数字供应链管理实务16--任务 4-1：数字化供应链认知电子课件 .ppt

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1、数字供应链管理实务16-任务 4-1：数字化供应链认知电子课件 数字供应链管理项目二教学单元教学单元 知识点4-1：数字化供应链认知供应链的成因和价值追求供应链的成因和价值追求 目 录CONTENTS供应链定义供应链的成因供应链的价值追求二三一思政目标思政目标壹壹贰贰u在实时商务时代，企业要想成功，就必须全面了解供需情况，准确地作出预测，并与合作伙伴和客户密切协作。u2020年的新冠疫情，导致的生产停摆、物流不畅、产品滞销等一系列问题，都对全球供应链体系产生了巨大的冲击。u但疫情的冲击及其带来的风险挑战，也同样激发了多元化、智能化等新需求的趋势，新一轮科技创新和产业变革也正在引领全球供应链加速

2、重构。一、供应链定义u美国全国采购管理协会编撰的采购手册专业采购和供应人员指南 给出如下有关供应链的定义：u“供应链是由多个组织整合的联合体，以最大程度满足消费端客户、最大程度降低各组织的成本为目的，共同管理由源点到最终消费的信息流、资金流和产品流。”u英国克兰菲尔德大学（Cranfield University）教授马丁克里斯托弗在物流和供应链管理 一书中也给出了供应链的定义：u“供应链是诸多组织形成的网络，这些组织因参与不同阶段的生产活动，以上下游的方式链接，向最终消费者交付以产品或服务为形态的价值。”二、供应链的成因u供应链是由诸多上下游企业因利益攸关而构建。供应链的形成和运行具有买方驱

3、动、自发构建、协同作业、持续改进等特点。u2020年的新冠疫情，导致的生产停摆、物流不畅、产品滞销等一系列问题，重创全球供应链。现如今竞争已从企业之间延伸到企业的供应链之间，主要体现在三个维度：一是供应链运行效率高低二是供应链的持续优化能力三是对数据资源的汇聚和利用能力u关于供应链的成因，可以从供应链运作模式分析。制造业企业的经营运作通常是比较复杂的，但无论规模大小，皆可大体抽象为“企业经营三部曲”，即“采购”、“加工”和“销售”。如下图所示。u就制造业企业而言，一家企业的采购就是它上游企业的销售；而它自身的销售，则是它下游企业的采购。u链状的采供关系，如下图所示：u供应链的形成是由上下游诸多

4、企业因相互需要而构建，是一个伙伴企业间利益紧密关联、却又既不具有上下级行政关系又无决策核心的存在。u与单一企业间竞争不同，一个通过市场行为自发构建的体系如何与同类市场体系进行竞争，这是供应链管理数字化如何赋能问题。u数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。u应用数字化供应链，整个供应链就变成了并联，同时也变成了网状。u每个部门跟客户之间都能直接联系。客户的需求变化可以通过网状直接回到各个部门，各个企业，让大家同时知道，在快速响应的同时，效率非常高，也可以降低风险。供应链管理的信息化、数

5、字化系统核心思想是：u供应链是由诸多企业整合而成的联合体；u组成供应链的目的是为了降低全链伙伴企业的成本，以期为最终用户提供最具价值的产品和服务；u为达此目的，全链各伙伴企业必须精诚合作，高效协同。三、供应链的价值追求u供应链之间的竞争主要在两个维度：u是供应链运行效率高低，高效率协同作业是降低全链伙伴企业成本和提升全链效益的不二选项；u是供应链的持续优化能力，供应链一旦不能持续优化，必定导致竞争力的消退。u因此，并从供应链核心价值构建的角度深入探讨供应链的形成和运行规律可概括出如下几方面特点：1.需求牵引、自发构建2.利益相关、协同作业3.吐劣纳优、持续改进1.需求牵引、自发构建u不同企业之

6、所以成为供应链上的伙伴，首先是因为相互需要，继而通过市场交易行为而构建成特定的供应链。u“交易行为”通常是由买方驱动，即作为需求方的采购方企业发起交易活动以汇聚有能力的供应企业，结成供应链伙伴关系。u采购方驱动是由供需关系所决定。u在买方市场条件下，由采购方决定交易的标的物、交易方式、时间和地点；u供应方在获知交易信息之后做出响应。u尽管采购方拥有对成交对象的选择权，但供应方也拥有是否参与交易的选择权。u选择权的行使是依据各自的利益取舍，其间没有强迫命令，属于公平交易。u从交易的发起到选择交易对象，都是围绕“交易”这个节点发生并结束的，正是在“交易”这个节点上采供双方结成了供应链意义上的伙伴企

7、业。u供应链是一个客观存在，每个企业都置身于一个或多个供应链。供应商也会有自己的供应商，不同层级的供应商形成的不仅是“供应链”，而是一张“供应网”。2.利益相关、协同作业u进一步分析“交易”这个节点不难发现，但凡交易必定需要买方和卖方之间的协同作业；但凡协同作业，必定需要信息的交互以及对信息进行处理并反馈。u存在一个简单的却又不容忽视的事实，即交易标的物的复杂程度，与参与交易的角色数量、交易项目实施的难度，参与各方的协同难度，形成了正比的关系；u即标的物越是复杂，导致需要参与的角色即人员越多（如复杂设备的采购招标需要有不同领域的专家参与），各方协同作业的难度越大，效率越低。u参与交易各方（各角

8、色）之间的协同作业效率和总的交易成本成反比，即协同作业效率越低，交易成本越高。u这个事实说明，交易节点的工作效率取决于参与交易各方协同作业的效率，这个效率的高低对于整个供应链运行效率起到了决定性的作用；3.吐劣纳优、持续改进u供应链优化和可持续采购是当前供应链和企业采购的关切。u因为采供双方结成了供应链意义上的伙伴企业关系后，并非一劳永逸、万事大吉，需要持续进行“供应链优化”。u就采购方而言，意味着对供应商进行“吐劣纳优”，即淘汰不合格的供应商，吸纳新的优秀的供应商，保证“可持续采购”。u在信息化系统与企业业务深度融合的今天，“供应链优化”也必然包含信息化推进和完善，即信息化系统更新迭代和与时俱进。上述分析说明：u供应链的核心价值（即竞争力）在于其运行中能够达成高效率和低成本的目标，而决定供应链整体运行是否高效率低成本，交易过程之中各方协同作业的效率发挥着决定性的作用。u打造数字化供应链平台必须对供应链高效运行的关键节点准确把握并精准施策供应链的核心价值，所谓供应链数字化转型，其根本目的就是为了用数字化的技术手段，支持供应链在两个关键维度持续提升竞争力。谢谢聆听聆听“北斗”+智慧物流传播工作室再再见