化工企业安全生产管理.docx

《化工企业安全生产管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业安全生产管理.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、化工企业安全生产管理 第一篇：化工企业平安生产管理 化工企业 平安生产 管理 化工平安生产关系到国家的财产平安、人民生活利益，以及职工的安康，是化工企业最根本的效益所在。平安生产关系到化工企业的经济效益和社会效益，是化工企业生存和进展的基石。在我国经济社会正处于高速进展的大好时期，化工生产平安管理显得尤为重要。 当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的进展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。 但是，由于 化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点，与其他行业相比，很多化工物料的易燃性、反应性和毒性，确定了化工生产潜在的担忧全因素更多，危险性和危害性更大。这就要求

2、化工企业必需不断强化企业的平安管理，建立、健全长效的平安管理机制，促进企业的健康、稳定、持续进展。 一、 平安生产管理中常见的一些问题 1、领导对平安生产工作重视不够，责任不明 许多企业领导者片面追求生产进度，严峻轻视平安工作，将“平安第一仅仅停留在口头上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。特别是实行承包制后，部分企业领导人短期行为极为严峻，只求自己任期内不出事故，对事故隐患视而不见，充耳不闻，更不愿进行长远的平安规划和必要的平安投入。不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对平安工作重视不够，相识缺乏，存在麻痹思想和侥幸心理，致使平安生产管理工作处于一种松懈的状态。当

3、然，不少企业领导者也抓了平安工作，但因相识不到位且缺乏必要的平安生产管理学问，平安工作常常抓不到点子上，使得平安生产管理工作始终不能上档次、上水平。而造成如此种种后果的主要缘由又是企业未真正建立和落实各级领导平安生产责任制。 2、平安职责落实不到位 相当企业虽然制定出了一系列平安生产的制度，也明确了平安生产职责，但照旧有对平安生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深化地开展调查探讨，很少分析本单位平安生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言模糊，没有把事故的干脆缘由和深层次的根源

4、及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对化工平安生产没有真正做到心中有数，没有娴熟驾驭必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。 3、平安宣教培训工作力度不够，流于形式 企业平安宣教培训工作说起来都知道重要，但实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行，因此，实效性很差。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职工的平安意识和平安操作技能。其三是秩序特别混乱，任何单位甚至个

5、人发个通知就可搞平安培训，而课时、师资、教学质量根本无法保证，有的甚至课都不上，其效果就可想而知了。 4、对平安生产工作的思想相识不到位不统一 一些企业错误地认为平安工作只是安管部门的事，与生产部门无关。负责经营的相当一部分人员对我国现行的平安生产管理体制不了解，对平安生产的重要性缺乏足够的相识。生产部门只顾片面追求进度和效益，而常常忽视平安，与安管部门不能形成统一相识，因此出现生产与平安“两张皮的现象，严峻阻碍了平安生产工作的顺当开展。 二、化工企业平安生产管理的对策及建议 针对化工企业平安生产管理中存在的种种问题，我认为应实行如下措施来加强平安文化建设，切实提高企业平安管理水平。 、充分相

6、识平安生产管理的重要意义，用科学先进的平安理念指导推动平安生产工作 作为企业领导者，要站在深化实行科学进展观、构建和谐社会的高度，站在以人为本、确保人民生命财产平安的高度，站在确保企业又好又快进展的高度，充分相识平安生产的极端重要性。一要牢固树立平安进展的理念。明确平安进展就是要零事故进展。通过编制平安进展规划、制订配套和保障措施，确保“零理念坚决落到实处。二要牢固树立平安第一的理念。在全体员工中牢固确立担忧全不生产的思想，领导干部坚持靠前指挥，坚持现场管理，把平安生产抓细、抓实、抓好。三要牢固树立预防为主、综合治理的理念。把治理隐患、防范事故作为中心任务，标本兼治、重在治本，着力解决好影响制

7、约化工企业平安生产的深层次问题，把握平安生产的主动权。四要牢固树立求实创新的理念。企业各二级单位都要立足找问题、查弱项，深化分析，扎实改良，深化平安管理规律的探讨，实施平安管理创新，探究平安长效机制，创建本质平安型企业。 2、落实各级平安生产责任制 一建立健全干部平安管理行为规范。要明确各级干部的平安职责，制定各级干部的平安工作标准，明确各级干部怎样抓平安，怎样抓好平安，使各级干部在支配工作、部署任务、检查落实时，依据自己的平安职责和行为规范约束自身的管理行为。同时认真组织学习，贯彻执行，严格考核。二是规范工人平安操作行为，建立健全每个员工的岗位操作标准和行为规范。让员工从上下班、班前会和施工

8、、操作等方面养成良好的行为和操作习惯，使员工明确哪些是应当做的，哪些是不应当做的，增加员工的自主保安意识和操作技能。使工作现场的每道工序、每个环节都处于管理的可控状态，并形成规范的激励和惩办机制。三是严格落实平安责任追究制度，明确各级行政正职是本单位平安生产的第一责任人，其他各分管副职对职责范围内的平安工作负责。凡发生平安责任事故的，要严格依据事故管理制度进行责任追究，绝不姑息。同时对平安事故责任追究规定进一步细化责任、分解和落实，做到每起事故都能找到与事故责任相对应的责任人。 3、认真落实平安培训工作，提高全员平安管理素养 人生来就有求生的本能和平安的需要，但岗位所需要的平安学问和技能并不与

9、生俱来，而人的平安意识强弱、技能的凹凸干脆确定平安生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强平安生产教化培训力度，来提高人的平安意识，增加人的平安素养，使人人都懂得平安、会平安，才能确保平安生产。具体实践中，一是有支配、有针对性地开展平安培训工作。要本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么，用什么考什么的原则。二是要留意培训的实际、好用和实效性，利用通俗易懂的形式进行经常性平安教化，通过分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地开展平安生产岗位资格和平安技能培训。特别是要有针对性地开展全员培训和班组长的培训，进一步增加班组长事故预防、职业危害限制和应急处理实力；要依据各自岗位职责要求

10、，加强对平安管理和工程技术人员现场管理和实际操作培训，进一步提高其平安管理和岗位操作技能。三要加强平安培训工作的管理。加大培训投入，拓展培训渠道，创新培训方法，健全激励机制，留意效果考核。要对各类平安培训进行效果评价与考核，凡培训不合格或考试不及格者，一律不准上岗。通过培训切实提高职工的平安操作技术水平和平安防范意识，促使管理人员的平安管理素养整体提高，从而适应化工生产的需要。 4、党、政、工、团齐抓共管，形成人人关切生产平安的良好局面 平安生产事关企业的进展和稳定，平安生产工作是一项涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，单靠某个或某几个部门的努力是确定不行的，企业党、政、工、团及女工、

11、等组织和部门，要站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，努力增加做好平安工作的责随便识、危机意识和忧患意识，严格履行平安职责，扎实做好平安工作。充分发挥各自优势，围绕公司平安工作，主动、主动的开展以平安为主题形式多样的系列活动，全方位筑牢每一条平安防线，形成齐抓共管的强大合力，力争实现“零重伤奋斗目标。 结束语 综上所述，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理，是确保化工平安生产的总则。目前，随着化工技术的进步与进展，在大量新设备、新技术的应用于实际生产的同时，对化工平安生产管理也提出了更高要求，因此化工平安管理工作必需要有新思路，新举措，并刚好贯彻执行于实际工作中，从而提高平安生产管理整体水平，促进

12、生产平安、员工平安、企业稳定、社会和谐。 其次篇：化工企业平安生产管理重要性 化工企业平安生产管理重要性 教学目标：平安生产管理的定义、重要性和基本思想 教学重点：平安生产管理的定义、重要性 教学难点：平安生产管理的基本思想 教学教法：讲授式、启发式、自由谈话式 课堂学法：启发加探究、理论加实践 教学手段：教材为基础，多媒体帮助 教学过程： 第一 学习基础理论学问： 一、平安生产管理的定义 1、平安生产定义：是指劳动生产过程中的人身平安、设备平安、产品平安和交通运输平安等。 2、平安生产管理定义：是指按照国家法律、行业和企业规章及技术标准，努力改善劳动条件，预防在生产经营过程中人身和物资损伤事

13、故的发生，以及事故发生后得到刚好处理而做出的一系列管理工作。 管理的对象是生产过程中的一切人、物和环境；管理的目的是爱惜工人在生产中的平安和健康吗，爱惜财产不受损失，确保生产装置平安、稳定和长周期运转。 二、平安生产管理的重要性从以下五方面看 1、从原材料和产品的性质看：易燃、易爆、有毒、有害。 2、从工艺条件看：技术发杂，运行条件苛刻。 3、从生产方式看：生产规模大、自动化程度高、生产连续性强。 4、从设备装置看：大型化、立体化、集团化；技术密集、资金密集；专业性强、程序性强。 5、从动力能源上看：电源、气源、热源交织运用。 三、平安生产管理的基本思想三全管理 1、全过程的平安管理 2、全全

14、员参加的平安管理 3、全部工作的平安管理 1 其次 理论应用于实践 结合上述基础理论学问，对课本相应案例进行分析。 案例： 某化工集团有限公司爆炸事故 思路：找出重点信息，学习分析事故阅历教训的思路和用语。老师不做确定确定或否认，激励学生自评互评。 第三 拓展练习 1、讲管理小故事 参考管理小故事教案 2、学生共享名人故事，找发光点。 根据企业管理和化工企业管理的基础理论学问，思索自己的有关管理阅历教训，或借鉴别人的自我管理典范，学习其中的可取之处，与大家共享其中的闪光点。老师认真记录并赐予充分确定，激励学生牢记自己的价值取向，努力实践自己的志向。 第四 课堂总结 引导学生简洁阐述基本理论：平

15、安生产管理的定义、重要性和基本思想。 第五 板书 第六 教学反馈 其次节化工企业平安生产管理的措施 教学目标：平安生产管理的六点措施：建立平安管理规章制度和技术制度、建立平安生产检查制度和教化制度、隐患处理和伤亡事故的调查与处理。 2 教学重点：建立平安管理规章制度和技术制度 教学难点：建立平安生产检查制度和教化制度 教学教法：讲授式、启发式、自由谈话式 课堂学法：启发加探究、理论加实践 教学手段：教材为基础，多媒体帮助 教学过程： 第一 学习基础理论学问： 一、建立平安生产管理规章制度。 二、建立平安生产管理技术制度 1、设计的平安管理 2、设备的平安管理 3、工艺过程的平安管理 4、岗位操

16、作的平安管理 三、建立平安生产检查制度 1、平安检查的形式：定期检查、突击检查、特殊检查。 2、平安检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 3、平安检查的方法：平安检查表法 四、建立平安生产教化制度五化 五、隐患处理：登记、订正、整改、验证。 六、伤亡事故的调查与处理。 其次 理论应用于实践 结合上述基础理论学问，对课本相应案例进行分析。 案例：p83 案例一分析 思路：找出重点信息，学习分析事故阅历教训的思路和用语。老师不做确定确定或否认，激励学生自评互评。 第三 拓展练习 1、讲管理小故事 参考管理小故事教案 2、学生共享名人故事，找发光点。 根据企业管理和化工企

17、业管理的基础理论学问，思索自己的有关管理阅历教训，或借鉴别人的自我管理典范，学习其中的可取之处，与大家共享其中的闪光点。老师认真记录并赐予充分确定，激励学生牢记自己的价值取向，努力实践自己的志向。 第四 课堂总结 引导学生简洁阐述基本理论：平安生产管理的六点措施：建立平安管理规章制度和技术制度、建立平安生产检查制度和教化制度、隐患处理和伤亡事故的调查与处理。 第五 板书 第六 教学反馈 第三篇：化工类企业平安生产管理 我为平安生产建言献策 黄山中泽新材料有限公司 平安进展是一个企业健康进展的重要和必不行缺的组成部分，当今平安生产形势照旧特别严峻，道路任重而道远，还有很长的一段路要走，所以如今我

18、们确定要重视平安生产，做好平安防范，解除平安隐患，避开事故的发生，为公司为企业排忧解难。 我建议，公司应建立和完善网状结构的平安生产，网状结构的平安生产就是每个人不仅仅对应着自己的平安生产，同时也是对公司每个人的平安生产。形象的讲就是我把公司比作一张网，我们每个人都是网上的一点，每个人的平安生产都是通过网上的线相连的，每个人都做好了平安生产，公司的那张网就会很牢固，公司整体的平安生产的效率就会很高，公司那张网上的每个人的平安保障就提高了很多，公司就能健康进展。 在我看来，平安防范是公司每一个部门、每一个人的重要责任。以下是我对各个部门平安生产的一些建议和看法。 第一、领导要指导和开展我们定期做

19、宣扬平安学问，定期做平安讲座，定期做消防演练，时刻提示大家保持平安生产意识。领导和有关部门要身先士卒，时刻做好平安措施，避开事故的发生。领导要做好平安管理条例。 其次、对于生产车间，生产车间操作员必需严格依据操作流程、操作指标操作生产。不能凭借自己多年阅历和习惯就去私自变更生产流程和操作。生产车间人员和有关部门应定期检查和修理设备、仪器、电线、插座等，对于存在的平安隐患要刚好上报和解除。生产车间人员不要再设备仪器运转的时候群聊、睡觉和做一些无关自己岗位的事情。 第三、办公室人员要学会必要的平安生产学问，熟识运用灭火器等一些必要的消防器材。办公室人员应建立和完善一些平安生产制度。做好平安生产的基

20、本操作，对每个部门进行凭借和总结。 第四、试验室人员要把试验试剂和仪器按规定放好，试验时要按正确的操作步骤操作方法进行试验，试验过后的废液要倒入废液桶内。 第五、仓库和门卫人员不能乱走，做好自己的岗位。 第六、市场部人员不管在公司还是在外面要时刻保持自己的平安意识。 平安生产不是一个人的事，也不是一个部门的事，是我们大家的共同的事。各个部门各地平安通道必需时刻保持通畅，不能占用平安通道。各个部门每个人员协力协作平安生产，工作时应穿好工作服。各个部门人员不要处处乱跑，不要离开自己的岗位。 我们要坚持公司“平安第 一、预防为主、综合治理的原则，公司应实行一些平安措施，不断改善公司生产环境，把平安生

21、产放在首要位置，时刻提示每个人只有平安生产，公司才能健康向上的进展。 第四篇：石油化工企业平安生产应急管理 石油化工是我国国民经济的重要基础产业和支柱产业。随着国民经济和科学技术的进展,石油化工企业在我国国民经济建设中占据了越来越重要的地位,石油化工产品的应用已渗透到人们的生产生活的各个领域。但是，由于石油化工生产企业由于其特殊性，自身存在着众多危险源，在生产过程中具有高温高压或低温低压、易燃易爆的特点，甚至产生极大的火灾及爆炸危险，所以组织平安生产的难度较大。 本文就石油化工企业平安生产问题结合HSE管理体系做了比较系统全面的介绍，并且简洁介绍了危险化学品的管理和应急管理体系。 现代石油石化

22、生产技术的进展，一方面给人类带来了大量的财宝和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。 一、石化平安生产面临形势与现状 随着我国石油和化工行业的快速进展，面临的挑战和竞争是前所未有的，同时暴露出的问题也愈来愈多，特别是关于平安、健康、环境等方面的问题和潜在威胁日益突出。主要表现有以下几方面： 1超大型石化生产装置、储存装置的日益增多，重大危险源的数量不断增加； 2化学品经营、运输业的快速进展，形成了大量流淌危险源； 3大量长输油、输气的管线建设，由于横跨不同地区，所处地理环境特别困难

23、，构成了新的危险因素； 4由于城市的快速进展和城市规划管理的薄弱，很多化工企业建在市区，或十年前处于城市郊区但如今已被城市包围，居民区、生产区混杂，特别是城市加油站、加气站均建于市区，并有相当数量建在人口密集区，潜在危险性增大。 平安生产形式特别严峻，加强平安管理的任务特殊困难。近年来，随着我国石化工业的进展，平安管理部门积累并探究出大量组织平安生产的阅历。 二、大力做好石油化工企业平安生产 石油化工平安生产规定：石油化工生产经营单位必需依据国家相关规定建立健全本企业的平安生产规章制度、操作规程、档案、事故应急预案和平安管理体系，定期进行平安生产检查；并且要对重大危险源、重大事故隐患，必需登记

24、建档、评估，制定应急预案。对重大危险源，实行相应的防范、监控措施，对重大事故隐患，实行整改措施，并报平安生产监督管理部门备案。 石油化工企业实现平安生产首先要考虑的是人的平安意识教化，让平安教化深化人心。依据平安生产法国家局20号令平安生产培训管理方法国家总局3号令生产经营单位平安培训规定的要求，企业必需履行好平安生产和平安生产培训的责任和义务，做好平安教化，加强平安宣扬教化活动，努力提高全员的平安意识，加强职工的操作技术培训，推行上岗资格取证制度，经常不断地开展反事故演练，练就职工过硬的平安操作技能和识别平安隐患的火眼金睛，增加平安生产的保障系数。 建立健全各项平安生产规章制度，主动推行HS

25、E健康、平安、环境体系管理。HSE管理体系将健康、平安、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、爱惜环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、平安和环境 爱惜。平安生产责任制是平安生产管理的中心，围绕工艺的每一个环节，抓好一岗一责制的落实，做到全员、全方位、全天候抓平安生产，逐步形成自我完善、自我约束的平安生产管理局面。 近年来，石化企业的平安教化可谓大张旗鼓，每年的第一份文件、第一个会议的内容都是平安生产，层层签订平安生产目标责任书、平安承诺书，交纳平安风险抵押金，表彰上平安生产先进等。适时开展平安生产周、平安生产宣扬月活动，开展班组事故料想发布会

26、、反事故演练活动等，营造出深厚的平安生产气氛，职工的平安意识和平安技能得以提升。中石化一贯坚持平安生产是企业生命的思想，大力推行健康、平安、环境HSE管理体系，制定了平安卫生科技“十五进展纲要和2022年远景规划 其次是设备的平安管理。 主要通过以下三点实现：一是建立关键装置、要害部位领导负责制度，对一些大型反应器、压缩机、燃烧炉等关键设备实施单位领导负责制，查找并刚好整改事故隐患是石化企业平安生产的中心环节，领导带头深化现场，驾驭设备的运行状况，与经济责任制挂钩；二是要建立常年事故隐患排查制度，发动职工针对生产限制的每一个环节查找隐患，大患大治，小患小治，绝不拖延，以看板的形式刚好向有关人员

27、说明隐患的名称、部位、治理期限等；三是加大用火、安装施工现场的平安管理力度。化工装置在停工检修、扩建或临时抢修状态下，必需加强动火条件确实认、审批、监护制度及作业人员的管理，明确职责，加强教化，对不符合作业条件的坚决制止。 第三是化工原料和化工产品的平安管理，尤其是危险化学品的管理。 对于化工原料产品也建立关键部位领导负责制度，做好平安流畅生产和销售经营。由于危险化学品所固有的易燃易爆、有毒有害的特性，使得平安问题尤其重要。目前，我国的石油化工平安形势比较严峻，各类事故和职业危害频繁，已成为制约我国石油化学工业健康进展的重要问题。 我国危险化学品的管理总体思路是：实施危险化学品从生产、储存、运

28、输到经营、废弃全过程的动态“户籍式监控管理，尤其是剧毒品、爆炸品全程的监控管理，化学品运输车辆的监控，长输管道的监控管理。 当前，国家平安生产管理监督总局针对危险化学品已经实行系列措施： 1、严格执行危险化学品平安答应制度，提高市场准入门槛。根据危险化学品平安管理条例、平安生产答应证条例的规定，国家建立了企业设立和建设项目平安审查批准制度；包装物、容器专业生产企业定点审批制度；危化品生产企业平安生产答应制度；危险化学品经营答应制度；剧毒化学品购置和准购制度；危化品运输企业资质条件认定和通行管理制度等。 2、加强对重点品种的监管，落实两个主体责任。要坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，加强

29、对液氯、液化石油气、液氨、剧毒溶剂等重点品种的道路运输平安监控，重点打击超载，防范翻车泄漏事故。强化各级政府行政首长和企业法定代表人两个责任制，加强政府执法监管力度和部门履行职责实力，落实政府监管主体责任；危险化学品从业单位要严格规章制度，认真排查和整治隐患，建立健全以第一责任人为中枢的平安责任体系，横向到边，纵向到底，把平安责任分解落实到厂和车间，班组、岗位，落实到人头。 3、开展平安标准化活动，杜绝“三违现象。国家平安监管总局下发了危险化学品从业单位平安标准化规范(试行)和危险化学品从业单位平安标准化考核机构管理方法试行，起先在全国范围内的危险化学品从业单位实施平安标准化活动。该平安标准化

30、规范共有10个A级要素、51个B级要素。这些要素从系统管理的角度覆盖危险化学品从业单位平安各个方面，是提升平安的重要手段。应当说，考核机构比照每个要素给企业进行考评，能够分析得出企业目前的平安状况。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违背劳动纪律，将传统的事后处理，转变为事前预防，加强企业双基工作，推动本质平安型企业的建设进程。同时，政府部门根据考评结果，明确重点监管对象，把它作为发证后监管的重要内容，刚好消退事故隐患，防范事故发生。 4、依靠科技进步，加大隐患治理和技术改造。实行“科技兴安战略，加大科技投入，研发、继承和推广石油化工平安工艺、新技术、新设备和新材料。利用现代化信息

31、，不断提高对重大危险源的监管预警实力。 5、开展联合执法，完善化学事故应急预案。在危化品平安监管上，形成由政府统一领导，有关部门共同参与的联合执法机制。特别是公安、交通、平安监管部门要加强道路、水路平安监管，建立区域化学品运输平安监控体系，联合严峻打击非法生产经营活动。各地、各企业要制定并完善事故应急预案，组织演练。对已发生的化学品事故，要依据“四不放过原则，认真查清事故缘由，实行教训，依法追究相关责任人的责任，实行有效防范措施，防止类似事故发生。 另外，加大平安生产技改投入，不断提升平安管理的技术含量，可以利用计算机编制平安生产监控软件，实施平安生产动态监控，形成现场管理与网络管理双管齐下的

32、良好局面。 另外，要加强施工作业的平安检查，觉察事故苗头坚决解除。 三、应急管理体系 一建立预防好措施使平安预警疏而不漏 预防措施是防止事故重复发生的一种有效手段，也是HSE管理的一个重要要素。HSE管理目标是“通过对员工进行HSE宣扬教化和培训，不断促进员工的HSE意识；最大限度地查出事故隐患，使事故发生率逐年削减，创建良好的工作环境，确保员工的健康与平安，平安生产实施四杜绝、三不超、一稳定；杜绝重大环境污染事故，尽可能削减环境污染，爱惜生态环境，把对环境的影响因素降低到最小程度。企业HSE方针是“遵守所在国和地区有关健康、平安与环境爱惜的法律、法规；平安第一，预防为主；以人为本，爱惜健康；

33、科学管理，持续进展。 建立重大事故隐患预防限制体系是石化工业平安生产的必由之路，对降低事故发生、提高平安生产系数意义重大。 第一，要正确识别石化企业生产的危险源，依据相关标准对工艺生产限制过程中的诸危险要素进行分析、探讨和评价，找出潜在的工艺缺陷、失误要素和预防重点，建立近期和长远的防治支配，进行动态监测，觉察险情刚好报警、刚好整改。 其次，建立切实可行的事故隐患应急处理系统，围绕石化生产中的具体环节，依据HSE体系要求，有针对性地编制风险评估、预警、应急处理方案，有效地抑制突发事务，削减社 会危害和企业经济损失。 第三，加大平安生产的监察力度。石化企业的平安主管领导和部门必需将隐患治理和平安

34、监察始终列为企业的头等大事，坚持“平安第 一、预防为主的原则，认真实施企业平安管理监察体系，主动运用新工艺、新技术、新设备，不断提升石化企业平安生产的监控实力和水平。 组好检查与监督工作 检查与监督是实施HSE管理的一种有效方法，也是检验HSE管理体系好坏的一种有效手段。企业制定完善的平安操作规程、设备保养制度、设备定期巡回检查制度、设备管理人挂牌制度、生产运行记录台账等，有效地保证了生产装置的平安高效运行。企业组织专业平安检查、季节检查与抽查等，能够有效地促进各项规章制度的全面实施。要严格依据HSE管理规范要求执行，确保了施工质量，按时完成治理达标工作。对重点生产装置、关键部位、油气站、库等

35、都制定了应急平安防范措施，如防火平安应急措施，防硫化氢中毒平安防范措施，触电抢救应急支配，油、气运输平安应急支配，井控应急支配，油、气储罐泄漏与灭火应急支配等。 风险评价和隐患治理 风险评价和隐患治理是抓好平安环保工作的一个重要环节，只有通过平安风险评估和隐患治理工作，才能限制事故源头，确保平安。如钻井一公司对新井位确实定，首先是对井下地质、四周环境、搬运、安装、钻井等过程进行风险评估，做到事前管理，心中有数。其次，在钻井作业过程中，进行平安检查，做到觉察隐患和问题，刚好进行整改 平安生产应急管理工作是平安生产工作的重要组成部分。国民经济和社会进展第十一个五年规划纲要把加强应急实力建设(包括平

36、安生产应急救援体系建设)作为重要任务明 确。去年，国务院下发了关于全面加强应急管理工作的看法，明确了包括平安生产应急管理在内的整个应急管理工作的指导思想、工作目标、主要任务和政策措施。 平安生产应急管理的指导思想是：坚持“平安进展的指导原则和“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，全面落实国民经济和社会进展第十一个五年规划纲要国家突发公共事务总体应急预案平安生产“十一五规划和国家平安生产事故灾难有关应急预案，推动“一案三制(预案、体制、机制和法制)及应急管理体系、队伍、装备建设，切实提高预防和处置平安生产事故灾难的实力，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，促进全国平安生产形势进一步好转。 平安生

37、产应急管理的目标是，在“十一五期间，落实和完善平安生产应急预案，到2OO7年底形成覆盖各地区、各部门、各生产经营单位“横向到边、纵向到底的预案体系；建立健全统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的平安生产应急管理体制和国家、省(区、市)、市(地)三级平安生产应急救援指挥机构及区域、骨干、专业应急救援队伍体系；建立健全平安生产应急管理的法律法规和标准体系；依靠科技进步，建设平安生产应急信息系统和应急救援支撑保障体系；形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的平安生产应急管理机制和政府统一领导，部门协调协作，企业自主到位，社会共同参与的平安生产应急管理工作格局。 对于石油化工行业应急管理工作，国

38、家平安监督管理局制定了四个预案，危险化学品事故灾难应急预案、陆上石油储运事故灾难预案、陆上石油开采事故灾难预案、海洋石油开采事故应急预案。 平安是永久的主题，实现平安进展，就要始终坚持以人为本，不断探究，共同促进石化行业健康、快速进展。 二事故处理 石油化工行业具有野外、高空、高温、高压、生产工艺困难多变、生产装置大型化、作业过程连续化、生产原料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等危险特点。在生产作业过程中，如稍有不慎，就有可能发生事故，造成人身损害和财产损失，一些国内外的事故案例给了我们很好的平安警示。 化工平安事故处理基本形式有事故单位自救和社会救援 其基本任务是 1刚好限制危险源 2抢救受

39、伤人员，这是重要任务 3指导群众防护 4做好现场清理，去除危害后果对事故外逸的有毒有害物质和可能对人和环境接着造成危害的物质 5处理后要做好统计分析 一般企业为紧急事故处理做好设备和设施，比方：应急电话、常用药品、急救药品、消毒用品等急救物品和眼科常备药物及器械等。 1.1大力宣贯HSE管理体系标准 石油自然气工业健康、平安与环境管理体系 石油地震队健康、平安与环境管理规范 石油自然气钻井健康、平安与环境管理指南 中国石油化工集团公司平安、环境与健康HSE管理体系 油田企业平安、环境与健康HSE管理规范 炼油化工企业平安、环境与健康HSE管理规范 油田企业平安、环境与健康HSE管理规范 销售企

40、业平安、环境与健康HSE管理规范 油田企业基层队HSE实施程序编制指南等14个企业标准。 HSE管理体系 可简洁概括为： 危害识别； 风险评价； 风险限制； 持续改良。 3几点建议 a加大宣贯HSE标准的力度，大力宣扬实施HSE的重要性、必要性； b强化全员HSE培训，不断提高全员平安技能与平安意识； c要留意HSE的总结和评审工作，以利改良和提高； d着重加强对基层队、站领导及业务骨干的HSE业务指导； e实施HSE管理，要因地制宜，以点带面，夯实基础，然后逐步推动，整体实施。 随着HSE管理体系的不断推广实施，全员平安意识正慢慢提高，平安基础工作逐年得到加强，事故发生率明显下降，重、特大事

41、故得到有效遏止，取得了明显的经济效益和社会效益。 第五篇：化工企业平安生产会议管理制度 豫龙公司平安生产会议管理制度 1、目的：为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。 2、适用范围 :适用于本公司。 3、职责： 3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。 3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及总结、表彰大会。 3.3各部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。 4、平安会议组织： 4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产支配顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开

42、,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题刚好协调处理。 4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门根据具体状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。 4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点根据具体状况确定,具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并根据有关状况对与会人员按需要随时增减。 4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。 4.5公司平安生产会议接受到会人员签名制。 河南豫龙焦化有限公司2022年1月1日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页