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1、化工企业生产值班管理制度 第一篇:化工企业生产值班管理制度 一、总则 1为了加强公司的日常生产管理,强化生产值班管理机制,落实值班人员的工作职责,解决生产中的突发事务,保障公司正常的生产秩序,特制定本管理制度。 2生产值班由生产技术部统一管理,主要负责值班人员的支配与调配,并负责各值班记录的检查,值班人员的考勤等,保障生产的正常运行。 3本制度适用于公司全部生产值班人员。 二、值班模式及人员组成 1值班时间 值班时间为:周一至周五:19:00次日8:00 周末、节假日:全天24小时 2值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有:总经理,生产副总,生产技术部部长及部长助理,质检处负责人;
2、分厂值班主要有:各分厂、车间主要负责人;岗位值班主要是指电工和钳工值班。 公司可以根据管理需要,支配1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊状况下按公司文件执行。 3公司领导值班由公司生产技术部负责支配,生产系统人员由各分厂负责支配。 三、值班人员的职责和权限 1公司值班领导的职责 1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作; 2) 负责处理公司的紧急事务; 3) 负责对岗位存在的问题进行抽查; 4) 负责值班期间公司的平安保障和治安管理工作; 5) 负责监督公司的生产状况,主要包括:机器设备运转状况、岗位员工值班情 况、员工劳动纪律状况; 6) 负责认真填写值班记录;
3、 7) 负责处理好值班期间公司紧急状况下的车辆运用; 8) 公司交办的其它事务。 2公司值班领导的权力 1) 处理公司突发事务的权力; 2) 监督公司生产运行状况的权力; 3) 紧急状况下调用公司车辆及其它物资的权力; 4) 公司给予的其它权力。 3分厂值班的职责 1) 负责生产运转状况的协调、管理、监督,协调值班期间分厂内部生产方面的 各项工作,处理好生产、平安等方面出现的异样状况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题,刚好请示公司领导; 2) 负责巡查各生产系统的运行状况,刚好作好相关记录; 3) 负责做好生产现场的平安管理; 4) 负责处理生产现场的突发事务,值班期间发生平
4、安、生产质量以及设备等事 故,负责刚好到现场组织有关人员处理,并负责刚好向公司领导报告。 5) 负责查岗,重点检查劳动纪律、着装状况、设备状况、工艺纪律和巡检制度 执行状况等。如觉察生产、设备、平安等重大问题,刚好汇报并关心处理; 6) 负责做好值班期间的值班记录,对值班期间发生的问题刚好处理,并将处理 结果具体记录在案; 7) 负责监督员工的考勤管理; 8) 负责认真检查员工的工作完成状况,并记录考核; 9) 公司领导交办的其它事务。 4分厂值班领导的权力 1) 在发生紧急状况时,有召集部室、车间主要负责人及相关人员现场处理 的权力; 2) 有干脆支配员工的工作的权力; 3) 有对突发事务先
5、进行处理后汇报的权力; 4) 有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力; 5) 有对不听从管理的员工作提出处理看法的权力; 6) 公司给予的其它权力。 5电、钳工值班的职责 1) 负责设备的巡检和维护工作,并刚好做好相关记录; 2) 觉察岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值 班经理或相关领导汇报; 3) 发生设备故障刚好参与处理; 4) 负责对现场平安隐患进行检查和处臵; 5) 公司领交办的其它事务。 6 电、钳工值班的权力 1) 有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的 权力; 2) 有对觉察违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力; 3) 有
6、对发生设备故障立及进行解除的权力; 4) 公司给予的其它权力。 四、值班规定 1值班人员在值班期间,各分厂、部室、车间管理人员照旧是各分厂、部室、车间生产、质量、平安管理工作的负责人,负责各分厂、部室、车间的生产、质 量、平安的日常管理工作。 2每天下午下班之前,各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和留意事项写于交班记录上,并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交班记录,如遇不清楚的,应刚好询问。 3值班期间,各值班人员应遵守公司相关纪律,穿戴好工作服和其它劳动爱惜用品。 4在值班期间,各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员支配包括员工的
7、换班、换休和加班等,若上班人员有转变的,应提前通知值班经理。 5值班人员应认真填写好值班记录,对生产设备运行状况以及在生产运行中存在的主要问题都必需记录清楚、具体。在巡检中觉察的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有具体的记录,各值班记录应妥当保管,以存档备查。 6值班经理在值班期间,有权干脆支配其它员工的工作,遇到岗位操作或其它技术上的问题,应先询问中控人员或其它专业人员,不得违章指挥。对不听从管理的员工,有权提出处理看法。 7值班人员实行值班签到制度,全部值班人员,包括电钳工、铲车司机必需到调度监控室进行签到,签到时间公司另行规定,以公司规定为准。 8值班领导或值班经理,在自己值班期间,
8、应认真履行自己的工作职责,管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行状况等。对觉察的“三违人员要刚好根据公司相关制度提出惩处看法。值班期间经公司领导检查觉察员工有违纪行为的,值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。 9公司实行值班巡查制度,公司值班领导,要求每4小时对生产厂区巡检一次,值班经理及其它岗位值班人员, 每2小时对生产厂区巡查一次,并将巡检状况记录在案,在记录本上确认签字。 10不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员,手机应保持24小时开机,以便联系工作,不得出现无人接听或关机等状况。 11值班人员应依据规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停留或随便外出,并须在本公司
9、所指定的地方食宿;值班人员因病和其它缘由不能值班的,应先行请假或请其它员工代为值班,请假或请其它员工代为值班的,并按规定履行相关审批手续,出差时亦同,代为值班者应负一切责任。 五、考核 1值班人员违背规定的按以下状况予以考核: 1) 不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的,按公司劳动纪律管理制 度的相关规定惩处; 2) 值班人员未按规定到调度值班室签到的,罚款20元; 3) 值班人员未对生产厂区进行巡检的,罚款50元; 4) 值班人员未填写值班记录或填写不认真的,罚款50元; 5) 管理人员疏忽大意,未平安人员值班,导致无人值班的,罚款100元; 6) 值班人员对厂区巡检不认真,应觉察的问
10、题或隐患未刚好觉察的,罚款100 元; 7) 值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员, 手机关机,无法联系工作的,罚款50元;连续两次出现的,罚款100元或取消3个月的电话费补助享受电话费补助的; 8) 值班人员不进行工作交接的,罚款50元; 9) 值班经理在值班期间,遇到岗位操作或其它技术上的问题,不询问其它专业 人员,进行违章指挥的,罚款500元。 10) 值班记录保管不完善,造成记录损坏或丢失的,罚款50元/本; 11) 值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不订正、不惩处的,罚款50 元。 2在值班期间,工作表现突出,或遇紧急状况处理刚好、方法妥当,公司根
11、据状况赐予嘉奖。 六、附则 1 本制度经批准公布之日起执行。由生产技术部管理、监督执行。 其次篇:生产值班管理制度 生产值班管理制度 1 编制目的 为强化车间生产技术管理中心值班人员管理,提高值班人员责任心,确保在值班期间认真负责,刚好解决生产系统中存在的问题、到达确保装置稳定运行的目的。 2 编制根据 2.1内蒙古伊东集团东华能源有限责任公司生产管理体制。 3 适用范围 适用于各生产车间生产技术管理中心值班人员的值班管理。 4 名词说明 无 5 职责:各车间主任对本车间值班人员的支配、调整、检查、考核全面负责, 生产技术管理中心对各车间值班人员的状况负监督、检查、考核的职责。 5.1生产车间
12、生产管理中心值班人员值班期间要对所管辖区域的生产运行 状况要具体了解,生产系统发生问题后要第一时间汇报调度室或公司值班领导, 并组织、指挥、协调辖区内生产系统的正常复原,负责值班期间辖区内的人员 管理。 6 工作程序 6.1管理内容与要求 6.1.1 生产车间生产技术管理中心值班时间为:周一至周五正常班下班后的时间段,周 六、周日24小时。 6.1.2生产车间生产技术管理中心每周末及法定节假日期间的值班,白天 必需由车间生产技术管理中心副主任以上领导带队值班;车间值班人员必 须保证至少有工艺、设备技术人员各一名。且当天值班时间段内不能离开厂区, 有特殊缘由必需给生产技术管理中心主任及生产副总请
13、假。 6.1.3生产车间生产技术管理中心节日期间的值班人员必需按时到调度室 签到、签退。 6.1.4 每天车间生产技术管理中心值班技术人员要按时参加晚调会,各车间汇报当天生产运行及设备检修状况,如当班主调有工作支配,各车间要刚好支配部署。 6.1.4生产车间值班人员在值班期间代表车间主任协调、解决本车间生产、日 常等工作,负责向车间主任及生产调度室汇报本车间发生的问题及解决方法。 值班人员不得擅离职守,班前、班中严禁饮酒。 6.1.5要求值班人员按时到岗值班,不允许由倒班人员或未经允许的其他人员 代替值班、开会,如有特殊状况,必需征得车间主任同意,并提前汇报至调度 室。 6.1.6生产车间生产
14、技术管理中心值班人员必需参加班组交接班会,并对 装置运行状况总结和点评,督查班组作业状况、布置任务完成状况、现场巡检 状况、劳动纪律及岗位卫生检查等。要求各车间、生产技术管理中心值班人员、 当班调度要定期或不定期的对全部运行进行查岗检查。 6.1.7生产车间生产技术管理中心值班人员要认真填写值班纪录,具体记 录装置运行状况、存在问题及处理措施,要利用值班闲暇时间组织班组人员进 行培训、事故预案演练等,提高班组人员的处理突发事故的实力。 6.2检查与考核 6.2.1生产技术管理中心会对各车间值班人员的值班期间的工作状况进行不定 期检查,如觉察有违规、违纪现象,对责任人考核100元,考核车间绩效分
15、2 5分,因擅离职守,造成辖区内生产系统发生事故或造成事故扩大的,依据公 司事故分析会的惩处确定执行。 第三篇:化工企业平安生产会议管理制度 豫龙公司平安生产会议管理制度 1、目的:为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理,刚好了解公司的平安状态,特制定平安会议制度。 2、适用范围 :适用于本公司。 3、职责: 3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。 3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及总结、表彰大会。 3.3各部门定期召开平安生产例会,并编写会议记录。 4、平安会议组织: 4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产支配顺当实施的主要形式.因
16、此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题刚好协调处理。 4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门根据具体状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。 4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点根据具体状况确定,具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并根据有关状况对与会人员按需要随时增减。 4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。 4.5公司平安生产会议接受到会人员签名制。 河南豫龙焦化有限公司2022年1月1日 第
17、四篇:企业值班管理制度 企业值班管理制度 第一条本企业于节假日及工作时间外应办一切事务,除由主管人员在各自职守内负责外,应另派员工值班处理以下事项: 1、临时发生事务及各项必要措施。 2、指挥监督保安人员及值勤工人。 3、预防灾难、盗窃及其他危机事项。 4、随时留意清洁卫生、平安措施与公务保密。 5、企业交办的各项事宜。 其次条本企业员工值班时间规定如下: 1、自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止。 2、例假日:日班上午八时起至下午五时止。夜班下午五时起至次日上午八时止。 第三条员工值班支配表由各部门编排,于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应置值日牌,写明值班员工的姓名悬挂
18、于明显地方。 第四条 值班员工应依据规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停留或随便外出,并须在本企业内所指定的地方食宿。 第五条值班员工遇有事情发生可先行处理,事后报告。如遇其职权不能处理的,应马上通报并请示上司办理。 第六条值班员工收到电文应分别依以下方式处理: 1、属于职权范围内的可即时处理。 2、非职权所及,视其性质应马上联系有关部门主管处理。 3、密件或限时信件应马上原封保管,于上班时呈送有关上司。 第七条值班员工应将值班时所处理的事项填写报告表,于交班后送主管转呈检查,报告表另定。 第八条值班员工如遇紧急事务处理得当,使企业削减损失者,企业视其情节赐予嘉奖。 第九条值班员工在值班
19、时间内,擅离职守应赐予记大过处分,因情节严峻造成损失者,从重论处。 第十条值班员工因病和其他缘由不能值班的,应先行请假或请其他员工代理并呈准,出差时亦同,代理者应负一切责任。 第十一条本企业员工值班可领取值班津贴,其标准另定。 第十二条本制度说明权归行政部。 第十三条本制度从公布之日起执行。 第五篇:化工企业 平安生产“双基建设管理制度 *化工有限公司 平安生产“双基建设管理制度 为认真实行“平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,努力构建平安生产长效机制,形成牢靠的基层平安监管网络和科学的基础保障体系,使“双基考核制度化、规范化、正常化,特制定本制度。 一、指导思想、目的、意义 以科学进
20、展观为指导,认真实行党和国家的平安生产方针政策,进一步落实平安责任,强基固本,关口前移、重心下移,把平安工作的着力点放在车间、班组和现场,充分发挥基层管理作用,全面提升平安基础管理水平,落实基层监管责任,夯实平安生产基础,确保实现平安生产。 二、工作目标 一坚持人本管理,主动践行“从零起先,向零奋斗的平安文化核心理念,营造深厚的平安文化气氛。使平安“零理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标,促进平安文化落地生根。 二坚持“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底的全面平安管理思路,激发内生动力、形成内朝气制,努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型平安长效机制。 三坚持“干什么学什
21、么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么的原则,创新员工平安培训;坚持“工作学习化、学习 1 工作化、工学一体化,提升员工基本技能和平安意识,打造本质平安型员工。 四加强车间班组建设,做到平安合格在班组、消退隐患在班组、杜绝“三违在班组。平安管理重心下移、关口前移,实现班组自理。 五依靠科技兴安战略,强化管理和技术创新,夯实平安基础工作。发挥平安管理创新项目带动作用,力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。 六构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业平安管理预防预控体系,推动精细化管理,建设本质平安型企业。 三、组织机构 为确保“双基建设工作标准及月度考核落到实处,公司
22、成立平安生产“双基建设考核领导小组。 组 长:* 总经理 副组长:* * * * 成 员:平安职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。 考核小组下设办公室,办公室设在平安职业卫生科,平安职业卫 2 生科经理兼办公室主任,办公室成员:*。 四、领导小组职责 一每月召开一次“双基建设工作会议,探讨部署“双基工作。 二主持、指导、催促业务范围内的日常“双基建设工作。 三对“双基建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。 四对“双基建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。 五、各级领导职责划分 一公司、部室领导: 1、总经理:负责“双基全面工作。 3、生产副总经理:负责调度
23、平安标准化、车间班组文明生产;负责“双基现场和内业工作。 3、平安副总经理:牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。 4、经营副总经理:负责后勤保障、供应、地面接待等工作。 5、相关部室负责人是本部室“双基第一责任人,对本部室“双基和分管专业平安标准化工作负责。 6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人,对车间、班组“双基和平安标准化工作全面负责。 二部室职责 1、生产技术部负责平安技术审批制度、平安标准化管理制 3 度、事故应急救援制度的制定和工作落实,建立平安生产台账、记录等各类档案,健全平安生产管理网络和平安责任制,负责生产设施、设备修理。负责平安平安标准
24、化检查及隐患排查的管理与考核落实工作,指导施工单位落实整改检查中存在的问题,将检查状况、考核结果刚好报送“双基建设办公室。 2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度、生产调度会制度、事故统计记录制度、调度平安达标管理制度、调度指挥协调管理制度、重大隐患登记管理制度等制度的工作落实,负责生产调度会的平安工作落实及生产中紧急隐患措施的落实,并将调度会领导支配的状况及存在的问题报送“双基建设办公室。 3、平安职业卫生科负责全公司日常平安管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项平安管理和监督检查制度主要包括平安生产“双基建设管理制度、平安生产责任制、平安会议制度、事
25、故隐患排查与整改制度、平安责任追究制度、平安目标管理制度、平安监督检查制度、事故统计报告制度、平安投入保障制度、平安奖罚制度、平安举报制度、安监员管理制度、安监人员工作平安考核制度等,组织、开展平安检查,催促各单位对平安隐患进行落实整改,建立重大事故隐患跟踪落实台帐;负责汇总、通报“双基建设存在的问题、月度平安绩效考核,并兑现奖罚;负责记录平安办公会、领导传达上级文件精神与平安布置内容;做好企业平安文化活动,营造平安生产深厚气氛。 4、办公室负责班组长选拔任用标准、平安结构工资落实和外来施工单位的资质审核,签订平安协议,纳入公司统一管理;对新招职工严把入矿关,负责签订劳动合同、为职工办理工伤保
26、险、劳动爱惜用品的配备,对各岗位人员要配备足够,合理编排;部负责平安投入保障制度的支配和落实,建立平安费用提取和运用台帐,确保平安资金到位,月底将平安费用提取和运用状况报平安职业卫生科。 5、各部室根据分工及部室职责,完善“双基管理制度主要包括平安生产责任制、平安检查制度、重点岗位交接班制度、平安奖罚制度、平安培训制度、平安平安标准化管理制度、班组考核制度、员工考核制度、平安、双基建设工作会议制度、周平安日活动制度,员工熟知制度内容,并认真落实到位。 6、“双基建设办公室工作人员,全面负责“双基工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基检查工作。参加每次平安大检查的人员,每人至少提问2名职工应知应
27、会。 六、“双基建设的主要内容 一基层建设 基层建设要突出组织建设。依据机构要健全,职能要强化,人员要配齐,管理要到位,考核要严格的要求,配齐配强基层管理机构和人员,建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。 基层建设的重点是: 1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员,落实各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式,强 5 化技术队伍素养,大胆提拔和重用有一技之长、素养过硬的技术人员,为他们的成材、成长供应良好环境。 2、职工队伍建设。开展职工“自律活动,提高职工平安意识和自我爱惜、互相保安的实力。各单位必需依据平安生产法、危化品平安管理条例等法律的要求,加强职工素养教化
28、培训,特别是“应知应会、“必知必会学问的培训、学习,提高从业人员素养。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度,保持职工队伍的稳定性。 二基础建设 基础建设的重点是抓全员平安意识和平安素养的提高,抓平安生产的基本条件,抓建章立制,抓平安投入。 基础建设的主要内容是: 1、强化教化培训。坚持用先进的理念引导人。深化平安文化建设,进一步表达、敬重、提升“生命价值,强化以人为本、预防为主、懂法遵守法律的平安文化理念,规范干部的管理行为和员工的操作行为,不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的实力。完善职工教化培训体制和机制,创新培训方法,留意实际、好用、实效,以应知应会为内容,以生产现场为依托,以
29、关键岗位为重点,以一线职工为主体,开展全员多层次平安技能和业务培训。建立培训平安检查评估制度,确保培训效果。 2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为,抓好责任落实的重要手段。山东省危险化学品从业单位平安标准化标准及考核 6 评级方法要求,建立健全以平安生产责任制为中心的十九项平安管理制度。平安生产责任制度、平安管理绩效考核制度、平安培训教化制度、平安检查和隐患整改管理制度、平安检修理管理制度、平安作业管理制度、危险化学品平安管理制度、生产设施设备平安管理制度、平安投入保障制度、劳动防护用品具和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区平安管理制度、平安生产会议管理制度、
30、剧毒化学品平安管理制度、平安生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。并对落实状况跟踪考核,将考核结果与经济利益挂钩。 3、认真开展平安平安标准化建设。平安是职工生命平安的“命脉和基础,是实现企业平安生产的基本条件。要狠抓基础平安和动态施工平安。实行工程平安终身制,严格平安验收责任追究制度。坚持从设计到施工,每个环节、每道工序都高标准、严要求,严把平安关。认真开展平安平安标准化活动,推动平安平安达标工作上档升级。通过平安面貌的大转变,为职工创建良好的平安生产环境。 4、保障平安投入。投入
31、是抓好平安生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。正确处理平安与投入,平安与生产,平安与效益的关系。依据规定,足额提取和运用平安费用。要编制平安投入支配。平安投入符合实际、讲究好用、突出实效,平安投入项目要以防治重 7 大隐患、完善平安系统、更新平安装备和改造落后工艺为重点。 5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故,对查出的隐患,必需依据“五定原则在第一时间进行整改,实行流程“闭环管理,并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理,除必需执行挂牌、销号制度外,还要从技术措施、工程平安、设备管理和技能培训等方面,深化分析根源,并形成可追溯制度。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页
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