chopra_scm7_inppt_17教学ppt课件供应链管理（第7版）.pptx

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1、chopra_scm7_inppt_17教学课件供应链管理（第7版）供应链管理供应链管理:战略、计划和运作战略、计划和运作第 7 版第第 17 章章可持续性和供应链Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights ReservedCopyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标17.1 理解可持续性在供应链中的重要性17.2 讨论公地悲剧对可持续性的挑战17.3 描述企业社会责任的关键支柱17.4 确定利用各种供应链驱动因素提高可

2、持续性的机会17.5 了解激励和监管对提高可持续性的作用Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved可持可持续续性在供性在供应链应链中的作用中的作用(1/3)每条供应链的健康和生存都取决于周围世界的健康将供应链的目标从参与者的利益扩展到其他可能受供应链决策影响的方方面面可持可持续发续发展展 既满足当代人的需要而又不损害后代人满足需要的能力的发展模式Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved可持可持续续性在供性在供应链应

3、链中的作用中的作用(2/3)可持续发展的三大支柱经济可持续性环境可持续性社会可持续性重视供应链可持续性的因素1.降低风险,提高供应链财务绩效2.社区压力与政府激励及法令3.吸引那些重视可持续性的顾客Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved可持可持续续性在供性在供应链应链中的作用中的作用(3/3)大部分努力都集中在降低供应链风险和改善财务绩效上行动进展缓慢，因为需要大量前期投资投资回报不足消费者不愿为绿色产品支付额外费用在整个产品生命周期评估可持续性非常困难Copyright 2019,2016,2013

4、 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标1小结小结随着供应链全球化和新兴国家的发展，越来越明显的是，除非供应链变得更具可持续性，否则世界的资源和环境将无法支持这种增长。除了可以使世界变得更具可持续性外,更多地关注可持续性还可以使供应链风险降低、效率更高，并吸引那些重视可持续性的顾客。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved公地悲剧公地悲剧当个体利益与公共利益不完全一致时出现的两难现象每个企业和供应链都面临着公地悲剧的挑战，因为它们都是在全球环境

5、中运作在没有任何干预的情况下，很难找到一种可持续的解决方案Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved“公地悲公地悲剧剧”的一些解决方法的一些解决方法必须从未必所有人都自愿支持的方案中进行选择彼此胁迫 通过一些社会安排或机制来迫使所有参与者以有益于公共物品的方式行事命令-控制方法政府/监管者制定标准市场机制总量管制与交易征税Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标2小结小结许多提高供应链可持续性的行动

6、会产生局部的成本(由个人、企业、供应链或国家承担),但提供的却是更全球化的共同利益。相反,无视可持续性可能会带来局部的利益,但成本却由全球共同承担的。因此,在没有政府法令或经济激励等外部压力的情况下,倡导可持续性将非常困难。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved企企业业社会社会责责任的关任的关键键支柱支柱要求循着三大支柱来衡量绩效，以评估与可持续性相关的努力环境社会治理两个基本挑战衡量的范围绝对指标和相对指标Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.

7、All Rights Reserved环境支柱环境支柱企业对环境的影响，包括空气、土地、水和生态系统减少资源消耗减少排放产品创新并非法所有的绿色主张都是有效的刷刷绿绿（Greenwashing）Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved社会支柱社会支柱企业解决劳动力、顾客和社会相关重要问题的能力审计和支持供应商供应商合作和能力建设与社会、环境责任绩效的改善和更低的运作成本相关所有使用该供应商的顾客均可受益Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All

8、Rights Reserved治理支柱治理支柱基于最佳管理实践的企业治理风格环境、社会相关的愿景和战略必须与经济绩效保持一致难以实施Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标3小结小结(1/2)可以从环境、社会和治理这三大支柱来衡量企业社会责任绩效。环境支柱包括减少资源消耗、减少排放、产品责任。社会支柱包括与劳动力、顾客和社区相关的一些问题。治理支柱包括愿景和战略以及董事会结构和股东权利。改善愿景和战略以及社会绩效有助于企业提高其环境活动对经济的影响。Copyright 2019,2016

9、,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标3小结小结(2/2)然而，扩大绩效衡量的范围以将整个供应链包括其中，以及监管机构的激励和法令，对推动企业将社会责任纳入到其战略之中、并持续提高环境和社会绩效至关重要。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved可持可持续续性与供性与供应链驱动应链驱动因素因素将支柱与驱动因素联系起来衡量每一种驱动因素对社会和环境的影响Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education

10、,Inc.All Rights Reserved设施设施消耗大量的能源、水并排放出大量的废弃物和温室气体将改进机会分为产生正现金流的机会和不产生现金流的机会通过创新,设施往往可以提供同时改善环境和财务绩效的最佳机会Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved库存库存大多数供应链关注原材料、在制品和产成品库存垃圾填埋场里的库存由社会集体承担的成本减少有害库存,解锁未使用的价值“摇篮到坟墓”设计Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights R

11、eserved运输运输通过减少资源消耗和排放来提高环境绩效产品设计可以发挥重要作用Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved采购采购大部分社会和环境影响都发生在企业自身以外的扩展供应链中随着企业全球采购的增加,影响越来越大核实、跟踪供应商在可持续性方面的绩效是主要挑战Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved定价定价差异定价可以提高资产利用率,从而减少资源消耗延迟了对于增加能力的需要消费可视性和差异定价减少了资源消耗

12、最大的挑战是改变顾客的支付意愿政府的激励可以鼓励顾客和企业Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标4小结小结(1/2)设施和运输驱动因素为企业提供了通过提高资源利用率来同时改善环境和经济绩效的最佳机会。差异定价可以帮助企业将需求从高峰期转移到非高峰期。利用差异定价还可以更好地均衡需求从而提高资源利用率。但是，除非通过激励措施鼓励实施或通过法令强制执行，否则企业是不太可能增加回收利用从而减少垃圾填埋场库存的。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Educatio

13、n,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标4小结小结(2/2)这也是消费者行为需要改变的一个领域。虽然企业在制定采购决策时已经开始考虑环境和社会影响，但如果没有适当的激励和法令，在这一领域是不太可能出现重大改进的。如果能够重新构造其它供应链驱动因素以提高企业社会责任的绩效，那么改进与绩效有关的信息至关重要。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved激励和激励和监监管管对对可持可持续续性的作用性的作用无论是顾客还是企业，只要他们专注于自身的经济绩效，就不会充分考虑环境和社会的可持续性

14、将其各种行动的社会或环境成本的“货币价值”内在化激励和监管必须发挥重要作用Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved循循环环利用和利用和闭环闭环供供应链应链设计出使用更少资源、可再循环、再制造的产品取决于：对再循环和再制造的激励再循环和再制造的成本新产品需求被蚕食循环利用和再制造的成本会影响循环利用的程度Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved排放定价排放定价企业不会投入足够的努力来减少温室气体排放,除非它们“被迫

15、”减少排放或被要求支付其排放的社会成本两种方法碳税总量管制与交易系统Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved排放定价排放定价评价排放定价机制管理成本价格波动排放的不确定性新信息的不确定性行业竞争财富转移到能源出口国税收收入中立Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights Reserved学习目标学习目标5小结小结在没有某种外部压力的情况下，“公地悲剧”使企业和个人难以提高可持续性努力。为了减少资源消耗、提高循环利用和再制造，其中一种合适的方法是对生产者征税以鼓励减少资源消耗，并奖励回收利用者以提高循环利用的比例。排放定价是最具成本效益的减排方式。可以通过实施碳税或混合总量管制与交易系统来对排放定价。使用碳税的一个关键挑战是确定税率。在使用总量管制和交易机制时，一个关键的挑战是确定合适的总排放量。Copyright 2019,2016,2013 Pearson Education,Inc.All Rights ReservedCopyright