新进员工试用期考核评估表.xlsx

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1、新进员工试用期考核评估表 姓名：部门：职位：入职日期：本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。评价维度评价因素描述评价等级评价结果自评上级评价一、工作技能岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活运用与业务需求及解决问题A、满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位需求B、满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位需求C、基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具备岗位必备技能D、基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题是经常需要借助上级指导方可完成E、难以满足现阶段业务

2、需求，接受指导或培训后仍然没有明显的改善二、工作效率在既定时间和资源约束下达成目标的及时性和有效性A、经常在规定的时间内和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升B、能够在既定的时间内和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效率提升有积极贡献C、能够在既定的时间内和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率D、偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率E、经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作和流程的效率三、工作品质用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高

3、标准要求B、工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现C、按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现D、工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善的地方E、工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方四、责任感用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标准要求B、工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现C、按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现D、工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需

4、改善的地方E、工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方五、主动性表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题A、主动寻求突破，解决重大问题B、发现问题随机应变，主动寻求改进方案C、可应付一般日常事务，主动承担工作职责D、对一般工作量极少表现主动性E、工作欠主动，需要密切的督促六、协调能力善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护和提升流程运作效率A、主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致力于理解并满足顾客要求B、主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和流程C、识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅D

5、、忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题E、不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以达成一致七、学习能力表现为主动吸收及使用与工作相关的新技术、新资料、新知识，不断提升对岗位的胜任能力A、主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前乃至未来岗位的胜任能力B、主动学习和应用新知识、新技术和方法，不断提升对现有岗位的胜任能力C、在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足D、被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目标和计划E、未能有效利用公司资源学习，对自身发展没有清晰的计划八、监控能力（主管及以上岗位，普通员工不考核）协调任务和资源分配，有效控制进

6、度及实施风险，适时做出调整A、合理评估任务风险及实施难度，有效调配资源，通过严格督导，及时做出回馈和调整B、协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险控制C、协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风险做出应对D、依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预见和防范用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现E、风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整九、监督能力（主管及以上岗位，普通员工不考核）运用适当的方法有效管理下属，促进工作目标的达成A、建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力B、创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现C、与下属保持良好的关系，激励员工达到工作要求D、不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励E、不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下或人员流失总计单项维度评价等级：A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（考核评估时请说明评分原因，最终以上级评分为准。普通员工15分，主管及以上岗位20分，则不通过试用期。）试用期考核评估结果：被评审人意见：签名：日期：上级意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：