(中职)焊接结构与制造第8章教学课件.ppt
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1、Y CF正版可修改PPT(中职)焊接结构与制造第8章教学课件第8章 焊接结构生产组织与安全技术 8.1 焊接结构生产的组成与平面布置 8.2 焊接结构生产的组织 8.3 焊接结构生产的安全技术 8.4 焊接生产中的劳动保护与安全管理 复习思考题下一页 返回第8章 焊接结构生产组织与安全技术 本章主要介绍焊接结构生产的组织形式、焊接车间的组成与平面布置,以及焊接结构生产过程中的劳动保护知识。上一页 返回8.1 焊接结构生产的组成与平面布置 8.1.1 焊接车间的类型 焊接结构生产车间的类型有多种,按生产规模可分为单件小批生产车间、成批生产车间、大批大量生产车间;按产品对象可分为容器车间、管子车间
2、、锅炉汽包车间等;按工作性质可分为备料车间、装配焊接车间和成品车间等。8.1.2 焊接车间的组成 焊接车间一般由生产部门、辅助部门和行政管理部门及生活间等组成。各部门的具体组成如下:(1)生产部门。生产部门包括备料加工工段、装配工段、焊接工段、检验试验工段和成品工段等。(2)辅助生产部门。辅助生产部门主要依据车间规模大小、类型、工艺设备以及协作情况而定,一般包括:计算机房(负责数控程序的编制);机电修理间;工具分发室;焊接试验室;焊接材料库;金属材料库;中间半成品库;胎夹具库;辅助材料库;模具库。下一页 返回8.1 焊接结构生产的组成与平面布置(3)行政管理部门及生活间。行政管理部门及生活间包
3、括车间办公室、技术科(组、室)、会议室、资料室、衣室、盟洗室、休息室(或餐室)等。8.1.3焊接车间平面布置 车间平面布置就是将上述各个生产工段、作业线、辅助生产用房及生活间等按照它们的作用和相互关系进行配置,这种配置包括产品从毛坯到成品所应经历的路线,各工段的作用和所处位置,各种设备和工艺装备的具体配置,起重运输线路及设备的排列安置等。1.车间平面布置的基本原则 车间平面布置与采用的工艺方法及批量大小有很密切的关系。在平面布置时应使工艺路线尽量成直线进行,避免零部件在车间内发生迂回现象。基本原则如下。(1)合理布置封闭车间(即产品基本上在本车间完成)内各工段与设备的相互位置,应使运输路线最短
4、,没有倒流现象。(2)对散发有害物质,产生噪声的地方和有防火要求的工段、作业区,应布置在靠外墙一边并尽可能隔离。上一页 下一页 返回8.1 焊接结构生产的组成与平面布置(3)主要部件的装配一焊接生产线的布置,应使部件能经最短的路线运到装配地点。(4)应根据生产方式划分成专业化的部门和工段。(5)辅助部门(如工具室、试验室、修理室、办公室等)应布置在总生产流水线的一边,即在边跨内。2.车间平面布置基本形式 焊接结构车间平面布置主要根据车间规模、产品对象、总图位置等情况加以确定。其基本形式可分为纵向、迂回、纵横混合等基本形式,如图8-1所示。(1)图81(a)所示为纵向生产线方向。这种方式是通用的
5、,即车间内生产线的方向与工厂总平面图上所规定的方向一致,或者是产品生产流动方向与车间(或开间)长度同向。其工艺路线紧凑,空运路程最少,备料和装焊同跨布置。但两端有仓库限制了车间在长度方向发展。纵向生产线的车间适用于各种加工路线短、不太复杂的焊接产品的生产,包括重量不大的建筑金属结构的生产。上一页 下一页 返回8.1 焊接结构生产的组成与平面布置(2)图8-1(b)与图81(a)工艺路线相同,只是仓库布置在车间一侧。室外仓库与厂房柱子合用,可节省些建筑投资,但零部件越跨较多。其适用于产品加工路线短、外形尺寸不太长、备料与装焊单件小批生产的车间。(3)图81(c)所示是迂回生产线方向,这种方式每一
6、工段有12个跨间。备料与装焊分开跨间布置,厂房结构简单,经济实用。备料设备集中布置,调配方便,发展灵活。但是不管零件部件加工路线长短,都必须要走较长的空程,并且长件越跨不便。其适用于产品零件加工路线较长的单件小批、成批生产性质的车间。(4)图8-1(d)与图8-7(c)工艺路线相同,只是车间面积较大,适用于桥式起重机成批生产性的车间。(5)图8-7(e)为纵横向混合生产方向布置方案,备料设备既集中又分散布置,调配灵活,各装焊跨间可根据多种产品不同要求分别组织生产。路线顺而短,又灵活、经济,但厂房结构较复杂,建筑费用较贵。适用于多种产品,单件小批、成批生产性质的炼油化工容器车间。上一页 下一页
7、返回8.1 焊接结构生产的组成与平面布置(6)图8-1(f)与图8-1(e)工艺路线相同,路线短而紧凑。同类设备布置在同一跨间便于调配使用,工段划分灵活,中间半成品库调度方便。备料设备可利用柱间布置,面积可充分利用。共用的设备布置在两端,装焊各跨可根据产品不同要求分别布置。适用于产品品种多而杂,且质量大的重型机器、矿山设备生产类型的车间。焊接结构车间平面布置如按生产的区域简单地划分,有生产作业线与车间主轴线平行和生产作业线与车间主轴线垂直两种,如图8-2所示。车间标准平面布置的形式还很多。仅从以上介绍中可以看出,车间平面的布置是由焊接产品的特征及生产纲领决定的。8.1.4车间平面布置举例 焊接
8、结构车间的范围很广,内容也很多,现列举几个平面布置的例子供学习和应用时参考。上一页 下一页 返回8.1 焊接结构生产的组成与平面布置图8-3是重型机械厂金属结构车间,采用纵横混合生产方式布置。图8-4是锅炉厂汽包车间,采用纵横混合生产方式布置。上一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 焊接结构生产组织,与其他生产一样,包括生产的空间组织与时间组织。8.2.1焊接生产的空间组织 生产过程的空间组织,包括焊接车间由哪些生产单位(工段)组成及如何布置这些生产单位组成的专业化形式及平面布置等方面的内容。焊接车间的组成和布置上节已作介绍,这里仅就焊接车间内部组成的专业化形式作一介绍。车间生产单位组成的专业
9、化形式,影响车间内部各工段之间的分工与协作关系,组织计划的方式与设备、工艺的选择等诸方面的工作。一般来说,焊接车间生产单位的组成专业化形式有两种,即工艺专业化工段和对象专业化工段。1.工艺专业化工段 按工艺工序或工艺设备相同性的原则组成的生产工段,称为工艺专业化工段,如材料准备工段、备料加工工段、装配焊接工段、热处理工段等,如图8-5所示。下一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 工艺专业化工段内集中了同类设备和同工种工人,加工方法基本相同,而加工对象则有个样化的特点。(1)工艺专业化的优点。对产品变动有较强的应变能力。当产品发生变动时,生产单位的生产结构、设备布置、工艺流程不需要重新调整,就可
10、适应新产品生产过程的加工要求。能够充分利用设备。同类或同工种的设备集中在一个工段,便于互相调节使用,提高了设备的负荷率,保证了设备的有效使用。便于提高工人的技术水平。工段内工种具有工艺上的相同性,有利于工人之间交流操作经验和相互学习工艺技巧。(2)工艺专业化的缺点。加工路线长。一件焊接制品要经过几个工段才能实现全部生产过程,因此加丁路线较长,必然造成运输量的增加。上一页 下一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 生产周期长,在制品增多,导致流动资金占有量的增加。工段之间相互联系比较复杂,增加了管理工作的协调内容。2.对象专业化工段 以加工对象相似性原则建立的生产工段,称为对象专业化工段(又称封闭
11、工段)。加工对象可以是整个产品的焊接,也可以是一个部件的焊接,如梁柱焊接工段、管道焊接工段、罐焊接工段等。在对象专业化工段中,要完成加工对象的全部或大部分工艺过程,在该工段内集中了完成焊接对象整个工艺过程所需的各种设备,并集中了不同工种的工人,如图8-6所示。(1)对象专业化工段的优点。生产效率高。由于加工对象固定,品种单一或只有尺寸规格的变化,生产量大,可采用专用的设备和工、夹、量具,便于提高效率。上一页 下一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 便于选用先进的生产方式,如流水线、自动线等。运输工作量较少,由于加工对象在同一工段内完成全部或者大部分工艺过程,因而加工路线较短,减少了运输的工作量
12、。加工对象生产周期短,减少了在制品的占有量,加速了流动资金的周转。(2)对象专业化工段的缺点。不利于设备的充分利用。由于对象专业化工段的设备是封闭在本工段内,为专门的加工对象使用,不与其他工段调配使用,设备利用率较低。对产品变动的应变能力差,对象专业化工段使用的专用设备及工、夹、量具是按一定的加工对象进行选择和布置的,因此很难适应品种的变化。上一页 下一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 8.2.2 焊接生产的时间组织 焊接车间的时间组织和空间组织形式是科学合理组织焊接车间生产过程的重要环节,可焊接生产对象在生产过程中尽可能实现生产过程连续、提高劳动生产率、提高设备利用率和缩短生产周期的要求。
13、生产过程在时间上的衔接,主要反映在加工对象在生产过程中各工序之间移动方式这一特点上。在生产中,生产对象的移动方式可分为三种,即顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式,见表8-1。1.顺序移动方式 顺序移动方式是一批制品只有在前道工序全部加工完成之后才能整批地转移到下道工序进行加工的生产方式。采用顺序移动方式时,一批制品经过各道工序的加工时间称为生产周期。上一页 下一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 例 设制品批量n=4件,经过工序数m=4。各道工序单件的工时分别为t1=10min,t2=5min,t3=15min,t4=10min,现假设工序间其他时间,如运输、检查、设备调整等时间忽略
14、不计,则生产周期为:从顺序移动方式图例可以看出,进行生产过程组织,就设备开动与工人操作而言,是连贯的,并不存在间断的时间,同时各工序也是按批顺次进行的。但是,就每一个制品而言,还没有做到本工序完后立即向下一工序转移连续加工,存在着工序等待,因此生产周期较长。上一页 下一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 2.平行移动方式 平行移动方式是当前道工序加工完成每一制品后立即转移到下一道工序进行加工,工序制品的传递不是整批的,而是以单个制品为单位分别地进行,从而工序之间形成平行作业态。例将上例中数据代人平行移动方式计算式,得出的生产周期为:可以看出,平行移动方式较顺序移动方式生产一批制品周期大为缩短,
15、后者为160 min,前者为85 min,共缩短了75 min。但由于前后相邻工序作业时间不等,当后道工序加工时小于前道工序时,一平行移动方式中就会出现设备和工人在工作中产生停歇时间,不利于设备和工人有效工时的利用。上一页 下一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 3.平行顺序移动方式 平行移动方式虽然缩短了生产周期,但某些工序不能保持连续进行。顺序移动方式虽可操持工序连续性,但生产周期延续比较长。为了综合两者优点,排除两者缺点,在生产过程时间组织方面产生了第三种移动方式,即平行顺序移动方式。平行顺序移动方式,就是一批制品每道工序都必须保持既连续,又与其他工序平行地进行作业的一种移动方式。为了达
16、到这一要求,可分为两种情况加以考虑:第一种情况,当前道工序的单件工时小于后道工序的单件工时,每个零件在前道工序加工完之后可立即向下一道工序传递,后道工序开始加工后,便可保持加工的连续性;第二种情况,当前道工序的单件工时大于后道工序的单件工时时,则要等待前一工序完成的零件数足以保证后道工序连续加工时,才传递至后道工序开始加工。为了求得,必须对所有相邻工序的单件工时进行比较,选取其中较短的一道工序的单件工时,比较的次数为(m1)次。上一页 下一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 例 现仍用前例数据,按平行顺序移动方式计算生产周期,即 从计算结果可以看出,平行顺序移动方式的生产周期比平行移动方式长,
17、比顺序移动方式短,但它的综合效果比较好。以上三种移动方式各具特点,可根据生产实际情况权衡优劣,分别加以采用。一般考虑的因索有加工批量多少、加工对象尺寸、工序时间长短及生产过程空间组织的专业化形式等。凡批量不大、工序时间短、制品尺寸较小及生产单位按工艺专业化形式组织时,以采用顺序移动方式为官;反之,那些批量大、工序时间长、加工对象尺寸较大以及生产单位是按对象专业化形式组织时,则官采用平行移动或平行顺序移动方式较好。为了研究问题方便,计算三种移动方式的生产周期时忽略了某些影响生产周期的因索。实际生产中,制订生产周期标准时,要全面考虑各种因索。上一页 下一页 返回8.2 焊接结构生产的组织 焊接结构
18、件的制造生产周期T,是指从原材料投人生产到结构成型出厂的日历时间。周期的长度包括材料准备周期T滩、加工周期T加、装配周期T装、焊接周期T焊、修理调整周期T调、自然时效周期T自、检查时间T检、工序运输时间T运和工序间在制品的存放时间T存等,即:上一页 返回8.3 焊接结构生产的安全技术 8.3.1 备料的安全技术 1.划线、号料工序的安全操作 划线、号料作业中除了使用行车以外,一般不需要使用别的机械电气设备。因此操作者注意以下几点。(1)吊料前必须检查钢钟绳、卡钩是否完整与牢固。(2)挂钩时必须找好重心,钢板必须挂稳、挂平,不准用手扶被吊件。(3)放置钢板时,应事先选好位置,放好垫板,禁止边落料
19、边放置或调整垫块。(4)不得在被吊件下方工作,翻转大型工件时,人要离开工件翻转的范围。(5)工作场地要保持整洁,样板、零件及边角料应堆放整齐,严禁乱丢乱扔。(6)打样冲时,应戴防护眼镜,拿锤子的手不要戴手套。(7)在对型钢划线打样冲时,必须将型钢放稳,以防翻转伤人。下一页 返回8.3 焊接结构生产的安全技术 2.下料工序的安全操作 采用剪床下料时应注意以下几点。(1)一部剪床禁止两人同时剪切两种零件,被剪切零件的长度和板厚应不超过剪床的剪切能力,不能剪切淬火钢。(2)大型剪床启动前应先盘车,开动后应先空车运转到正常工作状态,然后才可进行剪切。(3)剪切工件时禁止将手和工具伸人剪床内,以免发生人
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