副店长岗位职责.docx

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1、副店长岗位职责 第一篇：副店长岗位职责 店长助理及副店长岗位职责 1、关心店长做好门店的整体运作管理； 2、在店长领导下，主管门店员工与总部驻店人员； 3、维持店内正常运转，处理异样状况； 4、严格规范员工的日常行为规范。 5、店内员工聘请工作的落实及跟进，对门店岗位空缺的举荐； 6、负责执行协作规划员工培训工作； 7、关心店长，供应考核绩效并提出改良方法； 8、负责门店人事资料的整理，记录，收集反馈和存档工作； 9、确保有关人事规定的顺当执行； 10、关心总部、人力资源部各项工作的执行人事预算的控管； 11、负责督监，检查，店内员工执行规范的状况； 12、熟识营运的工作流程； 13、制定各区

2、域量化工作指标，追踪各区域报表完成状况，刚好实行订正措施并将异样状况反馈给店长； 14、在店长的领导下行使分管工作或被授权处理店长不在时店内事务； 15、对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 16、审查门店各员工业绩考评记录，并报店长； 17、检查门店“营运规范的执行状况并组织辅导、考评； 18、公司制度宣布后，负责向下发门店员工说明、传达、监督并反馈其执行状况； 19、起草店内各项费用预算及其送审、申报工作； 20、做好消防平安，刚好处理各项突发事务； 21、加强各部门间的沟通与协调，刚好了解状况，并提出整改看法； 22、关心店长监督检查门店内执行岗位职责和行为运作规范的状况；

3、 23、检查店内清洁卫生； 24、检查设备维护及管理的状况；检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。 25、检查开店无重大异样，员工服装、仪容是否到位； 26、检查端架、促销区商品饱满、整齐、清洁； 27、检查正常排面要求整齐、饱满； 28、检查各走道保持畅通，地面环境清洁是否到位； 29、检查商品价格卡、pop标示清楚正确； 30、检查dm商品缺货状况； 31、检查零散商品刚好回收处理； 32、检查员工的顾客服务、员工工作习惯是否到位； 33、检查排面商品陈设配置合理性； 34、检查专柜员工到岗，服务看法及货品准备是否到位； 35、负责检查手推车、购物篮、购物袋及其耗材的月管理报告； 3

4、6、负责检查供货商商品到货率、收货问题报表； 37、跟踪调查会员卡推广状况和会员消费分析。 38、店绩效分析，驾驭及分析各组每月绩效表； 39、完成店长交办的其它工作事项；篇二：店长工作职责 店长岗位职责 一、 干脆上级:区域经理. 二、 干脆责任: 1:负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程. 2:负责本门店的业务处理(移动、运营等相关工作)和顾客的投诉处理. 3:负责店内每日盘点工作，对店内全部物资的平安负责。 4：按公司要求做好本店的店面宣扬工作。 5：主动开展本门店的营业推广及各项促销活动。 6：协作公司做好各项市场信息收集工作价格、产品、及对手的促销信息， 7

5、：负责对门店日常维护工作。 8：负责对办公用品的领用和保管工作。 9：负责对售后检测、修理机的跟踪业务工作。 10：负责对门店员工的带训及对新进员工培训工作。 11：负责对本门店员工的服务、形象及作业流程监督、施实工作。 12：负责对本门店运营本钱限制工作。 13：负责本门店完成公司下达的各项任务指标工作。 14：负责本门店商品陈设工作。 三：管理责任： 1：娴熟驾驭业务学问和操作规范，具体组织对员工的业务培训及考核，提高员工的业务水平。 2：创建良好的工作环境，合理支配员工的工作及充分调动员工的主动性。 3：做好内部协调工作。 4：做好员工的考勤工作。 5：对所管理门店的工作给公司造成的影响

6、负责。 6：对本门店所发生的平安事故负责。 7：对所属门店的工作业绩完成负责。 8：对所属门店员工的工作看法、行为负责。 四：岗位权利： 1：对店内的各项财、物有管理权。 2：对店内所属店员的日常工作支配有调配权。 3：对所属店员的工作有检查权和考核权。 4：对所属店员的任用、辞退、调职、调薪和奖罚有建议权。 5：对所属店员的人事调整有建议权。 6：有权要求公司其他职能部门对门店的业务开展进行协作和关心。 五：任职资格“ 1：娴熟驾驭通讯行业业务学问及操作流程。 2：有确定连锁门店零售管理方法和管理阅历。 3：有确定的管理实力和沟通、协调实力，能灵敏运用销售技巧及处理顾客投诉。 店助岗位职责：

7、 一、 干脆上级：店长 二、 岗位责任： 1：关心店长做好门店的日常管理工作。 2：门店店长不在店内时，代理店长行使店长的各项管理职能。 3：日常工作中做好店内的各项商品管理工作。 4：参与门店的销售工作，起好模范带头作用。 5：完成上级领导交办的其他工作。 6：关心店长做好员工的团结工作，营造良好的工作环境。 三：任职资格： 1：熟识公司的各项规章制度和各项业务运作流程的操作规范，并在工作中以身作则使之贯彻执行。 2：娴熟驾驭店内各类商品的性能，质量和价格，有良好的销售技巧，能有效完成销售任务和处理顾客投诉。 3：有确定的组织管理实力和协调沟通实力，店长不在时能代理店长行使好各项管理职能。

8、门店组长岗位职责 一：干脆上级：店长 二：岗位职责 1：严格遵守公司规章制度，起好模范带头作用。 2：销售中：主动、热忱、耐性解答客户的询问，主动推销公司的 商品。 3：维持店环境的整齐、卫生、保持柜台、橱窗、展示架上展示品良好，整齐，并刚好关心店长更新。 4：在一张销售时，认真听取客户对公司的看法或建议，刚好向上级领导反映。 5：店长、店助不在店内时，主动、热忱接待要求退换手机及其它商品的顾客，耐性听取退换缘由，并刚好请示上级领导或带着顾客到售后服务部妥当解决。 6：关心培训新进员工的销售技巧。 7：团结小组成员、经常开小组会议，增加小组凝合力。 8：关心店长管理好门店的各项工作。 9：有良

9、好的市场营销意识，主动收集各类市场信息并刚好上报。 10：负责本小组月任务完成状况。 三：任职资格 1：熟识公司经营商品性能，质量和价格，驾驭良好的销售技巧。 2：反映灵敏，能刚好回答客人提出的问题和处理顾客投诉。 3：熟识公司各项规章制度，能按公司规定的工作流程和操作规范完成自己的工作。 4：有良好的敬业精神，能在工作中不断提高自己的业务学问、服务水平，有上进心。篇三：店长及副店的工作职责 做好当管理人员的准备了吗？ 你宠爱与人打交道吗？ 你情愿一周工作100小时吗? 你对现状不满吗？ 你认为你能变更现状吗？ 对公司错过的销售机遇你难受吗？ 你能忍受人们对你的决策评头品足吗？ 在重压下你能有

10、所作为吗？ 没有权利的差事你会接受吗？ 薪水很低的工作你情愿吗? 优秀的管理人员有9个特点 展示出领导艺术 有活力，适应性强 面对压力，仍能有所作为 做事井然有序 脸皮厚 自信 了解公司对自己的要求 敬重他人 有紧迫感，但仍表现出耐性 什么是管理？ 目标、策略、政策 做好当管理者的准备 一切都会变 做管理工作不同于雇员，事实上两者的差异特殊大，做了管理人员，你的胜利就是取决于他人工作的表现 这个是机遇，不是陷阱。责任使人成熟。你要自信，因为很多人要依靠你。胜利的管理取决于实力，为人处世的实力及快速觉察问题解决问题的实力 店长培训资料 一、 店长的素养 一个好的管理者其品质主要包括德，品德，人格

11、作风等，优秀的品德会给领导者带来巨大的影响力。好的品德可以成为模范，能使下属对领导者产生敬重感，从而吸引下属仿照。因此，品德是店长最基本的素养要求，是实力的基础 ? 技能素养 1. 有良好的商品销售技能 2. 有切实执行的实力 3. 有良好处理人际关系的实力 4. 具有自我成长的实力 5. 拥有教育下属的实力 ? 性格的素养 1. 有主动的性格 2. 有忍耐力 3. 有开朗的性格 4. 有包涵心 5. 有良好的影响力 二、 店长的职责 1. 门店的代表者是代表公司和门店与顾客沟通的桥梁 2. 门店经营目标的执行者公司制定的各项销售任务及其它营运任务，需要各门店去完成 3. 具备个人优秀的综合实

12、力及良好的心理素养人员管理，目标任务的支配实力，处理和协调突发事务 4. 有良好的执行实力坚决执行公司下达的各项任务。即使对公司的某些决策有不同的看法或建设意义的看法，也要通过正常的渠道向公司反映。不要在员工目前发牢骚来发泄对公司的不满心情。 5. 店长在店铺必需成为重要的中间管理者强化店铺的营运与管理，完成各项任务。 6. 店铺士气的激励者激励你的员工让员工保持昂扬的工作热忱，形成良好的工作状态，让全店员人人都具有剧烈的使命感，责任心和进取心。 7. 问题的协调者具备处理各种问题的耐性与技巧，如与顾客沟通，与同事的沟通，与公司人员的沟通等 8. 卖场的指挥者店铺的全部事务都由店长负责支配到各

13、个员工。店长必需负起总指挥的责任支配好各班次的员工工作，运用合适的销售技巧，以最正确的形象迎接顾客来提高销售业绩。 9. 员工的培训者店长不仅要时时充溢自己的务实阅历及相关技能，更要不断地对员工进行岗位培训，以促进店铺经营水平整体提高 10. 店长应当在适当的时候授权培育下属的独立工作实力，并在适当的时候加以指导，让你的员工树立自信念。 11. 营运与管理业务的限制者为了保证店铺的实际工作，店长必需对店铺日常营运与管理业务有力的，实质性的限制。其限制的重点是：人员、现金、信息限制等 12. 工作成果的分析者店长应具备有计算与理解店铺所统计的数值实力，以便刚好驾驭门店的业绩，进行合理的目标管理。

14、 13. 擅长觉察问题以及意料分析问题擅长视察和收集店铺营运中相关的不合理及特殊状况，保持理性限制刚好调整下属在工作中的心情表现 店长工作流程表 篇四：副店长岗位职责 副店长岗位职责 副店长岗位职责之一 岗位名称：副店长 干脆上级：店长 干脆下级：各部门经理、主管 职责工作：关心店长管理门店经营运作 岗位职责： 1、关心店进步行营运的日常工作，并刚好向店长反馈信息。 2、关心店长到达良好的销售业绩、毛利业绩。 3、负责店内良好的营运标准，进行生动的陈设，商品促销。 4、负责库存的管理，包括限制缺货，订单正常运行及仓库的管理。 5、负责超市的竞争环境，评估并做好市调。 6、检查超市各部门是否正常

15、运转，并处理异样状况。 7、组织实施年度盘点。 8、协调政府部门的公共关系。 主要工作： 1、行使分管部门的领导工作及处理店长不在时的店内事务。 2、追踪各部门报表完成状况，审核日常营运订单。 3、组织日常的主管会议、店长周例会，加强部门间的沟通协调，指导处理运营中的难题，阅读各主管的每日工作报告。 4、考评各管理人员(主管)的业绩，检查各部门运营标准的执行状况。 5、与各选购协作制定营运各组的业绩指标，每月1至3日审查完成状况并核算工资，上报店长，店长签完字给人事制定工资表。 6、起草各部门的各项费用预算支配，以及店内人员的合理定编、增编、缩编的建议方案，与店长沟通(防损、营运、前台、物流、

16、安装、财务、信息、企划)。 7、起草各项规章制度的通告，完善各管理机制。 8、了解管理人员的员工的思想动态，并予以正确开导。 帮助工作： 1、处理各项突发事务。 2、检查设备维护及管理。 3、与政府职能部门联系协调，保证商场正常工作。 4、做好店内消防平安、清洁工作，检查防火、防水、防盗、防工伤事故。 其他： 1、制定各主管的每日工作报告册挂起来。 3、制定店助理作业流程的报表。 作业项目 1、晨会：巡查各部门晨会布置主要事项 2、职工出勤状况确认：出勤、休假、病事假、人员支配、仪容仪表 3、卖场、后场状况确认：a、商品陈设、补货、促销及清洁卫生状况检查； b、后场仓库检查；c、收银员找零钱备

17、品及收银台和服务台检查。 4、昨日营业状况确认：a、了解各组销售状况，并分析；b、了解来客数，分析各组销售不好缘由并上报；c、统计滞销货销售状况。 5、开门营业状况检查：a、地面清洁，灯光照明就绪；b、各部门人员、商品、促销就绪。 6、各部门作业支配重点确认：a、促销支配；b、出勤支配；c、商品支配； d、其他。 7、营业高峰状况驾驭：a、检查防损保证出口货；b、服务台加强促销品种及促销活动广播；c、了解重点商品、季节商品、商品展示与陈设确定；d、缺品、欠品确实认追踪。 8、时段人员确认：检查营运组各组人员状况。 9、午餐、休息。 10、教化训练：a、新进人员在职训练；b、灯光照明检查。 11

18、、营业问题追踪：a、服务台协作促销广播；b、检查防损，保证高峰期正常出货。 12、文书作业：a、月、周支配；b、待办事情统计。 13、营业问题追踪：a、卖场巡察；b、落实待办事情；c、了解当天销售不好组的缘由；d、确认补货状况。 14、收银追踪：a、确认当天营业状况；b、检查当天收银状况；c、落实收银与财务交接状况；d、检查卫生及关门支配，落实防损检查电源平安关店。 15、店长、店助理把每天工作时间时段化、具体化、规范化、并持续化。 副店长(助理店长)岗位职责之二 直属部门：营运部 直属上级：店长 适用范围：各门店副店长(助理店长) 岗位职责： 1.负责店内良好的销售业绩，刚好向店长反馈； 2

19、.维持店内各部门正常运转，处理异样状况； 3.协调与当地政府部门的公共关系； 4.严格规范员工，限制人事本钱。 主要工作： 1.制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成状况,刚好实行订正措施并将异样状况反馈店长； 2.在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务； 3.对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 4.审查各部门员工业绩考评记录，并报店长； 5.检查各部门营运规范的执行状况并组织辅导、考评； 6.起草各项规章制度和通告，完善各管理机制； 7.制度审批后，负责向下发部门说明、传达、监督并反馈其执行状况； 8.与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；

20、9.起草店内各项费用预算及其送审、申报工作； 10.做好消防平安，刚好处理各项突发事务； 11.加强各部门间的沟通与协调，刚好了解状况，并提出整改看法； 12.关心店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的状况； 13.了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 帮助工作： 1.检查店内清洁卫生； 2.检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作； 3.检查设备维护及管理的状况； 检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。 其次篇：副店长岗位职责 副店长岗位职责 副店长岗位职责之一 岗位名称：副店长 干脆上级：店长 干脆下级：各部门经理、主管 职责工作：关心店长管理门店经营运作 岗位职责：

21、1、关心店进步行营运的日常工作，并刚好向店长反馈信息。 2、关心店长到达良好的销售业绩、毛利业绩。 3、负责店内良好的营运标准，进行生动的陈设，商品促销。 4、负责库存的管理，包括限制缺货，订单正常运行及仓库的管理。 5、负责超市的竞争环境，评估并做好市调。 6、检查超市各部门是否正常运转，并处理异样状况。 7、组织实施盘点。 8、协调政府部门的公共关系。 主要工作： 1、行使分管部门的领导工作及处理店长不在时的店内事务。 2、追踪各部门报表完成状况，审核日常营运订单。 3、组织日常的主管会议、店长周例会，加强部门间的沟通协调，指导处理运营中的难题，阅读各主管的每日工作报告。 4、考评各管理人

22、员(主管)的业绩，检查各部门运营标准的执行状况。 5、与各选购协作制定营运各组的业绩指标，每月1至3日审查完成状况并核算工资，上报店长，店长签完字给人事制定工资表。 6、起草各部门的各项费用预算支配，以及店内人员的合理定编、增编、缩编的建议方案，与店长沟通(防损、营运、前台、物流、安装、财务、信息、企划)。 7、起草各项规章制度的通告，完善各管理机制。 8、了解管理人员的员工的思想动态，并予以正确开导。 帮助工作： 1、处理各项突发事务。 2、检查设备维护及管理。 3、与政府职能部门联系协调，保证商场正常工作。 4、做好店内消防平安、清洁工作，检查防火、防水、防盗、防工伤事故。 其他： 1、制

23、定各主管的每日工作报告册挂起来。 2、制定工作报告册内容。 3、制定店助理作业流程的报表。 作业项目 1、晨会：巡查各部门晨会布置主要事项 2、职工出勤状况确认：出勤、休假、病事假、人员支配、仪容仪表 3、卖场、后场状况确认：A、商品陈设、补货、促销及清洁卫生状况检查；B、后场仓库检查；C、收银员找零钱备品及收银台和服务台检查。 4、昨日营业状况确认：A、了解各组销售状况，并分析；B、了解来客数，分析各组销售不好缘由并上报；C、统计滞销货销售状况。 5、开门营业状况检查：A、地面清洁，灯光照明就绪；B、各部门人员、商品、促销就绪。 6、各部门作业支配重点确认：A、促销支配；B、出勤支配；C、商

24、品支配；D、其他。 7、营业高峰状况驾驭：A、检查防损保证出口货；B、服务台加强促销品种及促销活动广播；C、了解重点商品、季节商品、商品展示与陈设确定；D、缺品、欠品确实认追踪。 8、时段人员确认：检查营运组各组人员状况。 9、午餐、休息。 10、教化训练：A、新进人员在职训练；B、灯光照明检查。 11、营业问题追踪：A、服务台协作促销广播；B、检查防损，保证高峰期正常出货。 12、文书作业：A、月、周支配；B、待办事情统计。 13、营业问题追踪：A、卖场巡察；B、落实待办事情；C、了解当天销售不好组的缘由；D、确认补货状况。 14、收银追踪：A、确认当天营业状况；B、检查当天收银状况；C、落

25、实收银与财务交接状况；D、检查卫生及关门支配，落实防损检查电源平安关店。 15、店长、店助理把每天工作时间时段化、具体化、规范化、并持续化。 副店长(助理店长)岗位职责之二 直属部门：营运部 直属上级：店长 适用范围：各门店副店长(助理店长) 岗位职责： 1.负责店内良好的销售业绩，刚好向店长反馈； 2.维持店内各部门正常运转，处理异样状况； 3.协调与当地政府部门的公共关系； 4.严格规范员工，限制人事本钱。 主要工作： 1.制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成状况,刚好实行订正措施并将异样状况反馈店长； 2.在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务； 3.对店内人

26、员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 4.审查各部门员工业绩考评记录，并报店长； 5.检查各部门营运规范的执行状况并组织辅导、考评； 6.起草各项规章制度和通告，完善各管理机制； 7.制度审批后，负责向下发部门说明、传达、监督并反馈其执行状况； 8.与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作； 9.起草店内各项费用预算及其送审、申报工作； 10.做好消防平安，刚好处理各项突发事务； 11.加强各部门间的沟通与协调，刚好了解状况，并提出整改看法； 12.关心店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的状况； 13.了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 帮助工作： 1.检查店内清

27、洁卫生； 2.检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作； 3.检查设备维护及管理的状况； 检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。 第三篇：店长助理及副店长岗位职责 店 长 助 理岗 位 职 责 1、关心店长做好门店的整体运作管理； 2、维持店内正常运转，处理异样状况； 3、严格规范员工的日常行为规范。 4、店内员工聘请工作的落实及跟进，对门店岗位空缺的举荐； 5、关心店长，供应考核绩效并提出改良方法； 6、负责门店售后工作的整理，记录，收集反馈和存档工作； 7、负责督监，检查，店内员工执行规范的状况； 8、熟识营运的工作流程； 9、在店长的领导下行使分管工作或被授权处理店长不在时店内事务；

28、 10、对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 11、公司制度宣布后，负责向下发门店员工说明、传达、监督并反馈其执行状况； 12、做好消防平安，刚好处理各项突发事务； 13、加强各部门间的沟通与协调，刚好了解状况，并提出整改看法； 14、检查设备维护及管理的状况；检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。 15、检查开店无重大异样，员工服装、仪容是否到位； 16、检查各走道保持畅通，地面环境清洁和商品卫生是否到位； 17、完成店长交办的其它工作事项。 第四篇：店长助理及副店长岗位职责 店长助理及副店长岗位职责 1、关心店长做好门店的整体运作管理； 2、在店长领导下，主管门店员工与

29、总部驻店人员； 3、维持店内正常运转，处理异样状况； 4、严格规范员工的日常行为规范。 5、店内员工聘请工作的落实及跟进，对门店岗位空缺的举荐； 6、负责执行协作规划员工培训工作； 7、关心店长，供应考核绩效并提出改良方法； 8、负责门店人事资料的整理，记录，收集反馈和存档工作； 9、确保有关人事规定的顺当执行； 10、关心总部、人力资源部各项工作的执行人事预算的控管； 11、负责督监，检查，店内员工执行规范的状况； 12、熟识营运的工作流程； 13、制定各区域量化工作指标，追踪各区域报表完成状况，刚好实行订正措施并将异样状况反馈给店长； 14、在店长的领导下行使分管工作或被授权处理店长不在时

30、店内事务； 15、对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 16、审查门店各员工业绩考评记录，并报店长； 17、检查门店“营运规范的执行状况并组织辅导、考评； 18、公司制度宣布后，负责向下发门店员工说明、传达、监督并反馈其执行状况； 19、起草店内各项费用预算及其送审、申报工作； 20、做好消防平安，刚好处理各项突发事务； 21、加强各部门间的沟通与协调，刚好了解状况，并提出整改看法； 22、关心店长监督检查门店内执行岗位职责和行为运作规范的状况； 23、检查店内清洁卫生； 24、检查设备维护及管理的状况；检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。 25、检查开店无重大异样，员工

31、服装、仪容是否到位； 26、检查端架、促销区商品饱满、整齐、清洁； 27、检查正常排面要求整齐、饱满； 28、检查各走道保持畅通，地面环境清洁是否到位； 29、检查商品价格卡、POP标示清楚正确； 30、检查DM商品缺货状况； 31、检查零散商品刚好回收处理； 32、检查员工的顾客服务、员工工作习惯是否到位； 33、检查排面商品陈设配置合理性； 34、检查专柜员工到岗，服务看法及货品准备是否到位； 35、负责检查手推车、购物篮、购物袋及其耗材的月管理报告； 36、负责检查供货商商品到货率、收货问题报表； 37、跟踪调查会员卡推广状况和会员消费分析。 38、店绩效分析，驾驭及分析各组每月绩效表；

32、 39、完成店长交办的其它工作事项； 第五篇：超市副店长(助理店长)岗位职责 副店长助理店长岗位职责 直属部门：营运部 直属上级：店长 适用范围：各门店副店长助理店长 岗位职责： 1 负责店内良好的销售业绩，刚好向店长反馈； 2 维持店内各部门正常运转，处理异样状况； 3 协调与当地政府部门的公共关系； 4 严格规范员工，限制人事本钱。 主要工作： 1 制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成状况,刚好实行订正措施并将异样状况反馈店长； 2 在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务； 3 对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 4 审查各部门员工业绩考评记录，

33、并报店长； 5 检查各部门“营运规范的执行状况并组织辅导、考评； 6 起草各项规章制度和通告，完善各管理机制； 7 制度审批后，负责向下发部门说明、传达、监督并反馈其执行状况； 8 与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作； 9 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作； 10 做好消防平安，刚好处理各项突发事务； 11 加强各部门间的沟通与协调，刚好了解状况，并提出整改看法； 12 关心店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的状况； 13 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 帮助工作： 1 检查店内清洁卫生； 2 检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作； 3 检查设备维护及管理的状况； 检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页