最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库【培优A卷】.docx

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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库【培优A卷】第一部分 单选题(50题)1、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】： B 2、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】： D 3、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )

2、表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】： A 4、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】： A 5、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】： B 6、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】： D 7、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目

3、B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】： A 8、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】： D 9、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】： B 10、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣

4、工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】： D 11、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】： A 12、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】： B 13、下列关于Controlling模式的表述，错误的

5、是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】： C 14、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】： C 15、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】： D 16、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】： A 17、( )是

6、指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】： B 18、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】： C 19、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经

7、济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】： C 20、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】： B 21、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】： A 22、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】： D 23、建设项目规划

8、内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】： A 24、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】： A 25、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】： D 26、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】：

9、B 27、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】： B 28、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】： C 29、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】： A 30、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，

10、建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】： B 31、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】： D 32、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】： A 33、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】

11、： B 34、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】： B 35、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】： A 36、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： A 37、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源

12、管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】： A 38、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】： A 39、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】： D 40、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体

13、性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】： A 41、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】： D 42、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】： A 43、项目周期理论是对(

14、 )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】： D 44、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】： C 45、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】： B 46、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】： B 47、质量控制工作流程不包括( )。A

15、.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】： D 48、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】： C 49、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】： C 50、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】： C 第二部分 多选题(50题)1、下列有关对人力资源管理和建设项目

16、管理关系描述正确的是( )。A.人力资源管理服务于建设项目管理B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理C.人力资源管理是建设项目管理的一部分D.人力资源管理包含了建设项目管理E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】： ABC 2、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展( )工作。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究【答案】： AB 3、在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有( )。A.组织提交竣工材料B.分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案C.组织编制重要设施的使用及维护手册D.编制项目

17、管理总体规划E.组织设计竞赛和设计方案的评审【答案】： BD 4、由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A.管理的业绩量B.工程管理的任务特点C.管理人员参与的数量和专业D.管理人员的工作经验E.管理的任务量【答案】： BC 5、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( )方面。A.降低了工程项目实施的成本B.提高了项目效率C.缩短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险【答案】： ACD 6、建设项目负责人的职责包括( )。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实

18、现【答案】： ABD 7、建设项目法人可以是( )。A.既有法人组织B.新组建的法人组织C.企业法人D.事业法人E.合作法人【答案】： ABCD 8、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】： BCD 9、团队能力开发的成果包括( )。A.工作绩效报告B.奖励和表彰制度C.高质量的服务和产品D.绩效改善E.为绩效评价提供依据【答案】： D 10、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有( )。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目实施组织D.用户E.社会群体和公众【答案】： ABCD 11、一个大型建设项目如采

19、用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】： BCD 12、建设项目动态控制中的要素是( )。A.目标统计值B.目标计划值C.纠偏措施D.目标假定值E.目标实际值【答案】： BC 13、建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是( )。A.建设项目参与各方共享项目信息和知识B.时间贯穿工程建设全过程C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信

20、息和知识E.对信息进行有效管理【答案】： AD 14、人员任用的方式包括( )等几种。A.委任B.选任C.聘任D.考任E.协调【答案】： ABCD 15、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指( )。A.进度目标B.质量目标C.安全目标D.信誉目标E.投资(成本)目标【答案】： AB 16、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意( )。A.二次开发B.人员培训C.结合应用环境，选择高性能的配置D.有关设备性能的可靠性E.采用高性能的网络硬件平台【答案】： D 17、下列关于Partnering说法正确的是( )。A.Partnering协议是一个合同性的

21、约定B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】： BC 18、下列内容属于合同管理子系统范畴的是( )。A.提供和选择标准的合同文本B.提供多种工程报表C.合同文件、资料的管理D.工程统计分析E.经济法规库的查询【答案】： AC 19、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有( )。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定

22、价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】： BCD 20、建设项目的基本特点有( )。A.多样性B.临时性C.目标性D.整体性E.经济性【答案】： BCD 21、PIP产品的核心功能是一致的，主要核心功能是( )。A.统一编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流E.协同工作【答案】： CD 22、常用的组织结构模式包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】： ABD 23、业主方管理部门的信息管理任务包括( )。A.组织提交竣工资料B.督促各施

23、工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】： ABC 24、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。A.建设项目的目标和任务B.建设项目管理组织结构C.建设项目参与方D.风险评估E.社会政治、经济和文化环境【答案】： ABC 25、工程咨询服务机构包括( )。A.工程咨询单位B.造价咨询单位C.工程设计单位D.招标代理单位E.工程监理单位【答案】： ABD 26、人员任用的能力素质包括很多方面，如( )。A.观察能力B.人际协调能力C.创新能力D.技术能力E

24、.学习能力【答案】： BCD 27、项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展( )。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.建设项目评估D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作E.编制项目建设实施方案【答案】： ABCD 28、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括( )。A.工作活动及其职责B.内外人际关系C.工作沟通方式D.可能的工作冲突E.风险评估【答案】： ACD 29、建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是( )。A.由出资人即股东组成B.是建设项目资产的拥有者C.负责选择经营管理者D.决定董事会和监理会的成员E.向股东大会负责【答案】： ABD 30、建设项

25、目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期，其内容包括( )。A.合同管理B.行政管理C.专业管理D.开发管理E.财务管理【答案】： BC 31、投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有( )。A.文化条件B.经济条件C.政治条件D.社会条件E.技术条件【答案】： BCD 32、投资建设项目的特点，可以归纳为( )。A.具有明确的建设目标B.具有明确的质量、进度和投资目标C.固定性和整体性D.产品的多样性E.管理的单一性【答案】： ABC 33、下列属于设计阶段审批任务的是( )。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有

26、关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划【答案】： BC 34、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有( )。A.控制B.条例C.范围D.目标E.计划【答案】： BCD 35、管理方法一般可以分为( )和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】： ABCD 36、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。A.设施管B.合同管理C.规划和设计D.信息管E.安全控制【答案】： BD 37、在实施期

27、项目策划中，下列( )属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定【答案】： AC 38、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( )。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】： ABC 39、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下

28、关于建设项目特征的描述正确的有( )。A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。B.建设项目全寿命周期的延续时间长C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。【答案】： ABD 40、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括( )。A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式C.各成员公司

29、都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员D.各成员公司都应该互相协调E.各成员公司都应该互相组织、控制【答案】： AB 41、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有( )。A.政府的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理E.供货方的项目管理【答案】： BCD 42、在管理特征方面，以下关于艺术性说法正确的是( )。A.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式B.结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标C.管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较上D.管理对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同

30、的资源供给条件下E.具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大【答案】： A 43、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有( )。A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】： ACD 44、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程

31、项目实施的成本，成本的节约来自于( )等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人员工资降低D.运输成本降低E.间接成本降低【答案】： A 45、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有( )。A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利【答案】： ABCD 46、下列各方的项目管理目标中，

32、( )的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】： ABC 47、世行选聘咨询指南规定的委托方式中，基于质量和费用(QCBS)的选择过程包括( )。A.接收建议书B.评审技术建议书：考虑质量C.财务建议书公开拆封D.准备费用估算及预算E.对建议书的评审【答案】： ABCD 48、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。A.建设项目的目标和任务B.潜在任职者的个人品质因素C.建设项目管理组织结构D.建设项目参与方E.社会政治、经济、文化环境【答案】： ACD 49、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括( )。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】： ABD 50、项目公司具体负责组织建设项目的融资，( )负责设施的运营和维护。A.组织工程设计B.物资采购C.施工建设D.合同构建E.项目审定【答案】： ABC