公司经理个人年度述职报告.docx

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1、公司经理个人年度述职报告 第一篇：公司经理个人年度述职报告 2022年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与关心下，依据集团公司的总体要求，我以主动的看法对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作支配及月支配。负责审核、检查各部门工作及公司支配的落实状况。 3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议实行状况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、主动关心领导处理各种事务，为领导出谋划策

2、，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣扬，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写，

3、推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在xxx同志的协作下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; (1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才结构

4、有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的进展奠定了坚实的基础。 (2)重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑、“学府花园、“都市春天、“绿海明珠、“阳光华庭等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，规范了员工的工作行为。 4、人才聘请 根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。

5、当然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也觉察这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需冲突。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现

6、有资源。不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲竞赛 10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首展望为主题的演讲竞赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较胜利的。这次大赛对于增进员工对世雄进展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的酷爱，坚决员工对世雄奇妙将来的信念，教化员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建设 通过制作“企业文化宣扬牌和“十七大宣扬栏，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，

7、加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的凝合力加强和办事效率提升 根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏和过失，至今基本做到了事事有着落。 8、留意在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提携我，关心我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会阅历。我来的第一天，谢总教育我说：“做人要虚心。我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关心

8、无微不至。在工作中耐性教化、谆谆教育，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作不遗余力的看法，学习灵敏处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我慢慢明白了做人、做事应当有一种志气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今： 1、自身的思想水平、工作阅历和管理实力与企业进展新形势的标准要求还存在确定的差距，还有很多地方需要进一步探讨、

9、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 四、xxxx年的工作设想 1、“搭建两个平台、扮好三种角色、接受四种手段，主动创新地工作 搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改良工作流程、管理规则;搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。 接受四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，接受“每周一布置，每

10、月一总结、“工作责任落实到人、“奖惩结合、“团结协作等四种手段。 2、开展员工培训，形成良好的学习气氛 目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力;支配建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作，促进工作的整体

11、协调和人员素养的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会本钱。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气; 二是要主动主开工作，强化“办公室工作无小事的责随便识; 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责随便识和履职意识，更好地开展以后的工作。 我的述职完了，感谢大家! 其次篇：物业公司经理个人述职报

12、告 物业公司经理个人述职报告三篇 20xx年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政状况述职如下： 一、思想、学习状况以及履行工作职责状况： 我在物业公司担当副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及平安保卫工作。 一年来，我能够主动认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。 凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。 在工作中能够努力做

13、到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导支配的工作，尽自己的实力去做好。 工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和四周的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺当解决。 虚心向有阅历的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展指责和自我指责，虚心接受其他同志的指责，并在今后工作中加以改良。 认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，主动维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和关心下，主要

14、做了以下几个方面的工作： 一年来，认真细致地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习汲取先进的管理模式改良收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。 加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。 今年国内外稳定形势异样严峻的形势下。 抓好重大节假日和重要活动、会议的平安保卫工作，确保各项活动顺当进行。刚好、稳妥地处理各种案事件，严峻打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。 维护企业正常的工作秩序。严

15、峻打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。 主动协作集团公司“依法治企年的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。 毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。 严峻打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行规范化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，实行了机动灵敏的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况；切实加强机关办公区域的平安管理工作。 加强办公大院的车辆管理，严格车辆出入证的查验

16、，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。 加强人防、物防管理，不断完善“三防立体平安防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必定增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进行宣扬，提示各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治工作。 主动协作辖区公安机关打击入室盗窃的

17、犯罪活动，使宽阔职工群众能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安事务发生。 顾全大局，主动协作基建工作。由于基建施工缘由，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响宽阔职工与住户的日常工作与生活，科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内的车辆规范有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。 加强集团公司的消防平安管理工作。依据“以防为主，防消结合的原则，我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防平安检查，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾的思想。 对不符合防火要求的部门和住户

18、刚好下发了火险隐患整改通知书消退火险隐患。 组织了集团公司消防应急疏散及地震逃命应急演练，增加员工的消防及防震学问和应急实力，应对突发事务的防范意识和应变实力进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级确实定和表扬。 二、个人廉洁自律状况： 1、能认真学习党纪法规。 根据党风廉政建设有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求，不断提高自己思想相识，增加廉洁自律的自觉性。在工作上能够认真按规定制度办事，按程序办事，努力做好各项工作，不做违犯政策规定的事情。 2、在工作上能够严格执行廉洁自律规定，依据组织原则办事，做到凡是不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。 在自己分管的工作中能够做到不徇私

19、情，走后门，不做损公肥私，谋私的事情。能够做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的状况。 3、能够正确对待组织给予的权力，认真履行好自己的工作职责。按组织原则办事，工作中没有出现大的失误。 三、存在的缺乏与簿弱环节： 1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距还有缺乏。 自觉抽时间或利用业余时间学习比较少。只是满意于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或外表上的学习，没有从更深层次上去学习、去探讨、去理解。 2、工作中有时会有急躁心情。 3、工作创新精神不够，被动应付多，经常是处于奉命行事，超前思

20、索等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆管理，有时有畏难心情，有怕得罪人的思想。 四、改良措施与今后努力方向： 1、要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业学问的学习，认真学习集团公司党委对党员领导干部廉洁自律等有关方面的文件规定，不断加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。 2、在党风廉政方面，要依据集团公司党委关于党风廉政建设、廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守集团公司党委关于廉洁从政的规定要求，严守党的纪律，时刻保持醒悟的政治头脑，做到自重、自省、自警、自励，认真做到勤政廉洁，做到诚信待人，踏实办

21、事。 3、要严格依据集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与四周同志搞好团结，做到经常沟通互相沟通，取长补短，不断克服自己存在的缺点和缺乏，努力做好本职工作，为企业的稳定进展做出自己应有的奉献。 回顾在xx物业公司担当经理的6年来，所取得的成果离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业管理公司为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职报告如下： 一、加强学习，努力提高自身素养 这些

22、年来，我坚持学习十x大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创建性的开展工作结合起来，以增加干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展这些深层次的问题去实践。 自从xx物业公司成立之日起，我便以一个物业的姿态去努力学习物业管理学问，去探讨物业企业的进展方向和物业市场的进展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必需走规模化道路。 对此，我在思想上始终与社区保持一样，超前工作，做到了“相识到位、思想到位、工作到位，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。 在工作中，我同班子成员一起探讨确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经

23、营、品牌化建设的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。 我深知，作为一名管理者，要想带着大家创市尝求生存就必需不断的学习。为了提高自身领导实力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关学问，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论学问的学习，以不断充溢自己，提高自己适应改革进展的需要。 二、履行职责，努力做好本职工作 作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。 6年来，我坚持依据“精、细、美的工作标准和“严、恒、细、实的工作要求去支配、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工

24、作制度、工作标准和考核方法，依据精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行状况进行不间断的检查。 我坚持定期到各队站听取看法，指导工作，关心解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起主动协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并主动筹措资金，改善基层的办公条件。 为了强化素养教化，在抓好员工岗位培训的同时还主动创建条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长学问，以提高基层干部的工作实力。 工作中，我留意发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责的原则，刚好沟通沟通，工作上能够尽职尽责，不遗

25、余力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰充溢活力的班子。 三、严格自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，留意听取班子成员的看法，敬重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到选购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最终负总责的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事，要在职工中树立一个良好的干部形象。 四、6年来的工作目标完成状况 6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。 一是完成了小区创建目标。 20xx年x

26、x小区创建为局级优秀住宅小区，雅苑创建为省级优秀住宅小区，20xx年xx创建为国家示范住宅小区，20xx年xx两个小区顺当通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。 二是基层建设目标的全部实现。 截至20xx年12月，共创建了一个“十佳示范队，一个“基层队和两个“行业一强，另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队。 三是实现了历年本钱指标不超的目标。 20xx年公司本钱限制在了652.26万元以内，并且水费实现了大幅节余；其他几年公司本钱均限制在支配指标之内，并有确定节余。 四是外拓市场有了进一步进展。 20xx年，公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的“xx综合服务公司，20xx年公司实现外

27、拓物业管理收入近百万元。 五是居民综合满足率历年来均保持在98%以上。 六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。 七是在探究物业管理“社会化、专业化、市场化方面迈出了新的步伐。 五、存在缺乏及改良方向 一是本钱限制力度还略显不够，虽然本钱限制指标不超，但本钱限制的机制还没有完善起来。 二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司进展的建设性看法较少。 三是公司某些方面、某些环节依据“精细美的工作标准去衡量还有确定差距，还没有把“精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。 岗位的变更并没有变更我工作的热忱，在今后的工作中，我将接着发扬成果，克服缺乏，带着宽阔

28、干部职工奋勇争先，努力做好上级支配的各项工作。 20xx年是xx物业公司“一五支配的关键一年，也是承前启后的“二五支配启动年，我带着项目部全体员工精彩的完成了全年的各项管理服务工作，同时按九大服务标准开展工作，其中收费率已到达了支配指标的118%： xx年在公司领导及各职能部门指导关心下，我作为XXX项目部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责，始终与班子成员团结协作，带着项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，现将自己的工作进行汇报。 20xx年主要管理服务指标完成状况 1、确保设备完好率98%。 小

29、区公共设施设备齐全完好，定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理，觉察异样刚好更换配件，同时对各种节门做到自行修复，确保设备运行正常。 2、做到修理刚好率100%。 修理班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户修理完成的项目，由业主填写修理满足度；定期组织修理人员进行培训，对技术含量较高的工作进行细致分析后再做处理，确保将业主家的损失降到最低。 3、修理合格率98%。 对修理项目进行检查、回访、保证质量、削减奢侈避开重复作业。对业主提出的合理性看法，主动反应、上报，工作中限制责任事故率为0，完成修理回访率在30%以上，经常走访业主。 一、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我

30、坚持落实公司精细品牌，将标准及要求与创建性的开展工作相结合，不断增加自身的管理水平，提高干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展这些深层次的问题去实践。 我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理学问，参加公司组织的各种培训，努力跟进，探讨物业企业进展的方向，按公司标准要求转变观念，对此，本人从思想上首先要做到“相识到位、思想到位、工作到位。 为带好这只队伍，我严格执行公司的制度和流程，定期组织项目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习，提高自身整体素养、服务意识、品牌意识，带着项目部全体员工有效推动xx物业经营机制和增长方式的转变，提高企业的经济

31、效益，履行经理职责。 在20XX年较好的完成了项目部定向进展目标中的各项管理服务工作。始终使项目部各项管理服务工作处于可控状态。 二、廉洁自律，树立良好形象 我在日常工作生活中，能够严格要求自己，以身作则，留意听取班子成员的看法，敬重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，努力的在员工之间解决冲突，消退偏见和误会、加强与员工沟通感情，削减了坏风气膨胀，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 三、尽职尽责，做好本职工作 作为项目部经理，我将精力主要放在管理上，用在抓服务、抓队伍和品牌建设上

32、，这是本职要求。我坚持严格要求去支配、布置、检查各项工作，严格执行公司制定的项目部各项工作制度、工作标准和考核方法。 身为项目部经理，我始终依据公司制定的项目经理岗位职责开展各项管理服务工作，我在“便民服务、“亲情服务、“延长服务上狠下功夫，依据项目部定向进展目标进行对口支配逐项改良，以满意业主需求，首先就要培育一批高素养、新思想的好员工，项目部特别重视对员工整体素养的培训，定期支配员工对专业技能等内容进行学习测试，依据公司流程每周召开工作例会，处理日常工作中遇到的疑难问题，将工作内容逐一记录主动解决，保证业主有个健康舒适的生活环境。 一年来并相继推广了“保洁示范楼、“修理示范员工、“保安示范

33、岗位、“一专多能“综合业务技能大比武等评比活动，在此活动中更出现了很多的典型员工。 通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式，在全项目部广泛掀起“学典型，争先进，比奉献活动，通过活动，有效提升了项目部的服务水平。 在业主心目中树立了良好的物业公司形象，有效的提高了项目部的收费率，使整个项目部的管理有了显著的成效。 在抓好项目部员工的考核的同时也得在节省电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实限制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的限制管理，为项目部削减了亏损，增加了收益。 项目部严格依据公司要求，填写绩效考核，照实反应各部门月工作完成状况和评比得分状况。对日常服

34、务管理工作中的环境卫生、保安服务、修理服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语运用状况进行严细考查。 严格执行“三六管理法，为了加大考核力度，实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核，做到每天有检查，日日有记录。通过全面驾驭各班组工作进展状况，大大提高了绩效考核的真实性。 四、存在的缺乏及改良方向 1、在某些工作方面、某些环节上依据公司“精、细的标准去衡量还有确定差距，还没有把“精、细的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精、细管理上下功夫，坚决贯彻三句话的服务方式及“三六管理法。 2、对新的管理的不适应和学习不够，使得在我的管理方法上显得有些缺乏，管理力度、考核力度、监控力度还有

35、待于进一步提高，划分工作都已责任落实到人，有支配有结果。 3、队伍素养的建设，虽然我在项目部不断地支配各班组进行强化培训，但是整体的队伍素养不能完全地适应物业项目部的进展水平，还有待于进一步地提高，明年将接着加强项目部人员的培训工作。 4、项目部虽然没有参加20XX年“xx市示范住宅小区的评比，但我们会在管理模式上进一步的完善和改良，向获得“的项目部学习阅历教训，力争在20XX年被评为“花园式小区的荣誉称号。加强资料的归档管控。 5、加大对各项管理服务的巡查力度，针对难点问题进行专项探讨、科学管理，实行定期和不定期检查的方法进行管理。 措施1：在检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，

36、对所查出的问题实行措施解决，重点问题重点解决，对未按公司要求的项目下发的整改通知单，要求限期整改并对其班组实行通报、有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化、系统化。 措施2：20XX年，为了有效推动管理，根据“公司二五进展规划纲要要求，我将在项目部管理上实行“三抓和“三不放过的管理措施，对项目部工作进行高标准、全方位的强化管理。 “三抓一抓抓培训，提素养；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣扬，提名气。“三不放过一是不按标准执行不放过；二是不按标准检查不放过；三是不按标准整改不放过。 项目部工作的困难并不会变更我工作的热忱，我在今后的工作中，将接着发扬成果，克服缺乏，带着宽阔干部职工奋勇争先，努力做好

37、上级支配的各项工作，为公司实现其次个五年进展目标奉献我的全部力气。 第三篇：公司经理个人的述职报告 公司经理个人的述职报告一 各位领导： 自*年年底以来，我始终担当公司经理一职，负责公司全面工作。近20年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务缺乏，资金惊慌，技术力气薄弱，职工思想活跃，企业改制各种冲突聚集等诸多困难，带着宽阔职工在稳定、平安、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了确定的提高，并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。以下是近几年各种经济指标完成状况： 20*年完成施工总产

38、值和产品销售额 万元,实现利税 万元；20*年完成施工产值和产品销售额7576万元，比20*年提高2420万元，实现利税292万元，比20*年提高108万元；20*年1-4月份完成施工产值和产品销售额 万元，比20*年同期提高 万元，实现利税 万元，比20*年同期提高*万元。 三和公司到今年4月份为止，共有职工 名，其中科级以上管理人员 名、一般管理人员 名、技术干部 名、党员 名。共有 个厂队、 项目部。 一、紧紧咬定进展第一要务，多业并举，谋求企业生存进展之路 面对激烈的市场竞争，尤其是20*年公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在确定程度上失去了建设公司的政策爱惜优势，公司始终处在

39、原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的互相压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势始终面临严峻考验。为了企业的生存进展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿走路的经济运行策略：在占据建设公司分包市场的前提下，主动开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，主动承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，主动组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，20*年共创施工产值 万元；20*年共创施工产值 万元；20*年1-4月份共创施工产值 万元。 另一方面，公司在抢占建设公司分包市

40、场的前提下，凭借多年来积累的投标报价阅历，主动开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、*一厂重油催化撤除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。20*年自揽工程共创产值 万元，20*年自揽工程共创总产值 万元。 我们深知要想在市场在获得“更多桶金，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员主动寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石，加大多种经营的市场开发力度其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款或盈利达 万元，之后始终成为继主业后的一个强有力的公司经

41、济支撑点，至今为止，共获利 万元。 我与班子成员还在不断探究投资办厂上下功夫： 2*年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；20*年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增加了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；20*年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。 二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益 1调整产业结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充溢到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队： 6个队合

42、并成为4个保温队，2个架设队合并成立专业公司。为确保这一举措顺当实施，并确保职工的合法权益，我们实行“转走自愿、两路并举的原则，对不情愿转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力气得到了充溢和加强，又削减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。 2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自运用外用工，从而有效地避开了企业劳动力资源的闲置、奢侈。另外针对专业性极强的岗位，进

43、行对外聘请，几年来相继聘请施工员20人左右，缓解了企业技术力气薄弱的缺乏。三是为肃穆企业纪律，出台关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的方法,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。 3规范各种经营管理方法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于20*年修订下发了经营管理方法、资金预算管理方法、外用工管理方法等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。 4.加强企业无形资产建设。几年来，先后获得建筑安施工平安答应证；编修公司质量管理体系文件；通过ISO9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得专业承包企业分

44、包交易服务卡等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增加了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。 5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。20*年，集团公司出台国有单位主办集体企业改制分流试点指导看法，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推动改制工作进程：各职能部门本着“肃穆认真、亲热协作、数字精准的原则，快速对公司基本状况进行调查摸底。经过各相关部室的亲热协作，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。 三、强化理论学习、加强思想修养和党性建设，改善工作作风，廉洁从业。 在政治思想和

45、党性建设方面，主要是做好以下几点；一是主动主动地参加组织学习，时刻牢记自己是一名党员，不混同于一般群众；二是利用各种途径学习党的方针、政策，了解时事，关切国家大事。不断提高自身政治修养，改造我的思想，而且进一步提高自己明辨是非的实力、增加为共产主义奋斗终身的信念。三是在党员中开展保持共产党员先进性教化活动中，我主动参与，主动学习，使我又一次接受了深刻的教化，我们要牢记自己是一名党员，时刻保持党员的先进性。 在工作作风廉洁从业上，坚持党的优良传统，发挥民主集中制的优势，从群众中来，到群众中去，时刻把国家和职工的利益放在第一位，不为个人谋私利。我个人以及我们的领导班子严格依据上级党委的工作要求以及廉洁的要求加强学习，时刻提示自己依据总书记的指导要求，自觉以“三个代表为指导做到“自重、自省、自警、自励，做到“堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事。全面履行自己的职责和任务。严格执行“四大纪律、八项留意。我们干部在实际工作中要做到要廉洁就必需从“五慎做起，用“三不得比照自己，不能做到自身廉洁就无法带着干部职工做好工作，只有我必廉洁，管理才能上台阶，群众才会拥护，领导干部才能有威信。 四、阅历体会及缺乏 几年来我最大的