2021年管理者心得及感悟.docx
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1、精编 word 文档 下载可编辑管理是学问,也是艺术,如何确保管理行为有效呢?下文是管理者的心得感 悟,希望对大家有帮助。管理者心得及感悟篇一先做人后做事 由此可以看出做一个成功的人有多么的重要 . 我想这句话 更多的是说人的性格和能力吧 . 在网上看到了几个小故事 ,说的是管理者. 和大 家一下.管理者,要懂得充分发挥下面人员个人的实力发挥团队的实力. 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制. 防范于未然.在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路!一、用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面, 则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并
2、不在同一个庙里,而是分别掌 管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有 好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着 个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐 佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他 负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞 叶即可伤人,关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 另一
3、只鹦鹉前则标道此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来这只鹦鹉是不是会说八门语言 店主说不。 这人奇怪 了那为什么又老又丑, 又没有能力, 会值这个数呢 店主回答因为另外两只鹦鹉12021年管理者心得及感悟-第1页精编 word 文档 下载可编辑叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂 放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自 己,最后只
4、能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子一天动物园管-理-员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为 是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的 1 米加高到 2 米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到3 米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管-理-员们大为紧张,决定一 不做二不休,将笼子的高度加高到 1 米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊, 你们看, 这些人会不会再继续加高你们的 笼子长颈鹿问。 很难说。 袋鼠说如果他们再继续忘记关门的话!管理心得事有本末、轻重、缓急,关门是本,加高笼子是末,舍本而 逐末,当然就
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