合护理部工作支配，努力做好以下几方面的工作： 加强护理质量过程限制，确爱惜理工作平安、有效。 一、接着实行护理质量二级管理体系 尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制 护士长经常检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 三、进一步规范护理文书书写 从微小环节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改良。并将护理记录纳入持续质量改良的探讨项目。组建持续质量改良小组，探讨和探讨护理记录书写规范，通过每月一例困难病例的学习与考试，使护

12、理记录得到有效的提高。 四、加强护理过程中的平安管理 加强护理平安监控管理，每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施20xx年将是接受挑战的一年， xx年业务完成达137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只是陪衬，但我信任：优质温馨的服务定能给科室带来确定的效益。 2022年内科护士长工作支配篇二 在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作支配： 一、提高护士理论、技术水平 1、为提高我科护士总体业务水平，自20xx年1月起

13、，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，到达预期目标。 2、护士每月轮番进行理论主讲，其目的加深并稳固个人理论学问，树立个人自信念，提高个人语言表达实力。 3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。 4、按时、按质量完成护理部支配的各种理论学习、实际操作任务。 5、主动参加医院组织培训的各项业务学问，以拓展业务学问、提高自我实力为主的原则进行学习。 二、提高基础护理质量 1、按要求完成科室病区“一条线，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。 2、坚持晨间湿式扫床

14、、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。 3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必需马上更换。 4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。 三、严格执行消毒隔离制度 1、每周一按时更换消毒液，周二护士进步行检查。 2、驾驭无菌操作原则，削减输液反应的发生及各项感染的发生，增加护士的无菌操作观念。 3、削减治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。 4、配置药物时，做到一人一针一管，严格依据无菌操作原则进行操作。 5、穿刺失败，再次操作时必需更换针头，严格消毒。 6、每周支配卫生班，对卫生死角进行清扫。 7、做好病区终末消毒工作。 四、

15、加强护士责任心 1、严格执行“三查八对一留意制度。 2、防止过失事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增加个人的责任心，剖其重要性及护理平安与个人福利挂钩进行约束，削减过失事认真细致完成每项工作。 3、工作完成的真实性，当班护士必需认真精确的对住院病人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。 4、中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特殊事务的发生，针对疾病转变及特殊的问题要刚好上报值班医生，做好沟通进行处理。 5、对过失事故的发生，进行分析总结。 6、定期组织学习，加强责任心的培育。 五、做好医护沟通工作 1、与医生进行沟通，做到“不懂就问、“不清楚就问、“不明白就问。 2、敬

16、重医生，做到一切已病人利益为原则，进行沟通处理。 3、医护之间做好协作，争取为病人做到的诊疗护理工作。 4、团结一样，主动进取 六、提高护理文书质量 1、每日检查护理文书及静脉输液单的完成状况。 2、针对特殊疾病的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进行探讨，已逐步提高大家的文字表达实力和护理文书的规范性。 3、认真细致按医嘱进行护理记录。 4、按时、按质上交出院病历。 七、提高服务水平 1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服务，认真宣教。 2、责任护士定期进行相关疾病健康指导。 3、认真为患者解答各种难题，做到尊称不离口。 4、为出院患者做好饮食指导、用药指导。

17、 加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施支配。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 2022年内科护士长工作支配篇三 在新的一年里，我们必需进一步提高护理水平，完善护理质量，支配如下： 一、改善服务看法，提高护理质量 1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少

18、一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好协作治疗护理。 2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延长到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善服务看法，保证以护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，到达满足度95%以上。 3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的服务意识，主动服务，热忱接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，接受激励性语言，动作温顺，使患者感觉我们亲人般的温和。 4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次过失事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝过失事故的发生。 5、严

19、格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原则的人和事赐予刚好订正，防止院内感染。 6、急救药械完好率100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能灵敏、灵敏、娴熟地协作。 7、合理收费，遇有疑问及纠纷刚好核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减奢侈及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及运用状况心中有数，保证临床正常运转。 二、加强护士修养，树立“天使形象 1、加强基础学问专业学问及专科技术培训，要求人人娴熟驾驭心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。 2、护士长提高思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，加强护理管理工作的科学化

20、、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。 3、转变服务观念，改善服务看法。任何人任何状况下都不得推诿。推广“一对一全程服务。 4、为每一位护士创建学习机会，通过院网络听课、参加自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新学问、新方法，驾驭护理学进展动态，提高护理实力和水平。 三、搞好护理教学 1、认真组织科内小讲课，包括“三基理论，操作训练。娴熟地协作新技术的开展。调动护士主动性，激励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者苦痛，不断提高护理质量。 2、根据科室现有人手少，新人员多的状况下，我科将将平安目标教化放于首位，组织认真学习十大平安目标及医院核心制度及工作制度等。将“

21、示范工程印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。 第五篇：内科护士长优秀月工作支配 内科护士长优秀月工作支配 光阴快速，一挤眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要起先做一个工作支配。好的工作支配都具备一些什么特点呢？以下是我细心整理的内科护士长优秀月工作支配，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 内科护士长优秀月工作支配1 一、改善服务看法，提高护理质量 1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好协作治疗护理。 2、护

22、理工作的性质从针对药物治疗的护理延长到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善服务看法，保证以护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，到达满足度95%以上。 3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的服务意识，主动服务，热忱接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，接受激励性语言，动作温顺，使患者感觉我们亲人般的温和。 4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次过失事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝过失事故的发生。 5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原则的人和事赐予刚

23、好订正，防止院内感染。 6、急救药械完好率100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能灵敏、灵敏、娴熟地协作。 7、合理收费，遇有疑问及纠纷刚好核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减奢侈及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及运用状况心中有数，保证临床正常运转。 二、加强护士修养，树立“天使形象 1、加强基础学问专业学问及专科技术培训，要求人人娴熟驾驭心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。 2、护士长提高思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。 3、转变服务观念，改善服务看法。任何人任

24、何状况下都不得推诿。推广“一对一全程服务。 4、为每一位护士创建学习机会，通过院网络听课、参加自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新学问、新方法，驾驭护理学进展动态，提高护理实力和水平。 三、搞好护理教学 1、认真组织科内小讲课，包括“三基理论，操作训练。娴熟地协作新技术的开展。调动护士主动性，激励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者苦痛，不断提高护理质量。 2、根据科室现有人手少，新人员多的状况下，我科将将平安目标教化放于首位，组织认真学习十大平安目标及医院核心制度及工作制度等。将“示范工程印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。 内科

25、护士长优秀月工作支配2 一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作支配上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核支配，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基矗 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作

26、中抽考。其他层次的护士支配支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施支配，支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医

27、疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有支配的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，严谨护士长工作支配，提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟

28、通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程限制，确爱惜理工作平安、有效 (一)、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长觉察问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。 考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写，从微小环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的

29、三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。 年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理： 1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，

30、平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。 培育护士树立良好的职业形象。 (二)、留意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改良措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页