化工厂培训计划.docx
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1、化工厂培训计划 第一篇:化工厂培训支配 篇一:2022中小型工厂年度员工培训支配方案 2022九道湾年度员工培训支配 为提高员工素养,提高公司的管理水平,优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素养和业务实力,全面推动企业健康快速进展。必需进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完好好用的员工培训支配,现将今年的工作培训支配如下: 一、总体目标 1、重视新入职员工培训,加强入职前瞻性教化和培训,令员工尽快融入工作环境当中; 2、加强公司中低层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,增广学问面,提高思想觉悟; 3、加强公司工艺技能培训,提高专业技能,为技术创新、技术改造等科学性创建打下坚实的基础;
2、 4、加强公司专业技术人员技术等级培训,不断提升员工的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的能。 二、培训原则 1、按需施教、务求实效。根据公司改革与进展的需要和员工培训需求,分层次、分类别地开展,增加培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时,员工技能培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中低层管理人员培训课时每周不少于1课时,每课时不少于2小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成果显著,赐予表彰嘉奖。建立以组为单位的培训队伍,对车间组长培训成果进行检测,培训效果显著者,赐予培训者嘉奖。 三、培训内容与方式 一一级培
3、训新入职员工培训 新员工每新聘请满30人为一批次进行入职培训,由公司人力行政部组织培训,培训时间不少于2小时,主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、规章制度、平安 二二级培训中低层管理干部 提升专业业务学问、技能、完善管理学问,提升管理技能,培育并开发领导力,促进企 三三级培训车间员工技能培训 车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训支配,主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等。培训时间每周不少于1次,每次不少于1小时。 四、措施及要求 一各基层单位及各部门要主动参与协作,制定切实有效的培训实施支配,坚持在开发员工整体素养上,树立长远
4、观念和大局观念。 二在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,实行技能演练、技术竞赛等灵敏多样形式,选择最正确的方法和形式,组织开展培训。 三培训支配的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理,要保证员工培训支配工作落实到位。 在企业改革大进展的今日,面临着新时期所赐予的机遇和挑战,只有保持员工教化培训工作的朝气和活力,才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高,适应市场经济进展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。培训是关心员工提高生存实力和岗位竞争实力的有
5、效途径,努力提高员工学习的主动性,培训支配势在必行!篇二:化工厂-师徒培训总结材料 *车间 师徒培训总结材料 师 傅: 徒 弟: 所在班组:* * *工艺四班 培训时间:师徒培训方式与内容 在培训中,我始终坚持接受支配、检查、辅导相结合的方式进行,根据学习内容划分为三个阶段: 一、2022年8月10月主要接受讲课方式 (1) 完成装置平安因素和整体概念学习; (2) 完成*装置pfd识图,管线,相关原理学习; (3) 完成物料平衡,设备设计与原理,基础操作学习; (4) 完成pid识图与流程学习,熟识参数和限制指标; 在每个小节学完后,接受抽问的方式找出问题,进行补充学习和辅导。 二、2022
6、年10月-12月主要接受现场实践与操作方式 1 检验并稳固*工艺学问,现场平安学问 2 完成*装置流程图学习 3 娴熟驾驭基础化工单元操作 4 加强动手实践实力 5 熟识主控dcs画面和常用操作 本阶段主要是手把手教授,每个动作都要很娴熟。通过经常性的提问来稳固操作学问 三、2022年1月至今自主学习,提出问题并让徒弟自己思索得出答案 1 *流程和指标学问2 联锁原理和学习方法 3 装置事故状态工况思索 4 操作中异样状况的处理 本阶段,主要留意*的独立思索实力,一般接受提问题的方式,并且通过探讨训练徒弟的思索方式师徒培训师傅总结 从2022年8月1日签订师徒协议至今,已有八个月时间。在这八个
7、月中,我与徒弟*一起成长,取得了较大进步,提高了徒弟的职业素养、专业理论学问和技能水平,完成了公司和车间预期。经过这段时间的师徒培训,我将个人体会总结如下: 一、 结合徒弟的实际状况,制订师徒支配 针对*刚从学校毕业的实际,我对他制定了一年的总体支配,并依据学习阶段将支配细化、量化、具体化。*是本科毕业生,有成为主控以上岗位操作工的潜质,我也将这一点作为教授的方向,通过晚上理论是实际操作学问,最终到达这一目标。 在培训中我先后对*进行了pfd识图和理论,pid识图和指标分析,基础操作和维护学问培训,在* 实习期间进行了实际操作培训,以及如今进行的操作进阶培训等几个阶段的培训。作为一个主控操作工
8、,光有理论学问是远远不够的,必需培育在操作中思索以及主动思索的实力和习惯,只有这样才能到达主控岗位的水准。因此我始终贯穿主动思索的理念来教育徒弟。 目前,*已经系统驾驭*工艺学问,并提前进入主控岗位学习。 二、学然后知所缺乏,教然后知其困惑 在教徒弟之前,我的学习方式只是集中在记忆和学习,专注于自己能理解就行。但是教徒弟以后才觉察,自己的学问体系还不完善,经常在给徒弟讲解时中断,不断的问自己这样理解是否最好,是否还有更好的方法? 因此我必需要虚心学习,把提高自身素养作为我的工作目标之 一。首先,我经常向其他同事请教,努力使自己在工艺和操作方面有进一步的提高。其次,我尽量收集其他成果好的同事的笔
9、记进行比较,将自己学的学问进行稳固确认才教给徒弟;再次,在平常的休息时间里,我经常找寻有关资料、多看相关书籍,使自己的专业理论也有确定的提高。 通过整个师带徒过程,不仅徒弟取得了好成果,我自己也得到了提高。 三、以徒弟为镜,杜绝错误操作和习惯 在化工操作中,师傅经常将一些错误的操作阅历传授给徒弟,可能在短期看是走捷径,但是长期看确定是有害无益。比方进入现场师傅假如不戴护目镜,徒弟就会直观的得到不戴护目镜也可以的信息,这样确定会降低徒弟对平安的重视。因此我始终坚持以身作则,将徒弟作为自己的镜子,只有我做得好,徒弟才能做得好。 另外,我和徒弟都是党员,我在班组建设车间活动中始终保持高度的责任心。在
10、每件小事上,我都以党员标准要求自己,比方节省用水用电,保持洁净整齐,做事认真负责等,呈现了一名共产党员应有的良好风貌,给他树立了良好的典范,也激励了自己做得更好!通过师徒结对活动,我感到*比较有潜力,他不但向我学习,还虚心向其他有阅历的同事学习,他的理论和实际操作水平都有了明显的提高。盼望在以后的师徒学习中,我们接着共同提高。篇三:化工厂培训教化制度 某化工厂平安培训教化管理制度 目 录 1平安教化目的 . 2 2适用范围 . 2 3有关部门或人员的职责 . 2 4培训教化工作流程 . 3 5培训教化管理及要求 . 3 6平安教化内容 . 7 7奖惩 . 10 8与文件相关的记录 . 11 9
11、历史修订记录及缘由 . 25 1平安教化目的 为规范公司的平安教化工作,不断提高宽阔职工平安生产意识和遵章守纪的自觉性,娴熟驾驭岗位操作规程和平安生产技术和学问,提高职工的应急处理实力,确保平安生产,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于主要负责人、平安生产管理人员、管理人员、特种作业人员、其他从业人员、新员工、外来参观、学习及施工人员、调岗、复岗人员等企业全体及外来人员的培训教化管理。 3有关部门或人员的职责 -平安部:负责新职工及外来人员的一级平安教化或公司级平安培训教化的实施工作。 -各车间、部门:负责新职工以及外来人员的 二、三级平安教化,进入本部门、从业人员平安培训教化档案附表的登
12、记建档及考核工作。 -办公室及其他相关部门负责对口外来参观、学习、施工人员的一级平安培训教化工作。 -其他有关人员平安职责根据职责范围各自负责。4培训教化工作流程 4.1新入厂职工的教化流程 可以用方框示意如下: 4.2其他教化流程:根据企业实际状况来陈述或绘制流程框图。 5培训教化管理及要求 5.1公司各车间部门应严格执行平安培训教化制度,根据国家、地方及行业规定和岗位需要,制定相宜的平安培训教化目标和要求。根据不断转变的实际状况和培训目标,每年第一季度识别平安培训教化需求附表培训教化需求调查表,制定并实施平安培训教化支配。 5.2 各车间按培训需求,制定本部门培训支配见附表培训支配,平安培
13、训教化支配变更时,应记录变更状况。 5.3确立终身教化的观念和全员培训的目标,对在岗的从业人员进行经常性平安培训教化。 5.4各车间部门对每次的培训要进行效果评价见附表平安培训教化效果评价表,未经平安生产培训合格的从业人员、管理人员,不得上岗。 5.5应将平安教化状况登记建档,各种平安、消防、职业卫生教化记录应刚好进行记录台帐,并建立完善个人档案。见附表企业员工教化档案、附表平安教化台帐。 5.6厂内调动包括车间之间、车间内调动及因病或其他缘由脱离生产工作岗位三个月以上职工,必需对其再进行二级或三级平安教化,转岗或复工前除通知人力资源部外,还要通知平安管理部门,以便能够监督检查其平安教化状况。
14、其后进行岗位强制性平安培训,并比照新员工的程序,需要重新签订师徒协议。考试合格,保证其具备本岗位平安操作、自救互救以及应急处置所需的学问和技能后,方能支配上岗作业。成果记入“企业职工培训教化档案表内,方准上岗作业。 5.7办公室及其他相关部门负责对口管理得外来人员培训教化工作,即本着谁用工,谁负责的原则,方可入厂进行参观学习,并填写审批表。附表外来参观、学习人员登记表 5.8主要负责人和平安生产管理人员应接受特地的平安培训教化,经平安生产监管部门对其平安生产学问和管理实力考核合格,取得平安资格证书后方可任职,并按规定参加每年再培训。 5.9新提拔的中层干部、专业工程技术人员由人力资源部门组织有
15、关部门协同对其进行任职前的平安培训,考试合格后才能上岗。 5.10车间平安员由平安管理部门负责进行平安技术培训,培训分为认定培训和日常平安技术培训。 5.11其他从业人员必需依据河北省生产经营单位其他从业人员平安生产培训实施方法试行,经过培训考试试题由市、县安监局统一命题和印制,培训考核合格的,发给由河北省安监局统一格式的培训合格证书。 5.12发生重大事故和恶性未遂事故后,主管部门要组织有关人员进行现场教化,吸取事故的教训,防止类似事故重复发生。对事故责任者和违章冒险作业者,要根据情节,由本单位自行或送安保部进行强制性平安教化。 5.13凡从事锅炉、受压容器、起重机械起重作业、电气、焊接、登
16、高、制冷、厂内机动车辆操作人员等特种作业人员,必需经市有关部门进行专业技术学问培训,经考试合格,取得特种作业操作证后,方可上岗作业。并按规定参加市发证单位组织的复审培训;在特种工委培期间,没有师傅带着下不得独立从事特种作业,委培前要签定师徒平安协议。 5.14车间内部转岗需要留意:无特种作业操作证的人员不得调入有特种作业的岗位,如有特殊的缘由需要转岗的需要签订师徒协议,直到有特种作业操作证为止。 5.15新入厂职工一级教化不得少于24学时,二级教化不得少于24学时,三级平安教化时间不得少于24学时。日常教化每年接受再培训的时间不得少于20学时。 其次篇:化工厂平安培训 1 平安工作的方针:平安
17、第一,预防为主、综合治理。 2、平安生产管理有规范:平安生产法,消防法,职业病防治法 3、三不损害:不损害自己,不损害他人,不被他人损害 2 生产操作人员四懂:懂设备构造,懂设备性能,懂设备用处,懂工艺原理 3 三会:会操作,会维护保养,会解除事故 4 操作记录五化:记录规格化,字体仿宋化,检查经常化,展览制度化,管理标准化 5 消防器材三定一交:定点,定人,定检查,列入交接班中交接 9十四不准 1、加强明火管理,厂区内不准吸烟 2、生产区内,不准未成年人进入 3、上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事 4、在班前、班上不准喝酒 5、不准运用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物 6、
18、不按规定穿戴劳动防护用品,不准进入生产岗位 7、平安装置不齐全的设备、工具不准运用 8、不是自己分管的设备、工具不准动用 9、检修设备时平安措施不落实,不准起先检修 (10)、停机后的设备,未经彻底检查,不准启用 (11)、未办高处作业证,不带平安带,脚手架、跳板不牢,不得登高作业 (12)、石棉瓦上不固定好跳板,不准作业 (13)、未安装触电保安器的移动式电开工具,不准运用 (14)、未取得平安作业证的职工,不准独立作业 10、平安生产法规定,生产经营单位的从业人员 不听从管理 ,违背平安生产规章制度或者操作规程 的,由生产经营单位赐予指责教化,按照有关规章制度赐予处分;造成重大事故,构成犯
19、罪的,按照刑法有关规定追究刑事责任责。 11、接到违背平安规程或违章指挥的叮嘱时,应拒绝执行。 12、操作的六严格:严格执行交接班制度;严格执行巡回检查制度;严格限制工艺指标;严格执行操作法规;严格遵守劳动纪律;严格执行平安规定 13、危险化学品:指有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质,易造成人身伤亡和财产损毁而需要特别防护的物品。 14、平安生产法规定,从业人员觉察 干脆危及人身平安 的紧急状况时,有权停止作业或者在实行可能的应急措 后撤离作业场所。 15、平安生产法规定,从业人员觉察事故隐患或者其他担忧全因素 ,应当马上向现场生产管理 人员或者本部门负责人报告; 16、除办公室、限制室、
20、值班室和检修班组室外, 任何 人进入生产现场,必需戴 平安帽 。 17、“四不放过事故处理原则:事故缘由未查清不放过;责任人未受处处理不放过;群众未受到教化不放过;整改措施未落实不放过, 18、燃烧的三要素为可燃物 、助燃物 、到达可燃物着火点的温度 。 19、在缺氧、有毒环境中,应佩带供气式防毒呼吸面具。 20、对电击所致心博骤停病人实施胸外心脏挤压法,应每分钟挤压 60-80次。 第三篇:化工厂平安支配 一、指导思想: 坚持平安第 一、预防为主和综合治理的方针,认真贯彻执行国家平安生产法律法规、化医集团关于印发2007年平安环保工作要点的通知渝化医司386号文以及上级部门有关平安生产规定,
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