医药保理培训交流.docx
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1、医药保理培训交流 第一篇:医药保理培训沟通 医药保理培训现场互动沟通环节成为焦点 本站消息由保理通金融服务平台主办,中信银行上海分行协办,中国医药冷链联盟,上海医疗器械行业协会支持的首届医药保理实务研修班于2022年8月23-24日在上海中信银行培训中心胜利举办。培训活动由中国医药冷链联盟秘书长、中国医药商业协会副秘书长刘卫战先生全程主持。 本次培训除了医药保理学问的培训以外,还设置了金融机构与医药行业企业互动沟通环节。在互动活动中,医药行业方代表就各自遇到和关切的问题进行主动发言,同时银行和保理公司也共享医药保理运作的模式及案例,现场气氛特别热情,效果显著。 另外值得一提的是在培训期间,每一
2、节课结束后,在课件休息时间,各企业代表都主动的抓紧一切时间与授课老师进行提问沟通,授课老师都一一具体解答了相关问题,各企业代表赐予授课老师高度的评价,纷纷表示本次培训班举办的特殊好,若有相关培训沟通活动还情愿接着参加。 其次篇:中国医药保理服务研讨会 医药行业保理市场巨大 本站消息中国医药行业保理服务研讨会圆桌论坛于2022年4月25日下午在在水一方大酒店胜利召开,会议由中国医药商业协会副刘卫站主持,中国医药企业管理协会牛正乾副会长做了重要讲话。 渤海国际、鼎程保理、浙江大道、广易发、华胜天成、多赢、信泰、中星等多家商业保理公司负责人参加本次论坛,现场对医药行业保理模式做了深化探讨,代表发言主
3、动,探讨热情。 据有关部门统计医药行业需保理金额约有4000亿元之多。鼎程保理沈总提到:据了解银行每年做的医药行业保理金额仅仅1000亿元,所以对于商业保理公司而言,医药行业的保理市场巨大,前景无限。 第三篇:银行国内保理业务阅历沟通材料 国内保理业务阅历沟通材料 大胆实践用心打造国内保理融资产品 各位领导、各位同事: 下午好! 今日总行在此召开2008年保理业务专题会议,这是我行推动国内保理业务进展的一次重要的会议,也给各兄弟分行供应了一次充分沟通的机会,我首先代表珠海分行预祝本次会议取得圆满胜利。 2007年,珠海分行在总行的支持下,胜利启动国内保理业务,进行了新模式下国内保理业务的大胆尝
4、试,并取得了初步成果。经总行核定了总额度超过3亿的保理授信,半年多来,我们累计办理保理融资4.65亿元,累计还款2.65亿元,目前的余额2亿元,总计实现融资利息收入500多万元,中间业务收入130万元,授信收益明显,这反映了我们国内保理业务的开局良好。通过业务实践,让我们更加相识到保理业务对提升我行市场竞争力的重要意义,同时也看到目前我行开展保理业务所存在的一些障碍和缺乏。所以,借这次会议机会,特将珠海分行2007年保理业务营销工作进展状况进行总结汇报,盼望2008年我分行拓展保理业务能够接着得到总行的大力支持,也盼望与各兄弟分行进行紧密的业务合作和沟通。 一、总行支持,全面激发一线营销动力
5、在我分行的国内保理业务启动过程中,得到了总行各个部门的全力支持,解决了实际业务操作中遇到的各种难题。总行票据保理部周总先后三次带队到龙丰铜管、珠海三杨等企业进行实地考察,与企业负责人进行方案沟通,给分行的营销工作以极大的支持和激励;总行信审部也派出专审人员对我行保理业务进行专项指导,对操作中可能出现的风险点进行了深化分析并提出解决方案,保证了该项业务的稳健开展;总行信管部则在审批流程上赐予极大的支持,保障了业务审批的效率及信贷系统的顺当对接。 可以说,没有总行的支持,珠海分行的保理业务就无法起步,更谈不上进展,而我们也盼望总行能够一如既往地支持我们,使珠海分行的保理业务更上一个台阶。 二、大胆
6、尝试,力推保理融资新产品 大家知道,由于国内商业银行在客户、产品、服务、定价方面的同质化,造成同业竞争空前激烈,而我们广发在竞争中并不具备比较优势,可以说各家分行业务进展都是步步艰辛。在这种状况下,创新求变才是我们唯一的生存之道。当2007年总行票据部推出新的国内保理业务操作流程,珠海分行敏锐地意识到该项业务将会带来巨大的机遇。因此,从年初起先即全行动员,做好新业务推广的准备工作,同时与总行票据部保持沟通,争取首家试点推行。 但风险与机遇总是相伴而生,保理业务是对我行传统业务的升级创新,更加符合市场的需求,极大地提升了与同业银行在该项业务上的竞争力。但同时也增加了其在风险限制上的不确定性,需要
7、在实际业务中不断去检验和论证。 面对可能的风险,分行领导没有回避,毅然确定要“做第一个吃螃蟹的人,而且要吃出味道来,定的原则是要选一家好的、实力强的企业来进行首家试点。珠海最好的企业当然是格力电器,而格力电器最大的供货商就是龙丰铜管,这家年销售20多亿元、应收账款额超过5亿元的企业成为我们最正确的选择。借助总行票据部对格力和美的的主动授信,龙丰铜管的3亿元保理额度很快获得总行的审批通过并付诸实施。 下面我向大家汇报一下龙丰铜管的项目: 珠海龙丰精密铜管有限公司是由国内最大的精密铜管生产厂家,企业总投资3.8亿元,特地负责向格力电器和美的电器供应空调用精密铜管,公司设计生产规模为60000吨/年
8、,目前年产值已超过30亿元,是本地一家优质企业,各家银行均主动寻求与该公司的合作。我们珠海分行自2005年起与该公司取得业务联系,但几次上报授信方案均未获总行认可。2007年总行推出新的国内保理业务后,为分行打开了新的合作思路,最终在总行的支持下,胜利对该公司核定3亿元国内保理额度。目前该笔业务运行良好,真正实现了银企双赢。 一企业基本状况 珠海龙丰精密铜管有限公司以下简称龙丰铜管成立于2003年12月,公司注册资金2350万美元,主要生产制造各类精密铜管,2007年产量已到达4.5万吨,产值将超过30亿元人民币。该公司大股东河南金龙精密铜管股份有限公司是我国目前最大的精密铜管生产厂家和最具实
9、力的科研开发创新基地,市场份额占国内一级市场的50%,并且是国际制冷精密铜管制造前三强。产品出口至欧洲、美洲、东南亚、日本、韩国等地,而国内的格力、美的等大型空调企业也均为该公司的长期合作伙伴。该公司2006年产销各类铜管18万吨,销售收入到达100亿元。 二企业经营特点 广东是我国空调与冰箱两大生产基地之一,产量占全国总产量的50%以上。格力、美的、科龙、格兰仕、华凌、志高等名牌空调与冰箱企业均集中在该地区。但当地的铜管产量仅占全国总产量的10,缺口明显。 龙丰铜管利用自身的区位优势,主要向珠海格力、广东美的等大型制冷企业供应高精密度铜管。2007年仅珠海格力就有4.5万吨的铜管需求,另外美
10、的有2.5万吨的铜管需求,珠海龙丰07年产量仍无法满意这两家企业需求,因此目前其销售客户集中在格力和美的两家企业。 销售的客户实力强劲,并存在大量应收帐款,龙丰铜管的这一经营特点特殊适合开展国内保理业务。经过进一步了解,格力和美的的付款账期均在2个月左右,龙丰铜管的应收账 款余额最高可到达5亿元,有效盘活该部分资产是企业始终努力的目标。在明确企业的需求后,想到总行力推的国内保理业务,我们已成竹在胸。 三方案设计 对龙丰铜管国内保理方案的设计及最终确定,可以说是颇费周折,除分行多次与企业进行方案协商外,总行票据部周总先后三次到该公司进行干脆谈判,才最终确定了整个操作方案。在方案设计过程中,我们主
11、要遇到了三个难题: 一是由于总行对格力电器的保理额度是主动授信,在应收账款转让时格力电器对转让事项难以做出书面确实认; 二是格力电器向龙丰铜管支付货款时全部接受银行承兑汇票支付,使我行对应收账款的回款管理面临较大的困难; 三是龙丰铜管的应收账款周期相对较短一般不超过2个月,若实行一对一的保理融资,将使企业频繁地还款再贷款,极大的影响其资金运用效率。 面对以上三大难题,我们在总行领导的支持下,最终确定了一个相对双方均可行的方案,具体如下: 1、对珠海龙丰精密铜管有限公司核批3亿元人民币敞口额度的有追索权国内保理业务,应收帐款预付比例不超过80,单笔保理期限为51即5个月加1个月的宽限期,应收帐款
12、付款方限定为珠海格力电器股份有限公司和广东美的制冷设备有限公司、广东美的商用空调设备有限公司三家,其中对珠海格力的保理额度为2亿元,对广东美的制冷设备有限公司和广东美的商用空调设备有限公司的保理额度为总计1亿元。同时要求珠海龙丰精密铜管有限公司对上述三家的全部应收帐款授信期内已发生的和将发生的债权全额转让给我行。通过51的融资期限,加上应收账款全部转让的授信条件,很好地解决了应收账款期限短的难题。 2、依据总行新的保理流程,要求在转让应收账款时,通过邮局挂号寄送转让通知书,并取得邮局寄达对方的回执。总行新的保理流程,取消了对应收账款转让通知必需取得买方书面确认地强制要求,虽然在确定程度上增加了
13、融资风险,但在对龙丰铜管这样优质企业营销中,却具有很大吸引力,而龙丰铜管本身的资信实力及我行对应收账款的追索权,保证了我行融资风险可控。 3、在应收账款回款时,若格力电器以银行承兑汇票方式支付,则要求分行派人干脆收取银行承兑汇票原件,龙丰铜管则以款赎票或向我行重新转让足值的应收账款。通过这种回款管理该方式,即符合了企业实际状况,又很好地限制了存在的风险点。 四目前业务开展状况 在前期充分调查基础上,龙丰铜管的3亿元保理额度很快获得审批通过,2007年6月18日总行向我分行下达书面批复,2007年6月28日该业务正式启动。半年多过去,该笔业 务运作良好,累计办理出账10次、金额4.65亿元,累计
14、还款2.65亿元,目前余额2亿元,总计实现贷款利息收入500多万元、中间业务收入130万元,授信收益明显,而龙丰铜管也在此次合作中受益,资金周转更加灵敏有效,销售收入快速增长,由06年的20亿元增加到07年的35亿元。 通过该项目,我行深切感受到保理业务的优势,也极大地增加了我们接着拓展国内保理业务的信念。我们更大的收获是积累了国内保理业务的实际营销和操作阅历,如今和大家共享: 1、选择好的客户 通过该笔业务我们充分相识到,保理业务作为一项创新性产品,在营销优质客户时可以收到意向不到的效果,而优质的客户又反过来保证了保理业务的健康进展,二者相辅相成。因此,选择好客户是保理业务能否有效开展的关键
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