医院物资采购制度.docx

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1、医院物资采购制度 第一篇：医院物资选购制度 医院物资选购制度 医院物资选购制度 为了规范选购行为，保证选购质量，限制选购价格，提高选购效率，我院特制定本制度： 一、物资选购必需根据部门要求，按申请支配选购。 二、各部门必需按月向医院提出申请物品支配，并根据部门的要求填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。将仓库保管员统计，由主管院长审批后交可选购原选购。 三、物资选购支配必需是当月必要的用品，不得超数量以免造成积压和奢侈 四、药品选购管理制度 一药品选购必需根据临床、科研、教学的需要，以本院“基本药物书目为根据，编制全院药品、原辅材料支配，经科主任院长审核批准后，由选购人员执行。选购新药或特

2、殊药品时应经“钥匙管理委员会或主管院长批准后执行 二选购药品时要严格遵守政策、法令和有关规章制度，必需具有“三证的单位购置药品，选购的药品必需按支配保质、保量，既要保证临床需要，又要防止积压，严防购进伪劣药品。 三所购药品根据发票照实入库验收，验收人在发票上签名，并刚好办理财务手续，并且要切实保管好支票、发票、证件、不得遗失。 四严禁在私人手中购置药品，对行商、销售人员在验明身份证、介绍信和“药品经营答应证后，方可看样订货，货到验收合格后方可付款。 五、试剂选购管理制度 一选购试剂应根据科室需求，检验科将试剂订购支配交管院长审批后，由选购人员到厂家订购 二选购的试剂要严格要求质量，进购的试剂要

3、有出、入库登记并由专人分类保管 三试剂盒、校准品和质控品严格按试剂运用说明书运用，严禁运用过期及不合格试剂 四强氧化剂、易燃、易爆、腐蚀剂、剧毒品等必需放入保险柜，并由专人保管。 六、耗材选购管理制度 一根据临床各科的需求，临床各科将支配设备科、总务科审核，经院领导审批同意后，由选购员选购。 二选购员在选购过程中必需严于自律，根据所签定合同选购优质低价的材料。 三物资到院后必需经设备科、总务科库房验收人员验收，如不符合规定要求必需全部退货，不得入库。 四设别、总务科根据验收的入库单和对方开据的发票，先审核其数量金额后签字，再交分管院长审核，院长审核后交财务科付款。 篇二：医院物资选购管理制度

4、医院物资选购管理制度探讨稿 为了规范选购行为，保证选购质量，限制选购价格，提高选购效率，特制定本制度。 一、加强领导 1、成立医院选购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。物资选购领导小组是医院物资选购的领导机构，负责对物资选购的程序、选购物资的质量、价格等进行监督。 2、成立物资选购小组，由总务科科长、专职选购员、监察室和需要选购的部门1名人员组成。物资选购小组是医院物资选购的实施部门。办公室设在总务科。 二、物资管理部门职责 选购涉及主管部门、财务部门、选购部门和仓储部门。 1、主管部门负责固定资产和物资选购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定选购物

5、资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政部； 医疗设备的主管部门是设备科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的主管部门是护理部；药品的主管部门是药剂科。 2、财务部门负责固定资产和库存物资选购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。 3、选购部门负责固定资产和库存物资的选购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证，各主管部门负责“三证资料的保管。 4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，依据审

6、批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、设备、运输车辆、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是护理部耗材库；药品的仓储部门是药剂科药库。 三、选购原则与方式 1、选购物资本着公允、公正、公开的原则，实行阳光选购；必需坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节省的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。 2、选购小组在接到经过审批的选购支配后应快速组织相关人员一般不少于3 人限期将所需物资选购到位，不得拖延，影响工作。 3、选购小组在选购物资时要凭院长审批的购物支配方可外出选购。在选购物资时，要坚持勤跑多问，坚持

7、集体谈价，真正选购价廉物美、质量牢靠、经久耐用的物品。 4、一次性选购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资选购可实行公开招标的形式进行选购。 5、选购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而选购 伪劣产品，选购人员应负确定经济责任。 四、选购方法： 1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院选购委员会组织实施。 2、总务后勤类物资根据市场行情询价议价方式选购，常用的量大的后勤物资实行招标方式或者询价议价进行选购。由医院选购部组织实施，按审批权限予以审批。 3、20万元以上的设备必需招标选购，由医院选购委员会组织实施。股东会审批 4、2万元以上20万元以下的设备

8、可实行招标或询价方式进行选购，由医院选购部组织实施，由董事会审批。 5、2万元以下的设备及物资实行询价方式选购，由医院选购部组织实施，由院长审批。 五、选购程序 1、支配和立项： 1医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者运用部门主任、护士长拟定选购支配单，按分级审批权限的规定报批后，交选购部按支配选购。原则上每月选购二次。 2药品耗材类由药剂科库房管理员根据各临床科室用药状况包括品种及数量，结合医院基本用药书目拟定选购支配单报药剂科主任签署看法，报经分管院长、院长分级审批同意后，交由选购部组织实施。 3突发事务的紧急选购或临时急需选购，由运用科室提出，经过分管院长征求院长同意后，刚好交选

9、购中心选购。 5特殊物资体内植入物的选购，由运用体内植入物的科室提前3天供应植入物的品种、规格、并认真填写植入物申请表。选购部在充分敬重临床科室的需求前提下，根据询价比价结果确定植入物的品种，运用科室应按设备科、院感科的规定对植入物进行严格验收、登记、交接等工作，以确保植入物的平安运用。 2、调研、论证、询价。 物资选购支配立项后，选购委员会负责组织选购部、运用科室、业务科室、审计人员进行市场调研、考察和询价，考察结束要写出书面考察报告，并照实向招标选购委员会汇报考察状况，必要时出示样品，供应探讨决策的根据。 3、招标、议标 医院大宗物资及设备通过调研和论证后，由选购委员会组织选购部进行招标、

10、议标。招、议标结果应由全部参加招、议标人员签字方可生效。 六、验收和入库 1、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人根据选购部下发的通知单共同负责验收。 2、耗材类由库房管理员、护理部、运用单位负责人共同负责验收包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等，合格后方可入库。 3、一次性卫生材料每次购置必需进行质量验收，务必检查合格证、消毒日期、出厂日期、有效日期，并有院感办进行抽样检验合格后入库。 4、药品由药库管理员、药剂科主任、药品会计共同验收。留意药品数量、质量、价格、生产厂家、批号

11、、生产日期、有效期等。 5、仪器设备由设备科、运用科室、财务科根据选购合同要求共同验收，5万元以上设备原则上由分管院长组织验收进口设备邀请商检局。 6、全部物资的验收，均应具体记录验收结果并有全体验收人员签名。 七、物资的报销 物资选购发票应先由选购人员、证明人、验收人、选购部主任签字，报分管院长 审核，最终由院长审批报销。缺一手续财务科不得付款。分期付款的按招标选购合同付款比例，根据发票审批手续进行分批付款。 八、常规物资选购时限 各物资库管人员应在每月的4-5日和20-25日集中报送选购需求支配表，选购部应在七个工作日内完成选购交仓库验收入库。 九、选购监督 医院监事会是医院的监督监视机构

12、，负责对选购支配、价格、物资入库、物资运用的审查和稽核，同时负责市场询价义务。对在选购中出现明显违背选购制度、价格虚高或质量不符合要求的状况，有提出订正和惩处的权利。 篇三：医院物资选购管理方法 医院物资选购管理方法 第一章 总 则 第一条 为加强医院物资选购管理，进一步规范医院选购行为，提高选购工作效率和质量，确保医院选购工作规范有序进行，根据政府选购法及相关文件要求，制定本方法。 其次条 本方法所指的物资选购包括医疗设备、信息设备和软件、后勤设备、医用耗材、信息耗材、供应物资材料、后勤修理材料等选购，医院其他有关选购也可参照本方法执行。 第三条 物资选购应坚持“公正、公允、公开的原则，严格

13、依据政府选购的相关法律、法规和医院有关规定规范运作，确保选购过程公开、规范，选购物资满意医院工作需要。 其次章 选购申请、审批和支配 第四条 医疗设备，每年年底由运用科室根据工作需要向设备科提交下一年度的申请报告万元以上同时要求提交可行性论证报告，由设备科组织调研，拟定下一年度医疗设备需求初步支配，医院医疗设备管理委员会根据年度投资预算探讨审议年度初步支配，形成医疗设备年度需求支配，提交院办公会审议后形成正式医疗设备年度支配。 第五条 信息设备和软件，每年年底由运用科室和信息科提交下一年度申请报告万元以上同时要求提交可行性论证报告，由信息科进行调研，医院信息管理委员会根据年度投资预算，探讨审议

14、年度需求支配，报院办公会审批后执行。 第六条 后勤设备，每年年底由运用科室和总务科根据工作需要提交下一年度需求支配，根据年度投资预算，总务科组织相关科室探讨探讨，报分管后勤和选购院领导、院长审批后，确定后勤设备年度选购支配。 第七条 临时急用的各种设备，运用科室提出申请万元以上提交可行性论证报告，由相关职能科室调研，分别报分管运用科室、设备和选购院领导及院长审批。 第八条 医用耗材、供应物资材料、后勤修理材料、信息材料的选购书目分别由相关职能科室根据医院需求实际提出，按年或半年进行循环招标选购，招标结束后建立各种材料的医院选购书目。对医院选购书目外的材料由运用科室提出申请，交相关职能科室调研，

15、报分管运用科室、职能科室和选购院领导审批。医用高值耗材严格执行政府选购书目，对于政府选购书目外的高值耗材由运用科室提出申请交设备科调研，报分管运用科室、分管科室和选购院领导审批后执行。 第九条 外请专家手术所用医用耗材，应从我院选购书目中选择。假如运用医院选购书目未包含的耗材时，运用科室提出申请交分管院领 导同意，由设备科调研后交分管院领导和选购院领导审批，假如该耗材长期运用，商谈后纳入医院选购书目。 第三章 选购的实施 第十条 物资选购根据具体状况，可接受公开招标、竞争性谈判、单一来源、询价等多种选购方式。 第十一条 物供科对经过审批的年度设备、软件支配和材料组织招标或竞价选购。相关科室分管

16、院领导和运用科室、设备科、信息科、总务科、财务科等相关部门人员组成评标小组；监察审计部等相关部门和人员组成监督小组，负责选购过程的监督。物供科根据选购物资的具体状况，通知评标小组和监督小组人员参加选购工作，如特殊缘由不能参加的部门，物供科将以书面形式将选购结果告知该部门。 第十二条 分管选购院领导参加整个选购过程，其他分管科室院领导根据工作需要和选购的具体状况参加选购，对于重大物资选购需院长参加。 第十三条 年度支配外审批的设备，按以下程序进行选购： 一医疗设备，单台批1万元含1万元以下的由物供科、设备科和运用科室共同议价选购，审批报告和选购结果交物供科、设备科备案；单台批1万元以上的提交物供

17、科按规定的程序进行选购。 二后勤设备，单台批5000元含5000元以下的，由总务科和运用科室共同议价选购，审批报告和选购结果交物供科备案；单台批5000元以上的提交物供科按规定的程序进行选购。 三信息设备，单台批小于3万元(含3万元)的物供科负责接受电话或传真方式进行询价选购；单台批大于3万元的按规定的程序组织招标或竞价选购。 第十四条 医院选购书目外审批的材料包括临时急用、新增等材料，按以下程序进行选购： 一医用耗材包括高值耗材，单个批5000元含5000元以下的由物供科与运用科室一起选购，审批支配和选购结果交物供科备案；单个批5000元以上的提交物供科按规定的程序进行选购。 二供应物资材料

18、，单个批在3000元含3000元以下的由物供科、设备科与运用科室一起选购，审批报告和选购结果交物供科备案；3000元以上的提交物供科按规定的程序进行选购。 三后勤修理材料，单个批在5000元含5000元以下的由总务科和运用科室一起选购，选购结果交物供科备案；单个批在5000元以上的提交物供科按规定的程序进行选购。 四 信息材料，物供科负责接受电话或传真方式进行询价选购。 第十五条 单台批3万元以上的医疗设备、后勤设备、信息设备 和软件招标或竞价选购前一周，在医院网站上发布选购信息公告，招标或竞价选购结束后，发布中标信息公告。 第十六条 选购金额超过50万元的项目，选购前需对参加投标的供应商进行

19、行贿记录查询，假如觉察有行贿等不良记录，将马上取消参加招标或竞价选购资格。 第十七条 供应商资质审查，选购前由分管职能部门负责对参加投标或竟标的供应商进行资质审核。审核的主要内容包括：企业法人营业执照、授权代理托付书、代理人身份证、近期财务报表等，医疗设备和医用耗材还需审核医疗器械经营答应证、医疗器械注册证、注册登记表，其他特殊物资需供应国家规定的相应证件，经过审核合格方能参加招标或竞价活动。对于单价在5万元以上的医疗设备，原则上要求省级以上含省级或四川省授权一年以上的代理公司参加，大型医疗设备则干脆邀请厂家参加。 第十八条 原则上要求3家及以上供应商或厂家参加投标或竞争选购，缺乏3家或独家专

20、利产品需经分管选购院领导审批同意。 第十九条 评标遵循公正、公允、公开的原则。设备和软件选购要求从商务、技术、价格、售后服务等多方面进行综合评价，综合评价最优得分或得票最高者为候选中标供应商；对于部分医疗设备选购，则从医院专家库抽取专家和评标小组成员一起打分进行评标，平均分值高者为候选中标供应商。最终交分管选购院领导审核确定中标供应商，个别特殊重大项目选购则由院领导办公会探讨确定中标供应商。 其次十条 招标或竞价选购工作结束后，选购部将选购结果以纸质打印并加盖物供科公章方式，告知中标供应商并传递给相关职能部门和运用科室；同时建立完好的电子版选购书目，供院领导、运用科室和职能部门查询运用。 其次

21、十一条 单一或具有市场确定占有率设备价格在5万元以下，觉察竞价选购价格高于网购100%以上，经分管院领导和财务科审批后，可接受网络和托付外贸公司选购的方式进行选购。 其次十二条 运用优良、售后服务满足、价格低于10万元以下且转变不大的设备，可执行上一年度的中标选购结果。 其次十三条 集中选购的医用耗材按集中选购协议要求进行选购。 第四章 合同管理 其次十四条 依据合同管理规定的要求，对选购金额在万元以上的设备和材料，由分管职能部门负责草签合同，报主管领导审核，审核合格的签订合同。 其次十五条 对未按本方法规定自行选购的物资，主管领导应拒签合同。 第五章 验收和档案资料管理 其次十六条 设备和软

22、件验收由各分管职能部门负责组织进行。验收时要按配置清单逐一清点各项硬件配置和软件功能，大型设备要求厂家供应各项性能检测报告，验收合格后共同签署验收报告。同时要求供应商厂家负责现场运用培训，并供应技术档案。 其次十七条 材料到货后由各分管职能部门按规定的程序和要求进行验收，验收时要检查选购材料是否与选购书目相符，并填写验收记录。 其次十八条 验收合格的物资，由分管职能部门建立完好的技术档案包括资质证件、合同、配置清单、验收记录等，并按档案管理要 求归档管理。 其次十九条 物供科负责对招标或竞价等选购过程中的原始资料予以存档保存，包括供应商签到表、评标人员签到表、报价单、中标设备配置清单、中标材料

23、选购书目等。 第六章 监督检查 第三十条 参与选购的有关人员应严格遵守选购纪律，不得向供应商厂家泄露任何与医院选购事宜有关的内容，包括支配、预算、招标或竞价选购过程内部商谈等，不接受钱物、请吃、请玩等。 第三十一条 监察审计部负责选购过程的全方位包括考察、招标、验收等监督，觉察如有违背本方法和国家有关法律法规要求行为的应提出并予以订正，提出后不订正的要依医院相关规定追究有关人员的责任。 第三十二条 分管选购院领导组织财务科、监察审计部等部门每年一次对设备科、信息科、总务科和部分直达材料的选购状况进行检查，觉察问题刚好订正。 第三十三条 物供科负责组织每年一次的供应商评价，对不合格供应商取消供货

24、资格。 第七章 违规责任 第三十四条 医院相关部门和个人在物资选购过程中有违背本方法规定的，视情节轻重，分别赐予内部通报、诫勉谈话、责令辞职等惩处。经济上对于违规额小于5万元的按实际违规额5-10%进行惩处；大于5万元的由院领导办公会探讨进行惩处。 第三十五条 参与选购人员在审批和选购过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、收受贿赂的，对医院造成重大损失的，按国家有关法律法规移交司法机关处理。 第三十六条 供应商供应虚假材料骗取中标、实行不正值手段诋毁排挤或串通其他供应商、中标后无正值理由拒绝履约的，以及未按中标书目供货，包括以次充好、以小包装代替大包装、变更生产厂家、以国产代替进口等各种违规行为

25、，将取消我院供货资格，并按合同中规定的要求追究供应商责任和惩处。 第八章 附 则 第三十七条 本方法由物供科负责说明。 第三十八条 本方法自发布之日起执行，原有相关规定与本方法有不符之处，按本方法执行 其次篇：医院物资选购制度 医院物品选购制度 为规范医疗仪器设备、基建材料、后勤物资的选购，增加透亮度，杜绝暗箱操作，防止违法违纪等腐败现象的发生，特制定本制度。 一选购程序 1全部物品选购，按归口管理原则，由职能科室写出书面申请，经选购小组同意，报分管院长审批。一万元以下物资，选择质优价廉的供应商，自行选购，超过1万元不满10万元的物资选购，按第一集团相关规定选购，超过10万元以上报卫计委审核，

26、交市政府选购与招投标交易所集中选购。 2对于长期运用的易耗品，如汽车加油、装潢、保险、修理、轮胎以及印刷、办公设备耗材、桶装饮用水等项目，按政府确认的定点单位，从中选择质优价廉的供应商，实行定点选购。 3对设备和大件物品，所需科室在前期调查了解和可行性论证的基础上向相关的职能科室提出书面申请，由职能科室报请分管院长审查，再提交院长会议或相关委员会探讨，得到通过后，列入选购支配，凡列入选购支配的设备和大件物品，要组织相关人员到厂家、销售公司及该产品的运用单位进行考察，并向院长室提交书面考察报告，得到认可后按启东市政府选购管理暂行方法实施选购。 二选购方法 1医院全部物品的选购，事前必需进行信息公

27、示，形式上可通过会议通告或张贴公示的方法，告知供应商。选购结束后，对所购物品的品名、规格、数量、质量、产地、价格等，由选购小组负责人在院周会上向全院通报。 2凡医院自行组织选购的，由医院选购小组具体组织实施。选购时邀请市卫生局相关人员参加，医院职工代表参与，纪检监察室人员对选购过程实施全程监督。凡自行选购的，原则上实行招标选购，不能实行招标选购的，由医院选购小组组织相关人员集体比价选购，任何科室和个人不得自作主见选购。 3对选购过程中因某些缘由终止选购或需变更选购时，由选购小组向院领导汇报，经院长会议集体探讨，探讨出具体的处理看法，然后按相关程序重新组织选购。临时选购或急需选购，由选购小组在向

28、有关部门请示后再组织实施。 三选购原则 1公开、公允、公正原则； 2质优价廉、效益优先原则； 3规范运作、便利管理原则； 4集体决策、职工参与、纪检监察部门监督原则； 5按级负责、责任到人原则。 四选购管理 1选购工作在院长室的领导下，由选购小组负责具体的日常管理。按照职能科室各自的职责，在选购前做好申请和市场行情的摸底工作，然后再按规定实施选购。 2选购人员做到廉洁自律。严禁职能科室和选购人员同供应商串通，虚报价格，供应假材料和伪劣产品；严禁向供应商泄露标底和他人的投标资料以及供应评标的内部状况；严禁自行选购和先选购后补办手续的行为；严禁收受供应商的礼金、礼品和回扣以及接受他们的宴请。 3选

29、购的全部物品必需按规定办理入库手续，仓库保管员必需建帐登记，申领物品必需手续齐全，防止物品流失。对违背选购规定，构成违纪的，按医院有关规定处理；构成违法的，移交司法部门处理。 4物品选购完成后，所购物品的发票必需由选购员、相关科室的科长主任、纪检监察人员、分管院长共同签字后，交院长审批，然后方可办理报销和汇款手续。财会人员按院长审批看法和合同商定，刚好赐予办理汇款。 第三篇：医院物资选购制度 铜仁市其次人民医院物资选购制度为了规范选购行为，保证选购质量，限制选购价格，提高选购效率，我院特制定本制度： 一、物资选购必需根据部门要求，按申请支配选购。 二、各部门必需按月向医院提出申请物品支配，并根

30、据部门的要求填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。将仓库保管员统计，由主管院长审批后交可选购原选购。 三、物资选购支配必需是当月必要的用品，不得超数量以免造成积压和奢侈 四、药品选购管理制度 一药品选购必需根据临床、科研、教学的需要，以本院“基本药物书目为根据，编制全院药品、原辅材料支配，经科主任院长审核批准后，由选购人员执行。选购新药或特殊药品时应经“钥匙管理委员会或主管院长批准后执行 二选购药品时要严格遵守政策、法令和有关规章制度，必需具有“三证的单位购置药品，选购的药品必需按支配保质、保量，既要保证临床需要，又要防止积压，严防购进伪劣药品。 三所购药品根据发票照实入库验收，验收人在发

31、票上签名，并刚好办理财务手续，并且要切实保管好支票、发票、证件、不得遗失。 四严禁在私人手中购置药品，对行商、销售人员在验明身份证、介绍信和“药品经营答应证后，方可看样订货，货到验收合格后方可付款。 五、试剂选购管理制度 一选购试剂应根据科室需求，检验科将试剂订购支配交管院长审批后，由选购人员到厂家订购 二选购的试剂要严格要求质量，进购的试剂要有出、入库登记并由专人分类保管 三试剂盒、校准品和质控品严格按试剂运用说明书运用，严禁运用过期及不合格试剂 四强氧化剂、易燃、易爆、腐蚀剂、剧毒品等必需放入保险柜，并由专人保管。 六、耗材选购管理制度 一根据临床各科的需求，临床各科将支配设备科、总务科审

32、核，经院领导审批同意后，由选购员选购。 二选购员在选购过程中必需严于自律，根据所签定合同选购优质低价的材料。 三物资到院后必需经设备科、总务科库房验收人员验收，如不符合规定要求必需全部退货，不得入库。 四设别、总务科根据验收的入库单和对方开据的发票，先审核其数量金额后签字，再交分管院长审核，院长审核后交财务科付款。 第四篇：医院后勤物资选购管理制度 医院后勤物资选购管理制度 为规范选购行为，保证选购质量，限制选购价格，规避选购风险，提高选购效率，特制定本制度。 一、加强领导 1 、设立物资选购领导小组。由院长、分管院长、总会计师和财务科、总务科负责组成。物资选购领导小组是医院物资选购的领导机构

33、，负责对物资选购的程序、选购物资的质量、价格等进行监督。 2 、成立物资选购小组。由医院办公室、工会、财务科、总务科、需要选购的部门选派 1 一 2 名人员共同组成。物资选购小组是医院物资选购的实施部门。办公室设在总务科。 二、物资选购品种和选购原则 1 、选购品种包括：办公用品、电工电料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。 2 、选购原则：选购物资必需根据我院的实际需求和财务支付实力，本着勤俭节省、物美价廉、货比三家的原则和公允、公正、公开的原则，实行阳光集中选购；必需坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节省的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方

34、面，择优选择中标客户。 三、选购方式和程序 1 、选购方式：我院后勤物资选购实行先报后批、集中选购、分期付款的方式。 2 、具体程序为 ( l 我院常用，易存放的物品每年选购 2 一 3 次；我院常用，不易存放的物品每季选购 1 次；由各职能科室负责人根据以前的用量把各部 f 上述物品的用量、品名、规格报物资选购刁 组 ( 2 物资选购小组收集、分类整理后拟定选购单报物资选购领 导 J 、组。并附各类物品的历史价格作参考。 3 物资选购领导小组最终确定物资选购的品名、数量、规格，并发布集中选购信息，确定中标商家，经公示后签订选购合同。 ( 4 结算实行分期付款的方式。即按选购合同，根据发票、入

35、库单、随货同行先付 700 / 0 货款；三个月后，再付剩余的 300 / 0 。四：选购要求 1 、选购小组在接到经过审批的选购支配后应快速组织相关人员一般不少于 3 人限期将所需物资选购到位，不得拖延，影响工作。 2 、选购小组在选购物资时要凭审批的购物支配方可外出选购。在选购物资时，要坚持勤跑多问，集体谈价，真正选购价廉物美、质量牢靠、经久耐用的物品。 3 、选购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而选购伪劣产品，选购人员应负确定经济责任。 第五篇：xxx医院物资选购管理制度 xxx人民医院医院 物资设备选购管理制度 草案 第一章总 则 第一条 为了规范我院物资选购管

36、理工作，提高选购资金的运用效益，完善物资设备选购管理监督机制，保证物资设备选购管理工作规范、高效、廉洁运行，根据中华人民共和国政府选购法、中华人民共和国招投标法及有关法规，特制定本制度。 其次条 本制度所指物资设备是指选购资金在1-10万元之间，包括后勤服务、医疗耗材设备、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、电脑打印机耗材、印刷品等品种的物资设备。 第三条 选购活动必需遵守循国家相关法律、法规及行业规范。各参与部门都要廉洁自律，各尽其职，主动协作，协调支持，努力提高工作效能。 第四条 参与选购活动的工作人员要以主子翁精神为动身点，力求节省，反对奢侈，廉洁、高效履行职责。 第五条 各项选购工

37、作均要遵循“公开、公允、公正和“集体选购、货比三家、择优选购的原则，选定符合运用要求、性价比较高的物资设备。 第六条 选购工作程序应留意主动引进市场竞争机制。一般状况下至少应引入三家以上供应商参与竞争。本着“恳切守信、同等互利、协商一样的原则处理各种商务关系。 其次章选购组织机构的设立及职责 第七条 选购组织机构 成立桐梓县人民医院物资设备选购工作领导小组。该小组为医院选购工作的决策机构，组长由院长担当，副组长由分管副院长和党支部书记担当。成员由后勤科、设备科、信息科、审计科、财务科、价格科、院办公室以及物资设备运用科室等人员随机抽取组成。其主要职责是： 1、制定并审议各类物资设备选购招标规章

38、制度和有关招标文件。 2、协调、指导全院招标工作。 3、受理招标工作的投诉。 医院物资设备选购工作领导小组下设办公室，办公室分别设在后勤科、设备科、信息科，负责相关的招投标工作的日常组织协调工作，其具体工作内容是： 1、执行领导小组的决议，向领导小组报告工作的进展状况。 2、后勤科主要负责后勤服务、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、印刷品等品种的选购；设备科主要负责医疗耗材设备等的选购；信息科主要负责电脑打印机耗材、信息设备、信息软件等的选购。 3、代表医院与有关招标代理机构或行政监督部门进行工作联系。 4、组织管理招标活动。组织拟定招标文件商务内容及托付编制标底；汇报考察、发标、答疑、

39、截标等事项；整理招标会议纪要和保管招标、投标文件资料及归档；负责发放中标通知书。 5、办理领导小组授权的其它有关招标事务。 办公室下设选购组织机构，选购组织机构包括选购工作小组。选购工作小组是在选购工作环节中成立的临时性工作班子。选购组织机构各小组分工协作，各负其责，亲热协作开展各项选购工作。 第八条 各相关成员部门的职责 选购组织机构成员主要负责物资设备选购管理、招投标管理、资金管理、监督、审计和物资设备运用等。 各部门的主要职责如下： 1、后勤科、设备科、信息科：担当牵头单位，履行领导小组办公室职责。 2、审计科、价格科：协同牵头单位，参与拟订选购工作方案；监督选购依据相关政策法规和医院相

40、关制度正确履行工作程序及职责；根据需要参与相关验收工作；监督检查合同履行状况。 3、运用科室：对标的物的运用功能和产品质量性能负责；有权向业务主管部门对标的物的品种、规格、材质、参考型号及运用功能和产品运用性能提出建议；主持或参与相关验收工作。 4、财务科：负责财政选购项目及资金的支配和管理；对医院确定购置物资设备的支配项目，要合理支配好资金，落实选购项目的经费到账，对选购活动的支配资金运用负责；参与合同付款条款拟定。 5、审计科：全程监督物资设备选购活动；参与相关验收工作。 6、工会：刚好反映协调群众看法和建议；对选购工作程序及运作状况进行监督、建议或质疑。 7、其他部门：参与相关的选购招标

41、工作，对选购工作小组决议担当相应责任。 第九条 选购工作小组的设立 根据选购设备的内容和性质，选购工作小组由医院相关部门和科室临时组建，实行组长协调下的部门代表分工负责制，在医院物资设备选购工作领导小组领导下开展工作。选购小组成员组成应保证形成廉洁、高效的工作机制，保证选购任务如期完成。 医院选购工作小组具体包括：询价谈判、考察及评标。人员组成由医院物资设备选购工作领导小组办公室提出建议名单，报请医院分管物资选购的院领导同意后确定。选购工作小组人员数量根据选购任务的具体状况确定，一般为三人以上单数含三人。 1、询价谈判选购：符合招标选购的严格依据有关规定执行，不具备招标条件的应设立询价谈判选购

42、工作小组，以竞争性谈判、询价的方式进行。 2、考察：选购工作小组可根据工作需要组建考察组。考察组对选购工作小组负责，职能是负责考察、并提交考察报告。 3、评标：对于招标选购活动，可根据需要在选购工作小组人员基础上扩充设立评标组，评标组的职能是参加评标并向选购工作领导小组提交招标结果。？ 第十条 参与选购活动的小组成员都有权利和责任对包括质量、价格在内的各项选购事宜行使质疑权、建议权和表决权，并担当相应责任。 第十一条 运用科室对标的物的技术品质和技术性能的评审结果负责，参与相关的验收工作。 第十二条 选购工作小组和运用科室评标、谈判等议事规则 1、以满意设计和运用要求为前提，根据审定的支配资金

43、额度限制标的质量等级，力求节省。 2、投标报价口径一样，质量、价格、服务并重，同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务，综合评议比较。 3、在质量、服务保证的前提下，贯彻“合理低价中标原则。在选购价不低于本钱价的状况下，优先考虑有信誉的签约客户。 4、小组应在充分考虑运用科室看法的基础上，依据“少数听从多数的原则形成小组决议。小组决议会签完成认定有效。 第三章 选购活动的运作方式 第十三条 物资选购活动依据竞争性谈判、单一来源选购、询价、政府选购监督管理部门认定的其他选购方式选定供应商。 第十四条 第十五条 询价谈判选购活动应填写询价谈判选购活动备案表。 第十六条 医院后勤服务、医疗耗材

44、、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、电脑打印机耗材、印刷品等品种的各类物资设备的有关业务部门，应结合本部门职能特点关心医院物资设备选购工作领导小组办公室，建立常用物资设备“选购资源信息库。 选购资源信息库除精确反映供应商资质信誉状况外，还应从可供商品和已供商品两方面反映各种供应商的商品品种、规格型号、性能特点、价格状况等状况。一般状况下，选购资源信息库中同种类商品至少应保证有两家以上资质较高、信誉状况良好的潜在供应商。选购资源信息库应实行滚动优选，动态管理。 第十七条 对于涉及国家平安、国家隐私的物资设备，要依据国家有关要求，会同医院有关部门制定保密项目选购的具体标准、范围和工作要求，防止借选购项目保密而躲避或简化选购方式的行为。 第四章选购工作程序 第十八条 物资设备的选购工作程序指从