投资控制17(索赔).pptx
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1、工程工程索赔的基本概念 工程索赔的定义工程索赔的定义 工程索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、工程索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是应由合合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是应由合同对方应承担责任或风险的事件造成损失后,向对方提同对方应承担责任或风险的事件造成损失后,向对方提出补偿的权利要求。出补偿的权利要求。工程索赔工程索赔广义的工程索赔广义的工程索赔狭义的工程索赔狭义的工程索赔业主向承包商的索赔业主向承包商的索赔承包商向业主的索赔承包商向业主的索赔承包商向业主的索赔承包商向业主的索赔2工程索赔的基本概念 工程索赔的特点工程索赔的
2、特点索赔的依据是法律法规、合同文件及工程惯例索赔的依据是法律法规、合同文件及工程惯例索赔是双向的索赔是双向的与合同对比,索赔一方必须有损失与合同对比,索赔一方必须有损失索赔应由对方承担责任或风险事件造成,索赔一方无索赔应由对方承担责任或风险事件造成,索赔一方无过错过错索赔是一种未经对方确认的单方行为索赔是一种未经对方确认的单方行为3工程索赔的基本概念 索赔与违约责任的区别索赔与违约责任的区别4工程索赔的基本概念 索赔的分类索赔的分类按依据分类按依据分类合同内索赔合同内索赔合同外索赔合同外索赔可以在合同条款中找到依据可以在合同条款中找到依据不能在合同条款中找到依据,但是可不能在合同条款中找到依据
3、,但是可以从合同的引申义和相关法规、交易以从合同的引申义和相关法规、交易惯例中找到依据惯例中找到依据按索赔要求分类按索赔要求分类工期索赔工期索赔费用索赔费用索赔5工程索赔的基本概念 索赔的分类索赔的分类按索赔当事人分类按索赔当事人分类分包分包人人承包人承包人保险人保险人供货方供货方发包人发包人6工程索赔的基本概念 索赔的分类索赔的分类按索赔事件性质分类按索赔事件性质分类工期延长索赔工期延长索赔工程变更索赔工程变更索赔工程中断索赔工程中断索赔工期终止索赔工期终止索赔工程加速索赔工程加速索赔意外风险和不可预见因素索赔意外风险和不可预见因素索赔其他原因索赔其他原因索赔7工程索赔的基本概念 索赔的分类
4、索赔的分类 索赔的作用索赔的作用有利于承包合同标价的确定,促使双方实事求是地协商工程造价有利于承包合同标价的确定,促使双方实事求是地协商工程造价有利于承发包双方提高管理水平,减少合同管理中的漏洞有利于承发包双方提高管理水平,减少合同管理中的漏洞按索赔处理方式分类按索赔处理方式分类单项索赔单项索赔综合索赔综合索赔针对某一干扰事件提出针对某一干扰事件提出又称一揽子索赔,一般在工程竣工前和工又称一揽子索赔,一般在工程竣工前和工程移交前,承包商将工程实施过程中因各程移交前,承包商将工程实施过程中因各种原因未能及时解决的单项索赔集中起来种原因未能及时解决的单项索赔集中起来进行综合考虑,提出一份综合索赔报
5、告进行综合考虑,提出一份综合索赔报告8工程索赔的基本概念 索赔成立的条件索赔成立的条件与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;支出,或直接工期损失;造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;包人的行为责任或风险责任;承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。 9工程索赔程序索赔事件发生索赔事件发生发出索赔意向发出索赔意向承包商准备索赔报告承包商准备索赔报告承包商提交索赔报告承包商提
6、交索赔报告工程师审核索赔报告工程师审核索赔报告是否需要提交补充材料是否需要提交补充材料承包商提交补充材料承包商提交补充材料Y工程师提出初审意见工程师提出初审意见双方协商处理意见双方协商处理意见达成一致意见达成一致意见28天内28天内天内28天内10工程索赔程序 持续索赔持续索赔 当索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师当索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后发出索赔意向,在索赔事件终了后28天内,向工程师送交天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告,工程师应在索赔的有关资料和最终索赔报告,工程师应在28天内给予天内给予答复或要求承包人进一步补充索
7、赔理由和证据。逾期未答答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复,视为该项索赔成立。复,视为该项索赔成立。 索赔报告的组成索赔报告的组成总述部分总述部分论证部分论证部分索赔款项索赔款项(或工期或工期)计算部分计算部分证据部分证据部分11工程索赔程序 索赔报告的一般格式索赔报告的一般格式12工程索赔程序 我国我国建设工程监理规范建设工程监理规范规定的形式及内容规定的形式及内容工期索赔工期索赔13工程索赔程序 我国我国建设工程监理规范建设工程监理规范规定的形式及内容规定的形式及内容费用索赔费用索赔14工程索赔程序 索赔报告的编写要求索赔报告的编写要求索赔事件真实,符合实际索赔事件真实,符
8、合实际一个符合实际的索赔报告,可使审阅者看后的第一印象是合情合一个符合实际的索赔报告,可使审阅者看后的第一印象是合情合理,不会立即予以拒绝。理,不会立即予以拒绝。说服力强,责任分析清楚明确说服力强,责任分析清楚明确应充分引用合同文件中的有关条款,为自己的索赔要求引证合同应充分引用合同文件中的有关条款,为自己的索赔要求引证合同依据,特别注意的是在报告中不可用含混的语言和自我批评的语依据,特别注意的是在报告中不可用含混的语言和自我批评的语言言索赔值计算准确索赔值计算准确计算上的错误,尤其是扩大索赔款的计算错误,会给对方留下恶计算上的错误,尤其是扩大索赔款的计算错误,会给对方留下恶劣的印象,对方会认
9、为提出的索赔要求太不严肃,其中必有多处劣的印象,对方会认为提出的索赔要求太不严肃,其中必有多处弄虚作假,会直接影响索赔的成功。弄虚作假,会直接影响索赔的成功。简明扼要,条理清楚,逻辑清楚简明扼要,条理清楚,逻辑清楚 使对方很快理解索赔的要求及理由。使对方很快理解索赔的要求及理由。15工期索赔 工程延期的分类及处理工程延期的分类及处理按延误原因分类按延误原因分类业主及工程师原因引起的延期业主及工程师原因引起的延期业主拖延交付现场,拖延交付图纸业主拖延交付现场,拖延交付图纸工程师拖延审批图纸、方案,拖延支付工程款工程师拖延审批图纸、方案,拖延支付工程款不按时组织验收造成下道工序受到影响不按时组织验
10、收造成下道工序受到影响业主提供错误的现场资料业主提供错误的现场资料工程量增加及工程变更工程量增加及工程变更承包商的原因引起延误承包商的原因引起延误施工组织不当,如出现窝工或停工待料现象施工组织不当,如出现窝工或停工待料现象质量不符合合同要求而造成的返工质量不符合合同要求而造成的返工技术力量薄弱,管理水平低技术力量薄弱,管理水平低承包商雇佣分包商或供应商引起的延误承包商雇佣分包商或供应商引起的延误工期顺延工期顺延工期不予顺延工期不予顺延16工期索赔不可控制的因素导致的延误不可控制的因素导致的延误人力不可抗拒的自然灾害导致的延误,人力不可抗拒的自然灾害导致的延误,特殊风险如战争、判乱、革命、核装置
11、污染等造成的延特殊风险如战争、判乱、革命、核装置污染等造成的延误误不利的施工条件或外界障阻引起的延误不利的施工条件或外界障阻引起的延误按延误事件的时间关联性分类按延误事件的时间关联性分类单一延误单一延误 指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内,没有其指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内,没有其他延误事件的发生他延误事件的发生工期顺延工期顺延业主应承担的风险业主应承担的风险承包商应承担的风险承包商应承担的风险工期顺延工期顺延工期不予顺延工期不予顺延17工期索赔按延误事件的时间关联性分类按延误事件的时间关联性分类共同延误共同延误 两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同两个或两个以
12、上的延误事件从发生到终止的时间完全相同多事件均为业主或双方不可控制因素多事件均为业主或双方不可控制因素可索赔可索赔多事件均为承包商因素多事件均为承包商因素不可索赔不可索赔多事件为业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与多事件为业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商的延误并存承包商的延误并存不可索赔(索赔管惯例)不可索赔(索赔管惯例)交叉延误交叉延误 两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合在在初始延误是由承包商原因造成初始延误是由承包商原因造成的情况下,随之产生的任何的情况下,随之产生的任何非承包商原因的延误都不会
13、对最初的延误性质产生任何影响,非承包商原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响,直到承包商的延误缘由和影响已不复存在。直到承包商的延误缘由和影响已不复存在。18工期索赔交叉延误交叉延误如果在如果在承包商的初始延误已解除后承包商的初始延误已解除后,业主原因的延误或双,业主原因的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起作用,那么承包商可方不可控制因素造成的延误依然在起作用,那么承包商可以对超出部分的时间进行索赔。以对超出部分的时间进行索赔。如果如果初始延误是由于业主或工程师原因初始延误是由于业主或工程师原因引起的,那么其后引起的,那么其后由承包商造成的延误将不会使业主摆脱由承包商造成的延误将不
14、会使业主摆脱(尽管有时或许尽管有时或许可以减轻可以减轻)其责任。此时承包商将有权获得从业主的延误开其责任。此时承包商将有权获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用补偿始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用补偿如果如果初始延误是由双方不可控制因素引起初始延误是由双方不可控制因素引起的,那么在该延的,那么在该延误时间内,承包商只可索赔工期,而不能索赔费用误时间内,承包商只可索赔工期,而不能索赔费用基本原则:责任优先原则基本原则:责任优先原则19工期索赔交叉延误交叉延误不可得到补偿的延期不可得到补偿的延期可以得到时间补偿的延期可以得到时间补偿的延期可以得到时间和费用补偿的延期
15、可以得到时间和费用补偿的延期C为承包商原因造成的延误;为承包商原因造成的延误;E为业主或工程师原因造成的延误;为业主或工程师原因造成的延误;N为双方不可控制为双方不可控制因素造成的延误。因素造成的延误。20工期索赔【案例】某工程项目采用单价合同,施工过程中发生了以下【案例】某工程项目采用单价合同,施工过程中发生了以下事件:事件:1月月10日至日至1月月14日由于施工单位自有设备未能按时日由于施工单位自有设备未能按时运到工地,致使工程停工;甲方于运到工地,致使工程停工;甲方于1月月12日提出图纸作局日提出图纸作局部修改,修改后的图纸于部修改,修改后的图纸于1月月20日送达工地;日送达工地;1月月
16、18日乙方日乙方发现甲方提供的地质报告与现场地质情况不符,致使乙方发现甲方提供的地质报告与现场地质情况不符,致使乙方停止工作停止工作5天;天;1月月21日至日至1月月25日该地区出现罕见的沙尘日该地区出现罕见的沙尘暴,致使乙方停止施工。上述事件发生后,乙方向甲方提暴,致使乙方停止施工。上述事件发生后,乙方向甲方提出工期索赔出工期索赔16天,费用索赔每日天,费用索赔每日3万元,共计万元,共计48万元的索万元的索赔要求。赔要求。 请问乙方的索赔要求合理否?请问乙方的索赔要求合理否? 结论:工期索赔结论:工期索赔11天,费用索赔天,费用索赔24万元(万元(8天天3万元)万元)21工期索赔 工期索赔值
17、计算工期索赔值计算比例计算法比例计算法按工程量进行比例类推按工程量进行比例类推按造价进行比例类推法按造价进行比例类推法例如:某工程基础中,出现了不利的地质障碍,工程师指例如:某工程基础中,出现了不利的地质障碍,工程师指令承包商进行处理,土方工程量由原来的令承包商进行处理,土方工程量由原来的2760m3增至增至3280m3,原定工期,原定工期45天,同时合同约定天,同时合同约定10%范围内的范围内的工程量增加为承包商承担的风险,试求承包商可索赔的工程量增加为承包商承担的风险,试求承包商可索赔的工期为多少天?工期为多少天?(1) 可索赔工期的工程量为:可索赔工期的工程量为:332802760(1
18、10%)244mQ (2) 按比例法计算可索赔工期为:按比例法计算可索赔工期为:244453.6242760(1 10%)T天天22工期索赔 工期索赔值计算工期索赔值计算网络分析法网络分析法123456785862451738由于承包商原因工作由于承包商原因工作2-4延长延长1周,业主原因工作周,业主原因工作3-5、4-6分别分别延长延长1周和周和4周。该索赔工期多少?周。该索赔工期多少?23工期索赔网络分析法网络分析法因承包商原因工作因承包商原因工作2-4延长延长1周周承包商原因承包商原因不予索赔不予索赔该工作有该工作有4周自由时差,周自由时差,5周总时周总时差差不影响工期不影响工期因业主原
19、因工作因业主原因工作3-5延长延长1周周关键工作关键工作延长工期延长工期1周,可予以索赔周,可予以索赔因业主原因工作因业主原因工作4-6延长延长4周周非关键工作,有非关键工作,有2周时差周时差延长工期延长工期2周,可予以索赔周,可予以索赔结论:承包商可索赔工期结论:承包商可索赔工期3周。周。24费用索赔 可索赔费用的组成可索赔费用的组成可索赔费用可索赔费用人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费分包费分包费现场管理费现场管理费利息利息总部管理费总部管理费利润利润业主增加额外工程的人工费业主增加额外工程的人工费非承包人原因的工程延误导致的人员窝工费非承包人原因的工程延误导致的人员窝工
20、费和工资上涨费和工资上涨费非承包人责任导致工效降低而增加的人工费非承包人责任导致工效降低而增加的人工费法定工资上涨法定工资上涨业主增加额外工程的材料费业主增加额外工程的材料费非承包人原因的工程延误导致的材料价格上非承包人原因的工程延误导致的材料价格上涨及超期存储费涨及超期存储费客观原因材料价格大幅度上涨客观原因材料价格大幅度上涨完成额外工程的机械使用费完成额外工程的机械使用费非承包人责任导致的机械窝工费非承包人责任导致的机械窝工费非承包人责任导致工效降低而增加的机非承包人责任导致工效降低而增加的机械台班费械台班费自有设备自有设备按台班折旧费计算按台班折旧费计算租赁设备租赁设备按实际租金和进退场
21、按实际租金和进退场分摊费计算分摊费计算25费用索赔 现场管理费现场管理费索赔事件的直接费乘以现场管理率索赔事件的直接费乘以现场管理率利用合同中约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期利用合同中约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期来计算来计算010( )FM F cCCMF(c)索赔的现场管理费;索赔的现场管理费;C1 索赔事件的直接成本;索赔事件的直接成本;F0合同中总的现场管理费;合同中总的现场管理费;C0合同中总直接成本。合同中总直接成本。00( )FMF TTT MF(T)索赔的现场管理费;索赔的现场管理费;T 顺延工期;顺延工期;F0合同中总的现场管理费;合同中总的现场管理费;T0合同
22、工期。合同工期。26费用索赔 利息利息拖期付款利息拖期付款利息错误扣款利息错误扣款利息 总部管理费总部管理费按照投标书中总部管理费的比例(按照投标书中总部管理费的比例(38)计算)计算 总部管理费合同中总部管理费比率()总部管理费合同中总部管理费比率()(直接费(直接费索赔款额现场管理费索赔款额等)索赔款额现场管理费索赔款额等)按照公司总部统一规定的管理费比率计算按照公司总部统一规定的管理费比率计算 总部管理费公司总部管理费比率()总部管理费公司总部管理费比率()(直接费索(直接费索赔款额现场管理费索赔款额等)赔款额现场管理费索赔款额等) 27费用索赔 总部管理费总部管理费以工程延期的总天数为
23、基础,计算总部管理费的索赔额以工程延期的总天数为基础,计算总部管理费的索赔额 对某一工程提取的管理费同期内公司的总管理费对某一工程提取的管理费同期内公司的总管理费(该工程的合同(该工程的合同额额/同期内公司的总合同额)同期内公司的总合同额)该工程的每日管理费该工程向总部上缴的管理费该工程的每日管理费该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数合同实施天数索赔的总部管理费该工程的每日管理费索赔的总部管理费该工程的每日管理费工期延期的天数工期延期的天数【案例【案例】 NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目,由世界银行是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目,由世界银行贷款。合同金额为贷款。合同金额为
24、200万美元,工期为万美元,工期为29个月,合同条件以个月,合同条件以FIDIC第四版第四版为蓝本。承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙,为处理流为蓝本。承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙,为处理流沙花了沙花了10天的时间,处理完流沙后,又遇到风化岩层,为了爆破石方又天的时间,处理完流沙后,又遇到风化岩层,为了爆破石方又花了一周的时间。在本合同期的花了一周的时间。在本合同期的29个月(个月(881天)内,承包商共承包了天)内,承包商共承包了3个合同,个合同,3个合同的总金额为个合同的总金额为425万美元,万美元,3个合同的总部管理费总额为个合同的总部管理费总额为17万美元。万
25、美元。 经业主确认的工期索赔为经业主确认的工期索赔为17天,则该项目的总部索赔费为多少?天,则该项目的总部索赔费为多少?28费用索赔 利润利润 对于利润损失的索赔,一般只有承包商作了额外的与工对于利润损失的索赔,一般只有承包商作了额外的与工程相关的工作才能得到,如由于设计变更,导致工程量增加,程相关的工作才能得到,如由于设计变更,导致工程量增加,不仅可以索赔成本、管理费,而且可以索赔利润。不仅可以索赔成本、管理费,而且可以索赔利润。因设计变更等变更引起的工程量增加因设计变更等变更引起的工程量增加施工条件变化导致的索赔施工条件变化导致的索赔施工范围变更导致的索赔施工范围变更导致的索赔合同延误导致
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