中级经济师之中级工商管理题库大全带解析答案.docx

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1、中级经济师之中级工商管理题库大全带解析答案第一部分 单选题(50题)1、（2017年真题）根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的（ ）通过。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全体【答案】： C 2、生产进度控制的目的是（ ）。A.准时装配出厂B.控制成本C.减少占有空间D.提高生产效率【答案】： A 3、针对（）需求状态，市场营销者应该大力宣传其危害性，劝阻消费者放弃这种需求。A.下降需求B.负需求C.不规则需求D.有害需求【答案】： D 4、将库存分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的依据是（ ）。A

2、.经济用途B.生产过程中的阶段C.库存目的D.存放地点【答案】： B 5、全面质量管理是以（）为基础的质量管理。A.协调部门利益B.全员参与C.规范作业流程D.明确管理职责【答案】： B 6、股份有限公司股东行使股权的重要原则是（ ）。A.股权多数决B.一股一权C.数额多数决D.一人一票【答案】： B 7、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。A.

3、1600号B.1800号C.2000号D.2500号【答案】： C 8、某项目进行到终结期时，固定资产残值收入为80万元，收回垫支的流动资产投资1080万，企业所得税税率为25%，则该项目的终结现金流量为（ ）万元。A.1160B.1080C.1000D.980【答案】： A 9、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效作出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】： A 10、（ ）创新活动主要

4、集中在基础科学和前沿技术领域。 A.原始创新B.集成创新C.工艺创新D.产品创新【答案】： A 11、企业高层领导确定企业战略，然后安排下层管理人员执行。这种战略实施模式为（ ）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】： A 12、下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是( )。A.职工人数B.轮班工作时间C.全年工作日数D.工作班次【答案】： A 13、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电

5、冰箱，经测算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。A.5B.10C.12D.14【答案】： D 14、股东最重要的义务是（）。A.缴纳出资义务B.遵守公司章程C.忠诚义务D.以出资额为限对公司承担责任【答案】： A 15、中华人民共和国海商法规定，共同海损理算适用规定不包括（ ）。A.约克安特卫普规则B.北京理算规则C.海商法第十章D.WTO协定【答案】： D 16、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成

6、。该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件。期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件.A.1300B.1050C.1060D.1100【答案】： B 17、下列不属于市场组成要素的是（ ）A.人口B.需要C.购买力D.购买欲望【答案】： B 18、某公司的日用产品组合包

7、括香皂、纸巾和洗发水三类产品，其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯，纸巾分为茶敏、白云、普夫，洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是（ ）。A.2B.3C.4D.7【答案】： B 19、麦当劳对儿童、青少年、成年人、老年人做不同的广告和宣传。例如，它对青少年做的广告以摇摆舞曲音乐、冒险性和快速画面穿插为特点，而对老年人的广告则柔和并富有情调。这种市场细分的变量属于（ ）。A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】： A 20、下列关于企业财产权能两次分离说法错误的是（）。A.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离B.公司财产权能的第一次分离是原

8、始所有权与法人产权相分离C.企业所有权与经营权分离的最高形式是法人产权与经营权的分离D.公司财产权能的第二次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离【答案】： D 21、企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为()。A.内企业B.技术创新小组C.新发展事业部D.企业技术中心【答案】： A 22、股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】： A 23、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。

9、在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1 000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。 A.3000B.3200C.3600D.4500【答案】： B 24、不分货物等级，对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率，这种集装箱包箱费率称为（）。A.FCB包箱费率B.FAK包箱费车C.FCS包箱费率D.商品费率【答案】： D 25、某公司为上市公司,根据我国公司法,下列情形中,该公司应召开临时股东大会的是（ ）

10、A.该公司末弥补的亏损额达实收股本总额的1/5B.持有该公司5%股份的固定请求召开C.1/5的监事提议召开D.董事人数不足法律规定人数的2/3【答案】： D 26、下列说法中错误的是（ ）。A.许多公司的收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责B.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核查C.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资D.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件【答案】： B 27、（2019年真题）某有限责任公司于2018年9月30日成立，王某是该

11、公司的发起人股东，据我国公司法，王某的股份在（ ） 后才能转让A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日【答案】： B 28、企业库存量过小，可能产生的问题是（ ） 。A.造成产品和原材料的有形损耗和无形损耗B.使订货成本提高C.提升服务水平D.造成资金呆滞【答案】： B 29、关于企业经营决策要素的说法是,错误的是（ ）A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】： D 30、下列企业物流的作业目标中，关系到一个企业能否及时满足顾客的服

12、务需求能力的是（ ）。A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量【答案】： A 31、某企业选择避免与竞争者直接对抗，发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。该企业采取的市场定位策略是（ ）A.趋中定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.重新定位策略【答案】： B 32、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（ ）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟【答案】： C 33、初期的MRP没有考虑企业现有生产能力和()的约束。A.技术条件B.生产计划C.采购条件D.资金条件【答案】： C 34、某钢厂每

13、年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆【答案】： D 35、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。A.国际业务部门B.全球产品结构C.全球职能结构D.矩阵式组织结构【答案】： A 36、生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算（ ）的生

14、产能力。A.设备组B.工段C.车间D.企业【答案】： A 37、某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（ ）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C【答案】： B 38、企业的生产计划类型是多种多样的，其中 ( )是企业年度经营的核心。A.中期计划B.长期计划C.年度计划D.生产作业计划【答案】： C 39、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前盈余80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40，综合债务利率为12，公司的所得税税率为33。预计3年后，公司的资产总额达到1 000万元，负债率

15、会提高到60。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15，每年付息一次，筹集费用率为01。 A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6【答案】： B 40、某公司通过拓展手机的功能将新型手机推向市场，这种创新属于（ ）。A.原始创新B.集成创新C.根本性创新D.产品创新【答案】： D 41、电子商务上的基础技术是（）A.物联网技术革命B.信息技术革命C.工业技术革命D.电子技术革命【答案】： B 42、下列库存控制方法中，关于定期控制法的表述正确的是（）。 A.订货的间隔周期固定B.每次订货量固定C.需连续不断地监视库存余量的变化D.当库存量达到某一预定数值时进行订购【答案】

16、： A 43、当企业给予渠道成员的激励不足时会出现（ ）。A.销售量提高而利润下降B.销售量和利润都提高C.销售量下降而利润提高D.销售量和利润都下降【答案】： D 44、在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制。A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段【答案】： C 45、G公司拟新建一条生产线，经调研和测算，该生产线的讲解寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目

17、可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。A.100B.150C.240D.280【答案】： D 46、下列不属于绩效考核的功能是（ ）。A.管理功能B.监控功能C.宣传功能D.增进绩效的功能【答案】： C 47、下列不属于技术创新战略特点的是（）。A.局部性B.长期性C.层次性D.风险性【答案】： A 48、能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C.CA认证支付D.自动柜员机支付【答案】： B 49、某公司2019年12月31日总资产为20亿元，总负债为8亿元，预计2019年公司息税前盈余额(EBIT)为1亿元。该公司计划2020年投

18、资一个新项目，总投资额为3亿元，初步确定利用留存收益融资1亿元，对外发行普通股筹集2亿元。经分析测算，目前无风险报酬率为4，市场平均报酬率为10，该公司股票的风险系数为08，公司债务资本成本率为5。A.银行贷款B.发行债券C.发行普通股D.发行优先股【答案】： C 50、根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。A.资本成本波动型B.资本成本固定型C.资本成本递增型D.资本成本递减型【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、现阶段，中国特色国家创新体系建设的重点有（ ）。A.建设以政府为主体、产学研结合的技术创新体系B.建设科学研究与高等教育

19、有机结合的知识创新体系C.建设军民结合、寓军于民的国防科技创新体系D.建设各具特色和优势的区域创新体系E.建设社会化、网络化的科技中介服务体系【答案】： BCD 2、下列适用于差异化战略的情形有（）。A.大批量生产的企业B.企业内部研究开发，生产制造，市场营销等职能部门之间有很好的协调性C.企业有很强的市场营销能力D.企业有较高的市场占有率E.企业有很强的研究开发能力【答案】： BC 3、（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建

20、立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平【答案】： AB 4、下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有()。A.生产提前期B.生产周期C.在制品定额D.批量E.节拍【答案】： ABD 5、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共

21、有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10，单件产品时间定额为05小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。A.固定资产的使用寿命B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】： BCD 6、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.

22、5小时。A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】： BCD 7、美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括（ ）。A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】： AC 8、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10，单件产品时间定额为05小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。A.固

23、定资产的使用寿命B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】： BCD 9、某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=003。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：

24、6：3。根据人力资源需求与供给情况该企业制定了总体规划及相关计划。 A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量【答案】： AD 10、下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有()。A.战略群体分析法B.行业生命周期分析法C.核心竞争力分析法D.价值链分析法E.波特五力模型分析法【答案】： CD 11、市场营销宏观环境包括()。A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E:员工工作环境【答案】： ABCD 12、下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有（ ）。A.生产进度控制及调度B.客户关系控制C.库存控制D.质量控制E.成本控制【答

25、案】： ACD 13、影响企业生产能力的因素有（）。A.品牌资产的价值B.固定资产的工作时间C.固定资产的数量D.固定资产的生产效率E.流动资产的变现时间【答案】： BCD 14、企业的资本成本包括()。A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E:制造费用【答案】： AD 15、利润计划轮盘的组成主要包括（ ）。A.现金轮盘B.利润轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘E.资本成本率轮盘【答案】： ABD 16、资金的时间价值是扣除了( )因素后的平均资金利润率或平均报酬率。A.风险报酬B.利率C.概率D.时间E.通货膨胀【答案】： A 17、影响生产物流的主要因素有()。A.顾客

26、对产品的认可程度B.生产的类型C.市场占有率D.生产的规模E:企业的专业化与协作水平【答案】： BD 18、关于提前期法的说法，正确的是（ ）。A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C.提前期法又称累计编号法D.同一时间上，越是处于成产完工阶段的产品，其编号越小E.同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的【答案】： ACD 19、在企业战略实践中，战略实施的模式包括（ ）。A.文化型模式B.变革型战略C.合作型战略D.稳定型战略E.增长型战略【答案】： ABC 20、关于现代生产与管理控制方法的说法，正确的是()。A

27、.物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间；根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间B.物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源、满足市场需求。为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台C.ERP基本局限于企业内部资源的配置和管理，而MRP 扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想.管理范围大大加宽D.初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约

28、束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRPE.制造资源计划(MRP)结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统三大部分【答案】： AD 21、下列方法中，企业可选择的战略控制方法有()。A.平衡计分卡B.PEST分析法C.杜邦分析法D.杠杆分析法E:利润计划轮盘【答案】： AC 22、下列关于股份有限公司董事会的议事规则与决议方式的表述，正确的有（ ）。A.我国公司法规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行B.董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过C.股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议D.每次董事会会议应当于会

29、议召开15日前通知全体董事和监事E.董事会会议实行“一人一票”制，采取多数决的表决方式【答案】： ABC 23、企业仓储管理的主要任务有()。A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储备材料D.提高库存量E:确保仓储物资的安全【答案】： ABC 24、下列关于资本成本的表述，正确的有（ ）。A.从绝对量的构成来看，资本成本只包括筹资费用B.从投资者的角度看，资本成本是投资者要求的必要报酬或最低报酬C.资本成本可以作为评价企业整个经营业绩的基准D.资本成本是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准E.资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据【答案】

30、： BCD 25、根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有（ ）。A.生产要素B.需求条件C.机会和政府D.相关支撑产业及企业战略E.产业结构和同业竞争【答案】： ABD 26、下列关于领先战略与跟随战略的表述，正确的有（ ）。A.领先战略的技术来源以自主研发为主B.跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的C.领先战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端D.领先战略要在大市场中开发细分市场或挤占他人市场E.跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少【答案】： ABC 27、企业生产物流的主

31、要环节有()。A.原材料的采购B.原材料的储存C.生产转换过程D.产成品的储存E.产成品的销售【答案】： BCD 28、麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。A.战略B.风格C.共同价值观D.结构E.制度【答案】： AD 29、企业进行行业环境分析时，行业环境分析的主要内容有（ ）。A.社会环境分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.战略群体分析【答案】： BD 30、下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（ ）A.生产间隔期B.生产周期C.生产提前期D.批量E.节拍【答案】： ABCD 31、下列商品中,适合完全电子商务的有（ ）。A.视频B.音乐C.计算机软

32、件D.汽车E.信息咨询【答案】： ABC 32、企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有()。A.职位等级法B.职位分类法C.民主评议法D.书面鉴定法E:关键事件法【答案】： CD 33、下列产品定价方法中，属于竞争导向定价法的有（）A.竞争价格定价法B.随行就市定价法C.认知价值定价法D.盈亏平衡定价法E.投标定价法【答案】： AB 34、根据我国公司法，股东基于股东资格而对公司享有的权利有（ ）。A.股份的无条件转让、退出权B.董事、监事的选举权、被选举权C.股东诉讼权和公司资料查阅权D.公司股利的分配权E.股东（大）会的出席权、表决权【答案】： BCD 35、下列控制活动中，属于广义生产控

33、制内容的有()。A.生产进度控制B.客户关系控制C.库存控制D.质量控制E:成本控制【答案】： ACD 36、根据授权程度大小，许可贸易可分为（ ）、可转让许可、互换许可五种形式。A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.专利许可E.商标许可【答案】： ABC 37、物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括()。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E:车间的生产作业计划【答案】： BCD 38、影响企业薪酬制度，的内在因素有()。A.劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力D.企业员工知识技能的差别E:企业所在地的生活水平【答案】： CD 39、在企业中

34、，员工的薪酬构成包括（ ）。A.基本薪酬B.福利C.激励薪酬D.间接薪酬E.经济收入【答案】： ACD 40、 企业仓储管理的主要任务有( )。A.仓储设施规划和利用B.保管仓储物资C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全【答案】： ABC 41、文化型的企业战略实施模式的局限性有()。A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有高素质D.耗费较多人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题【答案】： CD 42、企业仓储管理的主要任务有()。A.合理规划和有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储备材料D.提高库存量E:确保仓储物资的安全【答案

35、】： AC 43、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。A.分销渠道为一层渠道B.分销渠道为二层渠道C.渠道商选择策略为独家分销D.渠道商选择策略为选择分销【答案】： AC 44、在不考虑风险和通货膨胀的情况

36、下，（ ）可以代表时间价值。A.利率B.报酬率C.利息D.风险价值E.折旧【答案】： AC 45、根据我国劳动合同法，劳动者有过失，企业可以单方解除劳动合同的情形包括()。A.劳动者试用期满后被证明不符合录用条件的B.劳动者被依法追究民事责任的C.劳动者轻微违反用人单位规章制度的D.劳动者严重失职，给用人单位造成重大损害的E:劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成严重影响的【答案】： ABD 46、关于公司原始所有权与法人产权的说法，正确的有（）。A.法人产权是一种派生所有权B.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权C.法人产权表现为股权D.原始所有权与法人产权的客体是统一

37、财产E.原始所有权与法人产权反应的的不同经济法律关系【答案】： AD 47、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度【答案】： ABD 48、在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括()。A.战略B.共同价值观C.人员D.技能E.风格【答案】： BCD 49、企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.计点法【答案】： AB 50、企业进行内部战略环境分析的方法有()。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E:五种竞争力分析法【答案】： BCD